电器2019年度工作总结

电器2019年度工作总结

电器 2019 年度工作总结 回首这一年新兴的电器厂在集团领导下，在全体员工的团结努 力下，顺利的完成了生产任务，总结这一年来的工作，展望明年电器 厂如何做的更好。 20xx 年电器厂磁电机生产总产量 32467 套、线束生产总产量 29924套。在人员不齐情况下一人身兼数职，充分发挥基层班组人员 的能动性， ___ 员率先垂范，身先士卒。加强现场维护与考核力度， 指定专人负责对生产现场的清理与维护工作， 对生产过程中的不符合 项进行及时的完善与整改。 电器厂开始没有质检员，只是进行样品确认，来料不检验，有 问题只能在生产线上发现，耽误了生产。 5 份月开始从生产线挑选 3 名人员由雷家杨带头成立质检部， 从样品到来料按百分比抽检、 生产 首样确认、生产过程循检、成品检验。 现在不断改进检验流程，不断提检验效率，灌输品质意识。以 确保生产产品出厂的质量。 成本是企业的命脉，对于生产成本进行多方面控制， 1 、生产成本控制，人员由原来的 28 人减到现在 25 人，从原来 一天产量 100 只磁电机到现在 180 只。 2 、技术改进降下成本， 从磁电机引出线每米下降 0.5 元线到自 己开模做定子。 3 、采购原料成本控制， 由于生产量不是很大与供应商降价很困 难，甚至有的材料采购价比较贵， 下一步准备换磁钢供应商来下降磁 钢的单价。 电器厂处处本着以人为本的管理理念，确保安全生产、确保完 成生产任务。 在今年的 6 月份电器厂出了一次规模辞工事件， 一班长 鼓动自己介绍的老乡辞工， 这事情也提醒我们以后招人用人注意防止 类似事情发生。 此后电器厂健全相应的管理制度和规章制度， 从人员 出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度 管理人，用制度约束人的目的。同时搞好各类培训，提高员工素质， 提高员工的大局观念，培养岗位操作技能，增强员工的稳定性。在全 厂职工中营造良好的企业文化氛围， 向员工宣传灌输企业文化理念和 精神，提高员工的责任感， 使命感和主人翁意识，多组织有利于集体 理念的活动 , 全力打造出一支技术娴热，勇于拼搏的员工队伍。 4 月份开始电器厂参加集团增程电动车的研发工作，电器厂负 责研发控制系统，研发中心负责研发动力，车业负责整车研发。电器 厂负责开发了整车控制器，点火器，磁电机以及上位机软件。 10 月 份车业路试， 11 月份开始小批量试产 100 台。 总结 20xx 电器厂还有很多地方做的不够到位的， 如：人员管理 的不足，基层技术人员部训不够， 员工素质特别是质量素质与安全素 质需要加强和提高。为此， XX我厂将努力总结以前的不足，克难攻 坚，加强自身的素质修养，整合资源，齐抓共管，共同推动电器厂在 新的一年里取得新的突破。 模板 , 内容仅供参考