服饰公司工作的自我总结

服饰公司工作的自我总结

服饰公司工作的自我总结 服饰公司工作的自我总结 xx 年是服饰有限公司寻求发展走向成熟的一年，也是我们树立良 好企业形象、 取得一定市场经济地位的关键一年， 在上级领导的关怀、 西服厂的支持、全厂员工的共同努力下，通过不断开拓创新，取得了 较好的业绩，实现了今年的经营目标：完成净加工费 XXXX万元，同 xx 年 XXX万元比增长了 111%；实现销售收入 XXXX万元， 同 xx 年 XXXX 万元比增长了 170.95%；完成产量 XXX万件（条），同 xx 年 XX万件 （条）比增长了 120.5%；同时，在通过 ISO9001：2000 质量管理体 系认证复审的基础上，今年又成功通过了一类出口企业的申报验收。 如今，企业已迈入了一个持续快速发展且具有国际市场竞争力的新阶 段。回顾一年来的工作作如下： 通过 xx 年一年的企业试运营， xx 年新年伊始，企业领导班子对 当今国际服装市场进行了仔细的研究与分析，根据外贸出口服装男、 女装的整体需求量，结合企业发展需要，审时度势，运筹帷幄，做出 了具有战略性重大意义的调整， 即主营业务由原来的女装专业加工生 产扩展为男、女装同时加工生产，于 xx 年二季度全面启动男装生产 线，打开了男装市场。在男装线上马的过程中，企业本着 ___ 多办事 的原则， 对其中的部分设备整烫流水线， 以仅相当于现时进口设备三 分之一的价格购入了其它公司闲置的进口设备， 组织人员利用休息日 在最短的时间内完成了设备的搬迁、 安装与调试。 男装线的启动关系 到工厂的发展，我们瞄准目标，迎难而上，克服重重困难，在不影响 二楼生产的情况下，男装线设备、技术、员工实行动态调整、逐步到 位。 对男装线的员工，我们一方面进行大力的培训，另一方面，以人 性化的中国式管理做好员工的稳定工作， 从人力资源上确保了男装线 的生产。 从二季度开始承接了一定份额的男装货单， 产品结构呈现男 女装并举的生产格局，企业经营状况进入了良性循环轨道， 6 月份 第一次出现盈利，并从该月起实现了月月盈利，到 11 月份，一个月 就盈利 23 万元，这无疑为下一年度企业正式跨入效益年迈出了可喜 的一步、打下了坚实的基础。 市场如同战场，战场上是两强相遇勇者胜，在服装行业强手如林 的今天，要在市场经济大潮中取胜，既要靠强大的经济实力、扎实的 内部管理、过硬的产品质量做后盾，更要靠有善于挑战、勇于创新、 不断进取的精神去取胜。 我们企业领导一班人， 在抓好扎实的内部管 理的同时，时刻不忘创新， 努力开拓进取。为了在国际市场上立于不 败之地，业务部在精心做好巩固老客户的同时，不断发展新客户，拓 宽新的国际市场渠道， 特别是一些国际知名品牌服装的客户。 在今年， 新老客户定单数量逐月增加。 我们的技术部在技术和工艺方面， 能打 破过去那种按部就班和手工制作的模式， 推广采用专业绘图软件做工 艺， 大大地降低了手工工艺的误差， 同时也提高和加快了工艺制作速 度，现在的工艺指导书，工艺规范工整、清晰。为了配合生产经营部 接单、 技术部无论在制板、 还是在打样都能在规定的时间内高质高效 的完成。 今年 9 月份，国家 ___ 有一批 340 万套援外校服招标， 7 个省几 十家大的服装公司进行竞标投标， 我们作为参与竞标的舜天股份公司 的一个联合体，全力配合竞标工作，最后以我们过硬的技术、管理实 力，打败了众多强手，一举中标，短短二十天时间内，技术部从模拟 照片打样到 ___ 援外司来厂封样，全力以赴。第一批 10 月份的交货 时间紧、任务重、交期急，我们厂在股份公司领导的大力支持下，克 服困难， 全力做好服装会战的技术工艺、 材料采购及质量控制和商检 工作，确保按质、按量、按期交货，我们为国家立了功、也为舜天争 得了荣誉。我们各车间都能紧紧围绕厂部 12 年的目标，在工作中发 挥主观能动性，进行创造性的 ' 工作，努力提高生产效率，既保证生 产任务的圆满完成，又培养了一批能干的员工队伍。 模板 , 内容仅供参考