2020年公司销售年度工作计划和内容提纲

2020年公司销售年度工作计划和内容提纲

公司销售年度工作计划和内容提纲 我公司市场部的工作在领导的正确指导及部门员工的努力下将 xx 年的工作划上一个满意的句话。为再接再厉，特做出市场部 年度 工作计划 和内容提纲。 1 市场部职能 2 市场部组织架构 3 市场部年度工作计划 4 市场部 09 年度销售工作计划 实行精兵简政、优化销售组织架构 实行严格培训、提升团队作战能力 科学市场调研、督促协助市场销售 协调职能部门、树立良好企业文化 把握市场机会、制定实施销售推广 信息收集反馈、及时修正销售 市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在 生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分， 作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场 部工作的标准是： 销售政策、 推广计划是否科学、 执行力度是否严谨。 1. 市场部作用 : 直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制 定和实施。 督促销售部年度工作计划的进行事实。 全面协调各部门工作职能。 是企业的灵魂。 2. 市场部工作标准： 准确性 及时性 协调性 规划力 计划性 执行力 3 市场部工作职能： 制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。 协调各部门特别是研发生产部的协调工作。 组织销售部进行系列培训。 监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控 制定、督促、实施必要的销售推广。 专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。 销售客户档案统计、归纳、。 全面收集销售、市场信息，筛选形成方案上交相关部门 1 制定 xx 年销售工作计划 : 科学严谨的剖析现有市场状况和销 售状况 , 扬长避短、寻求机会、制定 20xx 年 市场部和销售部工作任 务和工作计划。 2 实行精兵简政、 优化销售组织架构 : 认真分析了解目前销售部 组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、 调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受 工作压力、努力作好各自市场销售工作。 内容仅供参考