xxx年公司经理工作总结

xxx年公司经理工作总结

第 1 页 共 9 页 范文：________ xxx 年公司经理工作总结 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 2 页 共 9 页 xxx 年公司经理工作总结 xx 年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己 xx 年主要围绕 公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、 绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应 对工作，主要开展以下工作： 招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多 渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。xx 年 2-12 月招聘入职 94 人。 招聘的成果：1)积累了较大的储备人才简历，1000 余份简历，充实 我公司人才储备人员数目，xx 年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工 人，为开年招聘做好基础工作 2)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想， 还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明 显 3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依 据 4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才 市场取得较好的宣传与推广。 公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较 多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨， 导致整体招聘工作陷入被动与僵局。xx 年主要开展以下招聘工作的目标 改善。 (1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：xx 年 3 月份开始起 第 3 页 共 9 页 草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工 作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有 数，让一部分不符合人才筛选出来。规范招聘流程组织，初试、复试、 再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职 率。积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。维护现有 客户渠道，增进新的渠道。xx 年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、 欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设。 a) 针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网 站，并取得网聘第一手信息。并及时调研：58 同城、西安 029 招聘网、 大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历 搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入 电话与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也 是最常用办法; b) 针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日 资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样 报及价位，为以后招聘做好基础。xx 年在开年或中期有必要还得投入报 纸广告，以短期内取得效果最为明显。 c) 针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加 6 次 免费招聘会、与新城人才市场合作参加 2 次免费招聘会，与西安培华学 院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安 现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业大学北方信息 工程学院等 10 余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做 第 4 页 共 9 页 好人才储备及校园招聘工作服务。较好的建设公司高校网络及对外合作 平台。招聘到合适大学生 20-30 人进入公司团队，在工作一线表现优秀。 (3)积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程，积累招聘面试经 验。xx 年 6 月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业 大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局 把控能力及水平，为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实基础。 (4)积极与 3-5 家职业介绍中心合作，为公司推荐人员，确保基层 人员特别是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。 (5)公司目前存在招聘的难点：现有工资水平与社会人员水平有一 定差距没有竞争力;公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水平一般员 工;中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时到位导致今年凸显 2 个人问题：3-4 月份基础工人很难招聘;8-10 月份业务人员很难招聘;部 分高层次人才招聘渠道缺乏，比如中级会计职称人员得在同行财务资源 去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子;司机招聘常年不懈，重点 在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考 核方式与薪酬制度迫在改革;这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题， 是牵扯到许多问题的最终结果。 (6)劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也 将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。招聘成本控制与招聘的 投入也将是改革的重点。 二、培训工作 第 5 页 共 9 页 xx 年培训工作主要坚持公司育人理念，培养公司复合型人才为己任， 重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与能 力，为工作开展注入活力。xx 年 3 月份下发培训安排，严格依据培训计 划执行。xx 年培训 60 余次。xx 年培训方面主要开展以下工作： (1) 继续保持与高新企业大学合作关系，做好中层、业务人员、财 务人员及部分生产管理人员对外输送培训，举办 42 余次，也及时通知 汽贸及大统公司人员参训，确保培训效果及安排 (2) 积极组织新员工入职培训 2 次，较大大提高新入职人员对公司 文化规章制度了解，融入公司集体及团队生活。 (3) 中干管理知识培训 10 次，开春举办了全公司品质管理视频学 习、姜岚昕管理学习、品质管控知识及团队建设知识，对新任职中干举 办了中干职业能力培训;4 月份输送公司高管参加 emba《品牌建设论 坛》;11 月份输送高管参加《团队打造》管理培训课程;12 月份聘请莲 湖人才讲师做《情绪化管理》课程培训。 (4) 举办员工内训课程 8 次，针对员工进行李强《优秀员工》视频 学习、针对中干《中层危机》视频学习、针对业务开展《成功营销》《引 爆销售》视频学习;针对基层员工进行《礼仪知识》《职业化塑造》《忠 诚与责任》专题讲座，激发员工掌握新知识、新思想，合理应用知识及 针对性培训，起到一定效果。 (5) 对外合作方面：积极调研了 3 家对外户外团队拓展公司，xx 年举办员工对外拓展;调研了蓝天咨询公司、西安红衫管理咨询公司、 第 6 页 共 9 页 西安交大 emba、杨智管理咨询公司、天智管理咨询公司、智华管理咨询 公司及中国广协远程教育等，积极探索我公司培训实际与对外课程设计， 取得一定效果与进展。 (6) 更改培训记录、起草培训管理制度及做好培训后效果评估及调 查，使得培训有方向、有目标、有思路。 培训存在的问题： 1.对于培训管理及组织放松。相关管理制度并下发执行慢，培训管 理能力需加强，对各单位及各部门培训的监管与指导不力，未做好培训 工作的调研与研究。 2.针对培训需求分析及培训课程设计不合理，体系不明。未做好每 次培训调研及问卷下发，未形成课程设计团队，确保培训实效。培训调 研及效果评价表格执行流于形式。 3.经费投入不足，必要在设备、外训参加及培训教材中投入资金。 三、薪资管理、社保管理方面： xx 年在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革，确保每月 及时下发核算公司人员工资。在核算与执行中主要将大统公司工资纳入 人事核算，逐步规范及步入正轨。目前存在问题：1.核算不及时，有时 不能保证发放时间。这个问题较多，在流程上规范，及时规范各部门上 报资料时间及质量，必要纳入考核及财务转款时间缩减等 2.薪酬架构需 改革。在原有工资基数普调已经形成许多现实问题，在新的财税政策与 宽带薪酬影响下，需改革薪酬结构及明确薪酬体系，实现薪酬激励作用 第 7 页 共 9 页 3.规范薪酬增减及核算程序，确保出错少、漏洞小 4.大统公司工资与财 务联合做好有关项目检查及成本估算，确保用工成本合理化、规范科学 化。 社保管理工作方面： 一)主要针对社保主要是年审工作，在年审过程中实现顺利通过， xx 年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市 高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步掌握网络申报、月度基数 申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范。担任 2 家公司社保专管 员，基本流程已经上手。 二)社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。在公示拉张贴 相关社保政策宣传政策及关注政府动态，为员工谋福利。做好失业保险 登记、住房补贴登记及生育保险报销、个人账户信息变更维护等。 三)加强业务知识学习，参加社会保险培训 3 次，积极与社会保险 管理基金人员学习，利用社保转移机会也了解了雁塔区养老经办中心、 残疾人就业证办理等知识，不断登陆网站学习政策及做好服务是职责所 在。 问题:1.xx 新的社保法颁布，新的政策出台，将对民营企业是个挑 战。积极学新的政策、做好薪酬及财税申报、社保申报，为公司节约资 金将是一个难点。 2.针对政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策研究、专业化 知识有待加强。 第 8 页 共 9 页 四)个人成长方面： 个人 xx 年主要是专业知识转化与不断工作总结的一年。主要学会 了工作的执行及目标的管理。在人事部人员更替及工作环境复杂做出了 巨大付出。也同时个人也发现自己许多工作不足及成长的机会。 第 9 页 共 9 页 总结范文 本文至此结束，感谢您的浏览! （资料仅供参考） 下载修改即可使用