2020年市场年度工作计划范文(1)

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2020年市场年度工作计划范文(1)

‎2020年市场年度工作计划范文 ‎  1市场部职能 ‎  2市场部组织架构 ‎  3市场部工作计划 ‎  4市场部XX年销售计划 ‎  实行精兵简政、优化销售组织架构 ‎  实行严格培训、提升团队作战能力 ‎  科学市场调研、督促协助市场销售 ‎  协调职能部门、树立良好企业文化 ‎  把握市场机会、制定实施销售推广 ‎  信息收集反馈、及时修正销售方案 ‎  一市场部职能:‎ ‎  市场部直接对销售总经理负责,是企业的灵魂,其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要,是销售环节核心的组成部分,作为市场部,重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是:销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。‎ ‎  1.市场部作用:‎ ‎  直接对总经理负责,协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。‎ ‎  督促销售部对销售计划进行事实。‎ ‎  全面协调各部门工作职能。‎ ‎  是企业的灵魂。‎ ‎  2.市场部工作标准:‎ ‎  准确性 ‎  及时性 ‎  协调性 ‎  规划力 ‎  计划性 ‎  执行力 ‎  3市场部工作职能:‎ ‎  制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。‎ ‎  协调各部门特别是研发生产部的协调工作。‎ ‎  组织销售部进行系列培训。‎ ‎  监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控 ‎  制定、督促、实施必要的销售推广。‎ ‎  专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。‎ ‎  销售客户档案统计、归纳、整理。‎ ‎  全面收集销售、市场信息,筛选整理形成方案上交相关部门 ‎  二市场部工作计划 ‎  1制定XX年销售计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定XX年市场部和销售部工作任务和工作计划。‎ ‎  2实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下,精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。‎ ‎  3严格实行培训、提升团队作战能力:‎ ‎  集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识,形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。‎ ‎  品知识系统培训 ‎  销知识系统培训 ‎  业执行标准培训 ‎  "从优秀到左卓越"--企业人在企业自律守则培训 ‎  售人员职业道德培训 ‎  售人员必备素质培训 ‎  用技术及公司产品培训(应用中心或工程师培训)‎ ‎  4科学市场调研、督促协助市场销售:‎ ‎  市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。因此,市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式,各区域经理必须按月完成
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