XX高校国资处（招标办）副职述职述廉报告

XX高校国资处（招标办）副职述职述廉报告

XX 高校国资处（招标办）副职述职述廉报告 一年来，围绕学校中心工作，以“招标采购规范年”为抓手，以 “招标采购全流程规范化、精细化建设”为主线，以“程序规范向结 果规范转变”为目标，努力做好招标采购工作，所有采购项目无实质 性质疑与投诉，招标采购工作“制度化、规范化、专业化、精细化” 水平得到显著提升。 一、以 xxx 思想为指导，主动强化党的理论武装 作为一名党员领导干部，服从组织安排，自觉接受党的领导。由 于岗位的特殊性和敏感性，坚持定期向组织汇报思想，重要工作及时 报告，把坚持党的领导贯穿在工作各方面和履职全过程。 针对采购工作中出现的新情况、新问题，主动学习，不断提高工 作质量。不仅学法律法规、读规章制度、悟办法措施，而且谈体会、 找差距、明方向，在理论与实践的结合对照中深化理解，在思想和工 作的反思中升华认识，把法律法规内化于心、外化于行，转化为具体 的工作抓手和行动，确保各项工作落到实处。 充分利用专业知识优势，发挥沟通协调作用，坚持采购程序的原 则性和保障工作效果的灵活性相结合，不断提高教职工对采购工作的 满意度。 二、以实施“招标采购规范年”为抓手，促进招标采购管理制度 体系不断完善 对“集中采购项目标书及服务费收取规定”、“校内集中采购项目 评委选取原则及劳务费标准”2 个部门文件进行了完善；起草了“采 购档案管理暂行办法”；加上学校已出台的 9 个文件、细则，形成了 采购前、采购中、采购后全覆盖的管理制度体系。 为更好地宣传招标采购政策，更有针对性地做好采购需求论证工 作，编撰印发了《采购招标服务指南》。 目前，学校的招标采购管理制度体系基本建立，实现了“政府集 中采购、校内集中采购、委托采购、网上商城采购、集中统一配送、 分散采购和云平台采购”的无缝衔接。 三、以加强“招标采购全流程规范化、精细化建设”为主线，促 进采购工作提质增效 按照“采管分离，横向制约”的原则，对招标采购全过程实施规 范化、精细化管理。年内修订了采购申请、招标文件、招标公告、中 标通知等规范文本 16 项；完善投标报名、开标与评审规范表格 18 项； 从采购申请、采购文件编制、采购过程实施、合同签订、项目验收全 过程规范化、专业化、精细化操作，每个集中采购项目都有 16 到 18 道相关程序，很多环节增加了部门之间的相互制约和监督，做到每个 环节有登记，每个步骤有记录，随时接受督办和倒查。 一年来，不分节假日，暑假加班近 40 天，顺利完成了 xx 年中央 财政支持地方高校发展项目 33 项；在徐高校教联体图书馆数字化资 源联合采购项目 36 项；集中采购项目 105 项。105 项集中采购项目 共涉及预算资金 6420.53 万元，集中采购后共节约资金 655.46 万元。 本年度还受理分散采购项目 525 项，涉及资金 1641.39 万元；网上商 城和集中配送项目 180 项，涉及资金 150.1 万元。通过规范缴纳履约 保证金的方式，为学校暂收履约保证金 400 余万元，供学校周转使用。 另外还有一些准入库项目、招租项目、服务项目为学校节约大量资金。 四、以“程序规范向结果规范转变”为目标，促进业务能力和服 务水平双提升 学校很多工作，最后落脚点都与招标采购有关，工作压力之大可 想而知。重大事项提前介入，多方沟通协调，确保了 xx 年中央财政 支持地方高校发展专项资金项目、基建招标项目、后勤保障项目、教 科研项目等的顺利实施。 标准化开标、评标系统的使用，校内评审专家库和专家选取系统 的使用，进一步提升了招标采购工作的规范性。 采购信息公开发布，采购与评审过程公开透明，为打造公开、公 平、公正、诚信的阳光采购提供了良好的条件。 年内召开学校采购工作领导小组会议 4 次，审定学校重大项目特 殊情况采购方式，确保了学校重大、急、特项目的顺利实施。 作为发起人之一，成立了 xx 市政府采购协会，协助政府部门开 展行业管理，建立行业自律机制。 下半年承办了在徐高校采购信息化建设交流研讨会。 上半年举办了校内招标采购业务培训。 完善了八类准入，逐步规范分散采购行为。 向学校档案馆移交 2015、2016、xx 年各类采购档案 235 卷，确 保了采购过程和采购档案管理规范有序。 接受了纪委、监察处对招标采购工作的专项督查；完成了学校内 控领导小组对招标采购工作的检查、评审。 组织部门 6 人 3 次外出参加招标采购法律法规集中培训。 通过编写《采购招标服务指南》、网站宣传等方式，向教职工宣 传、解释有关招标采购知识，增强工作的针对性。 组织部门人员参加“xx 年度政府采购法律法规知识竞赛”，全体 人员答题率 100%，成绩优异率 100%。 坚持以问题为导向，开展部门内部的业务学习，通过“解剖麻雀” 般的具体案例分析，梳理服务清单，实现精准服务。 五、今后仍需加强的工作 部分采购需求论证不够深入，分散采购执行还需进一步加强，项 目验收还需进一步规范，工作人员履职能力还需进一步提高等，需要 高度重视，切实加以改进。