2020银行行长述职述廉报告范文【三篇】

2020银行行长述职述廉报告范文【三篇】

2020 银行行长述职述廉报告范文【三篇】 【篇一】银行行长述职述廉报告范文 我于今年调到支行担任行长近一年来的时间里,分行党委的正确领导下，在 全行干部职工的全力配合下，能面对不断变化的新形势、新情况，能够始终保持 必胜的信念，坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以创新为动力， 积极拓展市场，优化客户结构，增强资金实力，提高资产质量，深化内部改革， 各项业务健康快速有效发展，各项管理水平不断提高，经营效益不断提升，同业 竞争能力不断增强，较好地履行了岗位职责，基本完成了分行下达的各项工作任 务。本人人努力进取积极创新不断进步，工作、学习和思想素养等方面取得了较 好成效现对一年来的工作和思想汇报如下: 一、坚定政治立场，强化学习提高素质。 在此岗位工作一年多来，在支行党支部的正确领导下，我能坚持坚决贯彻执 行党的路线、方针、政策和金融工作的一系列决定、指示，在政治上同党中央保 持高度一致。紧紧围绕全行工作重点，把握政治方向和改革、发展的大局，坚持 讲大局、讲发展、讲稳定，依法合规经营，从政治上、思想上、工作上、制度上 确保党的路线方针政策以及上级行规定的贯彻执行。一年多来我认真学习了我行 各项金融产品和各项规章制度。对上级行的会议和文件精神能理解透彻并执行到 位对领导交办的工作能领会透彻并完成到位对金融产品的精髓能吸收透彻并宣 传到位。 二、牢记第一要务，不断加速支行业务发展进程 在工作中，我深感加快发展对支行的重要性和紧迫性，不敢有丝毫松懈，自 觉做到以发展为已任，围绕市场，有效组织起各项经营活动，较好地推进了支行 的商业化进程。 一是制定高起点的发展目标。每个经营年度，都能通过反复多次算积极的帐、 发展的帐，高起点地提出业务发展目标，以此激发全行上下奋勇争先的意识和干 劲，提升各方面工作的标准和要求，在全行营造了加快有效发展的浓厚氛围。 二是研究制定切实可行的工作措施，多策并举推进经营目标的全面实现。注 意根据新情况、新问题、新要求，审时度势，分类指导，调整策略，把握重点， 狠抓落实，力求通过各种有效途径，确保各项业务发展始终保持良好的发展态势。 三、做到了强化宣讲提升农行形象，强化服务提升品位。 整齐的着装优雅的环境靓丽的身姿规范的举止温馨的感受动人的微笑满意 的服务„„这点点滴滴都是网点文明标准服务导入所取得的成果。员工每天早上 7 点钟就到位，中午还要上班没有休息，晚上还要参加点评和培训，一天工作十几 个小时虽然筋疲力尽但是毫无怨言。时刻保持一种饱满的热情一种全身心的投入。 用心学习每一个动作每一句文明用语从着装、仪容仪表、物品摆放晨会的每一项 内容服务的每一个环节晚上的自评„„等等都能认真对待农行的网点文明标准，服 务导入工作受到了省分行内训师的高度赞赏。通过导入，农行的网点环境更优雅， 物品摆放更整齐，办事速度更快，微笑服务更贴切，客户满意度更高，服务品位 得到了进一步的提升。 四、坚持民主集中制，不断改进工作作风 本人能以农行的利益为重，按农行的规矩办事，求同存异、合心合力。 一是坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的方针，严格按照 农行章程办事，做到一切重大问题集体研究，选贤任能，慎重决策。 二是坚持集体领导下的分工负责制，能根据班子成员的经历、性格的差异， 用人所长，合理分工，充分发挥员工的创造性和积极性。员工间能够互相尊重、 互相信任，互相支持，互相谅解，坦诚相见，团结协作。 三是注重领导方式，努力改进工作作风。难点、棘手问题不推不让，敢于负 责，敢于碰硬，力争做到组织指挥在一线、措施落实在一线、问题解决在一线。 对事关全行业务发展大局的重点客户、重点项目，主动出击。同时，能通过个别 谈心、正反两方面典型事例、说服教育、民主生活会、典型引路等方式，做好思 想教育工作，及时化解矛盾，消除不利于团结的因素，努力增强全行的整体合力。 五、坚持清正廉明，发挥表率作用 切实履行一岗双职，认真抓好行风廉政建设责任制的落实。将行风廉政建设 与业务经营做到同布置、同检查、同考核。 我能十分珍惜自己的岗位，十分珍惜自己的人格，牢固树立正确的世界观、 人生观和价值观，严格执行廉洁自律的各项制度和规定，认真落实党风廉政建设 责任制的各项要求，大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，端正生活态度， 没有收受企业的礼品、礼金和有价证券，没有参加可能影响工作的宴请。 六、强化综合营销突出优势业务发展。 作为分管支行的行长今年支行个人贷款增长万元完成计划的全市排名第名。 个人存款增长万元完成四季度计划的 贷款增长完成计划的，中间业务收入完成计划的。拔备前利润完成计划的。 班子成员获得了万元的综合绩效奖励。 七、强化创新提高效果。我时刻在谋划工作方法努力做到工作科学化高效化 精细化。 一是创新时间，安排每天早上 7 点至 9 点，晚上 8 点至 10 点处理内部事务， 上午 9 点至下午 6 点对外营销，以此提高时间的使用效率。 二是创新工作格局。网点主任和大堂经理负责客户营销和业务宣传，会计主 管和柜员负责柜面服务和基础工作，努力提高工作效果。 三是创新营销方法。每天走访 10 个客户建立营销目录维护现有客户营销新 客户挖掘客户新的金融需求。 八、强化协作营造奉献氛围。我与全行员工齐心协力同甘共苦加班加点把“白 加黑”“五加二”的工作模式运用得淋漓尽致。网点员工每天提早半小时开晨会， 柜员上班实行二加一，晚上还要营销客户等等。正因为有这么一支团结奉献的优 秀团队才有农行辉煌的业绩。今年上半年农行在市分行综合绩效考核中荣获第名 在省分行对县域支行考评中获第四名并列入了全省的县域重点支行。 回顾 xx 年来的工作，应该说，付出了大量的努力，取得了一定的成效。但 也存在着不足和问题，比如：各项管理措施还需进一步落实到位、资产盈利能力 和企业文化建设有待于进一步加强等。 【篇二】银行行长述职述廉报告范文 20XX 年度，我在总行党委的正确领导下，围绕董事会下达的各项经营指标, 牢牢把握业务经营这一核心，紧扣我行改革发展与业务经营的工作实际，扎实工 作，努力创新，为促进我行各项业务的稳健发展做出了应有的努力。将一年来的 工作述职如下： 一、履职情况 1、主要经营指标完成情况 截止 20XX 年 12 月末，我行各项存款余额为 XX 亿元，比年初增加 XX 亿元， 日均 XX 亿元，比年初增加 XX 亿元。其中储蓄存款余额 XX 亿元（含个人理财 XX 亿元），共增长 XX 亿元；对公存款余额 XX 亿元（含对公理财 XX 万），比年初上 升 XX 亿元。 各项贷款余额（含贴现）XX 亿元,比年初增加 XX 亿元。公司类贷款余额 XX 亿元，比年初上升 XX 亿元；零售类贷款余额 XX，比年初上升 XX 亿元，票据贴 现（直贴）比年初 XX 亿元。 国际业务全年完成结算量 XX 亿美元，实现各项收入 X 万元。 上半年分管的电子银行业务均序时完成了。 2、主要工作措施 （一）强化渠道建设，积极培育优质客户群体 在总行零售化转型的战略部署下，以促进全行战略转型为工作重心，内抓考 核，外拓渠道，全年拓展了市本级各区村级资金账户归集、社保卡养老金代发等 重点渠道市场，全年新增发放社保卡计发卡 XX 万多张，社保卡总发卡量达 XX 万张，市场占有率近 XX%，远超其他发卡银行，发卡涉及企事业单位、中小学幼 儿园学生、城乡民众等多种社会群体。在做好发卡的同时，今年拓展开通了社保 卡代发退休金业务，代发了 XX 多机关事业单位退休人员的退休工资，总代发金 额达 XX 亿元，账户日常留存资金近 X 亿元；全年开立村级资金归集户 XX 多户， 开立村务卡 XX 张.归集资金近 X 亿元；开立教育培训机构账户 XX 户，归集资金 近 XX 万元； （二）持续创新产品，打造新零售产品体系 今年以来，组织参与十多次外出学习，与同系统兄弟行及同行业先进行进行 交流学习，重点学习他行的产品体系和营销模式，通过学习消化，强化对新产品 的研发和上线，全年上线了 XXXXXX 六大产品，新增各类个人客户近 XX 户，新 增贷款金额 XX 亿元，新增省农担贷款 XX 户，金额 XX 多万元，初步形成了涵盖 消费、经营两大体系，覆盖城区小企业主、城区白领蓝领、农村农民、农村经营 业主四大客群的零售产品体系。通过产品来吸引客户、为客户提供高效优质的金 融服务，获得了良好的经济效益和社会效益。 （三）整合公司业务，打造公司业务专业化团队 20XX 年，在总行党委的统一部署下，建立 X 大公司业务部，打造专业化的 公司管理营销团队，即防控了大额贷款的风险又强化了专业营销服务，全面对接 全市的各类龙头企业和各类国有企业，对全行近 XX 亿元的公司贷款进行全面管 理，通过专业化的公司业务运行模式，全年新增公司贷款 XX 亿元，获得了广大 大客户的一致好评。 （四）践行普惠金融，落实服务小微工作 为全面深入贯彻党的十九大精神，切实增强金融服务实体经济能力，深化我 行与 XX 区和 XX 区政府合作，有效推进普惠金融工作，我积极探索银、政、企合 作模式，借鉴其他金融机构的成功经验。全年召开了两场大型普惠金融专项推进 会，与镇政府和企业代表签署合作协议，通过会议推进普惠金融企业大走访，与 企业负责人深入交流，听取相关金融产品和服务需求，为不同行业，不同发展时 期的企业提供具有针对性的金融服务，切实解决企业经营过程中遇到的金融方面 的难题，全年共计共走访中小微企业 XX 多户，其中我行存量客户近 XX 户，对 XX 多户新客户新增预授信达 XX 亿元。 （五）深化阳光信贷，服务乡村振兴战略 今年以来，我行提出阳光信贷 2.0 工程，对阳光信贷全面提质升级，打造新 的整村分片推进、逐户信息采集、集中民主评议、批量快速授信、实时跟踪用信 的新模式，通过阳光信贷及配套产品的推进，着力支持新型农业经营主体、现代 农业、农村产业融合等领域，同时也重点支持了广大农民的创业和消费的资金需 求。全年新增阳光信贷建档 X 万多户，授信 XX 户，新增贷款投放 XX 万元。 （六）完善考核机制，调动全员工作积极性 围绕全年经营目标，结合我行今年的实际情况，全年制定了稳存促增存款方 案、拆迁资金专项营销方案、阶段性资金专项营销活动以及“双月”劳动竞赛等 多项竞赛方案，开启“月月搞竞赛，周周出报告，日日有排名”的全面竞赛模式， 同时今年将考核办法更加细化，分别从网点职能、分布区域、人员结构、产品计 价等各个方面，充分体现多劳多得的绩效考核公平性和切实有效的科学性，通过 各项绩效量化指标有效提高了广大职工的工作积极性，并加强后续推动、跟踪及 督查工作，做到按旬公布、按月总结，通过营造科学公平的绩效考核氛围，提高 广大职工的工作积极性和主动性，促进全行各项业务的发展。 （七）推进重点项目，服务全行战略转型 今年是我行零售战略转型的起始之年，总行党委围绕战略转型提出了 XX 重 点项目，作为分管前台业务的班子成员，我带领相关部门全力推进 XX 项目等重 点项目的实施开展，其中 XX 已全面上线，XX 项目已推出第一版，正在推进二代 版本，XX 正持续推进。这些项目的实施，有力促进了全行业务板块的快速发展， 为全行的零售战略转型提供了有力的科技支撑和技术保障。 二、廉洁自律情况 根据党中央、省联社党委以及总行党委的党员领导干部学习活动要求，我坚 定理想信念和政治立场，认真贯彻落实党风廉政建设工作，始终把党风廉政建设 作为加强自身建设的一项重要内容。 一方面自觉加强个人作风建设。作为一名党员干部，我始终牢固树立“四个 意识”，坚定“四个自信”，落实“两个维护”，从政治意识、大局意识、核心意 识、看齐意识出发，全面提升履职和服务水平。始终保持谨慎、细微的的工作态 度，始终保持谦虚谨慎的作风用自己的良好行为树立良好的形象。 另一方面严守廉洁自律底线。我在总行党委的领导下，始终严格执行党的八 项规定、省委十项规定和省联社党委二十项规定，保持清正廉洁的作风，抗得起 *，耐得住寂寞，经得起考验，做到自重、自警、自省、自励，做到在享乐主义、 奢靡之风的侵蚀面前一尘不染，一身正气。 三、党建情况 本人始终保持一个党员干部应有的品德和品格，坚决维护“坚持党对一切工 作的领导”体制机制，围绕习近平新时代中国特色社会主义思想，从以下几个方 面推动党建工作开展。 一是不折不扣贯彻中央、省委和省联社党委决策部署。作为中共扬州农村商 业银行党委委员，我在总行党委班子的集体领导下，始终以习近平新时代中国特 色社会主义思想和党的十九大精神为指引，围绕省委各项部署，贯彻省联社党委 各项要求，不折不扣地将各项决策、部署、要求结合自身工作落到实处，深到细 处。 二是着重强化党建学习，通过理论武装自己。将学习放在首位，将学习贯彻 党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想以及习近平总书记关于经 济金融工作的相关论断，作为自身的思想建设的着力点，努力在学懂弄通做实上 下功夫，切实将党的十九大精神作为统揽各项工作的总纲，确保自身工作始终保 持正确的政治方向。 三是践行党建促业务，党建促发展的理念，学以致用。进一步明确党建统领 一切的思想，将党建工作与业务工作同部署，同推进，坚持参与好组织生活会和 民主生活会，严肃党内政治生活，进一步完善作风建设长效机制，以党建保发展， 以党建促业务。 四、工作和个人存在问题及原因分析 今年以来，我虽然在以上几个方面总体做到了总行党委的各项要求，在党风 廉政建设方面强化了一些有效措施，取得了一定的实际效果，但按照“六个对照” 的标准，仍然存在一些差距和不足，主要表现在以下几个方面： （一）学习新时期的新理论新知识不够系统和深入 学习知识领会深度不足。学习还较为单一，组织学习多，自觉学习少，对新 时期金融新思想、新理论的学习程度还不够，对新政策、新规定的研究力度不够。 （二）踏实的工作作风还有待进一步加强 统筹工作、统揽全局发展思路上还存在差距，表现在前、中、后台部门协作 中协调效果不佳。服务“三农”和小微企业以及新型农业主体的踏实劲还得增强， 做一个“懂农业、爱农村、爱农民”的新时期农村金融工作者的贴心力还得提高。 （三）分管的业务方面可持续发展力还不足 一是组织资金工作开展的有效性不够。还停留在定办法下任务的简单阶段， 对细分市场、产品创新、市场定位等方面的研究还不足，在留存存量客户和吸引 新增客户方面仍是薄弱环节。 二是贷款营销无法取得有效突破。在客户拓展和普惠金融等方面取得的实效 不明显，营销力度不够。同时对客户经理队伍营销能力的提升不够。 三是创新力度和深度不够。对于我行的制度创新、技术创新能力和管理及流 程创新能力等方面的发展没有形成全面有效的建设意见，对推动全行零售业务转 型发展的各项举措研究不够深入透彻。 五、整改措施和努力方向 针对上述问题，结合全省农商行领导班子和领导人员述职述廉党建和“四好” 领导班子创建考评工作要求，我进行了深刻反思，在今后的工作中，我将从以下 几方面做好相关工作： （一）律己从严，勿忘初心 按照学习理论与投身实践统一、党性锻炼和人格修养统一、自我修养与制度 约束统一的要求，坚持自重、自省、自警、自励，做勤政廉政的表率。切实遵守 “八项规定”和“十条禁令”，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，防微杜渐，不忘 初心，永葆共产党人的本色，让严以律己融入自己的工作和生活中。 （二）聚焦业务，履职尽责 作为分管业务的班子成员，我将围绕全行零售银行转型战略方针，牢固树立 改革创新意识，发扬攻坚克难精神，对总行党委下达的各项工作任务逐项分解、 过程跟踪、结果落实。在零售业务板块以阳光信贷为核心推进农村市场的深耕， 以线上金融和经营金融为两翼推进城区市场拓展，强化背包服务，强化科技支撑， 强化过程管控，强化考核激励，全面推进零售板块高质量、大体量快速发展。在 公司业务板块以公司业务零售化为总体思路，加强公司业务渠道建设，推进公司 业务专业化建设，促进公司业务零售发展，实现公司业务向小散发展，以公司业 务引流零售客群，提升公司业务综合贡献度。全面借鉴互联网金融、科技金融时 代的先进思维方式提升能力，提高履职水平，将我行服务“三农“、助力小微工 作的做强做实。 （三）提升服务，提高效率 通过深入基层、深入调研，科学判断形势，提升自己为基层员工解决问题的 能力，同时把基层的呼声作为第一信号，把基层的需求作为第一标准，尽心尽力 解难事、坚持不懈做好事，提高部门工作效率，增强团队凝聚力。同时，经常走 进企业，走访客户，树立以客户为中心，以市场为导向的业务发展理念，了解客 户需求，满足客户需要。坚守服务意识，弘扬服务意识，把服务意识贯穿到工作 的方方面面，进一步促进办事效率的提高。 在今后的工作中，我将继续发扬优势，克服困难，积极整改自身存在的问题， 改进工作方法，创新经营理念，进一步发挥领导班子的带头作用，实现我行各项 业务科学稳健发展！ 【篇三】银行行长述职述廉报告范文 尊敬的省行领导、各位同事、大家好! 根据总行关于领导班子考核实施办法和省行党委关于行员考核工作的通知 精神，按照干部述职的有关要求和内容，现将一年来的工作情况述职如下：如有 不当之处请给予批评指正。 一、虚心学习，加强自身素质建设，努力提高业务能力和管理水平。 作为基层行党委班子成员，为了不辜负组织的期望，更好地履行好自己的工 作职责，我认真学习党的路线、方针、政策，遵守金融法规，认真贯彻落实交通 银行实施战略转型的一系列重要决议，正确理解总行和省行领导的讲话精神，增 强大局意识和责任意识，用先进的思想武装自己，不断提高理论素养和思想水平。 在平时工作中，为了学习更多的业务知识，了解和掌握全行业务进展情况， 我同各部门负责人经常在一起研究、探讨工作，如有不懂的业务就虚心的向他们 请教。每到月末、季末、年末我都认真地查阅各种报表资料，与同行业和系统内 各行进行数据对比，查看排名情况，寻找差距和不足，研究对策。同时，我还通 过各种方式与各营业网点的同志们进行交流，了解基层网点业务发展中存在的问 题。在工作中，我始终坚持理论联系实际，能够用自己学到的经济金融理论知识， 研究解决工作中存在的问题。 近几年，我纂写了几十篇业务论文，《金在融时报》和总行《新金融》等报 刊发表。文章提出的观点和解决方案，也为总行了解和解决基层行经营管理中存 在的问题提供了有益借鉴。 二、团结协作，当好参谋助手，共同推进各项业务发展。 作为一名班子成员，我能够摆正自己的位置，处处以大局为重，维护班子团 结，当好参谋助，作为副行长，我在工作中把主要精力放在了全行中心工作的落 实上，按照党委工作分工，对自己所分管的工作认真负责，在职权范围内，独立 解决好工作中遇到的矛盾和问题，在遇到全局性矛盾和一些重大问题时我都及时 向党委主要负责人汇报情况，并提出自己的意见和建议。我在工作岗位上还十分 重视组织管理和协调能力的提高，在工作实践中不断锤炼自己。 在今年**月至**月我行党委书记**行长到总行党校学习三个月，分行和省行 党委责成我临时主持延边分行工作。当时我感到压力很大，在此期间，有很多重 要工作我们必须要完成。一是按照总行的统一安排在**月 11 日必须完成核心系 统上线工作，二是我行营业大楼消防改造工程急需启动，三是按照省行要求在“五、 一”前必须完成车改并向全行员工发放车补。此外，更为重要的一项任务是必须 按时间进度完成上级行下达的业务指标。可谓工作千头万绪，我深深感到所肩负 的责任十分重大，担心自己辜负了分行党委和省行党委委以我的重任，也担心由 于自己组织管理不力延误延边分行的工作。在这三个月里，我和张行长与全行中 层干部一道，密切配合，同心协力克服重重困难完成了摆在我们面前的各项工作 任务，平安度过了三个月。在这里，我要感谢全行每一位中层干部。 三、以认真负责的工作态度，尽职工作，努力开创工作新局面。 从去年开始，我分管公司业务处、个贷中心、计划财务处、国际业务部和保 卫处等五个部门的工作。由于世行项目在公司条线的全面推广和消费信贷管理系 统在个贷业务管理中的全面应用。给信贷管理工作提出了更高的要求。为了尽快 掌握信贷业务知识，有效管理和指导信贷业务，切实把好新增贷款质量关，我认 真学习领会总行下发的信贷管理文件，学习总行编制的“世行项目推广手册”和 “个人贷款业务政策和操作手册”经常向信贷部门包括公司、个贷、授信、风险 部门负责人讨教、也经常在一起探讨业务问题，使我对公司和个贷管理知识有了 较多的了解和掌握。我在开展信贷管理工作中，能够坚持原则，尽全力把好资产 质量关。信贷资产质量关系我行长远发展，在信贷工作中做到坚持原则，能够顶 住来自各方面的干扰和压力，是非常不容易的。 我作为分管信贷工作的负责人，在工作实践中深深感受到了这种压力和责任 之间砝码的份量。我始终没有忘记延边分行五年亏损所走过的艰难岁月，因此， “严把贷款质量关”这句誓言牢记心中。在开展信贷工作中，我能够坚持原则， 按章办事。我同公司业务处和个贷中心的同志们，深入贷款企业和商户开展调查 研究、把防范贷款风险放在首位，排除来自各方面的干扰和阻力，顶住说情风， 坚持重大事项报党委集体讨论决定，不搞个人说了算，坚决维护集体和交行利益。 这几年我一直分管国际业务，面对日趋激烈的外汇业务竞争，同国际业务部 的同志们一道，认真研究外汇政策和当地的市场情况，经常与部门负责人一道探 讨工作。在实际工作中，一方面以发展传统外汇业务，规范经营和防范风险为前 提，继续保持延边交行国际业务良好的发展态势;另一方面根据市场需要，因地 制宜创新业务品种，努力推进国际业务快速发展，不断提高经营效益。今年 1-11 月份通过外汇业务实现各项收入折合人民币 1289 万元。我行外汇宝和满金宝业 务在交行系统排名均排在前五位。整个国外汇入款笔数和速汇金业务笔数在交行 系统均名列前茅。国际业务结算量已赶超了当地农行、建行和工行，在延边地区 同业中稳居第二位。与韩国外换银行联手推出的“闪电汇款”业务，深受客户欢 迎，具有很强的市场竞争力。 我对分管的安全保卫工作，倾注了很多心血。始终坚持“从严管理、预防为 主、保障安全”的原则，站在讲政治的高度抓好日常安全工作。我和保卫处的负 责同志经常在研究工作，与上级行和当地公安机关保持密切联系，认真听取对加 强我行安全保卫工作的意见和建议，查找隐患，抓好整改落实工作。在平时工作 中，认真落实安全防范责任制，努力提高全行员工的安全防范意识。对上级行下 发的各种安全保卫工作的文件、案件通报及时转发到各网点学习，使广大员工充 分认识到当前治安形势的严峻性，增强了员工做好安全保卫工作的紧迫感和责任 感，为全行业务发展起到了保驾护航的作用。 四、再接再厉，寻求创新，促进我行各项业务的持续发展。 回顾一年来的工作，我虽然付出了一些辛苦，取得了一些成绩，但在很多方 面还存在不足。由于工作压力大、事务繁多，在开展工作中深入基层少，调查研 究不够，对于一些基层情况了解掌握得还不够全面，未能及时帮助职工解决在工 作和生活中存在的实际困难。 此外，由于自己长期从事金融工作，比较谨慎沉稳，有时处理问题显得不够 果断。 在今后的工作中，我将继续努力学习，不断提高领导水平和管理能力，切实 履行好自己肩负的职责，更好地做好各项工作。下面，我按照述职报告规定的内 容，结合分管部门的工作谈一谈对明年工作的设想：20xx 年 xx 分行改革发展和 经营管理所面临的形势依然非常严峻，同业竞争将更加激烈，我们将面临更为严 峻的考验。我们必须坚定发展信心，用新思维、新方法，谋划明年工作，研究确 定明年业务发展的重点。 第一，要从延边交行持续发展的战略高度，加快个贷业务的发展。个人贷款 相对公司贷款而言具有，贷款额度小、回收期长、风险分散、收益稳定的特点。 此外，由于延边地区出国劳务收入所形成的购买力推动了房地产行业的发展，这 给银行个人贷款业务的发展也提供了一个展业舞台。11 月末，到我行个人贷款 余额已达 6 亿元，占比高达 49、69%，个贷利息收入达到 3583 万元，比去年同 期增加 1175 万元，个贷利息收入占全行各项收入总额的 29、38%。而个贷不良 率按五级分类口径仅达到 0、21%，虽然有拖欠本息情况，但总体看，贷款质量 仍然是较好的。全行要形成共识，创造条件，大力发展个贷业务。 第二，要调整公司贷款业务的发展战略。从延边地区经济发展实际和我行公 司贷款业务发展现状来看，发放企业贷款存在较大风险，在我行现有的 6、7 亿 元公司贷款中，仍有一些企业的贷款存在较大风险。为此，今后要对新增公司贷 款必须优中选优，在考虑各种因素后，无法确保回收的贷款，我们就不能发放。 公司业务工作重心要转移到管理好现有贷款存量，把化解贷款风险放在首位，切 实提高公司贷款质量。 第三，继续推进国际业务良好的发展态势，树立强势品牌形象。一是从源头 上继续抓好国外汇入款业务，与中介联系争揽客户，创新业务品种，为客户提供 方便快捷的服务;二是千方百计把外汇宝和满金宝业务做大做强，保持在同业的 竞争优势和系统内的地位;延边交行各项业务已步入良性循环，这一喜人形势是 来自不易的，作为延边交行这个大家庭的一员，我愿为延边交行的持续健康发展 贡献自己全部的光和热。 以上述职如有不妥之处，敬请上级领导和同志们给予批评指正。 谢谢大家!