公司年度经营计划-2020企业年度经营计划书3篇

公司年度经营计划-2020企业年度经营计划书3篇

公司年度经营计划-2020 企业年度经营计划书 3 篇 篇一 在 20xx 年的工作中，我们将对员工加强管理，研究创新，扩大 营业额，控制成本，创造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训， 采取多样化形式，把学习业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知 识，全面提升员工整体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调， 行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作 的新局面。 二、主要经营指标 1、主营业务收入全年净增××*万元，其中每月均增加××*万 元;其它业务收入全年净增××*万元，每月均增加××*万元。 2、客户流失率为总客户的××*%，其中：人为客户流失力争降 低为零、坏帐回收率为总客户的××*%。 3、全年完成业务总收入××*万元，占应收款××*%。 4、实现净利润××*万元。 5、委托银行扣款成功率达××*%。 三、工作措施 1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队 队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬 头。 2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类 客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有 效的工作方法。3 月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、 上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实 任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面 完成 3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。 4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户 分类管理，提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理， 尤其要做好重点客户的后续服务工作。 5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展.企业 未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、 机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务 在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务 的组织领导和推动工作。 6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准， 坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情 况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费， 只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入 的艰巨任务。 7.强化员工培训工作计划。 (1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业， 敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻 的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意 识。 (2)职工业务教育方面：一是继续学习新业务;二是技能培训工作 持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务 技术竞赛等形式，激活员工工作热情，提高工作效率。三是学习市场 营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法， 提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。 8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化 管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向， 工作行程有目标。各个部门均要制订周工作计划、月工作计划。并要 制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。 (1)建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动 企业管理水平的提高。 一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水 平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财 产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基 础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时 候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细 则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都 清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体 水平。 二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协 调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制， 落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定 额使用资金。 三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要要求，严格执行企 业内部财务管理和会计监督。落实企业内部责任。建立内部责任会计 制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使 各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的积极 性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的;建立一套内 部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力责任，做到分级 负责、职责分明、相互制约。会计监督。会计监督不单纯是对一般费 用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资 金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。 严格按照制度办事，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果， 维持投资者权益，强化会计监督职能，保证制度的落实和有效执行。 (2)进一步提高企业的执行力。 对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企 业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战 略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行 就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以 用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相 长的企业。提高执行力的具体措施： 首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要 可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层 分解落实。 其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是 人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯 林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人，要将合 适的人请上车，不合适的人请下车。 其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后， 只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。“pdca 循环” 说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。 其四，倡导“真诚?沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表 明，企业内存在的问题有 70%是由于沟通不力造成的，而 70%的问题 也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的 优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。 其五，关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥 “最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决 好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真;跟 进、再跟进。 其六，建立起有效的绩效激励体系：管理理念：企业管理=人事 管理，而人事管理=绩效管理。 最后，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其 一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行;其二，团队协作：沟通直接， 拒绝繁琐，各司其职，分工合作;其三，责任导向：提倡“领导问责”， 出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起 责任心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五， 继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础 上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进 要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后，要营造爱心 文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。 篇二 20xx 年是 xxx 发展非常重要的一年，也是一个充满挑战、机遇 与压力的一年。为了增强责任意识、服务意识，并充分认识和有条不 紊地做好财务工作，特定本计划。 一、严格遵守财经等法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业 道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原 则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。全面、 细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，为领导决策提供可靠 依据，当好领导的参谋。 二、积极参与企业管理。随着财务管理职能的日益显现，财务管 理应参与到企业管理的逐个环节，为总体规划制定提供依据，为落实 各项工作进行监督，为准确考核工作提供结果。 三、随着单位精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了 更高的要求，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，我们要进一 步做好日常工作。1、加强规范现金管理，做好日常核算，按照财务 制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金使用的计划性、预算 性、效率性和安全性，尽可能地规避资金风险。2、努力开源节流， 使有限的经费发挥最大的作用，为公司提供财力上的保证。在费用控 制方面，加强艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风，将各项费用压到最低 限度，倡导人人提高节约的意识。3、加大财务基础工作建设，从粘 贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等工作抓起，认真审核原始 票据，细化财务报账流程。内控与内审结合，每月进行自查、自检工 作。做到帐目清楚，帐证、帐实、帐表、帐帐相符，使财务基础工作 规范化。 四、实行会计电算化。有条件时，首先实现电算化与手工记账同 时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手 工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算 等错误。大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送，从 而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高会计核算的 质量，通过一系列严格的科学和程序控制，可以避免各种人为的虚假 行为，避免在实际工作中违法违规，使其更加正规化、科学化，现代 化。 五、参加财务人员每年一度的培训教育，了解新准则体系框架， 掌握和领会新准则内容、要点和精髓。全面按新准则的规范要求，进 行帐务处理。全面深入的学习财务知识，开拓视野，丰富知识，学好 聚财、生财、用财之道，积极实施财务人才工程，进一步完善财会人 员知识结构，及早成为一专多能、德才兼备、富有创新精神和进取意 识的复合型财会人才，强化财务管理的整体素质。 六、积极争取资金，阐明充分理由，反映真实的情况，并注意及 时联系，主动沟通，密切彼此的关系，力争得到更大的支持。 七、积极参与招商引资工作，及时、全面、完整地提供客户需要 的各种数据与资料，采取各种措施花样繁多的包装好、宣传好 xxx， 夯实招商基础。对已接触过的客商，要进一步了解情况，及时传递信 息，把握进度，环环相扣，抓准机会，有所突破。 八、继续坚持不怕苦，不怕累的工作干劲，一切以工作为重，严 格遵守公司的上下班、请销假等各项制度。爱岗敬业、提高效率、热 情服务，对无法按期完成的工作，要主动加班加点，任务难不扯皮， 任务累不推诿，甘于奉献，尽职尽责。 九、圆满完成公司交给的其他任务。 篇三 20xx 年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的 积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务， 实现了管理和效益的双丰收。 20xx 年，将定位为管业公司“管理升级”年，要稳中求变，稳 固基础管理，强化执行力度，力求创新发展，力争产值利税上台阶， 管理水平上层次，做好宇龙管业公司的市场定位，确保完成集团公司 下达的新各项经济指标。 20xx 年管业公司各项工作总的指导思想是： 以科学发展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段， 以创新管理为基础，以安全生产为前提，以增长效益为目标，把握机 遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极 进取，奋发有为的形象工程企业。 20xx 年管业公司总的工作目标是： 1、钢管产量：较上年度的 43630 吨,提高 xx.5%，实现 50000 吨， 争取突破 6 万吨; 2、产品质量：确保在体系规定的 97%以上; 3、钢管销售：在确保产销率 90%的前提下较上年的 44250 吨(含 临时销售)增长 30%，争取实现 58000 吨; 4、销售收入：较上年 1.849 亿元增收 22%，实现 2.25 亿元，争 取突破 2.3 亿元。 5、利润指标：实现利润 550 万元，争取突破 600 万元。 6、税费：完成 400 万元。 7、应收账款：至 20xx 年年底力争保持在 1000 万以下。 8、安全指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。 为确保年度工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工 作： 一、确保指标落实，强化绩效考核工作。 公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政 策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落 实责任。签订责任合同，分解落实到基层，使公司员工人人头上有任 务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到 岗位工作上去。 二、强化执行力度，完善企业的基础管理工作。 为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业基础管 理工作。 1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各 部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。 2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理 工作。 3、强化全面管理，公司的各项工作都要通过年度计划的指导安 排去实施。各部门都要通过各自的工作计划去管理、控制、检查和落 实。 4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬， 纪律严明的员工队伍。业务员进行业绩考核，车间技工进行技术评比， 优胜劣汰。 5、建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来”的措施， 有针对性的开展员工培训工作;摒弃固有的聘请模式，主动派遣先进 人员走出厂门，进行考察学习，培养自己的企业的技术人才，师夷长 技以自强。 三、进一步加大经营开拓工作力度，开创经营工作新局面。 1、正视企业内外部环境的变化，积极调整思路，适应市场形势 的发展，在去年打下的基础上重点投向于省内外大型招标项目。 2、认真研究市场，以市场定策略。 3、加强品牌意识，巩固市场地位，拉开层次差距，塑造企业形 象。(针对华通和富源) 4、加大区域市场开拓辐射的力度，做好自我营销。 5、提高应收账款清收力度，加强经营风险防范和控制。 6、确保公司稳定的联营合作，和伙伴单位保持较好的共赢关系， 实现强强联合，优势互补。 四、强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现。 1、提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的 生产组织观念。严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高 应变能力，确保生产计划实施。 2、努力提倡科技兴企，鼓励技术改造，制定相应的激励措施。 3、积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价格又适中 的合作伙伴，来加速我们的发展。 4、节能降耗，兴旧利废，降低消耗和费用，努力提高企业经营 效益。 5、强化"6S"管理体系的运行，营造先进的企业形象，为集团公 司树立形象标杆。 6、加强对质量、安全的监控，把安全生产放在第一位，安全教 育与安全检查常抓不懈，有章必依，违章必究，对事故责任实行主管 领导、车间主任、班组长、事故责任人和相关责任人的联保措施，逐 级签订安全责任书。 五、做好成本管理工作，降低成本和费用，降低资本风险。 1、去年让我们看到了成本控制，节能降耗的明显效果，今年一 定继续保持切实做好成本核算、增产节约和降低费用的工作。生产部 门严格执行《生产管理奖惩规定》和《原辅材料消耗管理规定》;业 务部门应做好应收账款的清收工作，降低财务费用。 2、在去年减员增效取得良好效果的基础上，坚持此策略，降低 公司运营成本和人工成本，改进绩效，优化人力资源结构，对员工造 成一种从业压力，促使人们自我提高，努力争先，提高工作负荷与效 率，优胜劣汰，提高公司人力资源质量。 3、继续注意盘活库存资产，减少资金占压，节约成本。 七、做好员工培训，深挖内部潜力。 1、进一步挖掘内部潜力，加大对新员工的培训力度，使其快速 发展，融入团队;增加老员工的自身压力，激发其自主积极性，杜绝 其懒惰情绪的滋生。 2、善于发现、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理 工作，提高生产效率。3、通过企业经营质量和效益的提升，有效留 住人才。 八、弘扬企业文化，塑造企业形象。 20xx 年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精 神、企业宗旨以及员工价值取向，以此来提升企业形象，使员工自觉 维护企业信誉，增强凝聚力。 1、通过灌输员工行为规范，确立公司核心价值观，增强员工对 公司的认同感和归属感; 2、作好企业文化的宣传、教育工作，做好企业活动的组织和参 与工作; 3、大力倡导在职提高，支持管理和业务工作范围的研究实践， 鼓励自学成才，创建一支学习型团队。 4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。