2021竞聘书之油库班长竞聘报告3篇

2021竞聘书之油库班长竞聘报告3篇

2021 竞聘书之油库班长竞聘报告 3 篇 竞聘书之油库班长竞聘报告 尊敬的各位领导、同事们： 大家好!我叫**，现就职于**，此次前来竞聘油库副主任一职。 在当前销售市场竞争日益激烈的新形势下，我们公司适时调整经营方针，对 符合条件的在职员工进行全面考核，选拔中层干部，这是公司领导的英明决策和 对新形势的正确把握。作为中油白山销售分公司的一员，我深感振奋，倍受鼓舞， 在此，感谢领导给予了我这次挑战与展示自我的机会。下面，我将就我竞聘的条 件、优势和态度向各位领导及同事作一一汇报： 第一，长期的基层实践，给予了我竞聘的勇气。 我于 xx 年 7 月毕业于** 学院油气储运工程专业，毕业后曾在**配送中心**油库实习，后被组织分配到** 油库工作，就职于体系管理岗。随后被调至分公司安全环保与投资 __，全力配 合科室主任做好地区加油站与油库投资建设工作。xx 年年初被领导下派至**油 库任副主任一职。xx 年 8 月被调至业务运作部营业室任负责人，负责全区成品 油批发业务工作。后调整到浑江油库任主任助理一职工作至今。这些在公司机关、 油库基层工作的宝贵经历，使我逐步 积累了较多的工作经验，并接触和掌握了基层库站的基础业务知识，让我理 论与实际相结合，提升了工作管理能力。 第二，务实的工作思路，加强了我竞聘的底蕴。 多年来的机关与基层工作，使我深深懂得，无论做我企业哪项工作，就职于 何种工作岗位，不仅要有激情，还要掌握、分析工作技巧，更要了解我企业基本 业务流程。因此，我十分珍惜每一次公司内部及涉外业务学习的机会，不断加强 自身基本功，充实业务知识，总结工作方法，寻求在思想和实际工作中积极进步。 第三，自身的综合素质，增强了我竞聘的信心。 我热爱公司的企业文化，响应公司的发展动态，积极参与公司各项文体活动。 做事坚持原则，工作脚踏实地，责任心强。谦虚好学，不计较个人得失，善于发 现问题和及时解决问题。 如果我成功竞聘副主任这一岗位，我会继续做好本职工作，全力以赴协助油 库主任、团结各位同事，围绕“安全第 一、服务至上”这一中心，做好以下三个方面的工作： 1、调整心态，转换角色。我将迅速摆正自己的位置，认清副职这个角色。 积极做好主任的“参谋助手”，团结油库内部工作人员，严格遵守各项规章制度， 做到既坚持原则，又能够灵活高效地处理事务，不越权，不越位，配合领导做好 工作。 2、科学管理，严格执行各项标准。我将严格按照油库各项管理规程办事， 坚决维护工作纪律，认真完成上级各项体系标准、制度在本单位贯彻执行，以安 全为主按要求完成布置下来的各项工作。 3、加强学习，适应未来工作需要。我将努力加强自身修养，不断加强政治 学习、提高专业技能、提高协调能力，增强自身综合素质。在石油事业的奋斗中 树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，把一颗赤诚的心奉献给我 们伟大的石油事业。 尊敬的各位领导、同事们，参加这次竞聘，或许我不是最优秀的，但我一定 是最努力的，我一定能够做到最好。请大家相信我、信任我，我不会辜负领导和 同事们的希望和重托。假如此次竞聘失败，我也将以一颗平和的心来面对结果， 以一颗感恩的心来迎接今后的每一天，一如既往地踏实工作，服从组织安排，尽 职尽责地做好本职工作，为企业的发展尽自己的一份力量。 谢谢大家! 竞聘人：** 竞聘书之油库班长竞聘报告 尊敬的各位领导，同事们： 大家好! 首先感谢公司给我这次参加竞聘的机会，我本着锻炼自己，提高自己，服务 公司的宗旨竞聘油库大班长一职，希望能得到各位领导和同事们的支持。 首先我将自己的基本情况和个人对本岗位的认识及今后的工作设想等情况 做以下简要汇报： 一、本人基本情况 出生于 1979 年 5 月， 2002 年从部队复员后分配到中油 青海销售曹家堡油库警消队工作现担任曹家堡油库卸油二班班长。 二、竟聘优势 本人从事油库工作 11 年，先后从事过油库计量员，质检中心 化验员，油库发油员，卸油员等工作，熟悉油库工作流程，能独立处理本岗位各 项工作事务，有良好的群众基础，曾被评为 2013 年度公司先进个人。 三、 对竞聘岗位的认识 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业 最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的 好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的 活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而一个班组是否有活力， 有战斗力，多取决于班组中的领导者——班组长，班组长是班组生产管理的直接 指挥和组 织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，因此，我个人认为要作 为一名合格的生产一线管理者，应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性 和生产积极性的调动者;是一个能团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利 用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”效应的指挥 四、工作设想 如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以担任大班 班长一职，我的工作设想重要有一下几点; (1)、继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不 断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。 (2)、明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和办法， 努力提高安全管理水平。 (3)、提高员工安全意识，提高工作效率、降低安全隐患，严格进行班组考 核，充分调动全班组人员的生产积极性，用真挚的情感团结本班组全体员工。 竞争出人才，竞争出效益，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大 家一起积极努力，为共创新业绩而勤奋工作。 谢谢大家 竞聘人：xxx 竞聘书之油库班长竞聘报告 尊重的各位评委： 你们好。我是来自采油二班的。十分感激队引导出台这样一个面向全部员工 的班长竞聘会，而且这种运作方法无疑是公正、公平、唯才是举的。 当我得悉这个相干事宜的告诉后，心里异常的冲动，但另一方面却告戒自己 要沉静。激昂是因为终于有机会参加班长的竞选，可以更好的为我队的发展出一 份力，我沉寂是因为担忧辜负了这么好的竞聘会。随后，经过稳重的斟酌，我仍 然，毅然要参加这次竞聘，而且我深信可能作一名及格的，优秀的采油班长。 我于 1990 年采油技校毕业后加入工作，随后有函授了营销专业成人中专。 在原单位从采油小班干起，先后干了四年的计量站长，两年注水班长。一年多的 抽油机保护工作。一年多的灌水技巧员等。到 xx 年底报名来到西北分公司塔河 一厂采油三队。 来到我队后，依据塔河油田的出产方式与治理模式对自我进行三个方面的转 变。首先是工作成就的清零与刷新。从前的只能是过去的，未来的要靠在新岗位 一步一个足迹走出来。起初在巡井岗上时，敏捷从录取压力、取样做起，固然工 作并不庞杂，但请求自我投入工作的深度。每巡一口井，就要根据压力、温度、 含水的变更对该井做初步的断定，做到井上生产，成竹在胸，在接下来的岗位转 战到 t913、tk315、s70 等井，干时间较长的是 s72 井点，阅历了 s7201、t205、 s7203 等四口井的完井、试油、进站投产的大局部进程。第二，是角色的改变， 起初总认为本人是外来员工，可能会 受到成见。但看到领导那么亲热，有这么好的工作人文环境，我的顾虑彻底 消除了。逐渐加强了主人翁意识，开端踊跃的参加参加，队里、厂里的文明运动， 给了我不小的激励。另外从工作空隙和休息时息挤出空余来写宣扬稿件，从 1~12 月份在厂简报发表 7 篇，在西北石油报、中国石化与工人时报共发表 9.5 篇。从 业务方面看，八次队上操作技巧中在综合四大队有三次金榜题名。在保险月考察 中，取得我队个人第一名。在：“我会平安、我要安全”的报告竞赛中获第一名， 在我队本月 举办“正压式呼吸器检讨与佩戴”中获第二名。“实在这些声誉并不是最重 要的，重要的是进一步树立了我的信念。第三，是思维上的变化。“机遇是为有 筹备的人发明的”。至今在二班工作期间，我碰到三位优良的班长，起初是齐炜 班长的平易近人、精打细算，后来是刘国柱班长的雷厉盛行、井井有条和石鸣元 班长的敬业精力。他们既是我的好领导，也是我的好老师。在他们身边，被耳喧 目染，学到了良多货色，当遇到问题时，我常想，作为一个班长，我应当怎么办? 这种思维练习使我在今后的工作中必定会起主要的作用。第四是塔河情结之变。 刚来时给我一种荒凉与干涸的感到，但当初我爱着广袤的塔里木以及积厚流光的 塔里木河，我曾用少有的半天时光和领导员穿梭在威壮的胡杨林跟无垠的沙漠中， 来感触爱美、感想广阔，但我更爱塔河油田，在厂庆五周年之即，塔河油田像那 矫健俊朗的小伙子，同时又有真挚、纯朴的感情与品德，有谁不爱好呢?有谁不 愿在这充斥生气的环境下工作呢? 尊敬的队领导，我经由这一年来的磨难，我有信心作一名好班长，并详细有 以下做法： 首先，积极响应随领导的工作唆使与精神，以采油三队“细、深精、专”的 一根针精神为指点，努力实现对部下达的油产量和睦产量以及其余义务。第二， 建立“安全第一，防备为主”的思想。尤其在这种高压、高含硫、多装备的工作 环境中，抓好安全是重中之重。由于没有安全，生产就不能有保障，没有安全就 不效益。只有安全，才有快活的工作气氛。第三，切实贯彻我厂“7s”管理系统， 全面提高现场管理程度。第四，我以为采油的岗位不仅在地面，更是在地层。跟 着油田的开发，怎样减少天然递减率，怎么维护地层，怎样掌握含水回升率，进 步终极采收率已是摆在眼前不争的事实。虽然作为一个班长力所不迭，但一定要 做到力不胜任。第五，收拾现场资料。班组的材料是基础资料。只有录取好基本 资料，才干为我油藏室对油井、地层区块的剖析与评估供给有力的正确根据。为 我队的下一步开发提供更多的参考。，第六，节俭生产本钱。投入精神关注大修、 小修，措施井的施工进度与品质，一方面提高开井的时率，一方面提高施工的成 功率，减少不用要的功课用度。同时把持资料费用，建立班组兼顾打算制，通过 修旧利废，提高维修能力，到达材料物尽所用。第七，落实班组五小办法。即调 均衡、节制套管气、调参、调工作轨