公司人员个人工作总结的范文

公司人员个人工作总结的范文

不知道如何写个人工作总结的朋友，下面请看小编给大 家整理收集的公司人员个人工作总结的范文，内容仅供参考。 公司人员个人工作总结的范文 1 20XX 年我们的工作紧紧围绕集团公司“规划管理、提升 素质、审时度势、与时俱进”的总方针，时刻践行着为集团 公司的建设和发展添砖加瓦的总目标，加强了企业内部管理 和员工自身素质的培养，不断创新，努力完成着各项任务， 取得了一些成绩，现将主要完成的工作、工作中的一些体会、 存在的一些问题以及工作打算汇报如下： 一、完成的工作 1、理头绪、抓管理、树形象 一月份我们从四川人手中正式接管物业后，首先将众多 的头绪进行梳理，迅速从中理出主要的迫在眉睫的几件事。 首先，抓管理、促效益、树形象。小区的管理说到底是为业 主提供各项满意的服务。而这一切都取决于服务者素质的高 低和能力的发挥。在工作中不仅需要有好的态度、好的服务 理念，更要有专业化管理。对此公司制定了精细化的管理制 度，明晰化的流程程序，做好了职责定位，使物业工作能够 有条不紊地进行下去。其次加强人员的培训工作，增强服务 意识，树立企业形象。我们有针对地对员工的职业道德、礼 仪礼貌、行为举止及专业技能进行培训，使得在职员工迅速 达到了服务要求。出色的服务为企业树立了良好的形象。 2、春节为小区营造欢乐、喜庆、祥和的气氛 节前，我们组织保洁人员对小区公共设施设、楼道、停 车场、院落、花池、草坪的垃圾进行了彻底的清扫、清倒， 整治了卫生死角；组织安保人员就节日安全防范进行培训， 制定了安全应急预案，明确了分工，落实了责任，加强了措 施；在小区设立烟花爆竹燃放区，指定燃放点，由专人负责 巡查；节前工程维修人员对小区各种共用设施设备进行了彻 底的检测、维修，保证了节日期间水、电、暖及各类设施设 备的正常运行；为营造节日气氛，我们在小区大门及院落挂 灯笼、摆放吉祥物，院落、树上、假山挂彩灯、贴挂标语， 还给小区各单元门贴了春联、送了“福”字、给业主送维修 报修服务电话卡、张贴了温馨提示，同时慰问了 A、B 区业主 代表 30 户。真诚、温暖、快捷的服务确保了小区节日的温馨、 祥和、安全；正月十五元宵节，我们在集团公司的大力支持 下，在小区院落成功地承办了了一台《红红火火闹元宵歌舞 会》，精彩的表演、热烈的掌声、欢快的笑声将节日的气氛推 向一个高潮。 3、对小区存在的问题进行整治，共用设施设备进行系统 维修 为了彻底改变小区业主对物业的看法，也为了彻底解决 小区多年来存在的一些问题，春节过后，我们在集团公司的 大力支持下，开始了对 A、B 区的共用房屋及共用设施、设备 进行维修，对环境进行彻底的整治。先后投资 20 余万元，更 换了小区 19 扇单元门，清掏了 44 口供暖、供水井杂物，维 修、更换楼内外管井阀门 720 个，检漏修补屋顶漏水 60 余户， 更换住户玻璃 400 多块、对 60 多户的住户窗框进行维修，清 掏小区污水井 67 口、化粪池 4 个，修补拓宽路面 200 多米， 更换了 A、B 区的监控设备。除了以上的整体大的维修外，我 们还接了 500 多个维修单，回访住户 300 多户，业主对我们 的满意率达 98%以上，接到投诉 3 起，并圆满地协调解决。 4、建全档案，对各类手续进行年检 为了加强公司内部管理，便于更好地服务业主，四月份 我们将物业公司所需、所缺的档案资料从相关部门一一调回 并存档，接着对各类手续进行年检，提早顺利地通过完成相 关部门要求的手续年检。 5、对小区进行绿化美化 为了进一步改善小区环境，我们在集团公司的支持下先 后栽刺柏 14000 多株，装点假山边鲜花 800 多盆，种植鲜花 16000 棵，与此同时对以前种上的花草树木进行除草、修剪， 精细打扮后的小区面貌焕然一新。 6、加强宣传力度，配合城管、社区完成“创城”工作 物业服务不但是理性的行为服务，还应该包括人文的思 想教育与感化。我们在整治小区环境的同时，也通过宣传广 告栏向业主宣传“创城”理念、消防常识、业主行为规约等， 先后展出了 15 块宣传牌匾，张贴了 40 多张天骄街道关于全 民参与的“创城”宣传广告，发放了 400 多张文明城市市民 调查问卷及 200 多本《创建全国文明城市市民须知》。广大业 主通过这些舆论宣传，自身素质、“创城”意识得到了很大的 提高。 与此同时我们也注重了公司文化的建立，我们动员广大 员工认真学习企业文化，点击集团公司网站，了解集团公司 的成长过程，培养员工热爱企业的意识，我们还积极地为公 司网站投稿，半年来我们共为公司选送稿子 4 篇，4 篇都被网 站采用发表。我们也为物业监察大队先后送去 5 篇关于我们 小区物业管理方面的稿件，其中《我们就是要感动“上帝”》 一文在 9 期物业专刊上发表。 7、配合集团公司完成 C 区奠基开工典礼的准备工作及善 后工作 10 月 22 号——11 月 25 号，我们除了值班人员外，其他 员工全部出动到 C 区，很好地完成了集团公司交给我们的清 扫售楼部卫生，布置会场、，包括插彩旗、摆放鲜花等，负维 护会场车场秩序、安全卫生等任务，并处理了会场善后事宜。 这次的活动，我们的团队服务技能得到了锻炼，团队的自身 素质得到了很好的展示。 8、D 区的前期介入 （1）组织架构的建立 （2）人员的招聘 我们通过人才招聘市场以及发动在职员工，采用不同方 法、不同渠道对所需员工进行招聘，严格筛选，择优录取， 为公司招聘下大部分所需员工，目前招聘工作还在进行。 （3）新员工的培训 我们对新入司员工进行了系统的培训，包括企业理念， 岗位职责，行为规范，考核制度，员工手册以及安全操作常 识等培训。新员工的上岗基本技能迅速掌握，团队的服务能 力得到了保障。 （4）交房资料的准备工作 我们整齐了《业主入住通知书》、《业主装修合同》、《物 业服务合同》、《物业管理规约》、《业主服务指南》等交房时 给业主的相关材料，同时我们正紧锣密鼓地进行着对 D 区的 相关配套设施设备的建立以及业主档案的建立。 9、员工的着装 6 月份我们统一了员工的服装，员工的外部形象的树立给 公司形象增添了不少光彩。 二、体会与不足 在这一年的工作中我们体会到，一个好的团队离不开上 级部门的支持，我们的大量工作离不开集团公司的支持与帮 助。我们会紧紧围绕在集团公司的周围，努力为玺建祥房地 产后期服好务，为玺建祥房产创名优品牌而努力。同时我们 也体会到只有真心实意、踏踏实实为小区业主服务，业主就 会把好的“口碑”送给我们。我们会继续努力提升服务质量， 力争把玺建祥物业打造成品牌物业，为集团公司增添光彩。 当然，我们在这半年的工作中也存在着一些不足，如： 员工的服务技能不够精熟，安全防范意识不够强烈，在企业 内部管理方面还做的不够科学、规范，员工的整体素质还有 待提高。 三、下一年的工作打算 1、全力以赴将 D 区项目的接管工作完成好。 2、培养市场，加大广告宣传，树立品牌意识鄂尔多斯市 的房产开发及玺建祥房产开发给我们带来了无限的发展前 景，我们要做好市场调查，总结一年的工作经验，做好业主 的回访工作，并加大宣传力度，提高我们的企业知名度。 3、做好我们的回访我工作，特别是业主的报修工作。及 时、真诚、贴心的服务永远是我们工作的主线。 4、加强 A、B、D 各项目，各部门的内部管理，加强员工 的培训学习，不断学习专业知识，提高业务水平，提高自身 素质；继续完善和规范各项管理制度，为公司的各项工作的 展开打好基础。 5、配合集团公司完成 C 区的前期介入工作 6、做好安全管理方面的工作，安全是企业永恒的主题， 坚持预防为主，防治结合，加强安全教育，实行群防群治的 原则，通过安全教育，不断增强小区业主和员工的安全意识 和自我防护能力，为小区创作一个安全、舒适的环境。 7、结合实际情况，多从细节考虑，紧跟集团公司步伐， 协调好内外部门关系，多为集团公司排忧解难。 总之，我们物业公司会在集团公司的带领下，重管理， 抓培训，创新服务理念；重品牌，拓市场，增强竞争实力； 重人才，创机遇，扩大发展空间；励精图治，开拓物业市场， 众志成城，创玺建祥物业辉煌。 公司人员个人工作总结的范文 2 时光飞逝，20XX 年的工作已经结束了。作为一名财务出 纳，同时也作为一名服务住户的物业公司人员，我的职责主 要是：认真做好住户物业费和购水电费以及其他相关费用的 现金收存，核对前台文员的各种票据台账，做好现金日记账， 保管库存现金、财务印章以及相关票据，负责支票、发票、 收据管理，负责支出公司报账单，按时发放工资，办理银行 结算及有关账务，协助前台做好接待工作，以及及时修改住 户的数据库等事项。 一年以来，我的工作在公司领导层的正确指导下，依靠 全体同仁的共同努力，在平凡的工作岗位上，以细致入微的 工作作风，以乐于奉献的工作态度，以服务无止尽的工作追 求，较好的完成了各项工作任务。为了积累经验，查找差距， 提升能力，现就去年工作情况总结汇报如下： 1、坚持原则，严谨细致，认真做好账务核对。 每天小心翼翼的处理各种来源的现金收款，仔仔细细的 核对各种票据，使之票款相符，并于当日录入财务账单，详 细规范做好日记账。做到日清日结。主动与会计核对票据和 对账单。本着客观、严谨、细致的原则，坚持从细微处入手， 实事求是、不怕麻烦、细心审核。在业主购水电的高峰期， 有时一天的现金收入达十多万，票据百多张，都需要我独自 反复点验，反复核对，确保不出一点差错。 2、态度端正，依章办事，严格执行财务纪律。 因财务工作是公司的核心部门，《会计法》和各项财务规 定对这一块工作要求细致、规范、严谨。我严格遵守财务纪 律，按照财务报账制度和会计基础工作规范化的要求，进行 财务记账与报账工作。无张冠李戴现象，无现金坐支行为。 在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证 敢于指出，说明原因，果断不予报销；对记载不准确、不完 整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。通过 认真的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、规范合法， 确保了我公司财务信息的真实、合法、准确、完整，切实发 挥了财务核算和监督的作用。同时，按国家财务规定对每一 笔收支票据的真实性、完整性进行认真审核，经得起随时检 查。 3、勤勤恳恳，乐于奉献，坚守财务工作人员的职业道德 底线。 尽心尽职做好柜台服务工作，及时整理好破币和散乱现 金，按时发放员工工资。因为实际工作情况的特殊性，我除 了完成出纳工作，还同时要兼顾公司其他业务。为了能按质 按量完成各项任务，本人不计较个人得失，不讲报酬，牺牲 个人利益，乐于吃苦，乐于奉献，经常加班加点工，起到了 先进和榜样的作用。 同时，每天对于数万元的现金从手中经过，也是对我的 道德操守是一种强大的考验。抱着对老板负责任的态度，凭 良心做事，扎实工作，任何时候任何情况，都决不挪用公司 的一分钱。我很荣幸，公司现在账目清楚，各种票据完全真 实，一分也没差错。账款相符，心理坦然。 4、兼顾前台，依章办事，适时加大对相关费用的收缴。 我们物业公司主要靠及时收缴物业费和其他相关费用， 来维持公司的良性运转，这些费用的及时收取，就如同及时 注入新鲜的血液。根据我部门内对领班和我的职责划分，我 负责经营性车库杂屋水电费物业费的催缴管理，开发商车库 租金的催缴管理，车位占用费的定期清查管理，以及有偿服 务费收入、场地占用情况等相关费用的管理。在每个单月份 的 10 日，我协同物管员一起催收经营性车库杂屋的费用，在 每个月底，协同 1#接待柜台对拖欠租金的使用人发出催款通 知，每天亲往门岗，收取临时停车费，每天观察步行街广场 的场地使用情况，核对收费情况。通过一系列切实有效的方 法，确保了应收现金的进账，提高了资金的运行质量，保证 了资金运作和流动上的顺畅。 5、顾全大局，团结协作，做好住户服务工作。 作为服务行业的一员，心中时刻装载我们@@@的服务理 念：住户的满意是我们的唯一追求。当有住户前来我柜台缴 纳水电费物业费时，我都主动与住户打招呼，微笑服务，让 住户感受到我们的 热情。因为多方面的原因，上半年我前台职员流动频繁， 给我们部门的接待工作带来一定影响。作为公司这个大家庭 的一份子，我发扬老员工的表率作用，以老传新，并在其他 员工不在位，或有业务纠纷时，发挥能者多劳，勇于担当。 同时不断告戒新员工要牢记：业务忙，莫慌乱，情绪好，态 度谦。 6、任劳任怨，服从安排，做好公司交代的其他事项。 5 月份，公司统一部署对小区所有住户进行住户满意度调 查工作。作为一名家庭主妇，作为一名家长，我家务多，孩 子读书学琴也需要辅导，监督。但我更知道，公司的荣辱得 失与自己休戚与共。没有摆自己的客观情况，服从安排，克 服困难，和同事一起，利用晚上加班加点，挨家挨户，尽自 己的最大能力去说通业主，记录业主反映的问题，并迅速反 馈给相关工作人员，最终顺利做好了满意度调查问卷工作， 圆满完成了公司交代的任务。 一年以来，个人工作经过不断的认真探索，经验积累， 自我学习，自我总结，较之于往年，在以下两个方面得到有 效的加强： 一是坚持学习，提高了业务水平。我于今年 3 月份再次 报名参加了 20XX 年会计从业人员资格考试，并在 4 月份的考 试中终成正果。平时也经常自购相关书籍，自学业务知识， 不断充实自己的工作经验和业务技能，并学以致用。通过坚 持不懈的学习，在业务工作能力、综合分析能力、协调办事 能力、文字语言表达能力等方面，都有了一定提高，较好的 适应了工作的需要。 二是加强了服务意识，端正了工作态度。公司领导的言 传身教，工作环境的亲历渲染，本人心态的逐步转变，个人 感觉对我所从事的物业服务工作已渐入佳境。面对个别无理 取闹的业主，能保持心平气和，耐心解释说服，起到了一名 老员工良好的表率作用。 在过去的一年里，我虽然能基本完成工作，取得成绩， 但这与领导的有力支持和同事的协同给力是分不开的。客观 冷静的自我剖析，自身还存在很多不足之处：首先，由于科 学技术的快速发展，我对现代化的办公方式和业务处理方法 还不是完全能驾驭；其次，由于经常顾这头没顾到那头，没 有尽到管理者的最大管理责任。针对诸多存在的不足，在以 后的工作中，我还需要：1、搞好与业主之间的关系协调，进 一步理顺关系；2、进一步加强业务知识的学习，提高自身素 质与业务水平；3、进一步管好财、理好账，做好经常项目开 支。 新的一年已经来临了，我决心再接再厉，鼓足干劲，迎 接更高的目标，接受更大的挑战，各方面都能更上一层楼。 谢谢领导的关爱！谢谢同事的支持！ 公司人员个人工作总结的范文 3 本年度是我公司快速发展的一年，也是我学习、管理的 销售工作取得重大进展的一年。在公司领导英明指导下，在 兄弟部门大力配合支持下，紧紧围绕销售工作，我带领销售 部全体员工，奋力拼搏，开拓进取，真抓实干，勤勤恳恳做 事，兢兢业业工作，较好完成了各项工作。现作如下述职。 一、加强学习，领会精神，提高执行力。 随着公司业务的急剧发展，公司完成建筑面积由 5 万平 方米增加到 20 万平米，这对我和所有销售团队成员都是一个 巨大考验。为此，我组织团队成员，认真学习每次会议的精 神和公司下发的文件，深刻领会公司领导的指示与意图，提 高执行力。通过深入学习，使销售团队统一了思想认识：公 司的经营管理是公司快速、健康、可持续发展的生命线，是 公司取得良好经济效益的根本保证，“不以规律，不成方圆”， 没有严格的管理制度和科学的经营思路，就不会有公司的正 常运转；销售工作是公司经营管理的重要组成部分，是实现 公司资金良性周转的重要一环，实现效益，树立公司品牌的 重要途经。成功的销售，可以不仅能够为公司创造良好的经 济效益，而且有利于提高公司的知名度和美誉度，带动企业 业务的发展，实现资金的快速回笼，推动公司良性运转。因 此，我注意引导部门员工树立责任意识、危机意识、品牌意 识和大局观念、效益观念，坚决贯彻执行公司各项指示精神 和要求。 二、尽职尽责，率先垂范，努力做好销售本职工作。 上半年，我带头努力，处处以身作则，较好地开展了各 项工作。我坚持经常深入一线，冒着高温天气，督察广告投 放情况；奔波忙碌，与销售代理公司沟通，与外部相关部门 协调，帮助销售公司制定销售方案，全面监督市场运作情况。 在我的带领下，团队成员工作积极，较好开展了各项销售活 动。经过精心筹备，1 月 23 日，四季新城销售部正式启用， 三维动画、沙盘模型、现场解说多位一体向市民传达项目信 息，使人们了解了四季红新城的全貌；2 月 1 日，四季新城项 目正式开工，项目由虚拟的想象向未来可摸可看的真实迈出 重要一步；4 月 25 日，精心组织的项目品鉴会﹠客户联谊会 成立仪式举办，帮助现实客户和潜力客户多方解读四季新城 之于城北的重要性以及产品的优越性。经过大量艰苦的工作， 从一月底销售部开张到目前，除去销售员回访时已购买人员， 目前积累客源 1000 余组，这些客源有如此高的粘度，说明客 户对于项目的位置已经规划有较高的认同感，为一期房源的 顺利开盘做好了良好铺垫。 加大内部外部沟通与协调，积极为销售部门营造良好的 发展空间是销售经理的重要职责，工作中我特别注意了与其 他部门沟通与协作。我积极与工程部沟通信息，及时了解楼 盘施工进度与相关情况，适时安排广告宣传工作；全力配合 财务部工作，及时沟通财务信息，随时向业主追要购房款项， 确保账目明细；认真与物业公司协作，向业主宣传物业管理 的要求与特色，引导业务遵从物业管理规定。同时我带领员 工加强了与业主的交流，售前积极进行上门拜访活动，引领 业主深入楼盘现场考察，现场宣传；售中多次带领业主奔走 于银行、房管局等部门之间，竭力为业主的购房排忧解难； 售后，及时进行电话回访，了解业主的要求与意见，引导业 主多介绍新的客户。此外，多次深入城管局与其领导交流， 申请大型屋外广告牌，争取其支持；与银行信贷部门、按揭 中介、房产交易中心等相关部门建立了长期合作合作关系， 既为他们提供业务支持，也寻求他们的帮助，使售楼过程畅 行无阻，快速便捷。 三、强化管理，注重团结，带好销售团队。 工作中，我能够摆正自己的位置，站在中层干部的角度 和促进公司发展的大局看待问题，坚决贯彻执行领导的意图， 经常教育员工“有条件要上，没有条件创造条件也要上”，引 导员工端正态度，做到“只为成功找理由，不为失败找借口”， 并且经常组织员工学习领导指示与公司文件，确保提高执行 力；我还经常深入代理公司检查监督，及时传达上级指示精 神，发现问题及时提醒，帮助其制定销售计划，改进销售思 路，辅助其健康发展。 同时，在公司领导的帮助下，结合销售部实际，我进一 步健全了部门管理制度，制定了规章制度，明确了部门员工 的岗位责任，完善了责任制度和激励机制，落实奖罚政策， 强化了对部门成员的管理，调动了员工的积极性和主动性。 同时，我坚持以人为本，尊重员工的意见，采纳合理化建议； 关心员工的生活，关注青年员工的成长，无论个人生活还是 工作，都为他们提供力所能及的帮助，极力营造团结一致、 相互帮助、相互协作、携手共进的氛围，充分发挥团队合力 开展工作，打造爱岗敬业、朝气蓬勃的销售团队。 四、正视不足，改进工作，超越自我。 半年来，虽然取得了一定的成绩，但公司领导要求相比 还有一定差距，主要表现在：一创新能力不强，由于忙于具 体事务，往往忽略对一些问题的研究，以致于工作思路不够 开阔；二是计划不够细致，工作中往往注重大事的计划，忽 略日常小事的计划，一定程度上影响了效率。对这些问题， 我将在今后的工作中认真加以解决，改进工作，超越自我。 五、总结经验，明确今后的工作思路与措施。 1、拼搏奋进，下半年力争完成以下目标。 一期一批及二批销售均达到 90%以上为目标；一期一批共 213 套，销售面积 24741 ㎡，预计可完成总销套数的 90%，即 22266、9 平方米，共 191 套；自行车库销售金额约为 629 万 元。回笼资金预计可达万元；、一期二批；共 168 套，销售面 积，预计可完成总销套数的 90%，即平方米，共 151 套；自行 车库销售金额为万元。回笼资金预计可达万元。 2、合理搭配，科学制定广告计划。 户外、中邮、直投、短信报纸等几种广告应该合理搭配， 错开发行时间，掌握最佳宣传时机，最大限度提高宣传效果， 争取以同样的广告费用投入，换取最大的经济效益。盐城大 桥以北道路在开盘前 10 天更换内容，公布开盘信息；中邮广 告适当在市区投放，更多地针对老城区；短信效果明显，应 在开盘前一周进行，注意与中邮广告错开时间；报纸在开盘 前三天和后三天宣传，也要与中邮错开时间段，将辅助性宣 传的的短信与报纸与其他主渠道宣传合理搭配。 3、完善制度，提高管理水平。 为进一步提高销售管理水平，需要完善规章制度，规范 部门运作。一是制定案场管理制度，加强对案场销售以及纪 律管理，逐步改变对代理公司依赖性过强的局面，学会“两 条腿”走路，提升公司形象与销售业绩；二是建立健全合同 管理与签约制度，实行专人管理，健全客户档案，防止意外 纠纷，确保公司利益。 感谢公司给我搭建了述职的平台，我将把这次述职作为 认识自我和自我批评的一次极好契机，进一步总结经验，发 扬优点，克服不足，以更加饱满的工作热情，团结并带领同 志们按照上级工作要求，开拓进取，求真务实，为销售工作 尽力尽为，为公司发展做出积极贡献！ 公司人员个人工作总结的范文 4 自己从 20XX 年起开始从事销售工作，三年来在厂经营工 作领导的带领和帮助下，加之全科职工的鼎力协助，自己立 足本职工作，恪尽职守，兢兢业业，任劳任怨，截止 XX 年 XX 月 XX 日，XX 年完成销售额 145225 元，完成全年销售任务的 38%，货款回笼率为 52%，销售单价比去年下降了 13%，销售 额和货款回笼率比去年同期下降了 55%和 32%。现将三年来从 事销售工作的心得和感受总结如下： 一、切实落实岗位职责，认真履行本职工作 作为一名销售业务员，自己的岗位职责是： 1、千方百计完成区域销售任务并及时催回货款； 2、努力完成销售管理办法中的各项要求； 3、负责严格执行产品的出库手续； 4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导； 5、严格遵守厂规厂纪及各项规章制度； 6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感； 7、完成领导交办的其它工作。 岗位职责是职工的工作要求，也是衡量职工工作好坏的 标准，自己在从事业务工作以来，始终以岗位职责为行动标 准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求 自己的行为，几年来，在业务工作中，首先自己能从产品知 识入手，在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制 定营销方案，其次自己经常同其他区域业务员勤沟通、勤交 流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。 在日常的事务工作中，自己在接到领导安排的任务后，积极 着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。 总之，通过几年的实践证明作为业务员业务技能和业绩 至关重要，是检验业务员工作得失的标准。今年由于陕北系 统内电网检查验收迫使工程停止及农电系统资金不到位，加 之自己业务知识欠缺、业务技能不高、市场的瞬息万变而导 致业绩欠佳。 二、明确任务，主动积极，力求保质保量按时完成 工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、 份外工作都一视同仁，对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠 慢，在接受任务时，一方面积极了解领导意图及需要达到的 标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要积 极考虑并补充完善。 例如： 1、今年九月份，蒲城分厂由于承租人中止租赁协议并停 产，厂内堆积硅石估计约 80 吨、重晶石 20 吨，而承租人已 离开，出于安全方面的考虑，领导指示尽快运回分厂所存材 料，接到任务后当天下午联系车辆并谈定运价，第二天便跟 随车到蒲城分厂，按原计划三辆车分二次运输，在装车的过 程中，由于估计重量不准，三辆车装车结束后，约剩 10 吨左 右，自己及时汇报领导并征得同意后从当地雇用两辆三轮车 以同等的运价将剩余材料于当日运回，这样既节约了时间， 又降低了费用。 2、今年八月下旬，到陕北出差，恰逢神东电力多种产业 有限公司材料招标，此次招标涉及以后材料的采购，事关重 大，自己了解详细情况后及时汇报领导并尽快寄来有关资料， 自己深知，此次招投标对我厂及自己至关重要，而自己因未 参加过正式的招投标会而感到无从下手，于是自己深思熟虑 后便从材料采购单位的涉及招标的相关部门入手，搜集相关 投标企业的详细情况及产品供货价格以为招标铺路，通过自 己的不懈努力，在招标的过程中顺利通过资质审定、商务答 辩和技术答辩，终于功夫不负有心人，最后我厂生产的 YH5WS —17/50 型氧化锌避雷器在此次招投标中中标，这样为产品以 后的销售奠定了坚定的基础。 三、正确对待客户投诉并及时、妥善解决 销售是一种长期循序渐进的工作，而产品缺陷普遍存在， 所以业务员应正确对待客户投诉，视客户投诉如产品销售同 等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理。自己在产品 销售的过程中，严格按照厂制定销售服务承诺执行，在接到 客户投诉时，首先应认真做好客户投诉记录并口头做出承诺， 其次应及时汇报领导及相关部门，在接到领导的指示后会同 相关部门人员制订应对方案，同时应及时与客户沟通使客户 对处理方案感到满意。 四、认真学习我厂产品及相关产品知识，依据客户需求 确定可代理的产品品种 熟悉产品知识是搞好销售工作的前提。自己在销售的过 程中同样注重产品知识的学习，对厂生产的产品的用途、性 能、参数基本能做到有问能答、必答，对相关部分产品基本 能掌握用途、安装。 依据厂总体安排代理产品，通过自己对陕北区域的了解， 代理的品种分为二类：一是技术含量高、附加值大的产品， 如 35KV 避雷器、35 熔断器及限流式熔断器等，此类产品售后 服务存在问题；二是 10KV 线路用铁附件、金具、包弓、横担 等，此类产品用量大，但附加值低、生产厂家多导致销售难 度较大。 五、电气产品市场分析 陕北区域大、但电网建设相对落后，随着电网改造的深 入，生产厂家都将销售目标对向西部落后地区，同时导致市 场不断被细化，竞争日益激烈。陕北区域电力单位多属农电 系统，经过几年的农网改造建设，由于资金不到位仅完成改 任务造的 40%，故区域市场潜力巨大。现就陕北区域的市场分 析如下： （一）市场需求分析 陕北区域虽然市场潜力巨大，但延安区域多数县局隶属 省农电系统，材料采购由省招标局统一组织招标并配送，榆 林供电局归省农电局管理，但材料采购归省招标局统一招标， 其采购模式为由该局推荐生产厂家上报省招标局，由招标局 确定入围厂家，更深一步讲，其采购决定权在省招标局，而 我厂未在省招标局投标并中标，而榆林地区各县局隶属榆林 供电局管理，故要在榆林供电局及各县局形成规模销售确有 困难且须在省招标局狠下功夫。根据现在搜集的信息来看， 榆林供电局是否继续电网改造取决于省农电局拨款，原因在 于这几年的改造所需资金由省农电局担保以资产抵压贷款， 依该局现状现已无力归还贷款利息，据该局内部有关人员分 析，榆林地区的电网改造有可能停止。 （二）竞争对手及价格分析 这几年通过自己对区域的了解，陕北区域的电气生产厂 家有二类：一类是西瓷厂（分厂）、神电、交大、铜川荣鑫等， 此类企业进入陕北市场较早且有较强实力，同时又是省招标 局入围企业，其销售价格同我厂基本相同，所以已形成规模 销售；另一类是河北保定市避雷器厂等，此类企业进入陕北 市场晚但销售价格较低，YH5WS—17/50 型避雷器销售价格仅 为 80 元/支、PRW7—10/100 销售价格为 60 元/支，此类企业 基本占领了代销领域。 六、20XX 年区域工作设想 总结一年来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足， 在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，06 年 自己计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下 几个方面的工作： （一）依据 XX 年区域销售情况和市场变化，自己计划将 工作重点放在延安区域，一是主要做好各县局自购工作，挑 选几个用量较大且经济条件好的县局如：延川电力局、延长 电力局做为重点，同时延安供电局已改造结束三年之久，应 做其所属的二县一区自购工作；二是做好延长油矿的电气材 料采购，三是在延安区域采用代理的形式，让利给代理商以 展开县局的销售工作。 （二）针对榆林地区县局无权力采购的状况，计划对榆 林供电局继续工作不能松懈，在及时得到确切消息后做到有 的放矢，同进应及时向领导汇报该局情况以便做省招标局工 作。同时计划在大柳塔寻找有实力、关系的代理商，主要做 神华集团神东煤炭有限公司的工作，以扩大销售渠道。 （三）对甘肃已形成销售的永登电力局、张掖电力局因 XX 年农网改造暂停基本无用量，XX 年计划积极搜集市场信息 并及时联系，力争参加招标形成规模销售。 （四）为积极配合代理销售，自己计划在确定产品品种 后努力学习代理产品知识及性能、用途，以利代理产品迅速 走入市场并形成销售。 （五）自己在搞好业务的同时计划认真学习业务知识、 技能及销售实战来完善自己的理论知识，力求不断提高自己 的综合素质，为企业的再发展奠定人力资源基础。 （六）为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集 信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场 占有额。 七、对销售管理办法的几点建议 （一）20XX 年销售管理办法应条款明确、言简意赅，明 确业务员的区域、任务、费用、考核、奖励，对模凌两可的 条款予以删除，年底对业务员考核后按办法如数兑现。 （二）20XX 年应在厂、业务员共同协商并感到满意的前 提下认真修订规范统一的销售管理办法，使其适应范围广且 因地制宜，每年根据市场变化只需调整出厂价格。 （三）20XX 年应在情况允许的前提下对业务员松散管理， 解除固定八小时工作制，采用定期汇报总结的形式，业务员 可每周到厂 1—2 天办理其他事务，如出差应向领导汇报目的 地及返回时间，在接领导通知后按时到厂，以便让业务员有 充足的时间进行销售策划。 （四）由于区域市场萎缩、同行竞争激烈且价格下滑， XX 年领导应认真考察并综合市场行情及业务员的信息反馈， 制定出合乎厂情、市场行情的出厂价格，以激发业务员的销 售热情。