2021生产主管的工作总结报告5篇

2021生产主管的工作总结报告5篇

2021 生产主管的工作总结报告 5 篇 生产主管的工作报告 1 20____年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工 作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实 努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将 20____年工作情况具体 总结如下。 一、生产任务完成情况 20____年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了 生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成____台柴油发电机组生产任务。 二、全年采取的主要工作措施 (一)加强思想教育，提高员工凝聚力 20____年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。 通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想 政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工 作效率，确保完成公司下达的生产任务。 (二)加强设备管理，确保生产正常进行 设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。 我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备， 保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员 工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操 作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生 产需要。 (三)加强质量管理，确保产品质量合格 我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部 经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品 标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记 “质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。 开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方 案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施， 落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、 督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。 通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保 柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带 来实在的利益。 (四)加强安全生产工作，确保生产安全 20____年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想， 杜绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓好四项工作： 一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重 要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全” 的思想氛围，消除一切安全隐患。 二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗 位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除 一切安全隐患。 三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、 新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析 讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。 四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格按照制度要求， 认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害 他人，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企业发展。 (五)加强降本增效，提高企业经济效益 20____年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜 水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。 对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作，树立节约意识， 为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。 三、存在的不足问题 20____年，我在取得一定成绩的同时也存在一些不足，一是部分岗位员工的操作水平和 理论知识不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象; 二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守安全制度和安全操作方 面有欠缺，需要继续加强。 四、20____年工作计划 (一)坚定信心，提高产品质量 20____年，我要坚定信心，重点抓好产品质量，认真检查分析，找出薄弱环节，落实整 改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。 (二)加强培训，提高员工综合素质 我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工的专业知识水平和安全生 产知识，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。 (三)注重安全，确保安全生产不出事故 我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养管理，加强安全生产制度的落 实与检查，消除一切安全隐患，力争实现无安全事故。 (四)加强管理，继续做好降本增效工作 我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱护、珍 惜企业财产，继续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。 20____年，我认真努力工作，虽然取得了一定的工作成绩，但是与公司的要求和员工的 希望相比，还是需要继续努力和提高。 今后，我要继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健 康持续发展做出应有的贡献。 生产主管的工作报告 2 20____年以来，在公司的正确领导下，我以精细化管理工作为切入点，始终坚持“向设 备管理要产量，向生产工艺要效益”的理念，在不断提高自身业务水平的同时，狠抓车间现 场管理，较好的完成了公司下达的各项生产任务，现将这一年来的学习、工作、思想等方面 的情况汇报如下： 一、注重学习、努力提高自身业务水平 回首这两年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以无论在经验和 资历方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务知识，在努力提高 自身综合素质上下功夫外，每天深入到车间现场一线，查找问题，对照整改。不懂的地方就 主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员，学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面 知识的学习，努力适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到 了学有所用。 二、求真务实，认真做好分管工作 根据车间班子分工，要主要负责车间安全管理与设备管理等方面的工作，总结任职这两 年来的工作，可谓有成绩也有败绩。 1、安全管理方面：做任何工作都要先从思想上提高认识，安全工作更是如此，要从思 想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先后多次在车间组织安全宣 传教育会，对各班组职工进行安全培训，强调安全的重要性及其预防措施，同时要求在车间 《分解分级新视野》小报中开办安全专栏，整理修订有关《氧化铝生产的事故汇编》，并在 车间落实了“一岗双责”和责任区分工，且做到了每周三对车间进行隐患排查，定期组织各 班组进行《应急预案演练》，同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工，以及各类突发事 件的应急措施等，确保了车间安全工作“横到边，竖到底”，不留死角的抓安全，营造了人 人抓安全，处处讲安全的氛围，从而使职工从思想上牢固树立了“安全大于天”的意识。其 次，加强组织，近一年来，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与其他科室建立比较 融洽的关系，以便于开展工作。作为安全主任，我注意随时掌握不安定因素，做到能够随时 处理;随时发现隐患，做到随时整改。 20____年在安全管理工作我认为要想使车间一方平安，就必须坚持原则，车间的各项规 章制度要坚决遵守，违背原则的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为车间负责， 更是为职工负责。进入 20____年我改变自己工作思路用车间提出的“以文化人”的理念， 以文化引领来抓好车间安全管理方面的各项工作。以往在安全管理上，我坚持原则办事，从 不让感情、人情渗透工作之中，在一定程度上伤害了个人与职工的感情违背了车间文化建设 的意愿，为此，我多次参阅车间文化管理相关内容，做出了“职工安全教育四必谈”、与职 工“半小时谈话制”，让职工心甘情愿接受违规处罚，最终拉近与职工的距离，逐渐消除了 员工的顾虑，同时准确掌握职工情况，对症下药，解决问题，保证了安全管理工作正常开展， 通过近两年多的努力，在安全工作方面车间实现了安全事故为零的目标，并先后被评为“集 体公司安全先进集体”等荣誉称号。 2、在设备管理方面：建立台账管理，树立设备管理“治未病”的观念，建立建全设备 管理的各类台账，在进入车间之初我就开始进行修订车间设备台帐，建立设备配件明细台帐， 对车间设备管理方面存在的问题，认真进行自查，逐步提高车间设备管理基础工作;加强 TPM 管理，按照车间 TPM 管理活动目标积极推行车间全员清扫活动，以在最基础的清扫活动中 发现问题处理问题。对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线，对润滑脂的存放定置 定位，车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌，制定了车间设备检查表;设备 维护管理，针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好，组织车间骨干与检修人 员分析原因，通过定期碱煮，分析周期规律，对各班组的岗位操作进行抽查，减少违规操作， 提高维护水平和事故处理能力，减少因设备影响生产问题事件的发生。抓好运转设备的润滑 管理，每周定期润滑，除每天当班员工对设备进行润滑外，每周包区负责人带领检修人员对 所包区内的所有设备还要进行强制加油，以保证设备的润滑充足;检修管理工作，逐项细致 分析、讨论检修项目，逐一核实检修材料数量和规格，亲自负责检修指挥与协调，做到各个 项目不延误、不漏项。20____年车间平盘达不到设计产能，我多方联系外单位专家，到我车 间进行技术指导，经现场观察，制定详细检修方案，对平盘内部错气盘系统进行调整，达到 了平盘的设计产能;同时对车间种子泵的修理，多次协调检修车间人员，并要求车间检修人 员与之配合，尽快，尽早对设备恢复备开，避免影响生产。通过近两年在设备管理方面不断 探索与努力，我们车间最终做到了影响生产时间为零。 三、存在的不足与改进措施 (一)存在的不足： 1、设备管理不到位，还存在应急检修问题。 2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。 3、分管工作落实不彻底，时松时紧、时好时坏。 (二)改进措施： 1、管理不到位是因为分管工作没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、 检查力度、考评力度。 2、分管工作落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了 的事就要执行，执行就要到位;凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序， 不可或缺。 四、下步工作基本思路 在职能科室及主任的领导下，吸取教训克服不足，杨长避短，自主创新，实现公司下半 年不亏损; (一)要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将分管工 作落到实处为公司降本增工作增砖添瓦。 (二)在设备管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以实现公司向“设备管理要产量” 的目标。 (三)要主动加大与职能科室的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。 我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管， 始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢 固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，也一定能为公 司的腾飞做出自己的新贡献。 生产主管的工作报告 3 时光似箭、岁月如梭。伴着节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中 生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完 成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司 明年更美好。 一、工作回顾 1、产品产量方面 过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定 和不完善的情况下，进行实验和摸索。 截止 20____年__月__日共完成两成结构产品____为到达客户产量和质量的要求，我部 门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元 化打下了基础。 2、产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到____%，三四层产 品入库良率达到____%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每 一个环节中，产品质量一定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期 的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员管理方面 在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管 理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确 保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工 的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。 5、安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工 的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度 未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的 问题，主要有以下方面的不足。 1、质量管理方面 1)员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与 培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关 系。 2)缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和 没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且 有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 3)缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品 生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。 虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记 我们所做的还差较远! 2、人员管理方面 员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和 培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。 3、物料消耗管理方面 由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞， 物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节 约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育， 始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高 三、从公司整体方面，我有一几点建议 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在 工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事 有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个 严密的控制体系。 工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。 四、自身总结 20____年即将结束，20____年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力， 克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基 本上的完成了本年度的工作，经历这两年来的生产管理工作。 通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为 今后的工作打下了一定的经验基础。 虽然 20____年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑： 1.虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠 缺。 2.跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性，不善于 有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。 3.生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常见。 生产主管的工作报告 4 转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经 验，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提 高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更 大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下; 一、老员工带新员工 年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对 工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。 二、减少消耗 __月—__月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加。要求员工工作时 做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找原因，对于上机纸 管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而 减少炸筒的机率。 三、强调安全纪律 __月__日，因员工______和____上班期间嬉戏打闹，导致____工伤事故，对于班组安全 教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以 制止杜绝。 四、全年数据统计 20____年末，本班卷绕员工共计__人，新进员工____人，辞职及自动离职共计____人， 其中因工作需要调离卷绕岗位__人，现有人员__人(__人为工伤假) 五、工作中存在的不足 1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的 思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢; 2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表 现工作上的大胆创新不够; 3、班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的__起安全 事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防 为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发 生。 以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力，工作水平的基础上来克服 缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。 生产主管的工作报告 5 20____年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没 有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产 部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了 原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使 得我们公司产品生产从往年单一的____产品实现了向____、____同时生产的成功过渡。顺利 完成____吨，____吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对 我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效 材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完 成热处理产品吨。新产品方面：____器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和 质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订 单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用____ 空闲时间，开发了____产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好 的基矗材料初加工及对外加工方面截至__月__日共完成. 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一 个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操 作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基 本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的 产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们 始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于 生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。 三、设备模具管理方面 在这 20____年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量 和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修 人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保 养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的 档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 在即将到来的 20____年，我们一定努力工作，为公司的建设添砖加瓦。