【设计部门工作计划例文】设计岗位工作计划

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【设计部门工作计划例文】设计岗位工作计划

【设计部门工作计划例文】设计岗 位工作计划 设计部门工作计划范文一 一、发展定位 对于设计部,业务来源将是今后部门运作的主要问题,现 主要依托公司项目发展 1、市场业务部同志 2、网络部自建网站及合作的网络平台 3、电话营销的同时, 对外将主要业务范围锁定为:用现有及老客户带动精装修家装工程 的开展工作,同时慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等 业务扩展。 二、技术创新 对于设计行业而言,创意体现了公司的品牌。为了在技术 上不断出新、创新,我们采取以下措施:每次设计后都进行经验总 结,并录入设计档案库; ②考察其他设计师的成果,吸取精华; ③借鉴其他优秀的设计理念; ④鼓励设计师在设计手法上创新,注重新材料的应用。 此项可作为培训中的部分内容来执行,每月培训计划中定 期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。 三、前期工作计划 1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度,召开部门 会议,部署工作,明确各自工作职责; 2、制定每月、每季度的工作计划; 3、建立设计团队,完善加强设计团队能力; 4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格,以便工作 派单的合理性和成功率; 5、定期安排设计师培训,了解最新装修材料及施工工艺, 进行专业知识的经验交流; 6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容; 7、完成公司下达的其它任务。 四、加强团队队伍,共创美好未来 一支好的队伍,就是要有一个完整的团队,有个充满干劲 的团队。以公司目前配备,是不够的。首先对整个设计部的发展有 一定的局限性,一个完整的设计队伍,应该是往多元化去发展,完 善设计团队。招收 2-3 名设计师,以下是对招聘的一些要求建议。 职位名称:首席设计师 1 名;主任设计师 1 名;设计师 1 名。 职位描述:详见工作手册职务描述 职位要求:详见工作手册职务描述 五、设计部运作方案。 从现公司新项目的流程来说,目前公司没有真正意义上的 一个流程制度来实行,这样不利与本公司品牌的建设和设计品质的 推广。 通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解,经过本人多 年的设计部的整个运行方案,总结出一些经验。设计部 2019 年是一 个基础阶段,一切的运作都不是那么的完整。相信 2019 年是一个突 破,各项设计工作实行完善制度,工作跟着流程走,按制度办事。 六、设计师的培训计划 好团队需要好的团队质量更需要各队员好的能力培养, 2019 年培训计划如下: 1.完善设计部日常工作规章制度 2.讲解设计部制图标准 3.规范设计部出图流程 4.规范设计部工作流程 5.建立和培养设计团队 6.强化设计师谈单所涉及的问题 7.每月典型设计案例谈论会 8.定期市场新型材料的认识及运用 9.公司安排的其它培训计划 七、内部资料整理,完善对外宣传材料 1、每年设计整理资料 2、每年文案整理资料 3、项目完整的推广方案 4、简版对外宣传 PPT 稿 八、加强设计资料建设 购买新版的设计年鉴设计作品书籍资料,加强设计师的设 计品质的提高 九、制定员工职业发展计划 员工为企业服务,除了合理的薪酬福利体系外,更强调个 人自我价值得实现,我们深知这一点。因此,建议公司制定完善的 员工职业发展规划,提出“因人设岗、因能设职”的积极策略,要 实现员工职业生涯规划的有利保障。 有梦想、有激情、有企图心,任何人都会在这里拥有宽广 的成长空间。针对员工不同特长、兴趣,为他们量身订制可以充分 发挥自身能力的工作岗位。适当的岗位、适合的人才,是企业追求 的人力资源优化配置目标。 鼓励员工通过竞聘的方式提高自已,展示自己的工作能力。 定期对员工进行岗位考核,不适合原岗位或希望竞聘其他岗位者, 则提供轮岗换位的机会。 设计部门工作计划范文二 一、加强团队队伍,共创美好未来 一支好的队伍,就是要有一个完整的团队,有个充满干劲 的团队。以公司目前配备,是完全不够的。首先对整个设计部的发 展有一定的局限性,一个完整的设计队伍,应该是往多元化去发展。 完善设计队伍。招收 2-3 名设计师,以下是对招聘的一些要求建议。 职位名称:资深设计师 2-3 名 职位描述:房产项目的整套平面设计包装方案等 职位要求: 1、1 年以上广告平面制作或者相关工作经历;有房产类广告 经验者优先。 2、熟练操作 illustrator、photoshop、coreldraw 等工作 软件扎实的 mac 计算机软硬件操作能力。 3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作。 4、具有出色的视觉设计能力、良好美工基础、较强的色彩 搭配能力及审美观念高。 5、性格开朗,爱好广泛,工作积极性团队意识强。应征请 附大作(1-2 套设计方案) 二、设计部运作方案。实行一项目一设计师方案。 经过 XX 年的设计部的整个运行方案,总结出一些经验。XX 年设计部是一个基础阶段,一切的运作都不是那么的完整。相信 XX 年是一个突破,各项设计工作实行完善制度,工作跟着流程走,按 制度办事。 建议:实行一项目一设计师方案。 实施方案:实行一项目一设计师方案,主要的目的就是完 善项目的整体统一性。设计师只要只要专一专制的完成本项目。不 用多个项目混杂与一体,混乱设计思维,单一简单化。 一项目一设计师的优点在于,一个设计师完全自主的对该 项目的全面深路了解,以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。 根据实际的市场,大胆的提出推广与全程营销两体化,这 样的一个概念。以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化, 从接收新项目的流程来说,目前公司没有真正意义上的一个流程制 度来实行,这样不利与本公司品牌的建设。不管是小的项目,还是 大的项目,做的事情是一样的。面对的都是甲方。一定要按程序去 做,以完整的制度来说服客户,给客户感觉我们是一个真正的,完 整的,营销、策划、推广为一体的公司。 两种不同的方式,确是面对同样的产品,出于同样的结果。 一者更具有专业性,二另一着更具全面性。 实施建议:两者不同模式,制定两种不同流程制度。 三、公司企业化(文化活动) 从 XX 年的实行来讲,这一项活动只是一个开始,没有真正 的坚持执行下来,可能是一些客观原因的影响,相信 XX 年会做的更 好。以下是一些可实施的建议。 文化活动分为三部分: 第一,就是每周的周六下午的活动,实行办公室人员人人 参加原则,特殊情况除外。 内容:羽毛球比赛,乒乓球比赛,扑克牌比赛,趣味体育 等 作用:一周的上班生活,在一周最后一天得到放松,相信 能为下一周良好工作状态埋下伏笔。 第二,月活动,时间可放在月末,实行方式可以是全公司 或则部门。 内容:可以户外登山,郊游,烧烤,k 歌,聚餐等 作用:丰富员工业余生活,凝聚员工之间的感情,增强团 队建设意识。 第三:可以说是总结会,就是项目的阶段总结 内容:轻松的聚餐晚会,或者 pt 晚会等。 作用:庆功,鼓励表彰,增强员工的积极性 四、内部资料整理,完善对外宣传材料 1、每年设计整理资料 2、每年文案整理资料 3、项目完整的推广方案 4、简版对外宣传 ppt 稿 六、加强设计素材建设 购买新版的素材库及新版的设计年鉴《华文房地产广告年 鉴 XX》5 本,总价格在 600 元左右。《XX 分层图库》1--2 本,每本 价格在 450 元左右
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