2018年人事专员工作计划范文精选与2018年人事个人工作规划汇编 doc

2018年人事专员工作计划范文精选与2018年人事个人工作规划汇编 doc

‎　　2018年人事专员工作计划范文精选与2018年人事个 ‎　　人工作规划汇编 ‎　　2018年人事专员工作计划范文精选 ‎　　一、建立合法、创新的人力资源管理制度 ‎　　当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。xx年的实业公司是经营发展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革 。‎ ‎　　第一、对照xx年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容;‎ ‎　　第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度，结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题，对本公司制度进行梳理，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施;‎ ‎　　第三、预测的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合实业公司阶段性特点和发展规划，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法;‎ ‎　　二、建立员工招聘渠道 ‎　　xx年实业及所属公司各部门人员已基本到位，xx年公司侧重招聘专业技术人员，由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强，所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员 ‎　　第 1 页 共 6 页 ‎　　多、费用低、功能全的招聘渠道，为实业公司人员招聘打好基础。具体措施如下：‎ ‎　　第一、分析xx年招聘过程中的得失，与各兄弟公司分享招聘经验; 第二、对正在使用的招聘渠道进行分析，开发可利用但未使用功能，发挥每一种招聘渠道特有优势;‎ ‎　　第三、根据近几年实业公司发展规划，确定未来几年人员需求状况，针对需求员工专业性特点，选择适合实业公司的专业招聘网站进行调研、开发，同时与兄弟公司沟通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率;‎ ‎　　第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求，考察项目所在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素，针对项目特点梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。‎ ‎　　三、合法用工 ‎　　新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度，保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。‎ ‎　　四、结合企业战略规划的培训 ‎　　xx年实业公司进入快速发展阶段，竞争加剧，公司需要反映敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。本年进行针对性培训：着重管理人员的管理理念及技能培训。同时采取多样化的培训方式，例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。普通员工的培训，结合人力资源部建立的员工职业生涯发展档案，通过集团培训讲师队伍，‎ ‎　　第 2 页 共 6 页 ‎　　针对专业技术人员着重技能培训，一般员工着重执行力、企业文化和职业化素质培训。‎ ‎　　五、建立持续激励的管理制度 ‎　　管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性，使企业充满活力与激情。从员工层面，随着员工素质、员工水平的不断提高，员工的需求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面，持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。‎ ‎　　第 3 页 共 6 页 ‎　　2018年人事个人工作规划 ‎　　人事工作计划怎么写？作为一名人事工作者，在写工作计划的时候，如果有不清楚的地方，不妨参照以下人事工作计划范文。‎ ‎　　一、人员调配管理 ‎　　本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。‎ ‎ 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。‎ ‎　　2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。‎ ‎　　二、劳动合同管理 ‎　　做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。‎ ‎　　三、人事考核评价 ‎　　为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人 ‎　　第 4 页 共 6 页 ‎　　员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。‎ ‎　　四、奖惩管理 ‎　　结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。‎ ‎　　五、人才储备工作 ‎　　根据公司现状，结合先进企业的管理经验，做好招聘工作计划，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。‎ ‎　　六、员工职称评定、职业资格证年审工作：‎ ‎　　随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。‎ ‎　　1、做好xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。‎ ‎　　2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。‎ ‎　　七、其他人事管理工作：‎ ‎　　第 5 页 共 6 页 ‎　　1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。‎ ‎　　2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；‎ ‎　　3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症，并做好人事部门工作总结。‎ ‎　　第 6 页 共 6 页