精选工程项目部经理个人年度工作总结范文大全

精选工程项目部经理个人年度工作总结范文大全

工程项目部经理个人年度工作总结范文大全 精品文档，仅供参考 工程项目部经理个人年度工作总结范文大全 工程项目部经理个人年度工作总结范文大全 总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以 回顾和分析的一种书面材料，写总结有利于我们学习和工作 能力的提高，不妨让我们认真地完成总结吧。你所见过的总 结应该是什么样的下面是小编帮大家整理的工程项目部经 理个人年度工作总结范文大全，希望对大家有所帮助。工程 项目部经理个人年度工作总结范文 1 2X 年对于公司来说是辉煌的一年，在这一年公司取得了 巨大的成绩。我项目部作为公司的一员，同样取得了令人瞩 目的成绩。X 楼主体的验收、X 综合楼的即将竣工这些都能 足以证明。 X 楼建筑面积 8474m2，框剪结构，地上十一层， 地下二层，于 X 开工。工程在施工过程中，因甲方的多次变 更，给项目部带来了多次返工，给施工带来了一定的难度。 但是项目部的每一位员工都没有灰心，他们都以更高的热情 去对待并认真完成每一项变更工作。工程从起初的六天一层 到后来的五天一层，足以说明管理的完善。在施工主体时曾 经超越同时施工的中铁十四局所承接的 X 楼近两层。项目部 在保证工程进度的同时还加强了对质量的管理，对于工程中 出现的质量问题能够及时、正确的处理。工程在 X 主体验收 时，顺利通过并达到优良工程标准。在工程质量与进度方面 得到了甲方领导的一致好评。 在保证质量与进度的同时，项目部还特别注重对安全生 产的管理。项目部定期对工人进行安全教育，对工地的设备 定时进行检修，对施工现场隐患部位及时进行防护。X4 年被 评为“市级安全文明工地”。做到了“安全、质量、进度” 的全面完善。 X，建筑面积 1601m2，框架结构，地上四层， 于 2X9 月份开工。由于该工程的工期相当紧，任务非常重， 项目部所有工作人员日夜施工，在确保进度的同时，没有放 松对质量的管理，在主体验收时被评为“优良工程”。工程 现已完工，因甲方手续不全，迟迟未交工。所有这些成绩的 取得与分公司领导的支持与帮助是分不开的。 X 公司新的“体系运行程序”颁布实施。通过一体化程 序的运行，使公司与分公司之间，分公司与项目部之间，项 目部内部之间的管理都得到了很好的完善与协调。 “一体化管理”的 25 个控制程序从各个方面指导与制 完整的记录了工程中所发生工作的每一个环节，能够更好的 约我们的工作。“一体化管理”的实施，使我们每一项工作 都有了文字性的记录，这些记录是对工程施工过程的真实写 照，使我们的工作有据可察。“一体化管理”的实施使工程 从质量、安全、环境上都得到了很好的控制。 “一体化管理”的实施，确保了工程质量、降低了安全 风险、保护了自然环境、控制了污染物的排放、节约了能源 资源、保护了员工的健康，实现了公司质量、环境和职业健 康安全的目标。 X 年对于 X 集团来说是非常具有挑战性的一年。建筑市 场不容我们乐观，对天齐来说有喜有忧。这就要求我们天齐 这个“大家庭”的每一份子，认真对待每一项工作，并努力 的去完成它。只要公司的每一位员工互相配合，心往一处想， 劲往一处使，没有什么解决不了的问题。 我相信 X 在 2X 年会有更多的精品工程奉献给社会，明 天会更加美好。工程项目部经理个人年度工作总结范文 2 光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不 知不觉间 20xx 年已即将过去。新的一年又将来临，值此新 旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长， 补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年 当中更好的完成自己的本职工作。 我与 20xx 年 3 月进入公司工程部工作，主要负责暖通、 给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过 程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁 自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工 程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办 的的各项工作。 首先，在技术管理方面： 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导 及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、 走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案 与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。 例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下 人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。 因此向主管领导提出应在 2#、3#、4#、5#楼与地下车库 及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺 设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口 街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管 领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核 后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对 于项目的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领 导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项 目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专 业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在 如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、 供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益 和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。 其次，在施工现场管理方面：4 月份进入施工现场伊始， 即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领 导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成 了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项 目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根 据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了 各施工单位基础开挖的排水问题。 在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管， 待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定 的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现 问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会， 对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出 现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工 前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工， 保证了工程质量。 在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不 及时，因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格， 是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发现、 早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标 高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过 程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进 行检查。 再次，在工程造价管理方面：能够做到严格审查现场的 施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因 素进行有效控制，仔细审查施工单位提出的`材料清单，发 现问题及错误后及时予以纠正。 以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作， 在过去的一年当中，即取得了一些成绩，也有所不足，总结 过去经验，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中， 更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与 积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工 作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。工程项目部经理 个人年度工作总结范文 3 硕果累累的 20xx 年已悄然过去，充满希望的 20xx 年已 然来临，在这年终岁末之际，我们怀着激动的心情总结过去， 展望未来。现将昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部 20xx 年工作总结如下： 1、完成工程量及产值 昆明轨道交通首期工程土建六标自 20xx 年 4 月 30 日开 工，到现在已经 8 月，在有限公司大力支持和地铁分公司领 导的具体指导下，经过项目部全体员工共同努力，目前已经 完成合同工程产值 1.8 亿元，项目高架桥及明挖段建筑物已 经全面进入尾工阶段，晓东村车站工程已进入施工高峰，按 项目部计划实施情况，对确保明年 1 月 20 日华洋段主体前 三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年 6 月底晓东村洞通 目标实现项目部充满信心。 2、进度控制 昆明市轨道交通首期工程土建六标计划工期为 18 个月， 20xx 年 4 月份进场，由于前期交通疏解、管线调查迁改、工 地围挡封闭施工耽误了不少时间， 5 月中旬才逐渐进入正常 施工。9 月份业主提出彩云北路主体工程必须要 11 月份完工， 此工期要求比设计工期提前了 4 个多月，工期压力非常大。 为此，我们在确保安全、质量和工期目标并兼顾经济成本的 前提下，制定了一系列的措施并付诸实施，提前完成了任务， 受到了业主的一致好评。我们的整个工程分为 4 个工区，各 个工区平行施工，从目前情况看，劳动力投入和周转材料使 用调配等基本处于合理状态。 我们所担负的土建六标工程具有艰巨性和紧迫性，政治 影响力很大，而且大部分技术人员是新学员，但我们没有退 缩，克服工期一紧再紧，连雨天气不利于施工，交通疏解难 等问题，经过 3 个多月的艰苦奋战，于 11 月 17 日完成高架 段主体工程施工、11 月 23 日完成路基段主体工程施工、11 月 27 日完成明挖段主体工程施工，提前完成了业主提出的 节点工期目标任务。使得十三局土建六标走在了昆明轨道交 通首期工程各施工标段的前列，得到了业主的高度好评，为 集团公司争得了荣誉。在此过程中，新学员们刚刚步入社会， 就投入到高度紧张的施工中，而且表现出了吃苦耐劳的精神， 没有辜负领导的期望，在此提出表扬。同时，对以副经理孙 宏卫为首的各工区负责人坚守岗位，兢兢业业，功不可没， 值得称赞。 3、质量安全工作 (1)我们始终坚持质量第一的原则，严把质量关，从思 想、组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制 定出各项工程创优措施，使全部施工人员明确质量目标。在 施工过程中，自觉接受监理工程师的监督。严格实行“三检” 制度，并制定出台各种质量管理办法和保证措施，并定期不 定期地进行质量检查，制定相应的质量处罚条例，执行奖罚 措施。现场实行工区管理，每工区设置技术员三人，24 小时 轮流值班，确保现场技术指导工作到位，严格控制每道工序， 严 格按照规范施工。到目前为止，我们施工完成的工程实 体均经监理、业主、质检站多方一次验收合格。在整个工作 过程中，以总工王利强为主的相关人员，付出了不少心血， 在此提出表扬。 (2)项目部本着“安全第一、预防为主”的方针，严格 按照规范要求及昆明市地方要求，对现场安全生产、文明施 工采取规范化管理;严格按照要求对施工临时用水用电、文 明施工进行统一布置，加大对安全工作的投入。成立了以项 目经理为第一责任人的安全生产领导小组，对安全生产全面 负责，项目部与各施工队签订了安全生产包保责任状。各项 安全措施随着施工进度的开展逐步落实，完成了对高架桥、 SMW 工法桩、地基加固、钻孔灌注桩、咬合桩、钢筋加工、 喷锚作业工班等已进场人员的“三级安全教育”，教育记录 完备;分别对从事不同分部工程作业人员及电焊、电工、设 备操作人员等特殊工种人员进行了安全技术交底，坚持日常 安全检查制度，对重大危险源进行评估，对存在安全事故隐 患的单位及时下发整改通知书，并检查整改结果。对重大设 备由专门检测机构进行检测，加强对重大设备的日常检查及 维修，加强施工用电的检查，安全警示标志齐全，宣传标语 醒目。使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环 境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他 各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。 在业主及昆明市安监站等单位组织的安全大检查中多次名 列前茅，得到有限公司、地铁分公司、昆明轨道公司和昆明 市政府及各相关单位的一致好评，经轨道公司推荐我项目为 昆明市安全文明工地并上报昆明市安监站。为了项目的安全 工作，尹德君部长付出了艰辛的劳动，是值得我们大家学习 的。 4、变更索赔工作 (1)工程部仔细阅读图纸，严格执行图纸变更审批制度， 尽可能减少图纸中不必要的成本投入，并通过技术上的优化 提出一些合理化的方案。 (2)对于施工过程中出现的一些技术变更，组织大家进 行技术分析，选择最经济的、最可行的变更方案。严格按照 工程变更签证程序执行随时发生，随时签证。对合同外发生 的工程量及时申报、签证，尽可能为项目争取最大的效益。 (3)经济管理部经过对招标文件、合同文件等相关文件 的认真研究，并结合施工现场进行详细对照，找出变更索赔 点，制定了变更索赔工作计划与方案，定期对项目变更索赔 情况进行详细分析，做到变更索赔无漏项、无漏报，确保效 益最大化。 (4)针对工程的特点，成立索赔领导小组，及时召开索 赔会议，通报索赔进展情况，收集索赔资料，研究索赔策略。 把所发生的各类事件都收集、整理、分析，并请专家论证后 形成专家意见报告。至目前发生变更索赔点有以下几个： A、及时与设计院沟通，将机械成孔灌注桩的直径从∮ 800mm 变更为∮1000mm，预计增加收入约 30 万元; b、将车站主体维护结构的地连墙改为直径∮1200mm 钻 孔咬合灌注桩，增加收入约 5278 万元; c、交通疏解项目由混凝土便桥变更为钢便桥，造价相 差不多，但节省工期约 2 个月; d、将车站里的宝象河在基坑内进行二次迁改变为绕基 坑流向，取消了封堵墙和钢支撑，不仅节约了工期，而且预 计增加收益约 45 万元。 C、交通疏解及地面硬化增加收入 151 万元。 E、在施工工法桩过程中遇到灌注桩绕桩施工，增加收 入约 19 万元。 下步项目部将继续在施工过程中，努力发现变更索赔点， 争取取得更好的效果。对在变更索赔工作中做出积极努力的 工程部提出表扬。 5、物资设备管理 (1)物资设备招标采购 我们这个项目有近 1 亿元的设备和材料,其采购量非常 大.截止到 20xx 年 12 月 20 日，共计购进钢材 7504.934 吨， 钢绞线 115.98 吨，混凝土 80782.5 方，水泥 9824.32 吨， 柴油 72.44 吨;租赁周转材料：贝雷架 378 片，钢支撑、钢 围檩 745.64 吨，立杆横杆 557.31 吨，上下托 16955 个，钢 管 144.632 吨，平模 941.4 平方，一年来，基本上实现了按 计划，按时供料。保证了施工生产的正常进行。而且市场建 筑材料质量、价格参差不齐，因此，我们从开始就严格按照 有关规定，实行招标采购。全面进行市场调查，摸清云南省 及周边省份的建筑市场行情，根据工程要求确定设备材料采 购的合同项目，全部是采取的多家比质、比价，最后所选定 的供货商和分包商全部是经过集体讨论。工程项目部经理个 人年度工作总结范文 4 在公司领导的关心下，在公司各部门的帮助和指导下， 项目部全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的种种困 难，以积极的姿态投入到 xxxx 工程的施工建设中，通过全 体参建同事的艰辛努力，按照业主里程碑计划，顺利推进承 建的各项工程任务。 在根据公司 20xx 年 1 月 11 日《近期阶段性施工总结及 明年的初步工作安排计划的通知》要求，结合我项目部组织 开展盛世领墅工程的工作，做出 20xx 年总结及对 20xx 年工 作思路作出安排。 在接到通知后，项目部组织项目部技术、施工、安质及 材料等部门对项目部在工程开展以后的工作进行了总结;项 目负责人对 20xx 年工作思路向项目部各工序负责人商议意 见后，做出了如下具体总结。 第一部分 20xx 年工作总结 一、施工任务完成情况 ： 从 5 月份进场至今本工程完成了总工程量的 1/3 以上， 其中：会所已交付业主使用; 1#、2#楼封顶;3#～11#也在春 节前封顶;幼儿园及 25#、26#楼完成至地下室顶板砼结 构;37#～39#楼完成至地下室夹层结构;30#、33#～36#、 50#～55#完成至地下室柱墙钢筋;12#、17#～19#、22#、31#、 32#地下室底板砖胎模也已砌筑完成，部分地下室外墙、顶 板防水及土方回填已施工完成，1#楼砖砌体开始砌筑。 二、施工进度过程控制总结 工程合同竣工时间 20xx 年 11 月 30 日，接业主通知我 司承包范围只有主体结构及部分装饰工程，按现在的施工进 度估计在 20xx 年 7 月 30 日前完成我司承包范围内工作，故 能履行合同工期。 三、质量控制总结 通过实施严密的产品质量保证体系，为向业主提供满意 的产品，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司 质量方针，承担各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证 上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计 划。 质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我司一贯 的宗旨。为达到预定的质量目标，在主体施工中，我项目部 建立了一套完整的质量体系： 1、工程施工实行样板引路、技术交度，有技术人员向 工人进行技术交底，技术交底明确，从操作抓起，技术人员 认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各 种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标 准要求。制定高于国标的内控工艺质量标准。改变了以前技 术交底流于书面、流于形式的做法，从施工中看这样做的效 果是显著的。 2、严把材料进场关。进场材料必须两证一单齐全，并 认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，见证取样员做到持 证上岗，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试 化验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用 到工程中。 3、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收 制度，经项目负责人复验后签字，报监理签收并做到每工序 必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的 责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。 4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品 保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。 四、安全文明施工总结 1、确保工地安全文明施工，工地周围全部用彩钢板围 挡，做全封闭式管理，主要施工场地硬化，场地做临时车道， 保证道路畅通。各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有 序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作 业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责， 有人监督，有据可查。施工环境较好，道路平整畅通，行车 时尘土飞扬情况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制 在最低限度之内。 2、健全安全生产监督网络，按公司、项目部、班组三 级设立安全教育制度，由项目经理、质量安全技术负责人组 成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人，组织进 场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律 法规，进行三级安全生产教育，搞好岗前技术培训。施工前 进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业 职工办理意外伤害保险。施工过程中落实安全措施计划，配 备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚 决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查。施工现 场临时用电设施齐全、灵敏，基本符合国家《临时用电施工 规范》的规定;施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明 确，责任到人;外脚手架架体、安全网张挂、脚手板铺设及 时、正确，保证了安全文明施工。 3、工地食堂严格按有关卫生标准执行，食堂配备消毒 柜、冰箱、电热开水器等设施，同时配备医药箱、单独卫生 间、淋浴室极大的满足了职工生活的需要。 第二部分 20xx 年工作安排 1、施工质量与目标 在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都 达到优良，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处 理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工 完场清及后续工序交接、配合工作。 2、安全目标 杜绝在 20xx 年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻 伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到 90 分以上，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持 20xx 年 的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好。