供应工作总结

供应工作总结

篇一:《2013 年供应部工作总结》 山西磐龙建材有限公司 供应管理部 2013 年年终工作总结 2013 年的工作已经结束，回首走过的一年，是勤奋的一年，也是收获的一年。供应管 理部能够按照公司全年的工作安排和部署，以公司为中心，积极开展各项工作。 将“安全供应、及时供应、经济供应”作为工作目标 ,认真努力完成各项采购任 务，同时发现、弥补我们的不足和缺憾。全力保证新项目短缺以及检修物资的供 应，为公司各项工作稳步发展铺好基石。现将供应管理部 2013 年工作运行情况 总结如下 一、物资供应 从公司长远发展来说，供应部是公司的重要命脉，作为公司重要部门，我们 担负着非常重要的使命。在 2013 年，全年为运输部完成材料计划单 35 份，原 料破碎部 33 份材料计划单，生产管理部计划材料单 49 份，销售部材料计划单 14 份，石料厂、爆破公司材料计划单 13 份，化验室材料计划单 9 份，供应管理 部、行政管理部材料计划单 7 份，后勤部和物业部材料计划单共 13 份，全年累 计完成 173 份材料计划单。共签订各类型大小合同 116 份。本着“价格更低、 效率更高，质量更好”的宗旨，我们的成本越低，公司的效益就越高，同时我们 也影响着公司各个项目的工作进度。供应部根据各部门材料短缺情况，对各部门 所计划的材料及时核对确认，在库房确认短缺后再进行采购，在采购过程中本着 保证质量的条 件，货比三家，以最低价格选用产品，保证降低材料成本。同时为了不影响 生产工作的顺利进行，及时给库房补给日常用品、材料备件、办公用品。准确核 对货物的数量、种类、品牌，验收物品的质量。做到准确无误。 在采购前期与供应商签订合同，将各项违约条款写清楚，以防在产生纠纷的 情况下，提供解决依据。供应部在人少事多的情况下，在本年度完成了公司交给 的采购任务，为公司各项工作的完成打好基础。 二、仓储管理 做好物资入库验收，抓好数量质量关。物资到库后，经过保管员的严格验收 才能入库。入库时做好三项验收工作即验品种，验规格，验数量。保管员树立高 度的责任心，精心核对，认真检查。验收及时准确并在规定的期限内完成。 物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的 源泉。保管严格按质按量迅速及时、严格检查领货手续，尽可能的避免了不合理 的领用，严格按规章制度办事。合理利用仓库，最大限度地减少了仓库面积、降 低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强过程监 控。充分发挥物资利用率，修旧利废，同时做好了防火、防潮、防盗、防蛀、防 鼠等工作。 三、以人为本，注重员工素质培育。 公司要发展，人才是关键。部门要发展，人才也是关键。加强对职工业务素 质培训，培养出一支业务能力强的高素质的队 伍。新聘用人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。 因此我部门在培训工作中加大了培训保管人员的基础上把采购人员、材料人员也 都列为培训的对象， 同时采取以老带新的方式， 使员工能够尽快适应岗位的需要。 培养出了一支有活力的新生职工队伍。 2013 年供应管理部存在的问题 经过一年物资供应人员的辛勤与努力， 物资供应工作取得了一定成绩，得到了各部门的肯定，但是在工作中仍存在一些 不足，需要今后不断地改进和完善。 （ 1）专业业务人员的素质还需进一步提高。在签订合同时，要注意合同内 容，对于违约条款及责任认定方面的内容，一定要认真理解，做到防微杜渐，以 免给公司带来不必要的经济损失和纠纷。购销合同签订后，货、发票、收据、合 同原件要尽快催收，及时与公司财务部对接。供应管理部与各部门的沟通交流仍 有所欠缺。物资的采购、供应、入库、出库、领用等各个环节需要各部门协调配 合才能完成。采购人员在采购技能上还有待进一步提高。 （2）仓库管理人员的技术能力与水平直接影响到采购和服务工作的质量。 保管员对库房内的物资供应管理工作不够重视。出入库台账要整洁明了，每月将 库存表上交各级领导。 公司的对部分物资管理要求， 在保存方面需要进一步加强。 对于一再强调的库房卫生工作，虽然得到了一定程度上的控制，仍然需要引起我 们以后足够的重视。 2014 年工作计划 供应管理部将以降本增效为工作重点，全面完成生 产和工程所需要的物资供应工作。根据公司工作总体思路及 2014 年物资材料需 要的情况，供应部将与其他部门相配合携手完成材料采购、急需要修理的大小备 件；完成各部门大宗行消耗材料采购及设备维护、日常消缺的材料采购工作。 一、严把“计划关” ，合理降低库存 2014 年，供应管理部的工作重点就是合理降低库存，实现资金的有效利用。 首先加强物资采购计划管理，规范采购的程序，全面了解市场价格，比质比价， 有选择性的采购。 严格执行计划， 保证物资采购准确无误。 其次要拓宽采购渠道， 控制采购成本，降低生产费用。 二、规范管理流程，加强内部管理 在未来的 2014 年我们将继续完善管理制度，严格执行工作流程，做到有章 可循，操作规范。加强库房保管的培训，提高物资管理水平完善仓库管理制度， 提高仓储能力。 合理控制物资的供应流通。 建立健全各类物资台账， 做到数据准 确，给类统计报表和经济活动分析有据可依。 三、严把“回收关” ，实现材料的有效利用 我们将坚持细化对旧物资的管理，努力提高废物资回收率。实现从物资领用 到废、旧物资回收的有效利用。区分限制报废物资，有效加以利用，杜绝因管理 不言而发生的浪费 现象。 在接下来的工作中，供应管理部将按照公司要求认真部署，积极主动地开展 好各项工作，把各方面的工作纳入正规化、规范化的轨道。保持良好的状态和干 劲，全力配合公司各部门的需要，为公司发展作出积极的贡献。 山西磐龙建材有限公司 供应管理部 2013 年 12 月 31 日 篇二:《供应部总结》 供应部工作总结 2012 年是公司迎难而上建设发展的关键一年，供应部在公司领导的指导下， 在其它各部门的配合帮助下，供应部认真履行职责，积极主动地开展工作，坚持 以人为本，具有服务意识。按照公司供应工作要求，进一步深化业务流程改造， 加强材料核算核销管理，全面提升物料采购管理水平，供应部全面树立“安全供 应、及时供应、经济供应”的价值取向，积极防范采购风险，比较好的完成了本 年度的保供任务。 一． 围绕施工生产，保证工程建设物料供应 我公司是新建企业，所有工作从零开始，施工建设开工晚、交工日期不变， 生产施工非常急，供应部根据需要调整物料的到场时间，按轻重缓急，先要求主 体材料到场，然后根据现场需求再要求辅助材料到场。图纸不全先报急需计划， 然后根据后续图纸的到场情况，再补报追加计划，尽全力保证施工生产的需要。 由于刚开始没有办公场地无法使用金蝶软件，为保证施工、检修需要，先办理手 工出入库手续，软件开始使用后在进行出入库补录，要核对两次，无形中我们的 工作量增加一倍。 但是， 每位员工都主动性的工作， 在工作繁忙的同时， 按计划、 到货、领用、发放，及时记录各种数据，现场施工单位对接，发现问题、解决问 题，确保了工程建设物料供应及采暖期正常运行所需物料的及时供应。 二.适应采购新形式新特点，全面推进协议采购 根据公司会议精神，以建立“多家询价采购、按订单交货、定期结算”的采 购模式、提高采购工作效率为工作主线，加强采购的基础工作，明确责任目标。 供应部按专业化分工流程化操作的要求对岗位进行了细分，明确了相关岗位和主 要工作内容。根据公司要求，坚持供应商的价格动态考核工作，对与公司有业务 来往的供应商进行评审。本采暖期已确定长期合作的经销商在工程繁忙的同时， 根据公司的安排对几个供应商进行实地考察，为保证安全供应、及时供应、经济 供应打下良好基础。 三 .规范采购，控制消耗，物料供应管理效益显著 1、供应部的材料采购由各部门按需申报采购计划，物资采购在合格和备案 供应商内进行，根据采购的需求，选择质量好、价格较低的合格和备案供应商签 订采购合同，采购合同按公司规定执行。 2、材料领用坚持净料领、净料出的基本原则，发现超领现象及时记录，为 后续办理签证提供数据；收集各种资料，为日后结算打下坚实的基础。 四 .全面推进管理软件的使用，依托软件提升管理水平 供应部集中办公后，努力推进管理软件的使用。目前，金蝶财务软件已在财 务部、供应部、办公室全面使用，按照要求建立材料库，及时办理到货和出入库 手续；只要加强 了前面的基础工作，后续的各种数据是很容易从软件中提取的，我们相信通 过管理创新，依托管理软件一定能提升物资管理水平。 五 .及时出入库，做好台账登记 到货材料、配件及时做好到货登记，及时验收数量、质量。按施工单位设置 发放台帐，及时记录发放的数量。目前物资到货大部分是集中、批量，给检尺、 验收造成困难，我们有了思想准备，集中人力、物力突击验收，切实做好物资到 货的验收登记工作。严把设备材料进场关，及时做好报验工作，从源头保证工程 施工质量。 六.爱岗敬业、充分发挥团队的协作精神 一个人的能力是有限的，一个团队的协作力量是无限的。供应部现有 9 人， 平均年龄不到 35 岁，是个朝气蓬勃的团队。工作兢兢业业，吃苦耐劳。磅房的 两名员工因工作需要严格执行工地项目部的上班规定， 早晨 730 上班、 晚上值班 到 2230 ，下班。不论刮风还是下雨都准时准点上班和下班，这种工作作风、工 作态度值得学习和发扬光大。经过团队的协作，完成了物料的采购、经销商的审 核确定、合同的签订、物料出入库、生产领料、煤质检验、煤炭过磅、工程量验 收、临时工作等。正是这些普通人员的辛勤耕耘，正是他们这种忘我的品质，从 而保证了各类物料的供应。 七.交流学习，加强人才培养 公司将人才摆在首位，充分表明人才对企业发展的重要性。供应部对于实习 生，充分发挥他们的主动性和能动性，让他们多承担一定量的工作，不断总结、 在实践中提高工作能力和管理水平。遇到合适的机会全力支持外出参观学习虚心 向其学习，拾遗补缺，把物料供应管理搞得更好。 第二部分 要改进的工作和存 在的问题 2012 年的成绩是供应部全体人员共同努力的结果，是团队奋斗的成果，同 时我们要看到 2012 年工作有许多不到位、不足的地方 一、仓库建设。由于施工单位多区域场地狭小，满足施工场地需要，就不能 保证有足够的场地进行仓储建设，不封闭很容易造成物料流失。 二、管理与施工界限不明、存在风险。工程施工主要依靠承包单位，由于有 的施工工期较长、 有的比较急， 施工单位更换频繁， 造成物料使用去向不明或者 积压，效益在无形中流失。 三、采购流程方面。因工期较紧很多急需物料来不及走正规流程，使供应部 门只能被动地“救火”式地去解决问题，这也是物料供应被动的重要原因，致使 部分物料不能及时了录入软件。 第三部分 2012 年主要完成的工作 一、学习和领会 2012 年公司的各项规章制度 二、2012 年 3 月与新疆建筑科学研究院签订了锅炉房及附属设备设计合同。 三、 2012 年 3 月 10 日与伊犁州建筑勘察设计研究院签订了新热源建设工程 勘察合同。 四、 2012 年 4 月 9 日与永瑞实业有限公司签订了锅炉设备采购、运输、安 装配套合同。 五、 2012 年 5 月 8 日与新疆恒利通达机电设备有限公司签订了上煤除渣设 备采购安装合同。 六、2012 年 5 月 8 日与新疆海天祥瑞环保工程有限公司签订了除尘脱硫配 套附属设备采购及安装合同。 七、2012 年 5 月 10 日与建研凯勃建设工程有限公司新疆分公司签订了锅炉 房土建及锅炉安装工程监理合同。 八、签订了 90 多份各类采购合同。其中包括设备、钢材、耐火材料、管件、 阀件、水泵、水处理设备、电气安装、保温管、办公室装修、锅炉附属设备、发 电机、变压器、电线电缆、劳保用品、工作服、煤炭销售及运输、车辆、办公软 件、土建、彩板房制作等。 九、地磅房合计过磅 499 车，总计 294296 吨，其中永宁煤矿 104145 吨、 七十一煤矿 4746 吨、恒坚煤矿 2751 吨、鑫瑞煤矿 42531 吨、东顺煤矿 5408 吨、五洋煤矿 4500.26 吨、国投煤矿 2826 吨。 十、公司购置了煤质化验设备，我部门积极配合，协 篇三 :《供应部年终工作总结》 供应部工作总结 2012 年，供应部在集团和公司领导的正确指导下，密切围绕年度经营目标 开展各项工作，在部门全体员工的共同努力下，圆满完成了年度工作，现总结如 下 一、处处精打细算，千方百计节约采购资金 １、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。 招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司 招标工作管理办法》 ，严格招标程序， 有效降低了费用支出。 招标比价公开、 公正、 透明，公司主管部门的领导、分管部门领导，供应部，总工办，等部门都派员参 加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格， 真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。供应工作的人员，必 须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认 知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生 产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格。 2、积极联系生产、销售等部门，严格控制采购计 划的执行。我部密切和生产、销售等部门配合，根据 不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。同时，对各 部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见，再到仓储部门核实库存情 况后，供应部负责人批准后才安排执行。做到了供货及时，库存合理。 3、严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量，采取了多种措 施严把外购物资质量关。我部员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到 心中有数，能区分优劣，又注重向分供方宣传我司质量方针，使之明确我公司各 类物资质量要求、检验标准，不断增强分供方质量意识；二是注重分供方的选择 及考核，在选择分供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货 方。 4、积极主动与质检部门配合把关，对客户批量 不符合标准的，坚决支持质检和仓储部门拒收，努力协助他们做好客户的解 释和说服工作，积极维护企业利益。从质检和使用部门反馈信息来看，各种外购 物资质量稳步上升。 5、坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。物资材料在采购前都 要进行详实的市场行情调查，在准确地掌握了市场行情后，引入竞争机制，坚持 比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选 用。 ６、由于公司在建工程项目多，资金需要量大，导致公司资金紧张的矛盾比 较突出，给我司物资采购工作带来了一定的困难，客户意见较大。为给公司分忧 解难，供应部在物资采购过程中，一是货款安排公开透明；二是按轻、重、缓、 急合理安排资金支付额度和速度；三是最大限度地安排承兑汇票支付，尽量少使 用现金支付货款；四是尽量向客户做好解释工作，以求得客户的支持和理解。由 于措施得当，工作及时，既缓解了公司资金紧张的矛盾，又赢得了客户的理解和 支持。每月月底，我部都积极主动向客户催要增值税票。及时供财务认证 !从而每 月都能减免一些不必要的税收。 二、原辅材料及备品备件供应 １、按照公司生产所需，我部共购进氧化铝 吨，平均价格 . 氟化铝 吨,平均价格 元 / 吨。阳极碳块 吨，平均价格 元 / 吨。 ２、经公司董事会同意，计划扩建两套 超 高压发动机组。照公司扩建安排，我部和公司技术人员从年初立即开始招标 采购， 2012 年底安装并发电。上半年我们紧锣密鼓开展了所需扩建招标工作， 到 9 月左右，完成了两套机组近 80% 的工作量，招标金额 亿元。 三、存在的问题 全年原辅燃料采购虽然总体完成情况较好，但需 进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，未来从来都是因为它的不 确定性而让我们充满激情。我部将根据生产、扩建的需求计划，抓紧 5 号机设备 的订购和摧货。争取最短的时间内完成 5 号机扩建的全面工作，保证生产和安装 工作的顺利进行。 2013 年以更饱满的热情投入到各项工作中去，与公司全体员 工共同学习、共建和谐、共创辉煌！ 篇四 :《供应室 2014 年工作总结》 供应室 2014 年工作总结 时间转瞬即逝转眼又到了年终岁尾， 2014 年供应室在院领导及护理部、感 控科的大力支持和各个临床科室的协调下圆满的完成了各项工作任务。为临床提 供无菌物品， 从器械 的回收、 清洗、到打包灭菌、 再到无菌物品的发放做到环环 相扣，保证质量。现总结如下 1、重视质量安全加强质量监督检测确保供应物品的安全性，按感控科的指 示及消毒规范的要求，对脉动预真空压力蒸汽灭菌器定期进行物理、化学、生物 检测，保证 100% 达标，并登记保存。 2、供应室是全院无菌物品供应部门，是院感重要的环节。要求科室人员严 格遵守各项规章制度，掌握各区工作流程，严格按消毒规范操作，从器械的回收 清洗质量是否达标，是灭菌物品质量的前提和重要环节。因此严格检查集中清洗 质量，加强清洗质量检测，加强器械的除锈及保养工作，损坏器械应及时更换。 3、随着骨科手术增多，规范了外来器械和骨科植入物的管理，对外来器械 做到清点必须清楚、清洗、打包、检测。严格按规范操作，每一批外来器械都要 做到生物检测、又可追溯性。包内打有爬行卡可提前放行。 4、改善服务态度，加强礼仪沟通，做到每天下收下送满足临床要求，在手 术量增多以及各科室病人增多的情况下，无论什么时间只要临床各科室需求，我 们都加班加点及时供应所需物品。 5、在保证各种包合格的情况下方可发送到各科室。如有疑问及机器有异常 的情况下，应及时上报，通知维修部门。重视质量安全加强业务学习，确保供应 室物品的安全性。工作量， 2014 年 1 月至今清洗器械数量为 28374 件，全年消 毒物品总共 28064 件，灭菌物品合格率 100% 。 供应室 2015 年工作计划 新的一年，新的开始。我们 仍将无菌物品供应质量放在首位，提供高质量、 高安全的无菌物品，认真每一项工作，严把质量关。现将 2015 年计划如下 1、强化科室管理，提高安全意识以质量求发展。强化每一位工作人员的安 全服务意识，认真做好消毒灭菌工作，严格无菌技术操作。提升消毒隔离知识新 概念，收发灭菌物品主动上门， 加强与临床医护人员的沟通， 更周到的做好服务。 2、对灭菌物品实行全程质量控制，各种记录齐全。建立完善的检测制度持 续质量改进，规范外来器械的管理。工作人员着装规范，正确使用防护用品，无 职业暴露及感染发生。 无菌物品的储存与发放符合质量标准， 坚持下收下送制度， 无菌物品质量检测符合规范，做好检测记录，无菌物品合格率 100% 。 3、加强科内人员的业务培训。转变服务理念，拓展服务项目，满足临床要 求，有效保障临床优质管理工作的顺利进行。相信 2015 年将是一个新的开始， 在院领导的支持下，全科室人员将继续努力工作。虽然分工不同价值不同，只要 努力做好，我们一样会体现自己工作的风采。