生产组长工作计划结尾

生产组长工作计划结尾

【篇一】 三、工作措施 (一)安全管理实行四包责任制 1、包安全检查，驻矿安监员对所驻矿 3 天内必须下井检查两次，煤矿矿长必须每周下井 检查两次以上，对存在重大安全隐患的矿井煤管所实施重点跟踪督查，并对煤矿实行停产整 顿，由煤矿上报整改方案，报煤管所及县煤炭局批复后，方可恢复整改，并经验收合格后方 可恢复生产，否则从重处罚。 2、包隐患排查整改，驻矿安监员每次检查后，必须督促煤矿将排查出的隐患和“三违” 行为，在指定的期限内按要求落实整改到位，并对“三违”行为进行处罚。 3、包组织培训，驻矿安监员要求及时督促所驻煤矿矿长和特种作业人员参加培训，确保 煤矿矿长及特种作作业人员持证上岗率达 100%，并没月组织所驻煤矿职工进行培训，未按要 求组织培训的将从每月奖金中扣发驻矿安监员的安全奖，煤矿矿长不支持配合的，将对煤矿 实行停产整顿。 4、包制度的建立健全，各驻矿安监员必须认真督促所驻煤矿建立健全各项规章制度，制 度各项规章制度，制定各项技术措施，并督促落实。 (二)煤矿安全质量标准化建设 1、煤矿矿长和驻矿安监员认真按照安全质量标准化要求，结合本矿地面设施(五个一工 程)和五大系统方面所存在的问题，制定具体的整改方案，确定整改期限。 2、根据整改方案所列出的问题，及时筹集投入安全资金，落实整改，在年底前整改到位， 迎接验收。 (三)安全管理资料建档 驻矿安监员督促煤矿把各项安全资料完整和设施筹备到位，并规好档，没有到位的将扣 发驻矿安监员的安全奖，对煤矿实行停产整顿。 四、内务管理 1、学习制度，煤管所每月组织安监员集中学习两次，主要学习《煤矿安全规程》和有关 法律法规。 2、完善煤矿安全管理档案，各矿安监员必须督促煤矿把各煤矿和职工花名册，特种作业 人员上岗证得复印件及安全技术措施上报煤管所存档。 3、出勤考核制度，安监员必须认真履行安全监察职责，有事必须写出书面请假条，批准 后方可休假，否则作旷工处置。 五、安全管理目标考核办法 驻矿安监员能认真履行职责，并及时完成上级部门及乡党委、政府和县主管局交办的各 项任务，确保全年所驻煤矿实行安全生产，在年底发安全目标管理奖(1200)元，以资鼓励。 总之，在乡党委、政府的正确领导下和各煤矿矿主的大力支持和配合下，我们相信我乡 煤矿的安全生产形势将会更健康、有序的发展，一定能实现安全生产双丰收，我们的目标一 定能实现。 【篇二】 5、稳定产品质量，提高合格率 "质量就是效益、质量就是生命"等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市 场无情的考验。"今天的质量"就是"明天的市场"，只有用合格的产品质量满足客户的需求， 才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、 产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，及时根据生 产数据调整操作，针对生产具体情况加以分析，采取有效措施及时调整，努力提高产品合格 率。 6、制定工资分配方案，发挥工作积极性 今年公司制定了新的工资考核办法，已体现了多劳多得的分配方式，收到了一定的效果。 但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资分配方案，要 从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工 的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。 7、保证产品的安全库存 由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间和空间上出现不平衡。 为了稳定生产和销售，必须准备一定数量的库存以避免市场震荡。所以，安全的库存是保证 顺利出货的必备条件。 8、控制员工流失 员工流失导致员工成本的增加，包括招聘、培训和生产效率降低的显性成本的增加，还 有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性成本。因此， 控制员工流失也将是今年工作的重点。 针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过讨论分析了问题解决的办法及及预防措施， 我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入 xxx 年工作中，并不断克服工作中的不足之处。在 xxx 年生产部依然会把安全生产、产品质量放 在工作的首要位置，调动各方面的积极性，发挥我们的潜能，努力完成公司交给生产部的一 切任务。