公司工程技术质量工作总结

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公司工程技术质量工作总结

公司技术、质量、科技、标准化、QHSE 管理体系工作认 真贯彻落实管理局和建设集团的工作要求,紧紧围绕公司一 届二次职代会精神和公司经营改革总体方案,坚持“遵守承 诺让业主满意,追求卓越建优质路桥”的质量方针,夯实技 术质量基础工作,完善监督考核约束机制,全面实施名牌战 略和科技创新方案,全力打造精品工程,为用户提供满意服 务,取得了较好的效果。目前公司内外部工程已有 40 项通过 了竣工验收,一次验交合格率 100%,分项工程优良率 93.8%, 其中已有 5 项工程申报了局和油田优质工程,创业广场、乘 二广场拟申报省优质工程,已完成了年初确定的质量目标。 下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、QHSE 管理体系 运行等工作总结如下: 一、完善各项管理制度,建立健全技术质量保证体系 今年初,针对公司生产经营实际,对公司《工程质量管 理办法》和《科技创新方案》进行了修订、完善,并提交公 司职代会讨论通过。明确了外部项目经理和内部分公司经理 为工程质量第一责任人;确定了充实完善现有路基、路面、 大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核 心技术的科技创新方案;同时,制定了外部工程技术质量管 理办法和技术质量管理工作要点;修改了公司 QHSE 管理体系 文件,明确了职责,落实了责任。外部工程项目部均设置了 项目总工,内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级 管理人员都能履行其职责,并认真执行公司技术质量管理的 各项管理制度和规定。 二、不断增强为用户提供满意服务的质量意识,树品牌 工程 为提高公司的施工信誉,树立公司形象,年初针对去年 “庆五路”质量问题,在全公司范围内展开了“质量大讨论”, 取得了显著效果。特别是第四分公司,他们结合实际分析影 响摊铺质量的多种原因,制定相应措施,提出了底层达不到 要求不摊铺;人、机、设备不符合要求不摊铺;油砂质量不 合格不摊铺的“三不摊铺”原则,使今年的摊铺质量明显好 于往年。为达到用户满意,征求业主的意见,了解用户的需 求,三月份公司对在保修期内的 66 项工程进行了质量回访, 对 15 项存在不同性质质量问题的工程,逐一分析原因,制定 措施,落实整改时间和责任人,受到了广大用户的好评。今 年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中,由于该工程投 资不足,设计标准较低,为了达到用户满意,重塑公司在七 厂的形象,公司党政领导亲临现场召开现场办公会研究方案, 并确定了该工程宁愿一分钱不赚,也要保证质量,达到用户 满意的宗旨。公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技 术人员反复测量计算,并针对工程的每个部位制定了详细的 施工方案,该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价, 并给公司写来了表扬信,又给四分公司追加了 80 余万元的摊 铺任务。在乘二广场、创业广场的施工中,由于设计存在有 与事实不符或没有设计方案的情况,施工单位一、二、四、 六、八分公司出于高度负责的态度,顾全大局,树立了为用 户提供满意服务的质量意识,主动与监理和业主沟通,提出 我们的方案。为保证质量,不计较给增加工程量的多与少, 精心施工,为保证广场路面排水通畅,六分公司主动增设设 计外的雨水口十余处,对业主临时性的要求,一、二分公司 积极响应,在工期紧,质量要求高,交叉作业多的情况下, 两个广场保质保量地完成了任务,受到了局领导、当地居民 以及业主(物业管理公司)的高度赞扬。 三、以技术指导施工,以质量创信誉 以技术指导施工,使多项工程保质保量地完成,在每个 工程开工前,项目部均制定了具体施工组织设计或施工方案, 为了使方案更加科学合理有效,各项工程分别召开了施工方 案汇报研究会,结合人力、设备、材料、技术等实际,确定 各分部、分项工程的施工方案,以技术指导施工,加大技术 复核力度。特别是在乘二广场、创业广场的施工中,由于该 工程的特点:分部、分项工程杂,技术难度大,质量要求高, 交叉作业多,专业种类复杂,广场面积大,我们制定了详细 的施工工法和质量内控标准,优化队伍,对操作人员认真详 细地进行技术交底并落实责任。在广场砖铺装时,由于开始 经验不足,技术掌握不熟练,对达不到质量要求的部位曾多 次返工推倒从来,为此,加大了技术指导和质量监督力度, 在创业广场配置 12 人,进行广场砖的铺装指导和质量监督。 对喷泉、雕塑施工,采取了供料负责安装的方法,控制了各 类装饰材料的质量和安装质量,并加大对其技术复核,设专 人负责取得了较好效果。今年 7~8 月份雨季施工中,针对今 年雨季时间长,后期西一路、东一路、小Ⅰ-Ⅱ区道路等工程 土方量大的实际,在土方路基施工中,优化施工方案,以技 术指导施工,合理组织,抢晴天战雨天,对填筑土方含水量 大的局限,采取了浆翻拌晾晒,局部加白灰和分级施工等技 术措施。对后期二灰碎石施工,两层结构养生期过长,影响 摊铺的情况,采取了两层同时施工,一次养生的技术措施, 缩短了养生周期,为摊铺争取了时间。为了保证后期低温摊 铺的质量,从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等措施, 并对后期摊铺倒排计划,界定了最后摊铺时间等一系列技术 措施,使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。 四、加大监督、检查力度,对施工项目严格考核 今年公司实行每月一次对内部施工项目的考核,根据检 查结果出一期《工程质量通报》。狠抓重点工程、特别是工程 的关键工序等重要环节的施工,加强自检和工序交接检查。 主要手段有: 1)对每项工程均设立“样板段”,严格执行样板起步制 度,施工季节每月组织一次质量大检查,下发一期质量通报, 适时召开质量优劣现场会; 2)每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键 工序和重要环节,对关键工序制定单独的施工方案,包括人、 机、料、法等方面的措施; 3)自检报验合格的工程如再发现质量问题,处罚检验人 员等,工程质量的考核工作依据公司《绩效考核办法》、《工 程质量管理办法》和《工程质量管理细则》执行。 五、持续改进 QHSE 管理体系,认真抓好体系运行工作 根据公司管理、施工的实际,经过一年多的体系运行, 公司于 20xx 年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修 改。共修改了 8 个程序文件的 39 个条款,新制定各项管理办 法、规定 6 项,明确规定了有关质量、环境、职业健康安全 活动的具体要求、操作步骤和处理方法。通过此次修改使程 序文件的符合性、操作性进一步提高,既符合公司的实际情 况又符合标准的要求。 公司自质量、环境、职业健康安全体系运行以来,机关 各相关职能部室始终坚持深入到基层进行宣贯指导,为管理 体系的运行打下了良好的基础。各有关部门、分公司认真贯 彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定,严格遵守国家、 行业的各项法律、法规和技术性标准,保证了 QHSE 管理体系 的有效运行。今年 6 月 23~26 日,公司组成内审组,对机关 11 个部室、各分公司(项目部)进行了内审,共发现了 30 个不符合项。其中机关各职能部门共查出不符合项 17 项;一 到八分公司不符合项计 7 项,其它基层单位不符合项合计 6 项。对以上 30 项不符合均给所在单位或部门下达了《不符合 项报告》,各相关部室、分公司针对不符合项产生的原因,积 极采取纠正措施,并已于 7 月跟踪整改完毕。通过内审提高 了管理体系运行的有效性,达到了持续改进的目的。 8 月 25 日,公司召开了 QHSE 管理体系管理评审会议,此 次会议评审内容包括:质量、环境、职业健康安全管理体系 的符合性、有效性、适宜性;质量、安全所执行法律、法规 的符合性;目标、指标及管理方案的完成情况,存在问题及 今后的改进措施。各相关部室针对评审内容,结合本部门 QHSE 管理体系运行实际进行了汇报发言,管理者代表赵文江对 20xx 年公司 QHSE 管理体系运行情况进行汇报。 六、科技项目、标准化实施工作 公司在加强质量管理的同时,还注意狠抓新技术推广应 用项目的落实,公司《科技创新方案》中明确了五项推广项 目研究课题,除此之外今年还将在沥青表处、砼构件等方面 有所创新。由技术质量部主抓的《交互式立交桥》项目在局 科技进步投标大会上一举中标并利用这项先进的技术在沈大 公路建设中实施。今年年初在各项目部配备了最新施工建设 国家、行业标准和规范等,对所用标准进行了确认和推广, 并参加了修订局企标工作。
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