2020科室主任述职报告3篇

2020科室主任述职报告3篇

2020 科室主任述职报告 3 篇 【篇一】科室主任述职报告 20XX 年在院领导班子的正确领导下，我科紧跟各项部署，围绕领导班子提 出的＂文化建院、依法治院、以德办院、人才立院、科技兴院、服务赢院＂的办 院宗旨，把握住我院品牌建设的三个重要环节＂知名度、美誉度、诚信度＂在创 新管理，提高医疗水平更新医疗护理的观念，深化优质服务，加大了管理力度， 工作取得了一定的成绩。 一、加强学习，提高自身素质 积极参加群众路线教育实践活动，认真落实科学发展观，始终和党中央保持 一致，积极响应院领导的各项号召，遵纪守法，遵守各项规章制度，医德医风正 派。在业务上，努力钻研专业知识，利用早会、查房进行理论联系实际学习，巩 固了专业知识，学到了国内外新动向新知识，提高了整体业务水平。 二、调动医护人员积极性，团结一致做好本职工作 调动全科室人员积极性，增强凝聚力，工作中以身作则，严于利己，宽以待 人，充分信任每一位医护人员，充分发挥每一位医护人员的主观能动性，对他们 的工作做出公平、公正的评价，以理服人，以德理科。发扬科室人员始终如一的 团结向上的精神氛围，处理好科主任与他们之间的关系，处理好医护关系，处理 好医护与患者的关系，使大家把自身的发展融入到科室发展的整体发展之中，只 有科室团结才有向心力，科室各项事业才能得到充分的发展壮大。科室医护人员 严格遵照各项规章制度，遵纪守法，积极响应各项号召，医护人员技术水平和服 务水平深受患者及家属的好评。二甲复审工作准备充分，来科检查项目顺利达标。 三、加强医疗质量管理，高度重视医疗质量安全 认真执行各项规章制度，积极参加全院各项会议，经常利用早会和工作中进 行医疗安全学习，认真学习执行病例书写规范，会诊制度、首诊医生负责制度、 早晚交班制度，做好术前讨论，疑难病例讨论，死亡病例讨论，认真执行抗生素 应用规范，处方书写规范，增强法律意识，时时防范医疗纠纷和医疗事故发生。 四、响应医院号召，积极开展新项目 在实际工作中，严格执行范围内开展业务，一年中开展了小脑扁桃体下疝伴 脊髓空洞症手术一例，脑积水腹腔分流术腹腔端导管介入手术一例，左大脑半球 胶质瘤手术一例，（由于各种原因过去不敢开展的手术现在已经尽量开展起来） 全年无医疗纠纷及事故发生，营造了安全舒适的工作环境。 五、重视梯队培养建设 我科成立近 20 年，科室成立至今，注重人才培养和梯队建设，科内医生基 本达到全员进修学习，专业技术水平逐步得到提高，现主任医师一人，今年晋升 主任医师批件下来三人，原有副主任医师两人，医生技术队伍全员已达到高级职 称水准，为科室可持续性发展奠定了良好基础。 六、努力创造两个效益 今年我科经过全体医护人员的努力工作，社会效益明显提高，经济效益创历 史，全年患者住院人数 1400 余人，全科经济收入 752 万元，和去年同期比超额 完成 74 万元，全年无医疗护理投诉。 七、不足之处 1.业务学习还不够系统完善，不能持之以恒。 2.颅脑损伤患者住院人数逐年减少。 寒冬辞旧岁，瑞雪迎新年，新年到来之际，感谢院领导和全院职工对我科的 关心、支持、和帮助，预祝大家新年快乐，身体健康，工作顺利，幸福相伴永远。 【篇二】科室主任述职报告 首先，感谢我们科的各位医生和护士对我工作的支持，也感谢各位领导对我 工作的关心，让我在这个岗位上不断地成长。 儿科是个工作量大、压力也比较大的科室。由于儿科工作的特殊性，导致了 长期要晚下班，长期要面对各种顽疾的种种压力，实在是不容易。再加上儿科的 经济收入又较低，和别科的差距越来越大，造成了付出和收获的不平衡。 虽然选择了儿科就意味着清贫和更多的付出，但至少我们在精神上应该得到 满足。下面，我把自己近一年的工作情况向大家汇报一下： 一、在思想政治方面 认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，努力实践“三个代表”重要 思想，深刻领会党的十 x 届 x 中全会精神，全面贯彻执行党的路线、方针、政策， 在思想上、政治上、行动上和党中央保持一致。认真履行自己的职责，牢固树立 做好本职工作的决心和信心，具有较强的事业心和责任感。 不断增强服务意识和大局意识；坚持原则、秉公办事、遵纪守法、廉洁自律。 特别是通过学习科学发展观，对照先进找差距，查问题，找不足，自己在思想、 作风、纪律以及工作标准、工作质量和工作效率等方面都有了很大提高。 二、在临床业务方面 我从事的内儿科及科主任工作，服务对象主要为儿童。我认为，医患沟通是 构建和谐医患关系的第一步，而“以病人为中心，实施医患沟通”是适应市场经 济体制改革而形成的全新服务模式和思维模式，在为病人治疗过程中，我学会换 位思考，将病人的疾苦放在第一位，尊重病人“知情权，选择权，隐私权”，建 立良好的医患关系。 近年来，由于新农合的推广，我科住院患者剧增，危重患者多，加班加点， 早出晚归，已成为家常便饭。我们全科室工作人员任劳任怨，在积极解除病人痛 苦的同时，提高服务质量，改善服务态度，“急患者之所急，想患者之所想”，得 到了广大患者的信任和支持，提高了社会效益。 三、临床工作量和任务完成情况： 儿科今年门诊总量共计 11096 人次，收治病人 2655 人，其中危重病人 133 人，病人周转快，小治疗多，吊针瓶数多，再加上我们还要负责一部分门诊病人 的治疗，因此工作量较大。 我们在过去的一年里全年已实现总收入 228 万元，与上一年度（204 万元） 相比，超额完成 24 万元，增长达到 12%，圆满地完成了院里下达的经济指标， 这一成绩的取得是与儿科全体人员的努力是分不开的。 四、质量控制方面： 本人上任以后十分重视医疗、护理质量，认为这是我们一切工作的保证。要 求低年资医师和护士虚心求教，经常督促他们加强理论学习，对临床操作水平薄 弱的问题加强培训；医生严格执行三级查房制度，下级医师如实记录上级医师意 见，不私自更改医嘱，遇到疑难病例及时请示上级医师，遇到特殊情况及时报告 主任及医务处，能够做到令行禁止。 认真学习临床质量控制标准，在临床操作、病历书写等方面加强督导，及时 沟通，拖欠病历的现象有所减少，收到质控科发出的不合格清单也减少了。严格 执行“新农合”和城镇医保制度，把握检查、用药指征，避免医疗资源的浪费和 病人的不必要支出，儿科住院病人人平均费用为兄弟医院较低水平。 严格执行病人告知原则，充分尊重病人的知情权，加强医患之间的沟通、交 流，减少医患纠纷。严格执行诊疗常规、用药原则，不仅凭印象、经验治疗患者， 不擅自“创新”，在日益复杂的医疗环境中保证“严谨细实”的工作作风，避免 医患双方的医疗风险。 五、工作中的创新： 我们将“小剂量硫酸镁”灵活运用于治疗儿童喘憋性疾病中，保证了副作用 小，疗效显著，不仅减轻了患儿的痛苦，使患儿家长易于接受，而且为广大患者 节约了开支。 六、个人感想： 我常常在问自己两个问题：别人凭什么听你的？别人凭什么死心塌地的跟着 你在这样一个科室干下去？经过长时间的体会和验证，我觉得作为一名儿科主任 一定要严以律己，宽以待人，这样才有凝聚力。 科室忙，大家一起忙；下班晚，我一定比大家更晚；在科室要求别人做到的， 自己首先要做到，在这方面没有一个人是有特权的；在工作中要尽可能地兼顾公 平；在科室工作好的同志一定要让领导知道他们的表现、要尽全力为大家争取他 们应得的荣誉、让我们的辛苦得到认可。 本人除了承担着科主任的各项工作，努力完成上级下达的各项任务，每当科 室值班医师生病、家中有事及工作紧张等人员缺乏时，能够主动替班或不休息倒 班，缓解大家的工作压力。 七、存在问题： 根据我科的实际情况，为了进一步满足人民群众对医疗诊治的需要，急需组 建观察病人输液大厅；我科目前医护人员紧张，儿科目前现有的设备投入严重不 足，近年来虽然每年都得到发展和提高，但很快将遇到发展的瓶颈，使儿科在新 的一年里的发展缺乏有力的支点。 希望院领导能够高瞻远瞩，对儿科给予适当的人员和设备的投入，促使儿科 健康和可持续发展。 总之，自己做了一些工作，但是与大家的共同努力分不开。与领导的关怀分 不开，今后，还要更加努力，面对困难，竭力克服。以一个普通人，一位党员， 一名干部，对待同志热情，对待工作积极，并虚心学习，听取意见，圆满完成任 务，紧跟党中央的步伐，在上级领导的关心支持下，依靠全科医护人员，团结一 致，迎接新的挑战。 【篇三】科室主任述职报告 一年来，在院领导的正确领导下，在兄弟科室支持和关心下，认真落实省卫 生厅 2xx 年度医政医管工作重点，坚持“质量第一、以人为本”的理念，深入学 习和贯彻《中华人民共和国执业医师法》、《侵权责任法》、《病历书写基本规范》、 《抗菌药物临床应用专项整治活动方案》等法律法规，结合我院“三级甲等医院 创建”和“全国百姓放心示范医院”、“医院管理年”、“三好一满意”活动的要求， 以“我院 2xx 年度工作目标任务分解表的指标”为基础，全面开展临床、科研、 教学、计划生育等各项工作，较好地完成了科室年初制定的各项任务。 一、三级甲等医院创建 认真学习《安徽省三级综合医院评审标准》及《安徽省三级综合医院技术标 准》，对照我院创建办印发的任务分解表，组织科室人员认真学习，逐条分解、 落实，做到人人有指标，人人有任务。组织质控人员对运行病历、归档病历全面 督查，重视环节管理。通过科室全体人员的辛勤工作，较好地完成了三级医院创 建任务。 二、抓学习，创建“学习型科室” 通过学习基础知识、基础理论、各种诊疗常规及临床技术操作规范，提高业 务水平;注重对科室医务人员人文素养及沟通能力的培养，要求大家有爱心、同 情心、责任心，真正围绕“质量第一、以人为本”开展临床各项工作，提高服务 能力、服务质量及服务水平。 三、抓医疗核心制度落实，重视医疗安全 妇产科是高风险科室，尤其是产科，牵涉到母子平安。科室从抓首诊负责制、 三级医师查房制度、术前讨论制度、手术分级管理制度、交接班制度、疑难病例 讨论制度、分级护理制度、查对制度、临床用血管理制度、围手术期管理等制度 的落实，加强重点环节监管，医疗质量稳步提高，一年来，科室无医疗事故发生。 四、积极开展临床路径及单病种质量控制工作 按照医务处及质控处等相关部门下发的文件通知要求，我科开展了“自然临 产经阴道分娩”(临床路径)及“剖宫产术”(单病种质量控制)试点工作，经过全 科医务人员共同努力，降低了病人平均住院费用及平均住院天数，病人满意度进 一步提高。 五、抓团结协作，创和谐科室 妇产科都是女同志，大家日常工作琐碎、繁重，只有医师、护理、助产、麻 醉等医务人员良好协作，才能消除医疗隐患;遇事相互商量、补台，形成良好协 作的氛围，科室气氛温馨、和谐。 六、临床教学、科研 按照医院科研、教学规划认真实施科室的教学、培训及临床带教工作，注重 对年青医师业务素养及沟通能力的培养。 在科室 X 主任领导下，我尽力当好助手，通过大家的辛勤工作，我科 2015 年度门诊诊次、出院病人数、新生儿分娩数、手术总例数、Ⅲ、Ⅳ类手术例数、 床位使用率、业务收入等指标较 2015 年显著提高;药品比例、抗生素使用率有所 下降。 2xx 年将在医院领导及科主任的领导下，加强自身学习，恪尽职守，当好助 手，为实现我院创建三级甲等医院目标尽微薄之力。