仓库年度工作计划范文(Word版）

仓库年度工作计划范文(Word版）

仓库年度工作计划范文(Word 版） 篇一：仓库管理年度工作计划（963 字） 首先我们作为贝 贝家园配送中心是公司运营的主要部门，占有着核心的位置。在新的 一年到来之际，我们也将更好的去运转。新的一年代表着我们要有一 个崭新的气象，新的起点。为贝贝家园更好的运营而付出努力，为了 公司赚取更多的利益，我将来年的工作做如下安排。 一、仓库管理人员岗位职责 1、按时上下班 每日到岗后，检查仓库情况，把该放的货物放到定点的位置； 下班时要关好门窗，切断电源。 2、认真做好仓库的整洁工作 每日到勤后，打扫仓库，时刻保持仓库的整洁卫生。禁止在仓 库内吸烟，预防火灾。 3、检查商品要保证准确无误。 检查入库货物必须严格，根据订单收货，并根据发票的数据进 行核对后打单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关； 4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观； 5、出库要保证准确无误。 一定要根据门店订单打印出库单，按照出库单，点齐货物。 6、货品盘点要准时，及时。 做到每周小盘，每月大盘。 7、每天要开早会，做一天的工作安排及总结前一天的工作不足。 二、仓库管理人员工作流程 1、每天早晨准时根据出库单准确的拿货，拿好后必须进行第二 次对货才能让货物上车。以免出库货物不准确造成工作效率大大降 低。 2、货物送到门店，必须清点。询问是否有转店物品，点好数目 上车配送。 3、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。 4、对于外来的货物及时点货、保证生产日期新鲜和质量数量准 确无误。 三、仓库与各门店之间的协调工作 1、门店要及时把要货单上传到仓库，不要延误送货时间，影响 整个配送时间。 2、配送到门店的货物，如果有损坏的情况，要找相关人签字核 对。48 小时之内交与仓库处理。 3、门店要与仓库随时做好交流工作，每日下班前仓库与各店长 沟通好次日工作安排。 四、仓库与采购之间的协调工作 1、采购要及时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。如果 有差错必须及时处理，以免照成不必要的经济损失。 2、对于“货到票未到”的无价物品，要及时和采购联系，把票据 补上。 3、仓库人员要与采购人员及时进行沟通，以便到货的存放。此 外还要及时的提出货物不足的通知，以防短缺。 4、仓库内的采购要根据仓库情况及时补货。 仓库的运转是直接关系到门店运营的一个很大的体系，每一个 工作人员都要认真仔细，明确自己的工作。办公室、仓库和门店都是 统一的，都要付出自己的努力给公司带来最大的利益。 篇二：仓库主管年度工作计划（741 字） 在公司工作了已 经有几年了，虽然我还是一个公司最普通的主管，但是我已经完全的 掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厉，在接下来的一年中，我 会做的更加的出色！ 新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。为了在新 的一年里不断进步，挑战自我，在此，我订立了 20XX 年度工作计划， 以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 1)发扬吃苦耐劳精神。面对仓库中事务杂、任务重的工作性质， 不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应 各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。 2)发扬虚心学习精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向 书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲 究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实 的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得更 好，树立本部门良好形象。 3)完成领导交办的各项任务。对领导交待的工作努力完成并做 好，增强责任感、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到 实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。完成自已份内工作的同 时能够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助，共同维持 和谐的工作环境。 4）熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革， 订立了新的规定，特别在公司目前正在进行的 7s 推行工作中，作为 公司一名老职员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力配合。 以上，是我对 20XX 年的工作计划，可能还很不成熟，希望领 导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的 正确引导和帮助。展望 20XX 年，我会更加努力、认真负责的去对待 每一项工作。相信自己会完成新的任务，能迎接 20XX 年新的挑战。 凭借我自己的不断努力，加上领导和同事的帮助，我在新的一年工作 就会更加的出色。 篇三：仓库年度工作计划（537 字） 仓库 2014 年工作计划， 仓库下年度工作安排与目标仓库要做到定期或不定期的盘点，做到 MRP（物料清单）与库存数据的百分之百的准确，准确核对出、入库 凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相 关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、 包装进行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采 取相应措施；物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必须严格按 照公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数 量准确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。 加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物 料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进 行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考 信息。与生产单位进行沟通，尽量使用 JIT 模式（即 justintime 及时 或者准时制供应模式）从而来降低企业的仓储成本，使企业获得的利 润最大化。 仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房， 货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。物品出库按照先 进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的物品安排适宜的场 所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证物 品在仓库全年无事故。 篇四：年度仓库管理工作计划（607 字） 辞旧迎新，在总 结本年工作的同时，针对自己在工作中存在的性格急躁等问题也要端 正态度、努力克服。为了明年更好的开展工作，为公司创造更大的效 益，现将明年工作做一简单规划： 一、货物的管理 由于整个机场所需产品种类众多，货物繁杂，所以更要做好仓 库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存 数量的管理，防止不必要损耗的发生，有效的利用库存区面积。 1、实行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式； 2、货物存放进行准确分类，不要超高堆放，合理利用空间； 3、货物入出库时做好记录(实时计好箱数和个数)； 4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应 多盘点以减少库存差异； 5、保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅。 二、仓库的安全和卫生 仓库作业量大，容易积累灰尘，所以要定期清理仓库，清洁地 面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。 同时也保证产品的整洁美观。出入仓库还要随手关灯锁门，不在仓库 附近使用明火以保证货物的安全，做到防患于未然。 三、采购工作 首先要与财务做好货物的进出价统计工作，资金的支出去向做 到有根有据。另外与供货商做好适时沟通，尽量以最快的速度、最低 的价格买到最好的产品。并在第一时间做好入出库工作，并保证按时 送到客户手中。 四、配送工作 按照领导和客户要求，争取按时按量的保证货物的配送工作， 同时做好仓管员的培训指导工作，与他们相互配合，相互合作。争取 在新的一年将工作做得更好! 篇五：仓库年度工作计划（1226 字） 1、收货 每天都有收到不同程度的紧固件外购件，必须合理，有序的组 织收货，主动完成每次外购货的材质名称规格数量的清点工作(和其 他仓管员配合完成），碰到部分不合格的紧固件及时反映给相关领导， 配合领导做好退货工作。 2、入库 仔细核对送货单上紧固件的数量价格填写入库单，录入 ERP 仓 库系统软件，并将入库单传送至财务部，如发现缺少或盈余及时反映 给领导做好盘亏或盘盈工作。 3、发货 每天根据销售部门下达的备货单准备好今天的备货工作，在平 时的工作中重视发货工作，确保“万无一失”并掌握库存物品的数量。 在完成以上工作的同时发现自身有很多的不足之处，如：对紧 固件熟悉的程度不够，对紧固件的常规知识了解不全面，入账出现错 误，备货出现混乱情况等等，这都需要在接下来的工作中继续努力， 完善自己减少犯错，不断学习积累。现将计划 2012 的工作计划： 保证业务、工作流程的顺利开展 1、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货， 仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事 处主管审核生效后返回供应商调换或退货，保持客户能在第一时间里 收到新的产品。 2、认真完成仓库工作的常规工作，仓库的工作性质就决定了仓 库是一个“贵在效率重于服务严于仔细”的工作精神，我将在有计划， 有思路的完成每天工作的同时重视与其他部门的合作，一天一点进 步，一步一个脚印，努力做到即完成了工作的同时也方便了其他同事。 3、积极整理好仓库，货架归类好各类紧固件，合理应用场地， 综合考虑好收发货，合理摆放，做到标识清晰，一一对应。正确区分 规格相似做好区分标识，为公司的 ERP 系统做好完善的准备。 4、继续熟记紧固件名称规格大小了解其基本用途提高自己的工 作效率，平时多学点财务知识，物流方面的流程来丰富自己的知识水 平。熟练操作 ERP 系统。 5、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验 收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相 应措施。 6、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照 公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确， 质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物 不相符的损害影响效率，扩大成本。 7、2012 年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、 进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿 到货物，有个满意的服务发货工作。 8、仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房， 货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先 进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。以 5S 管理的方式来规 划仓库。 9、协调好客户定货所发货的时间控制，与销售部门协调好所发 货物的周期。 10、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分 区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安 全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。 往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、美观、 防潮。