企业总经理年度工作述职报告

企业总经理年度工作述职报告

【导语】述职报告就是把自己履行职责是否称职的情况 写成书面文字所构成的文体。具体一点是，机关负责人就任 职一定时期内所做工作向任命机关或机关群众进行汇报并接 受审查和监督的陈述性文案。本篇文章是 XX 为您整理的《企 业总经理年度工作述职报告》，供大家阅读。 【篇一】企业总经理年度工作述职报告 光阴荏苒，紧张忙碌的 20xx 年已经过去了。回顾 20xx 年度，分公司在公司领导的正确领导下，在所有员工的共同 努力下，各项工作有条不紊的进行着，呈现出了较好的发展 局面，现将分公司 20xx 年度的主要工作汇报如下： 一、经营情况 在过去的一年中，我公司重新组织了机构建设，共参与 了 13 个项目的投标，其中 6 个项目中标，中标总额 1.3 亿元。 二、项目管理情况 已中标的项目目前施工阶段，完成部分占合同额的百分 比。项目在施工过程中，严格按照合同约定的工期、质量、 安全要求执行，履约情况良好。在现场管理上，公司积极采 取各项措施，以保证在质量工期安全达标的基础上，合理控 制成本；积极开展安全文明建设，争创文明工地。 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制 通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等 管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。 质量方面，强化施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严 格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在 每道工序作业中都能得以有效控制。 2、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性 项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的 问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现 数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层 控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性， 做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认， 确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员 签收，保证足额入库。 3、文明工地建设 保持工地卫生清洁，道路干净畅通，尽量减少对周围居 民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。 4、及时总结，及时调整 项目部定期组织进行安全、质量、环保等有关方面的检 查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广， 不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中 前进。 以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管 理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人 实施安全质量。 三、20xx 年工作展望 新的一年已经开始，新的挑战和考验将促使我们不断创 新发展思路，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举 措努力实现新的工作目标。 20xx 年，公司要不断加强自身的建设，来适应变化莫测 的外部环境。质量问题是公司发展息息相关的问题，未来公 司会更加重视工程质量管理。我们将以质量管理体系为指导， 通过宣传动员、教育考核、督导检查、签订责任状等多种措 施，不断提高全员的质量责任认识；工程建设中，我们强化 “事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理， 严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质 量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的 引进不断完善施工工艺。 展望 20xx 年，在建筑市场日趋激烈的竞争环境下，我们 感到的是更大的挑战，我们将以更加积极的心态，汇聚公司 所有人员的力量，积极进取、努力奋发，用扎扎实实的工作 迎接公司更加光明灿烂的明天！ 【篇二】企业总经理年度工作述职报告 各位同志： xx 年，我担任公司总经理一职。回首一年来的工作，在 董事会的正确领导下，带领公司全体同事，比较圆满的完成 了既定的生产建设各项目标。下面是我的述职报告： 一、履行职责情况。 根据董事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建设 生产准备年。经过全体同事的共同努力，在产品结构调整、 建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得 了一定的成绩。 1.认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的公司 发展机制。在企业建立、完善的过程中，对企业未来的发展 道路和方向，进行了分析和思考。成为一个高水准、特色化、 科技型的风电配套设备生产制造企业，是公司的目标。 2.建立健全内部管理制度。 为适应公司发展的需要，公司设立了相对合理的组织结 构，建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理 控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项， 逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。建立了企业 法人治理结构。并在企业运营的过程中，进一步的调整和完 善。 通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织 召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发 扬民主决策。体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。 为提高企业形象、增强市场竞争实力。在软件上：企业 通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常 管理。在硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产、办公、 生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌。 3.建立生产管理、质保体系。 对于生产及质量管理，我们从管理五要素：人、机、料、 法、环出发，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产能 力。 在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。通 过前期招聘时技术人员的储备，引进了不少年轻有干劲的技 术人员。经过多方考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从 生产管理模式上我们也因地制宜作了调整，采用生产任务承 包的方式，通过优胜劣汰，培养技术过关的队伍。 4.积极拓展市场，打造优质服务平台。 对于市场开发，我们从来不等不靠，从未因公司处于生 产准备年而放松对市场的重视。我们积极与客户取得联系， 协助马教授进行技术讲座，向客户作详细介绍和推广工作， 使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟悉、到 信任，进而采用我们的产品。 5.改善外部经营环境，营造良好的经营氛围。 公司面临着巨大挑战。除了通过企业内部加强管理以外， 力求取得当地政府部门的支持，从可持续经营发展的角度， 也是我们努力的重点。通过与财税等各相关政府主管部门的 联络沟通，打造良好的人际关系，顺利解决辽宁调兵山风电 塔筒项目税务问题。为企业的发展创造了良好的环境。 6.人力资源状况 公司拥有同事 79 人（临时工 8 人），其中 40%以上具有大 专以上学历， 中、高级技术人员占 12.17%。为 26%的同事交纳三险（高 管、未转正人员、退休返聘人员未参保）。公司本着“选贤任 能、惟才是用”的人才观，努力塑造一支素质一流、稳固高 效的团队。 目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立， 具备了批量生产能力。 二、工作中存在的问题。 虽然取得了一些成绩，但是也清醒地认识到工作中还存 在着很多问题，这些都有待于在今后的工作中加以解决和克 服，具体有以下几个方面： 1.公司的'思想和认识在同事内部还没有真正统一起来， 观念没有真正转变过来。同事的责任心和主观能动性不够强。 下一步着重解决企业团队精神和思想作风建设，创建一个健 康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。 2.基础管理工作起点不高，这方面要建立健全三级文件， 把基础管理定在较高的基准之上，做到与现代企业形象同步。 3.优秀的管理、技术人才比较匮乏，这是当前公司面临 的、也是亟待解决的一个重大问题，要拓宽思路，做到能者 上，无作为者下。 4.在市场开拓方面，目前还只能依赖金风科技。这方面， 还要拓宽思路、注重技巧和办法，利用一切有利于市场开拓 的资源和条件，突破瓶颈。 5.在融资方面，由于没有灵活运用企业的资源，到目前 为止，只能依赖大股东的借款。融资工作得不到落实，不能 建立企业信用等级，无法享受政府贴息的优惠政策，给公司 带来了经济上的损失。 三、下一年的工作初步打算。 新的一年又将是一个充满挑战的一年，前进的路上依然 是困难重重，但我有信心在董事会的领导下，组成一个有凝 聚力的团队，一起勇挑重担，带领公司同事渡过难关，走向 辉煌。 1.调整公司的领导班子和管理人员，做到知人善用，发 挥每一个人的特长，组建一支高效的管理队伍。实行目标责 任管理，裁短管理链条，缩减管理层次，降低管理成本，提 高管理效率。迎接新的挑战。 2.加强市场开拓的力度。xx 年作为市场开拓年，力争全 面把新型反向平衡法兰产品推向市场，利用网络、杂志、展 览等各种媒体媒介，宣传我们的新产品和企业，提高企业的 知名度。与潜在的客户进行接洽，使他们了解我们的产品， 接纳我们的产品。 3.加大奖惩力度，在公司内部形成一个激励的机制，在 外部营造一个良好的产品销售环境。 企业应该适应市场和社会环境的变化，不突破，企业难 以发展。作为个人，也应该继续提升各方面素质，加强技术 学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平，与公司领导班 子一起带领全体同事解决目前存在的包括生产管理、经营开 发在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。 我有信心同公司全体同事一道，以更高的目标，更严格 的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务 实、开拓创新，为公司夺取新的成绩，为投资者创造满意的 经济效益和社会效益！ 最后，谨借此机会，对董事长及各位股东、监事、董事 的关心与支持，表示衷心的感谢，并期待诸位今后继续给予 支持。 【篇三】企业总经理年度工作述职报告 各位领导、同志们： xx 年 2 月份，由于工作需要，安排我担任某某集团总经 理。回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下， 带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营管 理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情 况向大会述职，请领导和同志们予以审议。 一、履行职责情况。 20xx 年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的 共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工 程项目管理等方面取得了一定的成绩，全年共完成产值 2.19 亿元，完成了董事会制定的 2 亿元的产值目标。回顾一年来 的工作，主要有以下几个方面： 1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发展 机制。 在全国学习十六届六中全会精神的热潮下，我们结合全 会精神，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路，今 年在内部管理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设 和谐、健康企业创造了条件。经过多方考察，并报董事会研 究，我们撤销了分公司，实行工程项目目标责任管理，裁短 了管理链条，缩减了管理层次，为项目部能够有效执行公司 的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上 我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种 经营模式。通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思 路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵， 逐渐由松散型的管理向集约型转变。 2、建立健全内部管理制度，加大企业形象宣传力度。 为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出台 了一些关于工程管理控制、日常行政及项目目标责任管理等 制度和办法，逐步向规范化、标准化和制度化的管理方向迈 进。公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了“企业形象 视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣 传有了硬件设施。xx 年 8 月份，我们实行了综合部对各施工 工地进行例行检查的决定，使广大业主和监理单位对某某集 团有了新的认识，得到了广泛的好评。 3、在工程建设和施工管理上狠下功夫，取得了一定的成 绩。 今年我公司承建去年未完成工程 19 项，承建今年新接工 程较大的有 17 项。一年以来，我们按照经营方针，把施工安 全、质量、文明施工及成本控制当作一项长抓不懈的工作去 认真抓好抓实，各方面都取得了一定的成绩，实现了预期的 目标。全年交付工程质量合格率 100%，重大安全性事故为零， 创建省级文明工地 1 个，市级文明工地 5 个，市级优良工程 2 个。 4、在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了一定的成 绩。 解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的 一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在，某某集团背 负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让 某某集团深感疲惫。为解决好以前八分公司的债务问题，处 理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实、积 极化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘请了专业律师。 通过多种渠道的协调和努力，20xx 年全年共完成工程结算上 报 3.9 亿元，审计核定额 2.5 亿元，为公司能够尽快回笼资 金，提升运转效率创造了必要的条件。 5、积极拓展市场，打造多元化服务平台。 为了能够使某某集团“走出去”，我们于 6 月份壮大了市 场经营的力量，决定去迎接市场经济大潮的冲击，参与市场 的竞争。到 12 月底，共承接了 10 个项目，合同价款共计 5032 万元。目前还有多个项目正在洽谈和跟踪之中。 今年我们利用装饰二级的资质优势，以股份制的形式成 立了装饰分公司，从几个月的'运行情况来看，前景还是不错 的。 按照建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年 5 月份 成立了专业劳务公司。xx 年主要完成了劳务技能培训及鉴定 工作，检查农民工工资发放情况，避免了一些不和谐因素的 出现。虽然劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳务 公司寄予了很大的希望，这一块工作我们会在 xx 年逐步把劳 务公司独立出去，实现市场化经营。 二、二 Oxx 年工作中存在的问题和不足。 二 Oxx 年我们虽然取得了一些成绩，但是我们也清醒地 认识到我们工作中还存在着很多问题和不足之处，这些都有 待于我们在今后的工作中加以解决和克服，具体来讲有以下 几个方面： 1、公司的思想和认识在广大员工还没有真正统一起来， 观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。 下一步我们要重视企业团队和思想作风建设，创建一个健康、 和谐、团结向上、有所作为的企业团队。 2、工程施工管理方面我们虽然取得了一定的成绩，但离 规范化、科学化还有相当大的距离。一方面，工程质量提高 不大，创优项目不多。另一方面，现场文明施工不够好，整 体水平参差不齐。下一步我们将全面推行项目责任管理，从 加强项目班子的建设着手，加强工程施工过程的控制。 3、基础管理工作有进步，但是起点不高，工作不够细致。 这方面要求我们建立健全三级文件，把我们的基础管理定在 较高的基准之上，做到与公司的资质、形象同步。 4、优秀的项目管理人才比较匮乏，这是当前我们组建项 目部面临的、也是亟待解决的一个重大问题。 5、在市场开拓方面，还没有真正走出江宁。这方面，我 们还要注重技巧和办法的突破，争取一切有利于市场开拓的 资源和条件。 三、二 Oxx 年的工作初步打算。 二 Oxx 年甚至在一定时间内，我们的总目标就是建设和 谐、稳定、可持续发展的某某集团，使之成为周边地区影响 力的房屋建筑施工企业。xx 年我们计划完成总产值 4 亿元。 实现利润 2300 万元。创建省级文明工地 1 个，市级文明工地 5 个，市优良工程 2 个。全年重大安全性事故为零，工程交付 质量合格率 100%。 事务的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提 升，不改革，企业发展难以突破。今后，我将加强学习，提 高思想觉悟、工作能力和管理水平，我将与公司领导班子一 起带领公司全体员工解决 xx 年我们存在的包括企业管理、项 目管理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远发 展。 以上是我的述职报告，难免片面，我诚恳地请求大家对 我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。20xx 年， 我有信心和公司全体干部和员工一道，广泛的采纳大家的建 议，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更 加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为某某集团在 20xx 年夺取新的成绩而努力奋斗！