2021人事专员个人工作计划范文3篇

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2021人事专员个人工作计划范文3篇

2021 人事专员个人工作计划范文 3 篇 【篇一】人事专员个人工作计划范文 2021 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着 XXX 的进驻,对我们 来说,既是压力也是动力,我们决心再接再厉,迎接新的挑战。xx 年我将从以 下几个方面着手工作: 一、完善公司制度,向实现管理规范化进军。 成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司 的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此,建立健全一套 合理而科学的公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规 范化,年工作将以此为中心。 二、加强培训力度,完善培训机制。 企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质 普遍有待提高,尤其是各店长及部门负责人,他们身肩重责。需根据实际情况制 定培训计划,从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。 三、协助部门工作,加强团队建议。 继续配合各门店及部门工作,协助处理各种突发事件。20XX 年是拓展并壮 大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建 议也是年行政人事部工作的重心。 【篇二】人事专员个人工作计划范文 2021 回顾本年度第一季度的工作,有收获也有未知,但更多的意味着新的机遇与 新的挑战,“决心再接再厉,工作上更上一层楼”,一定努力打开一个工作新局面, 从而更好地完成工作,现计划如下: 一、认真踏实的做好人事相关基础工作,精益求精,追求完美。 做好人事档案资料的收集整理建档等工作,保证人员档案完整性、保密性。 随时备查准确无疑。严格按照公司规章制度办理相关手续,包括员工入职、离职、 交接等程序,不留后遗症,规避企业风险。 二、招聘与配置 根据公司现状及长远的发展规划,结合部门的用人需求,招聘高层次、高学 历、高能力的人才,品德兼备,选择企业最合适的人才。目前,满足部门用人需 求是招聘工作的第一步,也是最基础的。在下一个季度,工作应侧重于储备优秀 人才,做到各个岗位的足量储备。人员招聘的目标分三步:满足部门需求——保 证人才储备——实现梯队建设 ①招聘途径的拓展与开发,不能再局限于招聘网站,可以继续开发校园招聘 会、天津主流报刊、内部提升等渠道。 ②面试的流程应强调实用性,采取多种科学合理且易操作的面试方法。 ③面试技巧,应从专业知识;专业技能;综合能力;个性特征;求职动机;以及价 值观等维度进行考察。 三、参考成功的人力资源管理经验,推陈出新,建立健全更适合公司发展的 管理体系。“管理即沟通”,具备强大的沟通能力亦是解决问题的良好前提。做到 及时发现问题并提出有效建议。多动脑,不可以思维定势,做到创新思路,清晰 有方向有目标。站在一定高度看待问题,同时处理问题应做到全面且周到。 建立员工之间沟通互动的平台与渠道,定期收集信息,不断积极改进公司相 关政策、了解员工需求、掌握员工动态。 四、工作计划性与条理性。 按照公司发展的指引方向,定期编制工作计划,制定工作目标与方向。大到 总体目标规划,小到日常工作计划。没有计划,工作往往将陷于盲目,或者成为 碰运气。既然在公司工作一天,就要必须担任好自己的角色,努力去做好自己的 本职工作。 五、提高工作积极性与稳定性,增强部门凝聚力。 建议定期可举办员工评比活动,对年度优秀员工通报表扬或者奖励。同时, 明确各部门各岗位的岗位职责,分工明确。新老员工传帮带的学习工作技能,遵 守公司的相关制度,了解企业文化。员工的每个成长阶段的各项培训跟进,可以 外聘优秀的讲师和成功人士,分享一些成功的案例,开阔员工的眼界与见识,培 养全员积极上进、不断学习的精神。使员工在企业这个平台可以得到更好的价值 体现,培养员工对企业的忠诚度。 六、公司活动。 例如①文体活动。协调各部门每月定期参加各类球类活动; ②春游活动。短期 1 至 2 天,如登山。 ③拓展运动。增强协作与团队意识。 ④公司年会。年度优秀员工颁奖等。 ⑤研讨会。培训、讨论、学习与总结。 ⑥文艺活动。读书、读报、知识竞赛等。 力争做到每个季度都有精彩的团队活动。 【篇三】人事专员个人工作计划范文 2021 20xx 年将是公司高速发展的一年,发展中最首要的保障就是人力资源保障, 人力是根本。所以 20xx 年,人事行政部将根据公司经营策略的需要,在人力资 源工作中将围绕以下几方面开展工作: 一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。 1、20xx 年将根据公司职位设置及人员配置计划,确定招聘需求及人力资源 开发计划。 2、招聘方式及渠道。 ⑴主管以上管理人员,人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作 招聘,主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主。 ⑵一般员工,由人事行政部自主招聘,主要渠道以公司内部提升、同周边人 才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广告的方式进行招聘。 3、招聘政策。 ⑴内部提升优先,公司职位空缺,优先从基层员工中挑选有能力胜任该职位 的员工进行竞聘,选拔提升。 ⑵德才兼备者优先,在人员的选择中,注重员工的个人品德、工作能力、团 队协作精神,让品德优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司。 ⑶对公司忠诚度高的人才优先,为了保持员工的稳定性,减少不确定因素的 流失,在人员选拔过程式中,对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。 4、招聘费用预算。 ⑴网络招聘费用:(无),网络招聘利用集团招聘网站及资源,由集团承担费 用。 ⑵人才市场招聘费用:按全年到人才市场招聘 6 次左右计算,预计费用为: 2280.00 元左右。 ⑶猎头费用:(无),高层职位如果需要与猎头公司合作,人事行政部将与集 团人力资源中心沟通与集团共同完成。 ⑷全年总计费用:2280.00 元左右。 5、组织结构完善。 ⑴根据因事设人的原则,确定 20xx 年度公司组织结构。 ⑵根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整公司组织结构。 ⑶精简臃肿的组织机构,压缩非必要的编制人员,减少管理层级,确保工作 效率的提升及工作汇报、沟通的及时有效。 ⑷对市场硬件设施进行改善及添置,增加安全防范设备,减少人员编制,降 低运营成本,加咳嗽迸嘌担精兵强将,不断提升市场管理水平及服务水平。 二、培训 培训工作作为 20xx 年度人事行政部的重点工作开展,争取在以下几方面争 取得一些长足的进展:完善培训体系、建立培训档案、制定培训纪律与考核制度 等。从实际需要出发,从提高服务意识及技能需求出发,开展好培训工作。 1、培训内容: ⑴根据 20xx 年公司发展的各个阶段,对公司职员以上管理人员,将主要进 行,公司制度、管理能力、专业技能知识、办公室礼仪、良好的沟通、成本控制、 团队建设、执行力等方面的培训。 ⑵对基层员工,特别是市场服务部安全队员,主要以军事技能、消防技能、 处理突发事件能力、公司制度、有效沟通、个人能力提升等方面进行培训。 2、建立完善的培训体系: ⑴建立并完善新员工入职培训体系: 了解员工的基本情况—准备新员工入职培训的配套资料—拟定培训计划— 发放新员工培训调查问卷—执行培训计划—培训后考核—建立员工培训跟踪表 —新员工座谈—新员工到各岗位安排—跟踪新员工直接上级,对其岗位技能培训 —新员工试用期满转正考核。 ⑵完善岗位技能培训体系: 由其直接上级对新员工进行岗位技能的系统培训。 由其直接上级对各岗位员工进行反复的强化喜训,不断提高其专业工作能力, 促进其工作水平。 ⑶加强晋升培训体系: 要求每位晋升或即将晋升的员,都必须参加相应的管理技能、专业知识的培 训,并且在考试合格后,才能担任相应的职务。 ⑷外部培训体系的建立: 加强与行业主管部门、行业培训机构、咨询顾问公司、高等院校的沟通交流。 根据外部培训的不同科目,选派不同的人员参加外部培训,学习先进的生产、 管理方法,提升公司内部的管理水平,对参加外部培训的人员必须要签订培训协 议。 参加外部培训人员的考核成绩及培训心得、总结等,必须以书面形式汇报给 其直接上级及人事行政部,作为个人考核的重要部分,对参加培训不能认真对待, 考核成绩差的人员,要予以处罚,考核成绩好的人员公司要予以表扬。 3、培训档案完善: ⑴培训资料档案的建立: 所有培训的教案要保留,建档。 岗位职责及工作流程资料的留存。 行业相关部门,政府机关下发的学习资料及文件的归档留存。 所有购买的以及集团下发的书籍、音像资料等出版物,进行分类编号登记建 档。 ⑵培训活动档案 培训的考勤记录 培训的考核试题、成绩的记录。 员工培训跟踪表。 4、培训制度完善: ⑴新员工入职培训制度完善,只有通过培训,入职考核的才能录用。 ⑵晋升培训制度完善,只有接受专业技能培训,岗位职责培训并通过考核的 才能晋升或转正。 ⑶岗位培训制度的完善,没有完成岗位培训的员工不能转正,不能胜任本职 工作的员工必须参加岗位培训,否则不得上岗。 ⑷培训活动管理制度完善,对培训的开展、记录、考核等工作做出明确规定, 避免培训科目的泛滥、培训内容的空洞、培训目的的盲目。 5、培训费用预算: ⑴培训资料费用:计划 1500.00 元左右。 ⑵外部拓展培训费用:计划 5000.00 元左右。 ⑶政府、行业管理部门培训:计划 5000.00 元左右。 三、绩效流程及制度完善。 1、绩效考核: 根据集团管理中心要求,开展绩效考核工作,人事行政部门将调动各部门积 极的参与绩效考核工作。以工作目标的达成为考核标准,如实的反映每位参与考 核的人员的工作业绩及工作效率,考核结果将作为公司奖惩的依据,也将作为绩 效管理的手段,以绩效考核促进每个参与考核人员的工作能力。 2、工作流程改善: ⑴对各部门及各岗位的工作流程优化,提高工作效率,降低工作成本。 ⑵激励员工在工作中,提出合理化建议,改进工作流程。 ⑶组织员工对工作流程学习在工作中,恰在此时当运用各种工作手段。 3、制度检讨: ⑴根据公司 20xx 年度的组织结构,制定相应的管理制度及岗位职责。 ⑵对不适宜的制度予以废止,修订适应公司发展的各种规章制度。 ⑶根据国家法律、法规,行业规定,制定相关制度,制度条文不得与国家的 法律法规相抵触。 ⑷制度监督落实: 组织员工对公司制度学习,充分了解公司的各项制度。 根据制度的执行情况,制定相应的实施细则。 注重检查、落实,将各项制度落实到实处。 四、薪酬、福利规划。 1、薪酬: ⑴根据市场行情,制定有竞争力的各种薪酬标准。 ⑵在年度薪酬福利制度检讨的时候,完善工资结构,使基层员工的工资更趋 于合理。 ⑶制定 20xx 年度工资总表。 2、福利: ⑴按公司的规定给员工提供免费的餐饮及住宿,并根据市场物价水平适时向 公司报告调整餐饮标准。 ⑵按公司的福利计划。组织员工在 201x 年度参加一次体检,一次联欢活动、 一次旅游以及组织一些由基层员工参与的娱乐活动,争取为重点工作岗位及特殊 工种员工买一份意外保险。 ⑶制定出 20xx 年度员工福利计划。 ⑷适当增加员工娱乐设施,提高员工的生活舒适度,增强凝聚力。
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