车间职工年终工作总结

车间职工年终工作总结

【篇一】 2018 年，我作为 xx 车间的班长，在过去的一年里，认真 履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间 下达的各项目标任务： 1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产， 及时解决生产中突出问题； 2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活 动； 3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、 健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准； 4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降 耗，人人做品管的品质观念： 5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保 护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产； 6.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵 守社会公德和职业道德等； 2018 年是 xx 公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境 和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年 xxx”为 工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧 密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展 的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切 实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识， 大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成 了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项 工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作总结如下： 有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中 各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预 料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家 做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强，进一步提高 各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式 和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适 应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班 长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班 的运行模式。 首先要让员工有一个“省”的观念。建议推行八大浪费： 1.不良、修理的浪费；2.加工的浪费；3.动作的浪费；4.搬 运的浪费；5.库存的浪费；6.制造过多，过早的浪费；7.等 待的浪费；8.管理的浪费。 其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间 形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和 设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得 以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的 一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管 理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化 到个人。 严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生 产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生 产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打 下基础。 首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的 工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各 项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织 生产； 其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗 位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能， 班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进 一步提高。 强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。 今年因为各项还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影 响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班 组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时 作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识了解了多少，这 样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有 很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行 过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力 又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。 通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处 於这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下 了基础。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的 正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清 醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一 定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工 作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共 同努力下，xxx 的明天会更加美好。 【篇二】 在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了， 我学到了很多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系 以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的积 极性，这是我学到的感受了。 一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和 总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到。 一、对设备进行技术改造 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况 进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约 了生产成本。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新 的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。 二、班组的建设与管理得到加强 1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业 的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、 前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车 间的工作质量，因此，在 2018 年的班组建设中重点加强了班 组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作 用。 三、现场管理得到改善 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣 传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的 改善。 2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪 费，节约了生产成本，改善了现场。 四、生产、技术管理得到加强 积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化 生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高， 水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。 五、狠抓安全管理不放松 1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发 现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了 2018 年的安全生产。 2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全 生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验， 杜绝类似事故的再次发生。 2018 年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和 不足，主要表现如下方面： 1、安全管理力度不够。安全作制度不健全，安全培训不 到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动 量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过 程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管 理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有 发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全 隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全 隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。 2、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子， 我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作 业安全标志没有设立，准备限期解决。