公司年度计划范文

公司年度计划范文

公司年度计划范文 一般地讲，年度工作计划要落实公司整体战略目标，并分解落 实到具体问题。 下面是精心为大家准备的公司年度计划， 希望大家喜 欢。 新的一年，新的一天，不知不觉中已经到了新年的二月，在过 去的一年里，我们有值得发扬的地方，也有不足的地方，过去的一年 里，我们公司成立比较迟，起点高，由于处于摸索中，暴露出诸多不 足与问题，当然我们的努力也是显著的。新的一年已经开始， 成绩 已经属于过去，经验和教训却要铭记在心，面对当前的新形势， xx 年综合管理部的工作计划是：在陈总、申总、李总的领导、管理、指 导和监督下，强化部 * 与配合作用，综合协调，多方沟通，督促工 作任务完成、 政策实施检查与后勤的保障作用， 进一步转变工作作风， 做好如下工作： 一、加强公司企业文化建设及宣传。 公司现已经形成了“以人为本，企业是我家”的基本价值观， 我们要继续坚持及发扬，现需要通过我们的自身作风，生活习惯，行 为规范的细节问题， 更加完善我们的企业文化， 当然我们的领导更要 以身作则，起表率作用，使每一个员工都有主人翁的意识，都有共同 发展的长远目标， 最大限度的激发员工的钱能力， 为公司的战略目标 更好的服务。 企业文化建设存在的问题 1 、公司简介。 公司简介比较模糊混乱，缺乏统一性，价值性，不能很好的简 述公司的信息， 作为企业的门户， 公司简介需要重点加强补充和完善。 2 、企业使命。 企业使命不能贯彻于每一个员工的内心，使员工心理离不开， 经营者与被经营者的错误心理，如何去贯彻是个难点 ( 略) 。 3 、自身修养。 每一位的员工的自身修养都直接影响着公司的发展与环境氛围 的好坏，公司应注重员工的道德修养，从德智体美劳各个方面入手， 适当的组织娱乐活动，小比赛，小郊游等等，不能只是走形式、过场 面，不根据实际情况，讲排场，论品味等与公司发展脱节的辅助性企 业文化行为。 4 、团队合作 我们的团队合作基本上是一团散沙，协调性太差，基本上都是 自己单干，我们需要统一步伐，统一观念，鼓励创新，本着”求同存 异“的原则来办事，一个公司的发展取决于一个强大的团队。 二、优化后勤服务 三、制度的监管与实施。 四、培训与招聘。 20XX 年以来，我公司在佳宝房地产开发集团有限公司和董事会 的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面地展开，为使 公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司在确保 20XX年底 方案报批的前提下其工作计划如下： 工程方面 一、以“特洛伊城”项目建设为重点，统筹安排，切实做好建 设任务 ( 一)20XX 年底前力争方案报批通过 11 月份：参与制订规划方案，配合公司领导完成规划方案在市 规划局的审批通过。 12 月份：配合公司高层完成规划方案的市长办 * 通过，办理 环境保护意见表的工作。 ( 二) 、20XX年度工作安排 1 月份：组织编制环境评估报告及审核工作 ; 办理项目选址 ( 规 划局 ) ，参与项目的扩大初步设计， 并完成项目场地的地质勘察报告。 2 月份： 参与工程的施工图设计及图纸审查 ; 编制项目申请报告， 办理项目核准 (发改委 ); 完成桩基础的工程招投标工作，工程监理招 标工作，并组织场地的地下排水工作。 3 月份：办理工程规划许可证工作 ( 报市规划局 ) ，并进行场地 周围的止水帷幕、护壁桩的施工。 4 月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程的施工 许可工作。 5 月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的施工 队伍，至 6 月中旬完成桩基础工程的施工工作。 6-9 月份：基础工程完成。 10-12 月份：工程主体完成至底六层封顶。 ( 三 ) 、报建工作。 工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成 方案图的设计 ; 二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应 善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。另外， 工程部应加强工程合同、 各类资料的存档管理， 分门别类、 有档可查。 建立一套完整的工程档案资料。 ( 四 ) 、工程质量。 “特洛伊城”项目是市重点工程，也是“特洛伊城”品牌的形 象工程。 因而抓好工程质量尤为重要。 工程部在协助工程监理公司工 作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我 为辅，力争将“特洛伊城”项目建成为优质工程。 ( 六) 、预决算工作。 工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执 行约定的定额标准， 不得擅自增加工程量和无据结算。 不得超预算支 付工程款，在 20XX年工程进展的同时做好以下两项工作： 1 、认真编制工程预算， 配合工程部及时做好工程手续的洽谈协 商、变更，及时掌握材料的变动情况，配合工程部做好工程进度的控 制工作，做好工程的两表对比，最大限度的节约使用资金。 2 、制定工程资金使用计划， “特洛伊城”项目工程估算需用资 金 4.6 亿元左右 ; 其中基础部分需用约 0.8 亿元 ; 地上商业部分约用 1.4 亿元 ; 公寓部分约用 2.43 亿元，做好工程资金的使用计划对项目 的建设起着关键性的作用，工程部、预决算部、财务部、采购部以及 招商部等职能部门必须紧密联系、团结协作，使各项工作顺利进行。 财务方面 ( 一) 切实完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工程进度 不脱节 公司确定的二 00 八年工程启动资金约为 2 亿元。 融资工作的开 展和招商任务的完成， 直接关系到第一期工程任务的实现。 故必须做 好融资、招商营销这篇大文章。 1 、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能 拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式，拓 宽融资渠道。 通过产权预售、 租金预付等办法扩大资金流， 以保证 “特 洛伊城”项目建设资金的及时到位。 2 、采取内部认购房号的形式，回笼资金、扩大现金流。 为了使工程建设项目快速回笼资金、扩大现金流，考虑在工程 开工同时在公司内部采取认购房号销售计划，比列约为公寓面积的 10-15﹪。 3 、实行销售任务分解，确保策划代理合同兑现。 20XX 年公司建设工程款总需求是 4.6 亿元。按“特洛伊城”所 签协议书，招商销售任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后， 元月份应签订新的年度任务包干合同。 全面完成招商销售任务， 在根 本上保证工程款的跟进。 在营销形式上努力创造营销新模式， 以形成 自我营销特色。 招商方面 ( 一) 、全面启动招商程序，注重成效开展工作 招商工作是“特洛伊城”项目运营的重要基础。该工作开展顺 利与否，也直接影响公司的项目销售。因此，在新的一年，招商应有 计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。 1 、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年公司将扩大广告投入。 其目的一是塑造 “特洛伊城” ” 品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，“特洛伊城” 应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创 意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、 缺乏创意等现象的产生。 2 、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个 有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理 公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作， 使营销人员成为一支能 吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制 度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。 1 、结合市场现状，制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定， “特洛伊城” 应于 20XX 年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公 司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。 为综合规范招商销售政策，拟由招商部负责另行起草《招商政 策》要求招商部在元月份出初稿。 2 、组建招商队伍，良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍 的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将 配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作 进入良性循环。 行政管理方面 “特洛伊城””品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品牌 打造的成功必须依赖于企业的现代管理模式。 新的一年，我们将在建 立现代企业管理体系上下功夫。 ( 一) 、建立完善公司组织结构，不断扩大公司规模 公司目前设立的部门是：总经理室、办公室、工程部、人力资 源部、招商部、财务部，即“两室四部”。随着“特洛伊城”项目进 入建设施工阶段，拟增设运营部、企业策划部、预决算等部门共同成 为集团公司的基础。 使公司内部机构成为功能要素齐全、 分工合理的 统一体。 公司的设想是在集团公司的统一领导下，公司实行独立核算， 独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力。 ( 二) 、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗 现代企业的高效运行，均于企业的高效管理。新的一年，公司 将根据国家有关规范、 条例和集团公司的要求， 制定本公司工作标准， 并到人到岗。 各项工作按标准程序行事， 减少人为指挥， 逐步形成 “特 洛伊城”特色的企业管理体系。同时，根据不同的工作岗位，制定岗 位职责和工作流程， 强化企业管理意识， 最大化地提高企业管理水平， 向管理要效益。 ( 三 ) 、以”特洛伊城”发展为历史契机，加快集团公司总体建 设。 “特洛伊城”的发展是 * 使命，也是市场的要求，同时更是集 团总司蓬勃发展树立企业形象地良好契机， 我们应顺应这一时代的需 要，不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥 员工动能，以使佳宝集团傲立于房地产之林。 人力资源方面 以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础，“特洛 伊城” 的企业精神： “开放式管理， 以人为本 ; 实事求是， 科学求真” 决定了“特洛伊城”品牌的打造。公司的建立，必须充实基础工作、 充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在 “四个充实”上扎扎实实开展工作。 ( 一) 、充实基础工作，改善经营环境 公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到 位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求 虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内 部工作环境和外部经营环境。 该工作的主要标准， 由办公室制定的公 司《工作手册》确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作 开展的利弊得失实行有效监督。 ( 二) 、充实各类人才，改善员工结构 企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到， 目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。 20XX年，公 司将根据企业的实际需求， 制定各类人员的招聘条件， 并设置招聘流 程，有目的地吸纳愿意服务于“特洛伊城”的各类人才，并相应建立 “特洛伊城”专业人才库，以满足公司各岗位的需要。 ( 三 ) 、充实企业文化，改善人文精神 企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，“特洛 伊城”策划代理公司在进行营销策划的同时，对于“特洛伊城”文化 的宣传等方面，亦应有新的举措。对外是“特洛伊城”品牌的需要， 对内是建立和谐企业的特定要求。因此，“特洛伊城”文化的形成、 升华、 扬弃应围绕 “特洛伊城” 企业精神做文章， 形成内涵丰富的 “特 洛伊城”企业文化。 ( 四 ) 、充实综合素质，提高业务技能 “特洛伊城”开工建设后，有着不同专业的合作公司，也有不 同的工作岗位。员工能否胜任工作，个人的综合素质、业务技能的提 高，亦与整体素质相关。新的年度，办公室应制定切实可行的员工培 训计划， 包括工程类、 运营类、 招商营销类、 地产类、 物业管理类等， 并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求。 五、以强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度 现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行有据， 行之有效。为使公司管理有序进行，公司将推行绩效考核制、推行责 任追溯制、 推行末尾淘汰制、 推行例会制、 推行各级责任制。 通过 “五 个推行”，把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。 1 、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容 绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员工坚持 登记《绩效考核手册》，公司定期对员工考核手册进行检查。考核等 级的评定， 主要以如期如质完成本职工作， 遵守纪律等为主要考核内 容。方法为领导考核、交叉考核、员工考核等，以客观评定每个员工 工作的优劣。员工《绩效考核手册》每月由办公室负责检查。 2 、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心 责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏 堵缺的可行良策。 公司将制定责任追溯制 ( 包括奖励赔罚制度等 ) 。强 化措施，分明奖罚。即可以责任到人，又能避免无据推论，使员工树 立荣誉感，增强责任心。 3 、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力 企业的生存发展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的 个人竞争力。只有把员工打造为特别能工作，特别富于创造力、特别 富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，要符 合这一要求，公司必然推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据， 综合考评员工的工作能力、工作表现。按考评等级，实行末尾淘汰。 4 、推行例会制，提高阶段性工作总结工作 20XX 年实行的例会制，对阶段性工作总结提高，对时段工作安 排布置，起了良好的作用。新的一年，例会制在坚持的同时，作好以 下调整： 一是例会时间。在每星期二的上午进行。 二是会议主持。每次例会除工作小结及工作布置外，确定一个 工作主题，分别由分管该项工作的总经理、项目经理、主管工程师主 持。 三是建立例会工作布置检查制度，即前次会议布置的工作在规 定完成的时段内，落实部门应汇报执行情况，以利总结经验，改进方 法，完善提高。 5 、推行各级责任制，有效实行分工合作 公司的战略目标之一是建立科学高效的公司管理机制。这一既 定目标客观上要求公司领导层、 部门中层进行各级负责， 且分工合作， 以防止责任推诿，办事拖沓，效率低下的现象发生。 公司领导层分工： 总经理：负责全面工作，主持融资、重大合作，主持公司日常 工作，分管财务部。 项目经理：负责工程的实施全过程管理。分管工程部。负责与 设计单位、施工单位、监理公司及相关部门的工作对接。 行政副总经理： 负责公司行政工作， 分管办公室、 招商运营部、 物业管理部，负责各项对外工作的对接。 营销副总经理：负责营销工作，分管营销部、企划部。负责营 销广告策划，与销售代理公司、 策划代理公司、 媒体单位的工作对接。 公司各中层负责人，按原定职责行使管理责任，新的岗位职责 出台后，按新办法执行。 全年工作计划，它是大纲式统领全局的文件，不可能细致到部 门各细节。因此，公司要求所属各部门，应根据公司的 20XX年工作 计划，在元旦前相应制定出本部门的年度工作计划，有的放矢，以利 于”特洛伊城”项目的早日建成和投入市场运营。 >>> 点击下一页阅读更多关于公司年度计划 内容仅供参考