某基层司法所工作目标考核实施方案供参考

某基层司法所工作目标考核实施方案供参考

某基层司法所工作目标考核实施方案供参考 为进一步推进我区基层司法所规范建设，提高全体司法所工作人 员工作水平，充分发挥司法所职能，强化工作人员责任，根据省司法 厅、市司法局相关规定，结合区局下发的《2020 年全区司法行政工 作要点》，特制定本实施方案。 一、指导思想 全面贯彻落实党的十九大精神、全市司法局长和全区政法工作会 议精神，以努力推进“五好司法所”创建达标为总抓手，以坚持基司 层法所服从于镇（乡、街道）党委、政府的领导和服务于镇（乡、街 道）中心工作为根本，重点加强基层司法行政业务工作的规范化建设， 旨在树立典型、创先争优、推进工作，为全区经济持续发展和社会和 谐稳定作出积极的贡献。 二、考核原则 基层司法所工作目标考核实行“客观公正、民主公开、注重实绩、 奖惩并举”的考核原则。 三、考核对象 全区各基层司法所 四、考核办法 基层司法所年度工作目标考核由工作实地考核（具体考核内容和 标准见附件）、局相关股室测评和局领导班子成员测评三大块组成。 年度工作目标考核设三项基本分各 100 分，其中：工作实地考核 100 分；局相关股室测评 100 分；局领导班子成员测评 100 分。 总得分=局领导班子成员测评分+局相关股室测评分+工作实地考 核分+加分。 工作实绩考核实行年度考核方式，采取“局相关工作股室测评分 （占 40%）、年终实地考核分（占 40%）与局领导班子成员测评分（占 20%）”相结合的方法，考核结果于次年通报。 相关工作股室考核包括工作目标任务完成情况和报表、资料、信 息报送等情况，予以汇总考评，全面推行“一月一点评、年中一督查、 年末一总结”的工作机制；年终实地考核由考核工作领导小组深入到 各基层司法所，对工作目标完成情况进行综合考评。凡基层司法所年 度内发生：（一）因两类特殊人群管理不到位，造成重大违法犯罪的； （二）因工作失职，引发严重影响镇（乡、街道）社会稳定事项的； （三）全市基层政法部门工作满意度排在后五位的，将取消所有评先 评优的资格。 五、考核组织机构 为确保考核工作的顺利开展，成立以局长为组长，分管领导为副 组长，其他班子成员和相关工作股室负责人为成员的考核工作领导小 组。考核工作领导小组下设办公室（设在人民参与和促进法治股）， 具体负责协调处理考核工作的有关事项。 六、考核结果应用 1、对年度考核中评为先进司法所的，将给予精神鼓励，并从基 层司法所工作人员统筹公用经费中奖励工作经费（将年度基层司法所 工作目标考核排序表呈报区委组织部、区委政法委，并抄送当地党委、 政府）； 2、对连续两年评为先进司法所的，在国家、省、市、区各类评 比中优先推荐为先进，并作为其负责人提拔调任的重要参考条件； 3、对年度考核总分低于 75 分且名列全区倒数第一位的司法所， 将给予相应的惩处； 4、对连续两年考核排在全区倒数第一位的司法所，予以全区通 报批评，并建议区委对其司法所长岗位进行调整。