- 2021-04-14 发布 |
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文档介绍
车间管理上半年工作总结范文-半年工作总结
车间管理上半年工作总结范文 - 半年工作总 结 在过去的半年里, 我作为公司生产车间的车间主管, 在公司各级 领导的关心支持下,带领生产车间在半年来基本上保证了运行有序, 取得了不错的成绩,半年来我车间实现产值,同比增长。下面就上半 年的工作情况总结如下: 上半年的工作中, 我始终把安全工作放在第一位, 认真贯彻执行 安全生产责任制,并且抓好职工的安全思想教育。在生产中,严格执 行各项规程,强化现场管理,消除各类不安全隐患。教导员工按照安 全守则和操作规程进行生产,不得有半点疏忽。整个上半年,车间没 有发生一起安全事故。 在工作中,我狠抓人员稳定,思想上做足工作,紧抓员工的思想 教育不放松,教育员工以大局为重,讲求集体利益。一旦发现员工中 的不满和极端情绪, 及时开展思想工作和疏导工作, 进行处理和化解 矛盾,积极维护中共群众的合法权益,能解决的问题及时解决,把问 题解决在基层,消灭在萌芽状态,防止问题扩大化。 注重产品质量,首先就是提高车间员工的操作技能,高质量、高 效率完成生产任务, 我定期组织车间员工开展技能学习的培训, 把学 习理论知识、 提高操作水平和参加技能比武很好地结合起来, 鼓励大 家多学多练,敢于冒尖,提高水平,为本车间争光。 20xx 年上半年,我车间在取得不错成绩的同时也暴露出了一些 细节上的问题, 比如在 4 月份制证室因为做证卷移胶粘接度不强出现 配方问题,后来经过测试,重新调整配方,很容易的达到了要求 ; 而 7 月份水晶相纸因为 PET材料有胶出现粘牢这种小问题。这些问题虽 然不严重, 但却对我们的工作进度造成了不必要的拖延, 也间接的给 车间带来了消极的影响, 它们都是本可以避免的, 这就是我们在生产 中放松了警惕,导致这样的失误,作为车间主任,我要承担大部分的 领导责任,在此,我也向领导表示歉意,我保证将汲取教训,再不会 出现这种错误。 今后的工作,我车间将继续加强车间管理,以安全生产为前提, 以产品质量为重点, 努力调动员工的积极性, 在工作上时刻保持高度 集中,争取实现的目标 !查看更多