2020年公司年度工作计划精选4篇

2020年公司年度工作计划精选4篇

最新整理 欢迎下载 优秀经典内容 值得收藏 公司年度工作计划 精选 4 篇 （说明：本文为 word 格式，版面已排好） 最新整理 欢迎下载 优秀经典内容 值得收藏 公司年度工作计划 2020 【一】 20xx 年以来，我公司在 xx 房地产开发集团有限公司和 董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全 面地展开， 为使公司各项工作上一个新台阶， 在新的年度里， 现将 2020 年度工作计划如下： 工程方面 一、以“ xxx ”项目建设为重点，统筹安排，切实做好 建设任务 （一） 2020 年底前力争方案报批通过 xx 月份： 参与制订规划方案， 配合公司领导完成规划方 案在市规划局的审批通过。 xx 月份： 配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通 过，办理环境保护意见表的工作。 （二） 2020 年度工作安排 x 月份：组织编制环境评估报告及审核工作；办理项目 选址（规划局） ，参与项目的扩大初步设计，并完成项目场 地的地质勘察报告。 x 月份：参与工程的施工图设计及图纸审查；编制项目 申请报告，办理项目核准（发改委） ；完成桩基础的工程招 投标工作， 工程监理招标工作， 并组织场地的地下排水工作。 最新整理 欢迎下载 优秀经典内容 值得收藏 x 月份：办理工程规划许可证工作（报市规划局） ，并进 行场地周围的止水帷幕、护壁桩的施工。 x 月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程 的施工许可工作。 x 月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程 的施工队伍，至 6 月中旬完成桩基础工程的施工工作。 x-x 月份：基础工程完成。 x-xx 月份：工程主体完成至底六层封顶。 （三）报建工作 工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月 份完成方案图的设计；二月份完成扩初图的设计。在承办过 程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延 而影响工程开工。另外，工程部应加强工程合同、各类资料 的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档 案资料。 （四）工程质量 “xxx ”项目是市重点工程，也是“ xxx ”品牌的形象工 程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公 司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理 为主，以自我为辅，力争将“ xxx ”项目建成为优质工程。 （六）预决算工作 工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。 最新整理 欢迎下载 优秀经典内容 值得收藏 严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结 算。不得超预算支付工程款，在 2020 年工程进展的同时做 好以下两项工作： 1、认真编制工程预算，配合工程部及时做好工程手续 的洽谈协商、变更，及时掌握材料的变动情况，配合工程部 做好工程进度的控制工作，做好工程的两表对比，最大限度 的节约使用资金。 2、制定工程资金使用计划， “xxx ”项目工程估算需用 资金 xx 亿元左右；其中基础部分需用约 xx 亿元；地上商业 部分约用 xx 亿元；公寓部分约用 xxx 亿元，做好工程资金 的使用计划对项目的建设起着关键性的作用，工程部、预决 算部、财务部、 采购部以及招商部等职能部门必须紧密联系、 团结协作，使各项工作顺利进行。 财务方面 （一）切实完成开工前融资工作和招商工作任务，力保 工程进度不脱节 公司确定 2020 年工程启动资金约为 x 亿元。融资工作 的开展和招商任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实 现。 1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能 拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方 式，拓宽融资渠道。通过产权预售、租金预付等办法扩大资 最新整理 欢迎下载 优秀经典内容 值得收藏 金流，以保证“ xxx ”项目建设资金的及时到位。 2、采取内部认购房号的形式，回笼资金、扩大现金流。 为了使工程建设项目快速回笼资金、扩大现金流，考虑 在工程开工同时在公司内部采取认购房号销售计划，比列约 为公寓面积的 xx% 。 3、实行销售任务分解，确保策划代理合同兑现。 2020 年公司建设工程款总需求是 xx 亿元。按“ xxx ” 所签协议书，招商销售任务的承载体为策划代理公司。经双 方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。全面完成 招商销售任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上 努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。 招商方面 招商工作是“ xxx ”项目运营的重要基础。该工作开展 顺利与否， 也直接影响公司的项目销售。 因此， 在新的一年， 招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。 1、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年公司将扩大广告投入。 其目的一是塑造 “xxx ”” 品牌， 二是扩大楼盘营销。 广告宣传、 营销策划方面，“xxx ” 应在广告类种、 数据统计、 效果评估、 周期计划、 设计新颖、 版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重 复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 2、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制 最新整理 欢迎下载 优秀经典内容 值得收藏 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员， 是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分 资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工 作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。 其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办 法，具体的奖励方案由营销部负责起草。 1、结合市场现状，制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定， “xxx ”应于 20xx 年出台《招商计划书》及《招商手册》 ，但目前该工作 已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编 制出台。 为综合规范招商销售政策，拟由招商部负责另行起草 《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍，良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招 商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争 机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能 力的人员，以期招商工作进入良性循环。 行政管理方面 “ xxx ”品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品牌 打造的成功必须依赖于企业的现代管理模式。新的一年，我 们将在建立现代企业管理体系上下功夫。 最新整理 欢迎下载 优秀经典内容 值得收藏 （一）建立完善公司组织结构，不断扩大公司规模 公司目前设立的部门是：总经理室、办公室、工程部、 人力资源部、招商部、财务部，即“两室四部” 。随着“ xxx ” 项目进入建设施工阶段，拟增设运营部、企业策划部、预决 算等部门共同成为集团公司的基础。使公司内部机构成为功 能要素齐全、分工合理的统一体。 公司的设想是在集团公司的统一领导下，公司实行独立 核算，独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升 集团的竞争力。 （二）建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗 现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的 一年，公司将根据国家有关规范、条例和集团公司的要求， 制定本公司工作标准，并到人到岗。各项工作按标准程序行 事，减少人为指挥，逐步形成“ xxx ”特色的企业管理体系。 同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强 化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效 益。 （三）以＂ xxx ”发展为历史契机，加快集团公司总体 建设。 “ xxx ”的发展是历史的使命，也是市场的要求，同时 更是集团总司蓬勃发展树立企业形象地良好契机，我们应顺 应这一时代的需要，不断完善自我，发展自我，调整机制， 最新整理 欢迎下载 优秀经典内容 值得收藏 集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使 xx 傲立于房地产之 林。 人力资源方面 以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础， “xxx ”的企业精神： “开放式管理，以人为本；实事求是， 科学求真”决定了“ xxx ”品牌的打造。公司的建立，必须 充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素 质。新的一年， 公司将在 “四个充实” 上扎扎实实开展工作。 （一）充实基础工作，改善经营环境 公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作 要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事 做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通 过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工 作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要 求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失 实行有效监督。 （二）充实各类人才，改善员工结构 企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认 识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离 的。 20XX 年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员 的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于 “xxx ”的各类人才，并相应建立“ xxx ”专业人才库，以满 最新整理 欢迎下载 优秀经典内容 值得收藏 足公司各岗位的需要。 （三）充实企业文化，改善人文精神 企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年， “xxx ”策划代理公司在进行营销策划的同时，对于“ xxx ” 文化的宣传等方面，亦应有新的举措。对外是“ xxx ”品牌 的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。因此， “xxx ”文 化的形成、升华、扬弃应围绕“ xxx ”企业精神做文章，形 成内涵丰富的“ xxx ”企业文化。 （四）充实综合素质，提高业务技能 “ xxx ”开工建设后，有着不同专业的合作公司，也有 不同的工作岗位。员工能否胜任工作，来源于个人的综合素 质、业务技能的提高，亦与整体素质相关。新的年度，办公 室应制定切实可行的员工培训计划，包括工程类、运营类、 招商营销类、地产类、物业管理类等，并逐季度予以实施， 使员工符合企业的工作岗位要求。 （五）以强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度 现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行 有据，行之有效。为使公司管理有序进行，公司将推行绩效 考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例会制、 推行各级责任制。通过“五个推行” ，把员工锻造为符合企 业要求的一流的群体。 1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容 最新整理 欢迎下载 优秀经典内容 值得收藏 绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员 工坚持登记《绩效考核手册》 ，公司定期对员工考核手册进 行检查。考核等级的评定，主要以如期如质完成本职工作， 遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、交叉考核、 员工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣。员工《绩效 考核手册》每月由办公室负责检查。 2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心 责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根 源防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制（包括奖励 赔罚制度等） 。强化措施，分明奖罚。即可以责任到人，又 能避免无据推论，使员工树立荣誉感，增强责任心。 3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力 企业的生存发展，除市场客观环境外，很大程度取决于 员工的个人竞争力。只有把员工打造为特别能工作，特别富 于创造力、特别富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立 于不败之地。因此，要符合这一要求，公司必然推行员工末 尾淘汰制。 其方法以考绩为依据， 综合考评员工的工作能力、 工作表现。按考评等级，实行末尾淘汰。 4、推行例会制，提高阶段性工作总结工作 2020 年实行的例会制，对阶段性工作总结提高，对时 段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例会制在坚 持的同时，作好以下调整： 最新整理 欢迎下载 优秀经典内容 值得收藏 一是例会时间。在每星期二的上午进行。 二是会议主持。每次例会除工作小结及工作布置外，确 定一个工作主题， 分别由分管该项工作的总经理、 项目经理、 主管工程师主持。 三是建立例会工作布置检查制度，即前次会议布置的工 作在规定完成的时段内，落实部门应汇报执行情况，以利总 结经验，改进方法，完善提高。 5、推行各级责任制，有效实行分工合作 公司的战略目标之一是建立科学高效的公司管理机制。 这一既定目标客观上要求公司领导层、部门中层进行各级负 责，且分工合作，以防止责任推诿，办事拖沓，效率低下的 现象发生。 公司领导层分工 总经理：负责全面工作，主持融资、重大合作，主持公 司日常工作，分管财务部。 项目经理：负责工程的实施全过程管理。分管工程部。 负责与设计单位、施工单位、监理公司及相关部门的工作对 接。 行政副总经理：负责公司行政工作，分管办公室、招商 运营部、物业管理部，负责各项对外工作的对接。 营销副总经理：负责营销工作，分管营销部、企划部。 负责营销广告策划，与销售代理公司、策划代理公司、媒体 最新整理 欢迎下载 优秀经典内容 值得收藏 单位的工作对接。 公司各中层负责人，按原定职责行使管理责任，新的岗 位职责出台后，按新办法执行。 全年工作计划，它是大纲式统领全局的文件，不可能细 致到部门各细节。因此，公司要求所属各部门，应根据公司 的 2020 年工作计划，在元旦前相应制定出本部门的年度工 作计划，有的放矢，以利于” xxx ”项目的早日建成和投入 市场运营。 公司年度工作计划 2020 【二】 2020 年是有限公司搬迁到新厂区的第一年， 在新环境、 新条件下，公司要抓住机遇和挑战，实现跨越式发展。今年 工作的总体思路是继续扩大经营规模，提高赢利水平，强化 企业基础管理工作和企业文化建设，保证公司长期可持续发 展。 2020 年各项经济指标计划 1、利润： x 万元； 2、工业总产值： x 万元； 3、销售订货额： x 万元； 4、回收货款： x 万元； 5、销售收入： x 万元； 6、员工年人均收入： x 万元。 2020 年要重点抓好以下 7 个方面的工作 最新整理 欢迎下载 优秀经典内容 值得收藏 一、确保指标落实，强化绩效考核工作 公司对各部门实行目标管理、指标考核、责任落实的政 策，在公司总体经营指标确定的前提下， 各部指标分解落实， 部门经理实行年薪制，年薪与指标完成情况挂钩考核。 1、工程部计划指标： 工业总产值： x 万元； 回收货款： x 万元； 销售收入： x 万元； 利润： x 万元。 2、销售分公司计划指标： 新增定货额： x 万元； 回收货款： x 万元； 销售费用： x 万元。 3、制造部计划指标： 工业总产值： x 万元； 百元产值成本： x 元。 4、各部门经理年薪基数 工程部经理年薪 x 万元； 销售分公司经理年薪 x 万元； 制造部经理年薪 x 万元； 各部门经理的年薪与各部承担指标的完成情况严格考 核兑现。 最新整理 欢迎下载 优秀经典内容 值得收藏 二、强化计划管理，完善企业的基础管理工作 公司搬迁到新厂区后，生产条件、办公环境得到了明显 的改善。为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步加 强企业强化基础管理工作。 1、强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分解 落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。 2、建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的 基础管理工作。 3、强化计划管理工作，公司的各项工作都要通过年度 计划的指导安排去实施。各部门的工作都要通过工作计划去 管理、控制检查和落实。 4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、 技术过硬，纪律严明的员工队伍。 5、建立员工培训的有效机制，采劝走出去，请进来” 的措施，有针对性的开展员工培训工作。 三、进一步加大营销工作力度，开创销售工作新局面 1、准确市场定位。继续利用 xx 的信誉和名望，借鉴的 “服务”优势，主攻中、小型矿山、采石场和中、小型钢铁 企业，巩固和扩大市场份额。 2、组建销售分公司业务部，重点做好国内钢铁工业和 钢材市场的轧钢、压延和酸洗等设备的订货工作，扩大销售 渠道，实现新的增长。 最新整理 欢迎下载 优秀经典内容 值得收藏 3、在现有两个客户服务部的基础上， 2020 年力争再增 加 1～ 2 个客户服务部，增强营销网络的功能和市场份额。 4、盯紧“ xx”这块市场，发挥我们的“技术、质量” 优势，把 xx 公司建设成 xx 的轧钢、压延设备的生产基地。 进一步做好与 xx 外贸、设计院、生产处、销售处等部门的 联系工作，争取多定货。 四、强化生产组织工作，确保销售合同履约率，确保经 济指标全面实现 公司搬迁后，生产能力的扩大及公司长远发展的需要， 促使生产系统面临新的挑战，为强化生产管理工作，要求做 到： 1、提高“市潮和“用户”意识，转变墨守陈规和按部 就班的生产组织观念。严肃生产指挥，严密生产计划，灵活 生产调度，提高应变能力，确保生产计划实施。 2、力争添置 2～3 台大型机加设备， 满足产品机械加工 的需要，减少机加外协费用，降低生产成本。 3、积极利用社会上的机械制造能力，选择既能保证质 量和进度、价格适中，又能承受一定资金压力的长期合作伙 伴，来扩大我们的生产规模。 4、采取相应措施，降低采购成本，在同比采购价格的 基础上， 2020 年要降低采购成本 xxx 万元。 五、做好财务管理工作，降低成本和费用，解决生产资 最新整理 欢迎下载 优秀经典内容 值得收藏 金严重不足的困难 1、面对市场竞争激烈，订货价格偏低的现实，要切实 做好成本核算， 增产节约和降低费用的工作。 20xx 年要力争 节约成本费用 x 万元。 2、生产规模的扩大，势必要求生产资金相应投入。为 解决生产资金严重不足的问题，要继续做好融资贷款工作， 争取在已有的贷款的基础上，再增加银行贷款的支持。 六、切实做好技术和质量管理工作，夯实企业发展的基 础 1、引进、培养高素质的技术人才，为企业发展增后劲。 2、针对搬迁后的实际状况，做好工艺装备的投入和技 术支持工作。 3、强化 ISO9001 质量管理体系的贯标工作，力争 xx 份取得 xxx 及 xxxx 的环保、安全管理体系认证工作。通过 三位一体管理体系的认证和执行，提高公司的综合管理水 平。 4、加强技术开发队伍的建设，提高产品技术水平和科 技含量，提高产品核心竞争力。 七、做好员工培训，深挖内部潜力 1、进一步挖掘内部潜力，培训新入职大学生，计划在 2020 年培养出设计员 x 人、工艺员 x 人、铆焊计划员 1 人、 销售业务员 3 ～4 人、探伤员 1 人（兼职） 。 最新整理 欢迎下载 优秀经典内容 值得收藏 2、吸收、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动 管理工作，提高生产效率。 八、做好企业文化的培育工作，解决企业生存、发展之 本 公司经过三年的发展，尤其是搬迁到新厂区之后，企业 文化建设应该提到重要议事日程上来。一个成功的企业，一 个想要持续发展的企业， 必须重视企业文化建设工作。 2020 年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立企业精神、企业 宗旨以及员工价值取向和 IC 识别系统，以此来提升企业形 象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力，使客户认同公 司的产品和文化。 1、制定员工行为规范，确立公司核心价值观，增强员 工对公司的认同感和归属感； 2、发挥党组织和群团组织的作用，调动各方力量，作 好企业文化的宣传、教育工作； 3、关心员工生活、为员工解决实际困难，免除后顾之 忧，提高员工生活质量，为企业文化的建设工作打好基矗 4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生 活环境。 新的一年已经向我们走来， 我们要抢抓机遇、 开拓创新、 拼搏进取，为实现公司 2020 年的经营目标和发展目标而努 力奋斗！ 最新整理 欢迎下载 优秀经典内容 值得收藏 公司年度工作计划 2020 【三】 2020 年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全 体员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标， 并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。 2020 年，将定位为管业公司“管理升级”年，要稳中 求变，稳固基础管理，强化执行力度，力求创新发展，力争 产值利税上台阶，管理水平上层次，做好宇龙管业公司的市 场定位，确保完成集团公司下达的新各项经济指标。 2020 年管业公司各项工作总的指导思想是： 以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为 基础，以安全生产为前提，以增长效益为目标，把握机遇， 锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上， 积极进取，奋发有为的形象工程企业。 2020 年管业公司总的工作目标是： 1、钢管产量：较上年度的 xxx 吨，提高 xxx% ，实现 xxxx 吨，争取突破 x 万吨； 2、产品质量：确保在体系规定的 xx% 以上； 3、钢管销售：在确保产销率 xxx% 的前提下较上年的 xxxx 吨（含临时销售）增长 xxx% ，争取实现 xxx 吨； 4、销售收入：较上年 xxx 亿元增收 22% ，实现 xxx 亿 元，争取突破 xxx 亿元。 5、利润指标： 实现利润 xxxx 万元， 争取突破 xxx 万元。 最新整理 欢迎下载 优秀经典内容 值得收藏 6、税费：完成 xxx 万元。 7、应收账款：至 2020 年年底力争保持在 xxx 万以下。 8、安全指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。 为确保年度工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个 方面的工作： 一、确保指标落实，强化绩效考核工作 公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任 落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落 实， 层层考核和落实责任。 签订责任合同， 分解落实到基层， 使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有 动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。 二、强化执行力度，完善企业的基础管理工作 为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企 业基础管理工作。 1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解 落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。 2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的 基础管理工作。 3、强化全面管理，公司的各项工作都要通过年度计划 的指导安排去实施。各部门都要通过各自的工作计划去管 理、控制、检查和落实。 4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、 最新整理 欢迎下载 优秀经典内容 值得收藏 技术过硬，纪律严明的员工队伍。业务员进行业绩考核，车 间技工进行技术评比，优胜劣汰。 5、建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来” 的措施，有针对性的开展员工培训工作；摒弃固有的聘请模 式，主动派遣先进人员走出厂门，进行考察学习，培养自己 的企业的技术人才，师夷长技以自强。 三、进一步加大经营开拓工作力度，开创经营工作新局 面 1、正视企业内外部环境的变化，积极调整思路，适应 市场形势的发展，在去年打下的基础上重点投向于省内外大 型招标项目。 2、认真研究市场，以市场定策略。 3、加强品牌意识，巩固市场地位，拉开层次差距，塑 造企业形象。 4、加大区域市场开拓辐射的力度，做好自我营销。 5、提高应收账款清收力度，加强经营风险防范和控制。 6、确保公司稳定的联营合作，和伙伴单位保持较好的 共赢关系，实现强强联合，优势互补。 四、强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标 全面实现 1、提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按 部就班的生产组织观念。严肃生产指挥，严密生产计划，灵 最新整理 欢迎下载 优秀经典内容 值得收藏 活生产调度，提高应变能力，确保生产计划实施。 2、努力提倡科技兴企，鼓励技术改造，制定相应的激 励措施。 3、积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价 格又适中的合作伙伴，来加速我们的发展。 4、节能降耗，兴旧利废，降低消耗和费用，努力提高 企业经营效益。 5、强化＂ 6S＂管理体系的运行， 营造先进的企业形象， 为集团公司树立形象标杆。 6、加强对质量、安全的监控，把安全生产放在第一位， 安全教育与安全检查常抓不懈，有章必依，违章必究，对事 故责任实行主管领导、车间主任、班组长、事故责任人和相 关责任人的联保措施，逐级签订安全责任书。 五、做好成本管理工作，降低成本和费用，降低资本风 险 1、去年让我们看到了成本控制，节能降耗的明显效果， 今年一定继续保持切实做好成本核算、增产节约和降低费用 的工作。生产部门严格执行《生产管理奖惩规定》和《原辅 材料消耗管理规定》 ；业务部门应做好应收账款的清收工作， 降低财务费用。 2、在去年减员增效取得良好效果的基础上，坚持此策 略，降低公司运营成本和人工成本，改进绩效，优化人力资 最新整理 欢迎下载 优秀经典内容 值得收藏 源结构，对员工造成一种从业压力，促使人们自我提高，努 力争先，提高工作负荷与效率，优胜劣汰，提高公司人力资 源质量。 3、继续注意盘活库存资产，减少资金占压，节约成本。 七、做好员工培训，深挖内部潜力 1、进一步挖掘内部潜力，加大对新员工的培训力度， 使其快速发展，融入团队；增加老员工的自身压力，激发其 自主积极性，杜绝其懒惰情绪的滋生。 2、善于发现、培养优秀的技术工人，做好人员配置和 劳动管理工作，提高生产效率。 3、通过企业经营质量和效益的提升，有效留住人才。 八、弘扬企业文化，塑造企业形象 2020 年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运 用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向，以此来提升企业 形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力。 1、通过灌输员工行为规范，确立公司核心价值观，增 强员工对公司的认同感和归属感； 2、作好企业文化的宣传、教育工作，做好企业活动的 组织和参与工作； 3、大力倡导在职提高，支持管理和业务工作范围的研 究实践，鼓励自学成才，创建一支学习型团队。 4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生 最新整理 欢迎下载 优秀经典内容 值得收藏 活环境。 公司年度工作计划 2020 【四】 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努 力，各项工作进行了全面铺开，＂ xx ＂品牌得到了社会的初 步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一 个新台阶， 在新的年度里， 公司将抓好＂一个中心＂、 搞好＂ 两个建立＂、 做到＂三个调整＂、 进行＂四个充实＂、 着力＂ 五个推行＂。以下是本公司的年度工作计划： 一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现 2020 年公司各类楼盘的销售任务是 xx 亿元， 其中一季 度 xxx 万元、 二季度 xxx 万元、 三季度 xxx 万元、 四季度 xxx 万元。按 xx 所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。 经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完 成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务 分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可 采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保 证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推 介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营 销特色。 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年，公司在 2020 年的基础上，将进一步扩大广 最新整理 欢迎下载 优秀经典内容 值得收藏 告投入。其目的一是塑造＂ xx ＂品牌，二是扩大楼盘营销。 广告宣传、营销策划方面， xx 应在广告类种、数据统计、效 果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面 下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等 现象的产生。 3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员， 是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分 资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工 作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。 其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办 法，具体的奖励方案由营销部负责起草。 二、全面启动招商程序，注重成效开展工作 1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定， xx 应于去年出 台《招商计划书》及《招商手册》 ，但目前该工作已经滞后。 公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为 综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》 要求招商部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍，良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招 商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争 最新整理 欢迎下载 优秀经典内容 值得收藏 机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能 力的人员，以期招商工作进入良性循环。 3、明确招商任务，打好运营基础 xx 项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运 营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基 础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招 商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构 等任务为 xxx 家。由策划代理公司与招商部共同承担。 4、做好物流营运准备，合理有效适时投入 医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不 单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流 体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交 换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公 司将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并按合同协议 履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部， 拟制定 xx 医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成 因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排 下进行。 三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基 础 xx 的企业精神＂三生万物，以人为本；和合求实，科学 求真＂决定了 xx 品牌的打造， xx 集团的建立，必须充实基 最新整理 欢迎下载 优秀经典内容 值得收藏 础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新 的一年，公司将在＂四个充实＂上扎扎实实开展工作。 1、充实基础工作，改善经营环境 公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作 要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事 做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通 过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工 作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要 求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失 实行有效监督， 公司在新的年度由办公室承办编制 《xx 工作 动态》 ，每半个月一期。 2、充实各类人才，改善员工结构 企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认 识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离 的。 2020 年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员 的招聘条件， 并设置招聘流程， 有目的地吸纳愿意服务于 xx 的各类人才，并相应建立 xx 专业人才库，以满足 xx 集团公 司各岗位的需要。