建材公司年度工作总结计划

建材公司年度工作总结计划

建材公司年度工作总结计划 2017 年的脚步越走越远，2018 年的钟把己敲响，2017 各项工作己结近尾声，回 顾一年来的工作，回顾一年来我们携手并肩走过的岁月，有过沧桑有过泪水，有过喜 悦，有过遗憾，有过成绩，有过坚辛，2017 是我们不平凡的一年，是我们干部队伍重 组改革的一年，各项工作取得圆满成绩，产量质量消耗安全得到提升，稳步前行的一 年。 2017 我们的产量节节攀升，通过对水磨分线分班，磨浆产量大大提高，通过对配 汽锅炉实行计效工资方案，日产从去年的 17 釡 2200 方，到今年的 20 釡 2488 方，特 别是我们的二线工作取得跨越式进展，从去年的 90 模跃升到 180 模，2017 我们的质 量通过月月考核，一二线大比拼比脸面，成为本地市场区域的好产品佼佼者，从去年 的 99.2%到今年的 99.48%。 2017 我们的节能降耗工作有所进步，我们解决了预养室不用主气提高室温达标的 管网改进，锅炉原水加温方案切实有效降低煤耗，车间设备完善联锁装置，废模基率 大大减少，面包头废料利用了 6 号大罐储存合理利用，节省了原材料，通过对石灰供 应选择两家竞争，进货质量得到提升，下半年消耗有所降低，2017 我们通过干部连带 罚款，安全事故明显减少，安全会议逢 5 召开，安全广播采用自动开关，安全设施还 需完善，2017 我们卫生工作得到充分认识，自备垃圾桶，卫生意识增强。 2017 年我们包装产品供不求，同年 5 月我们二线增加了一条打包线，8 月我们购 买了大水磨为明年高质量打下坚实的基础，9 月我们购卖了浇注高频振动泵为明年高 质量再添光彩，同年 10 月我们一线增加一台主行车为高产备战，同年 11 月我们定购 了一台 15 吨大锅炉，为明年高产作好准备。 2017 年 2 月我们改进了厂家大搅拌罐，故障明显解决，2 月我们改进了最新型升 降浇注下料，底部粘模彻底解决。2 月我们改进了一线三工静停室光电电控，大大降 低了摩擦轮故障。2 月我们改进二线切割机行走排线易断难维修的现象，3 月我们改进 了掰板机油路彻底解决经常掰不开现象造成客户投诉，4 月我们改进侧移拼凑台大大 减少成品砖掉角现象，9 月我们改进了一线摆渡车行走全套装置彻底解决了摆渡经常 故障，年底我们再次改进二线升降浇注。 2017 年我们度过了悲喜交织，有灾有收不平凡的一年，4 月我们安全工作要深 思，8 月台风加大潮淹没了我们的厂房设备我们承受了恶梦般的经险，我们迎战 18 天 恢复生产，11 月我们大罐突然地陷，停产 7 天。困难面前，我们谁也没退缩，我们风 雨同舟，7 月我们更换了饭堂承包人，伙食人人满意，个个胃口大欢。 2017 我们在日常工作中，我们把四个有利于，调动全体员工积极性、创造工作热 情，实现文明和谐、营造良好氛围四个解决(员工日常工作生活中的思想问题，生产经 营过程中的棘手问题，影响安全生产、节约增效中的瓶颈问题，产量质量的问题)作为 工作的出发点和落脚点，企业生产全过程，把工作落实到各部门、车间、班组和每个 员工，充分调动了全体员工的积极性和工作热情，认认真真、扎扎实实、吃苦耐劳、 通过大家齐心协力、攻坚克难，苦干实干的作风功不可没。紧紧抓住安全生产和产品 质量这两个关键点不放松，做到工作主动、预防为主，建立健全和充实完善各项制 度，加大监督检查力度，把安全生产和产品质量工作做实、做细，使安全、质量四个 字成为每个管理者和员工的紧箍咒。2017 年我们创建同行唯一文化建设让下班生活更 美好，我们准备了电视，6 台健身器材，乒乓球台，点歌台，大投影，我们建立了员 工之家，提供了免费的 wifi，我们组织了团队户外旅游，丰富了业余生活提高了团队 精神，我们定期举行团队 AA 制聚餐，沟通思想，化解矛盾，增进友谊。落实完成身先 士卒、求真务实、精诚团结等内容运用到日常工作中和灌输到员工头脑中，使公司氛 围日益浓厚，员工修养日益提高，使每一名员工明事理、增干劲、享快乐，让每一位 员工有责任心。幸福感、起到了凝心聚力、促进文明、推进发展的效果。 二、我们的不足 1.2017 我们干部重组，积极性很高，管理水平有待提高。 2.2017 我们产品合格率 99.38%，质量明显提高，但强度不稳定。 3.2017 我们产量可实现 2488，同比去年大幅提升。但稳最重要。 4.2017 我们工人素质有提高，个个都是文明人，明年继续最重要。 5.2017 我们组织纪律性不高，员工满意度很高。 6.2017 我们管理过于人性化，个个争当活菩萨。人好心更好。 7.2017 手机高压线，上班基本不敢碰，电压还是有点高，电流还需再加强。 8.2017 工齡制度大改革，员工流失有解决，员工理解还不够。 9.2017 员工之家有温暖，文化建设有成效，下班生活更精彩，参加人数不多。 10.发现问题，解决问题，创新问题，依然是大问题。 l 车间员工一年来的 10 大点变化 1.四水磨分开，责任心强化了，料浆稳定了，磨浆产量提高了。 2.配汽部门今年大提升，产量能烧 20 釜，两人配合需加强。 3.质控四人大比拼，都想做出高强砖，个个有压力，人人在出力。 4.四个摆渡大变样，好的作法四人传。 5.机修队伍熟能生巧，设备运转率两线齐头并进，个个怕丢丑。 6.电工过渡平稳，联锁技改源源不断，还需做到有叫必行，风度翩翩。 7.锅炉班头三连换，重点确保生产无隐患，兵雄一个将雄了一窝。 8.员工请假有抬头，请假有点太自由，严格杜绝扯理由，请假制度严执行。 9.切割主副手，尺寸把关比较牢，卫生不如以前好，打油还需勤加勤。 10.铲底板人选要改革，专门填补岗位空缺。 三 2018 我们作出的计划与目标 1.质量竞争，直接演变成人才技能的竞争，2018 我们取消质量奖，转换为强度 奖，2018 我们干部勤学理论，体会三天不学习，赶不上刘少奇意识。 2.2018 我们将演奏技能大赛，必须人人都是武林高手。 3.2018 我们将着手原材料的监控，主管与化验，做好原料档案，要知道出现不合 格时我哪批次的料出现了问题。 4.2018 我们将去产能，稳步走，走规范，不超车，不越轨，严管理，走高端我们 行动不止。 四、2018 我们提高核心管理，管理心德，从心新定位. 1.常言说火车跑得快，全靠车头带， 2.把中层干部，变成忠诚干捕。领导要率先垂范，以身作则。 3.提高执行能力，强化执行意识。 4.领导是行动而不是位置。杜绝看惯了，干惯了、习惯了、和有令必行、有禁必 止的思想，在员工中灌输立即行动、马上就办的工作理念，提高工作效率，增强执行 的时效性;培养员工树立不干则已、干就干好。 结语：对企业来说，管理是比喻为塑造企业灵魂的工程师，是最神圣的职业。的 确，管理的肩上承担着企业的希望，我们的双手托起的是明天的太阳。用心去工作， 用爱去育人，是我们一生去追求。2018 没有最好，只有更好。