个人年度安全工作总结

个人年度安全工作总结

今年以来，我厂坚持“安全第一、预防为主、综合治理” 的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯 实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理， 进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规 范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安 全水平，截止目前，我厂未发生一起轻伤事故，开创了安全 生产工作的新局面，为构建和谐 、打造平安 作出了积极的 贡献，年度安全工作总结。 一、建立考核机制，落实安全责任 我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各车间层 层签订安全生产目标管理责任书，各单位行政“一把手”是 安全生产的第一责任人，风险抵押金、安全奖惩等的兑现和 发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安 全工作不到位的单位和个人，一律不得参加评先。增加了安 全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考 核力度；加大了对事故单位主要领导、责任区领导、安全员 的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场 开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发现较大事 故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励 50—— 100 元，特殊情况由安委会通报嘉奖。鼓励职工提合理化建议， 举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发 生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安 全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管 理新理念，把安全生产目标责任落实到车间、班组、岗位， 将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“厂部统一领导、 单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领 导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全 生产责任的落实。 二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理 分析历年来厂内外事故原因、教训，对现有的安全生产 规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步 细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产 责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、 规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依 法管理。 三、深化全员安全评价，注重安全教育培训 我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、 全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、 体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨 识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全 评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全 管理水平得到了明显提升，年度工作总结《年度安全工作总 结》。我们注重抓教育培训，加大对各单位负责人、安全管理 人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作 规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努 力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特 种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、 安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，累计举办 各类培训班 8 个，培训人员 1500 人次，培训率达 98%。还通 过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、邀请有关专家技 术人员现场讲课等形式，为广大职工开辟了学知识、长技能 的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高 了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业 人员的安全文化素质。 四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理 从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理， 严格监督检查，落实管理责任，重点对我厂的电器、机械、 煤气、氧气、天车、高温液体吊运、皮带机、放射源、压力 容器、介质管网、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其 是天车、吊具、高温液体容器等关键设备做到了班班点检、 次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书” 的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情 况。各车间组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时 整改。厂部专业人员各负其责，对各单位专业管理进行监督、 指导、检查和考核，做到了 “双基”管理基础扎实；专业管 理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力 的专业保证。针对我厂生产经营活动实际，我们对照适用的 法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治 理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单 位共排查治理隐患 130 多起，做到了责任、措施、资金、时 限和预案“五落实”。 五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动 班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从 小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安 全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力， 做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键： 一是抓好关 键时间（交接班、节假日、秋收、麦收等职工易造成疲劳极 限的时间） 二是抓好关键部位（厂级重大危险源）的安全， 把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关 键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限 空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员 重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口 关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗 位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级 要求，扎实开展 “安全演讲”、 “百日安全” “安全五要 素”、安全观摩会、评选 “安全哨兵”、 “安康杯——一法 三卡”、等形式多样的安全生产活动。注重实效，全员参与， 确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。 六、加强检修安全组织，严格外来施工队的安全管理。 我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操 作”的新理念，贯彻我厂检修安全管理规定，严格落实安全 确认制，做到“九不检修”、“六必须”、“六严禁”，实现风险 受控。在检修和临时性工作中，必须指定总负责或总协调人， 安全负责人，单项安全监护人。按照“谁主管、谁负责，谁 检修、谁负责”的原则，实行安全许可、确认制度，实行工 作票、责任人签字制度（开工前首先办理开工单，其次在现 场召开开工预备会），实行联保互保和监护制度。所有检修和 临时性工作必须落实“五同时”， 事事安全确认，处处落实 责任，确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安 全生产责任和义务，签定安全责任书，交纳安全抵押金。并 加强对外协单位的安全管理，落实安全教育，督促外协单位 对所用员工进行安全考试，做好备案，严格持证上岗。确保 了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、 管得好”。 安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我 们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努 力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经 常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力 实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为 主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实 现安全生产，为我厂生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基 础。