内科护士工作计划例文

内科护士工作计划例文

【篇一】 一、突出专科特色，打造护理品牌。 1、推进家属、患者参与的合作性照顾项目随着公立医院的改革，内分泌科护理作为专业 技术行业，应在机会与挑战中找准合适的位置，走专科建设之路。今年拟培养 1 名健康教育 护士和 1 名糖尿病足师，对糖尿病治疗的“五驾马车”进行指导工作。进一步完善指导的手 段和方法，采取多样形式的宣教，限度地满足了病人对健康知识的需求，提高了病人的“自 护能力”，调动了病人及家属参与疾病康复的积极性，并有力地促进了护患沟通。同时开放糖 尿病门诊，让护理工作也更加贴近患者、贴近临床、贴近社会。 2、开展多团队合作项目由科室牵头，联合责任护士、医生、心理咨询师、健康管理师、 营养师、药剂师、志愿者、义工等多学科合作开展团体健康教育、营养配餐、心理辅导等项 目，由相关人员提供专业多角度咨询，满足患者全方位需求。 3、建档、建立随访系统建立系统的出院随访系统，由相对固定的资深护理人员通过电话、 网络等平台，持续关注和支持患者和家庭，减少居家面临的困扰和风险 二、抓好质量管理。 1、针对护理工作中存在的难点、焦点问题，设置工作重点，坚持把 以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节。 2、使规范化护理质量标准落到实处，渗透、贯穿、落实到每个护士 全程工作中去，使护理质量管理有章可循，形成一个良性循环。从病 人的角度评价护理质量，把病人的满意度作为评价护理质量的重要指 标，让患者真正从质量管理中得到实惠。 三、进行规范化培训。 1、配合护理部，建立护士规范化培训。不同年资、、层次、能力的护士进行不同的培训， 让大家养成主动学习的习惯。 2、持续抓好专科知识的培训，提高护士专业素质，采取有效的学习方式如：护理业务查 房、“每周一课”、床边演示，完善业务查房的形式。 3、每周利用床旁交接班进行床边护理业务查房，每月进行 1 次业务学习，每月进行一次 护理操作示范和考核，每月进行一次教学查房。 4、鼓励护士参加院内、外的培训，交流经验，学习新技术、新知识。 四、细化、完善护理流程和告知。 201x 年基础护理、专科护理、健康宣教方面已有合理的工作流程，指导护士进行日常工 作。201x 年计划在本科现有的工作流程的基础上，细化每个环节，使其更符合临床工作实际、 切实可行。有效的告知是病人配合的必备环节，我们将完善入院、治疗、特殊注意事项、出 院的告知。 五、切实落实“以病人为中心”的服务，探索护患合作工作模式。 1、提高护士的礼仪与素养，创护士自己的个人的护理品牌。继续完成护士观念上的转变， 把过去的“要我服务”转变为“我要服务”。 2、把“以病人为中心”的服务，具体到护理行为的每一细节。建立从入院到出院每一个 工作环节的标准。包括：诊疗计划、与患者的沟通内容，如：及时的医疗护理信息，从而使 家庭有效参与医疗护理的决策;对危重、疑难和问题患者及家属进行重点宣教和指导，发现问 题及时联络经治医生，跟踪问题的解决情况，建立出院患者后续康复随访制度，为出院提供 电话随访和咨询，建立随访档案等。 六、从提升服务品质出发，凝练培育优秀团队，走护理文化创新发展之路。 1、发现科内护理人员的优点，充分利用其优点，选择恰当的时机和方式指导其工作，让 其自信地发挥个人专长。 2、发扬团队精神，保持优势互补的良好局面，让大家在协同工作中取得成绩。充分发挥 个人力量，让每个人都参与管理，以增强其责任感和主人翁意识。 3、积极培育内分泌科护理文化，突出专科特色，丰富护理人员的业余文化生活，充分发 挥了文化的凝神聚气作用。 七、做好信息的传达和文件的整理。 每次参加医院、护理部的会议后，科室对内容进行原文传达，科室人员进行传达签到。 对下发文件分类进行存放，以便查阅。拟指 定专人对文件进行管理。努力做到思想与医院同步，积极融入医院 文化建设中。 八、开展护理成本效益的研究。 避免资源的闲置与浪费，提高资源利用率，合理配置科室资源。定量分析，以尽量少的 劳动耗费与物质耗费，提供更多的适合社会需要的卫生服务，取得较好的经济效益和社会效 益。 【篇二】 一、在科主任及护理部的领导下，全面负责产房的行政管理和护理质量管理工作。 二、按护理部及产科质量管理要求，负责制订护理工作计划并组织实施，定期或不定期 督促检查各项规章，各班岗位职责以及各项护理技术操作规范的执行落实情况，并及时总结 讲评，不断提高护理质量。 三、根据产房的工作任务和助产士的具体情况，优化护理力量的组合，进行科学合理的 排班，制定各班岗位职责。 四、组织业务学习和专业技能的培训，定期提问或采用其它形式考核，并做好奖惩考核 工作。 五、督促所属人员严格执行消毒隔离及无菌操作，按计划和要求定期进行产房无菌区域 的空气、物品和工作人员手的细菌培养，并鉴定消毒效果。 六、及时传达护理部的工作要求，督促、指导产房各项工作，主持晨会，了解中夜班工 作情况，不定期检查中、夜班、节假日的工作情况。 七、参加并组织危重患者的抢救工作以及疑难、危重病例的讨论，了解各级医生对护理 工作的要求。 八、做好产房内各类物品、仪器及急救用品的管理工作，指定专人负责，保证供应并定 期检查，做好记录。 九、协调本科室工作人员与医生、工勤人员及其他科室人员之间的工作关系，相互沟通 情况，及时取得支持和配合。 【篇三】 一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质强化相关专业知识的学习掌握，每月 定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及神经内科专业培训。如遇特殊疑难情况， 可通过请科主任，医生授课等多种形式更新知识和技能。互相学习促进，开展护理病例讨论， 并详细记录。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出学习， 提高护理人员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理知识。 二、转变护理观念，提高服务质量继续加强医德医风建设，增强工作责任心。加强培养 护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第 一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。对病区患者实施全身心、 全方位、全过程、多渠道的系统护理。加强安全管理的责任，杜绝严重差错及事故的发生。 在安全的基础上提高我们的护理质量。深化亲情服务，提高服务质量。提高护患沟通技能。 提倡微笑服务，培养护士树立良好的职业形象。同时向兄弟科室学习和借鉴，开展“优质护 理服务”，全面加强临床护理工作，强化基础护理，改善护理服务，为护理学科的发展探索新 的方法和途经，真正把“以病人为中心”的服务理念落到实处。 三、护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈护理人员的环节监控：对新调入护 士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作， 减少医疗纠纷和医疗事故隐患及患者的不良投诉，保障病人就医安全。病人的环节监控：新 入院、新转入、急危重病人、卧床病人，有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和 监控。虽然是日常护理工作，但是如果发生问题，都会危及到患者的生命，作为护理管理中 监控的重点，不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，解决问题，并从自身及科室的角 度进行分析，分析事故发生的原因，吸取深刻的教训，提出防范与改进措施。 四、合理利用科室人力资源内五科护士的人员少，护理工作繁重，根据科室病人情况和 护理工作量合理分配人力资源，合理排班，弹性排班，增加高峰期上班人数，全科护理人员 做到工作需要时，随叫随到，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务。 五、护理各项指标完成目标在 20xx 年里，争取在基础护理合格率，住院患者满意率，急 救物品完好率，常规器械消毒合格率。护理文件书写合格率及三基考核合格率等均达到 100%。 六、加强法律意识，规范护理文件书写随着人们法律意识的提高，医疗事故处理条例的 颁布，如何在护理服务中加强法制建设，提高护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重 要环节。在 20xx 年里，严格按照省卫生厅护理文件书写规范要求，护理记录完整、客观。明 确护理文件书写的意义，规范护理文件书写，并向兄弟科室及护理部请教，明确怎样才能书 写好护理文件，以达标准要求。 【篇四】 一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质 强化相关专业知识的学习掌握，每月定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度 及神经内科专业培训。如遇特殊疑难情况，可通过请科主任，医生授课等多种形式更新知识 和技能。互相学习促进，开展护理病例讨论，并详细记录。 二、护理安全是护理管理的重点 安全工作长抓不懈护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理， 做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患及患 者的不良投诉，保障病人就医安全。病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、卧床 病人，有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。时间的环节监控：节假日、 双休日、工作繁忙时段、易疲劳时间、交接班时均要加强病区的监督和管理。病危，病重患 者，卧床患者严格执行床头交接班。 三、转变护理观念，提高服务质量 继续加强医德医风建设，增强工作责任心。加强培养护理人员树立以病人为中心的观念， 把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把 病人的满意作为第一标准。加强安全管理的责任，杜绝严重差错及事故的发生。在安全的基 础上提高我们的护理质量。深化亲情服务，提高服务质量。提高护患沟通技能。提倡微笑服 务，培养护士树立良好的职业形象。 四、合理利用科室人力资源 内科护士的人员少，护理工作繁重，根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源， 合理排班，弹性排班，增加高峰期上班人数，全科护理人员做到工作需要时，随叫随到，以 达到保质保量为病人提供满意的护理服务。内科护理工作计划以上是 20xx 年内科护理部的主 要工作计划，希望得到医院领导和护理部领导的支持和鼓励，也希望得到全体内科医生和护 士的大力支持与全面配合，同心协力的完成工作!