社区工作总结和工作计划

社区工作总结和工作计划

社区工作总结和工作计划 2010 年社区工作总结和 2011 年工作计划 道里区卫生局： 2010 年在区委、区政府打造商业门户区和宜居先行发展战略目标指示下 ,在道里区卫生局的 全面布置及局领导的大力支持下 ,我们建国社区卫生服务中心遵照上级的指示精神 ,举全院之 力,做了大量的有效工作 ,取得了成绩 ,为创和谐社会 ,在新医改、 药改的前进路上迈出了努力创 新、大胆实践的可喜一步 ,取得了实现社会效益及经济效益双营利。现总结汇报如下： 一、社区内涵建设 ,年年必上新台阶 2010 年 1 月~10 月,我们重点抓了社区内涵建设的薄弱环节。 ① 首先 ,我们建国社区重点抓了 65 岁以上老人免费体检 ,采取与办事处多方协作、携手走街入户 ,对未在体检的 65 岁以上老 人进行全面梳理通知 ,于 7 月份正式进行体检。截止今日 ,全社区的 4080 名 65 岁以上老人中 我们已体检 3468 人,体检完成率 85%以上 ,剩余部份经调查 ,均不在本地居住。此次体检应视 为 100%完成任务。 ② 把居民健康档案建档率提高一定的高度 ,完成国家规定的指标。自年 初起 ,我们就加大人力物力的投入 ,从印刷健康档案到组织人员在各社区的配合下入户建档 , 付出了辛苦 ,终于在 2010 年 10 月 1 日前完成建档。 我们在原有的基础上增加了 7000 份 （28000 人）健康档案。截止今日 ,我们的累计建档人数已达 40800 人,建档率达 90%以上 ,已完成上级 下达的指标数。 其它指标也均已完成或超额完成国家规定 ,并已接受了半年考核 ,且成绩优异。 例如：妇保、儿保、计划免疫等工作 ,多次代表区、市接受省及国家级的检查。 2010 年,经多 方努力 ,我们建国社区康复科已正式运营 ,每月都能取得相应的经济及社会效益 ,对社区的康 复指导管理工作打下了基础 ,填补了社区卫生工作中的不足 ,现每月康复工作量已呈逐渐上升 的态势。 二、创特色发展是社区工作必须改革之路 社区的卫生工作遵循紧紧围绕创和谐社会、为社区居民服好务的理念去进行。 ① 我们建国 中心在开展康复托老的道路上已走过了 3 年的里程 ,从创新的角度 ,多次被省、市领导及媒体 的认可。此次创星级医院 ,经专家组充分论证 ,认为此项工作在我市仍保持创新项目。不足之 处就是我们开展的是为社区居民中的孤寡老人、低保、贫困老人 ,收费标准过低 ,政府补贴不 到位 ,托老所连年亏损 ,方向是正确的 ,社会效益十分明显 ,我们将继续克服困难 ,为创和谐社区 做出社区卫生服务机构应有的贡献 ,为政府在民生问题上减轻了社会负担。我们真诚希望得 到政府的更进一步的物力、 财力支持。 ②2010 年,由我们建国社区在全市率先开展了社区主 任例会制 ,每月集中各社区主任到我们建国社区卫生服务中心开一次例会。内容：总结上个 月的社区各项协同卫生工作 ,布置下月要在社区开展的工作。对社区主任接受新工作进行培 训 ,互相沟通、传递医疗信息。经过一年的实践 ,使我们在完成社区各项任务上形成了方便、 快捷的体系及保障。经总结 ,确认这确属我们所创的一条创新之路。 三、迎检优秀就是硬道理 2010 年社区卫生工作十分繁重 ,各项工作任务都具有艰难性和挑战性。任务一：药品改革是 国家惠民政策的具体体现 ,从 2010 年 3 月 15 日起 ,我们就响应上级指令对药品进行改革 ,首先 是整理、 清点现有库存药品 ,然后与药商洽谈药改之政策 ,随时准备网上招标采购 ,随着道里卫 生局与哈药集团签订了购药合同 ,我们建国社区卫生服务中心就按程序从网上招标采购 ,通过 网上订购哈药集团供药 ,截止 9月 1日,其它药品一律下架 ,部份返回商家 ,而日常用药极少部份 药品是网上采购招标药品 ,绝大部份是零差价药品。 于 9 月 17 日代表道里区接受省联合药改 专家组检查。虽然不是尽善尽美 ,但从药改的角度上看 ,已走在其它区的前面。任务二：创建 星级医院。道里区卫生局对建国社区下达的是创三星级社区医院指标 ,经过不懈的努力 ,于 2010 年 8 月 21 日接受了专家评定 ,除因老城区旧规格房屋形成的使用面各不足造成的硬件部 份有缺陷外 ,从软件建设上体现的工作业绩 ,受到几位专家的好评 ,即使是从硬件上提出批评 的专家 ,最后总结也从内涵建设上给予表扬。任务三：代表全区接受市审计局审计。 2010 年 5 月,因抽签迎来了建国社区卫生服务中心接受市审计局审计 ,审计组十分认真地对全院的工 作进行全面审计 ,从经济支出到上岗人员工资 ,从有无非法经营到固定资产核查 ,方方面面地 审计 ,时间长达 2 周多。 我们建国社区卫生服务中心是严格按上级指示守法经营 ,依法执业的 , 所以 ,我们经受了考验 ,没给上级领导摸黑。 下一步 ,我们的任务是举全院之力 ,认真全面贯彻区 委、 区政府年初下达的指示 ,创中医示范区 ,迎接区卫生局的年终考核 ,争取以优异的成绩向领 导汇报。 四、医院必须平安稳步前进 2010 年,建国社区卫生服务中心在创平安医院的基础上 ,进一步地加强了四防安全、 医疗责任 落实到人的工作 ,大力加强了院内感染责任制 ,消除不安全因素 ,全年医院未产生医疗差错事 故及纠纷 ,全院无上访事件发生。为保障和提高职工的生活质量 ,稳定职工队伍 ,2010 年,我们 将职工的工资发放比例由原来的老工资的 80%,普升到新工资全部的 85%,年底有望提升到 90%,。因保留 10%作绩效工资。且年节我们还均给职工搞一部份小的福利 ,以提高职工的工 作积极性和工作效率。 使建国社区卫生服务中心全面工作呈现出空前、 稳定向上的局面。 我 们有信心在卫生局领导大力支持下 ,把社区卫生工作越办越好。 2011 年工作安排 2011 年,我们要乘医改、药改的强劲东风 ,大力地推进社区工作 ,巩固现有的成果 ,开拓社区卫 生工作的新局面。我们将主要做好 3 件事。 一、全面发展中医特色 2011 年在现有的中医基础上开展中医理疗工作 ,开展中医足疗方式 ,开展中药熏、洗、 泡脚项 目,从健康教育入手开展中医中药保健及食疗宣传。采取走出去、请进来的方法开展中医康 复的新理念 ,探索中医手段治疗及康复小儿脑瘫等项目。 二、全面实行绩效工资 ,竟聘上岗 我们首先借鉴共乐社区的先进经验 ,结合我们建国社区的实际情况 ,形成一套完整的绩效考核 方法 ,建立起以社区公共卫生服务和基本医疗服务为考核内容 ,体现多劳多得 ,不吃大锅饭的 原则。 首先设置岗位 ,竟聘上岗人员 ,不足外聘 ,将职工工资分成两部份 ,即：岗位工资 80%,20% 为绩效工资。岗位工资必须保证足额发给 ,绩效工资则通过个人完成服务数量和劳动纪律及 服务质量来计算分值 ,再进行平定绩效工资。 以上方案确不完整 ,有待于不断探索学习 ,在实践 中逐步完善。 2011 年的社区工作依然繁重 ,我们将在卫生局的领导下努力奋斗 ,克服困难 ,把已取得的成绩 巩固和拔高 ,再上新的台阶 ,与时俱进 ,再创新发展 ,跟上医疗改革的步伐 ,为社区卫生服务建设 再创新辉煌。一切发展都离不开政府的支持和投入,希望在新的一年里能更多的沐浴到政府 大力投入的阳光 ,使社区卫生服务事业茁壮成长 ,更好地服务于广大基层社区居民。 建国社区卫生服务中心 2010 年 10 月 11 日