- 2021-04-14 发布 |
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文档介绍
耗材采购党风廉政工作总结(共3篇)
耗材采购党风廉政工作总结(共3篇) 第1篇:耗材采购工作总结计算机耗材集中采购工作总结 总结一年来计算机耗材采购供应工作中积累的经验,查找存在的问题和不足,是在新的一年里,落实好各级领导关于耗材采购工作基本要求,再接再厉,改进方式,提升服务,是实现新一年工作目标的前提和保证。过去一年本职工作中,一是以“五个坚持”为动力,提振了精神,较好完成了工作任务。坚持了立足平凡岗位,脚踏实地工作的态度;坚持了服从业务需要,服从组织安排的大局意识;坚持了认真负责、求真务实、严格谨慎的工作作风;坚持了加强学习促业务能力增强,改进服务促工作效率提高的进取精神;坚持了奉公守法、廉洁自律的道德操守。从这五个方面来严格要求自己,就有了做好耗材供应管理的基本遵循,把这五个方面做为工作标准,就有了加强自身建设做好工作的内在动力,以这五个方面作为支撑,保证了各项任务指标的圆满完成,一年来基本做到了手续完备、流程规范、配送及时、杜绝差错、服务到位。二是扭住重点难点,坚定信心,找出办法,从三个方面攻坚克难。工作总会面对各种各样的困难和挑战,但只要有充分的思想准备,有敢于担当的勇气和信心,有正确的预判和科学手段,就能破疑解难,克服困难。重点做好各类耗材分类统计工作,为管理从计量化向调控化、从普遍化向类别化,从系统化向数据化,从统筹化向精细化转变做了大量基础性和前瞻性工作,提供了充分的评价和分析依据。重点做好供应商服务流程的改进监督,实现了集中采购流程和供应商服务流程的有效对接,延伸了服务管理,畅通了服务渠道,提高了服务效率和服务质量。重点强化协调配合,形成工作合力。落实管理部门、执行部门、使用部门和供应商的定期联系制度,充分发挥各部门协作配合功能,打出耗材管理和供应服务的组合拳,形成既责任明晰又通力配合的新格局。三是从我做起,从养成做起,增强规则意识,提高制度执行力。通过日常工作的实践,认识到建设制度和落实制度,是耗材管理最具全局性、长远性、和必要性因素。首先是从严执行、从我落实,用制度约束行为。落实规定不走样,履行程序不变通,杜绝不合理领用和计划外冒领。再就是整体把握、系统安排。根据流程梳理制度,形成分类清楚、层次分明、前后连贯、结构严密的制度体系,方便配套落实。还有就是结合实际、重视细节。在执行制度过程中,从实际出发把原则要求具体化,笼统规定明晰化,宽泛约束细节化,弹性规范刚性化,保证了各项制度都有实施细则,便于操作落实,也更为行之有效。工作中凝聚心力,取得了一定的成绩,但也存在一些不足,需要进一步抓紧改进。要下决心总结经验,找出差距,振奋精神,踏实工作,力求取得新的突破,做出新的成绩。第2篇:耗材采购工作流程耗材采购工作流程 1、每月20日前由各临床科室的护士长或主任将下月所需耗 材计划报药械科,计划上需写明产品名称、规格、数量特殊的耗材需写清生产厂家 。 2、科室急需的材料,由各临床科室的护士长或主任填写临时申购计划,由主管院领导批准后送交器械科再由采购通知供货商予以购买 3、当月20日由器械科统计后将各科室所报计划汇总、统一 制表月底报院领导申批 4、骨科植入材料须由骨科将所需材料计划申请提交器械科, 器械科统一报院领导申批才予以购买。 5、每月所到货物及时并严格按计划验收入库非计划内不 予以办理 6、各使用科室按所报计划填写出库单领用材料 所用耗材的资质、证件齐全严把各种医用耗材的质量 关其价格经多方参照比对采用市场最低价。大部分耗材 都是经招标办集中招标后供应商供货并与各供货商签定质 量保证协议书等相关手续 闽清县医院 2017年1月修订第3篇:口腔高值耗材采购工作总结种植体采购工作总结 一、以点代面、提高可操作性 抓住种植体这一个点谈价格,以同样的折扣率确定基台、套件、工具、螺钉及附件这个面的价格。提高了采购的可操作性,某类品牌供应目录高达80页,以此种方法,变加法为乘法,减轻工作量,降低了出错率。. 二、分档管理,引进竞争机制,降低采购成本 按消费需求将种植体分为高档、中档、一般,每一档保留2~3个品牌,同档次间价格竞争,竞争机制有效的降低了采购成本。 三、量价挂钩,刺激供应商进一步让价 根据医院种植体的年需求量,制定出价格包,比如20万元/ 年、30万元/年,由于同一档次间竞争此消彼长的原因,以及可明确的采购金额,进一步刺激了经销商的降价幅度,应该说效果是非常明显的,与以往供应价相比,最大的降价幅度达到50%。 四、主附两份协议,严格遵照《贵阳市市级政府采购目录及限额标准》执行采购 签订主附两份采购协议,采用主协议明确耗材单价,附加协议明确某一采购周期比如一年采购量是多少,平均到一个月的采购量就能满足不超过10万元的要求,签订协议中还规定了付款金额及时限、售后服务及人员培训、开展种植宣传等条款。 五、协议每周期有效,掌握主动权 采购协议有一个有效周期,医院能根据该周期病人对该品牌的使用量,经销商的服务质量,产品此时的市场价格,物美价廉的新产品的准入等因素,决定是否续签采购协议,掌握主动权。同时周期内供应价格不能做变动,将供应价格使用中做变动由科室决定的权力收回制度的笼子里。 六、统一报价格式,为后续管理规范产品信息 高值耗材的购、存、用、销管理离不开采购环节的产品信息规范,各个供应商在报价之前,按医院统一提供的的格式模板填写,包括注册名称、常用名称、注册证号、规格型号、单位、属中标产品的中标价、生产厂商等,每一个产品的信息都是齐全完整的,提供纸质版与电子版,对后期科室拟定采购计划、耗材采购员准确定位采购、设备科审核、入出库、盘点都是清晰明了的。 通过这一次探索,整理了种植体管理中出现的采购混乱、成本高昂、监管困难等问题。 政府采购党风廉政工作总结 综采队党风廉政工作总结 0医院医用耗材采购工作总结(共15篇) 党建党风廉政工作总结 村党风廉政工作总结 下载耗材采购党风廉政工作总结.doc 将本文档下载到自己电脑,方便修改和收藏,请勿使用迅雷等下载。 点此处下载文档 文档为doc格式 本文标题: 耗材采购党风廉政工作总结 查看更多