- 2021-04-14 发布 |
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文档介绍
2020关于质量月活动总结3篇【精品】
根据公司经理部对质量管理工作的部署,我分厂于 20xx 年 5 月开展了以 “原料使用 100% 合格、 产品制程 100%受控、 产品出厂 100%合格” 为主题的质量月活动, 在公司有关部门的支 持下,在全体员工共同努力下,通过培训、考核和解决实际问题等形式的开展,分厂干部员 工质量意识得到较大提高,为公司产品质量提升奠定了坚实的基础。现将活动开展情况及获 得成果总结如下: 一、活动开展情况 为了搞好本次质量月活动,首先公司总经理于 5 月 4 日召开公司中层以上干部会议进行 活动前动员,并成立了以总经理为组长的质量月活动领导小组,然后公司经理部、生产部和 质量部联合制定活动策划方案,确定活动内容和进程安排,随后,公司在院内醒目位置打出 “全员参与, 确保三个 100%(原料使用 100%合格、 产品制程 100%受控、 产品出厂 100%合格) ” 活动条幅,提醒每一位干部、员工时刻牢记“质量”二字,把质量二字铭刻在心中。 分厂内部,首先对生产员工作了质量月活动宣传工作,其次把本次活动中的“制程质量 控制”内容摘要写在白板上,让大家学习,然后又对员工进行岗位技能培训与考核。同时, 质检部、生产部也分别对员工进行了操作培训、洁净区清洗和重产量更要重质量、确保操作 规范等作业要求,如此调动了员工的学习主动性和工作积极性,员工由被动工作变为主动工 作,自觉地思考自己的操作及工作习惯是否符合质量要求,主动改掉不良习惯并能提出对工 作的改善建议。综上所述,在公司领导的重视与支持下,在全体员工的努力下,分厂的质量 月活动达到了预期目的和效果。 二、取得的成果 通过本次活动,分厂员工的质量意识有了较大的提高,从车间内部到分厂外围的环境卫 生都有了大的改善,员工精神面貌也焕然一新,令人心情舒畅,同时也给生产创造了一个的 环境和良好的条件,更为重要的是通过此次活动的开展,员工的质量意识大有改观,原有的 不良操作习惯、 “干坏干好与我无关”的思想意识已荡然无存,真正地是用“我就是品管”的 心态默默无闻地在生产一线付 己辛勤的汗水,作 己的努力;真正地意识到:产品质量就在 我手中,产品质量是生产出来的不是检验出来的。 通过此次活动的开展,各工段细小环节中易被疏忽的问题得到了有效的控制。前段工序 中记录填写的及时性、真实性、地面积水清理,机械的勤修勤检,工艺的执行等都到了有效 的控制;成型段糖膏温度的控制、一次回料的控制等得到了较大的改进提高;机包工段通过 培训,突破重点、难点,地面掉糖、蜡纸损耗等现象得到有效的遏制;以前存在的物料损耗 大的现象也有所改观,目前已呈现质量与生产齐步并进喜人局面。 以上成绩的取得,离不开各级领导的支持与关心,也离不开品控部和生产部的培训与指 导,更离不开分厂全体员工共同努力,虽然“质量月”已经结束,但一个月的活动并不能解 决所有质量问题,产品的质量还需要提升、需要稳定,我们任重而道远。我们今后要紧紧围 绕董事长提出的三个 100%去工作、 去努力, 为我们公司今后持续稳定的发展打下牢不可破基 础。 尊敬的各位领导、各位同事: 大家好!很高兴站在这里为大家汇报总结工作,接下来就我厂质量月活动工作做个简要 的汇报: 一、围绕中心,明确目标努力奋斗 一个集体的工作必须有明确的目标, 就像 的中心思想一样。 如果没有明确的目标, 就会 眉毛胡子一把抓,抓不到点子上。在质量月中我们围绕质量指标和攻关项目,将指标层层分 解明确到人,脚踏实地,不搞花架子。抓质量,开展了针对性的质量指标攻关,对清棉棉卷 不匀率,梳棉棉结等指标开展了针对性攻关,有效了控制最差值的增长;在运转管理方面, 要求值班长在巡回时, 抓住细节问题, 仔细排查, 有效控制; 设备方面做好一专多能的培训, 做好质量管理的传帮带;在安全方面,要求班组严格检查制度,认真排查隐患,有效的减少 了安全事故的发生。 在精细化管理和 5s 管理方面紧密围绕质量指标, 做好了原棉混棉, 从源 头上控制了质量。得助于目标明确,落实到位,各项工作取得了一定的成绩。 二、抓典型,开展五个一评选活动树立员工荣辱意识有人群的地方就有左中右,有先进 和落后。时代虽然在发展,但是先进和落后的思想仍然会以不同的形式出现。特别是在新形 势下,员工的荣辱观念,是非观念不清。为此我们围绕员工中出现的好人好事和不良倾向, 进行了批评和表扬,特别是对一些是非不分,不知荣辱的事件进行了处理,树立了员工的正 义感,弘扬了正气。在九月份质量月我们以此为重点,开展了围绕产品质量的明星员工五个 一评选活动,活动要求在全员之间开展以质量第一、纪律第一、安全第一、操作第一、产量 第一的五个一评选,对评出的每月一星,奖励 100 元,并且做专栏大力宣传,使员工学有榜 样,赶有动力,有效激励了员工的工作热情。 三、强化一专多能培训,提升员工操作水平 我们企业是劳动密集型企业,技术水平的高低关系企业的质量水平。我们三分厂单工种 多,备用工少, “多一个无处用,缺一个无处找” ,人员调配困难,员工技术进步较慢。针对 这种情况我们取消了调休制度,利用停台关车时间,进行一专多能培训。即一个工种必须会 两个以上工种的工作。如车头工不仅要学会车头,又要会元盘;梳棉车工不仅会梳棉,又要 会并条和络筒;并条车工不仅会梳棉,又要会气流纺和络筒。具体优点是:一是,在工资分 配上向一专多能者倾斜,员工学习技术的热情高涨,工资得到了提高;二是,便于员工的生 产调配,减少了富裕人员;三是稳定员工的操作和思想,使员工的技能得到了提高,满足了 青年员工爱学习的需求;四是,有效的解决了关车人员岗位问题,发挥了用功效益最大化。 如梳棉车工郭倩倩在短短的几个月不仅会梳棉,并且会络筒和并条;保全工王保东学会了从 清棉、梳棉、并条、气流纺、络筒、除尘、空气捻接等七项技术;梳棉保全队长张永强,既 会清棉又会气流纺。这些员工由于视野宽阔,团队意识强,在质量月中提出了许多合理化建 议,为三分厂工作的进展起到了积极的作用。 四、大力宣传,强化员工的质量意识 质量是企业的生命,近几年来我们企业一直是受益于质量效益之路。作为三分厂是以吃 下脚料为主的新型纺纱, 许多人认为, 能纺成纱线就行, 对质量要求不严。 但是我们认为 “上 上人有下下品, 下下人有上上品” ,低档产品并不是代表是质量差的产品。 在质量月中, 我们 利用各种形式宣传这个理念,使员工的质量意识有了进一步提高,新的理念正在为三分厂的 发展起到积极的作用。在今后我们决心不讲理由,不讲客观,全力以赴,以最大的努力,用 最多的心血, 纺出最好的纱线, 争取最好的客户, 销售最好的价位, 为公司创出最好的效益, 为公司发展作出最大的贡献! 五、 以精细化管理和 5s 管理的标准推动质量的提升精细化和 5s 有一个共同的原则就是: 该说的一定要说到,说到的一定要做到,做到的一定要长期坚持。他们的核心是围绕细节说 和做。事实上这些还涵盖了物的精细化,人的精细化,思想的精细化,观念的精细化。我们 在质量月中,将影响质量的因素,进行了详细的分析在各个环节进行精细化。在清棉工序我 们对元盘进行了平刀工艺改进,保证了抓取混合的均匀;对棉卷的纵横向不匀进行了分析测 定; 对影响棉卷质量的链条加装了张力轮; 对影响棉卷大小头的棉箱角度进行了精确的调整。 在梳棉工序对影响断头的龙头加装了垫块。在并条工序,严格按照混同工艺,定置管理坚持 做好。在气流纺以断头追查各个细节。络筒在经验不足的基础上贯彻细查严查,保证了电清 和空捻的合格。在整体质量控制上以长期稳定提高为原则,坚持用好筒罩,包布等。这些看 似细微的的方面往往对质量的提高,工作的顺利开展起到决定性的作用。 综上所述,质量月开展后虽然取得了一点成绩,但是还有很多不足,在接下来的工作中 我们将不断努力,向先进企业学习,努力奋斗,与时俱进,为公司的进一步发展做贡献。谢 谢大家! 为了响应上级部门的要求, xx 项目部结合工程实际积极配合开展“质量月”活动。下面 将简单介绍一下工作安排总结: 1. 对组织机构与质量管理体系的人员进行了补充,增加了关键岗位的人员,并对工作重 新进行了分工,明确了岗位与职责;对质量体系的有效运行进行自查自纠,调整不合理的环 节。 2. 对施工进度计划结合工程特点重新进行了调整。 3. 对×××工程施工质量管理规定的内容进行修改与补充。 4. 对作业层进行调整:①调整×××公司的管理班子;②增派技能过硬,素质高的专业 工种人员。并随工程进展情况陆续增加相关人员,满足项目需要。 5. 复测加热炉项目的测量控制 、增加基础沉降观测频率,每周测量一次。 ×××是初次进入×××施工,对×××工程管理的要求和做法还不太习惯与适应。在 工作中暴露出对×××工程质量目标的困难和艰巨性认识不足。对 7 月份质量“活动月”的 工作总结和要求如下: 1. 质量是企业的命脉和门面,良好的施工质量是企业发展的根本。加强质量管理,细化 施工方案,预防施工生产中质量出现偏差,及时发现并纠正施工生产质量隐患,确保产品质 量一次成优。 2. 增强施工生产的质量责任意识,明确施工标准、质量检查方法,加强施工细节管理强 化职工培训与过程总结,注重全员参与,加大对违规行为的处罚力度,抓住关键环节,落实 质量管理责任制。 3. 各级管理人员要站在太钢工程的角度上,坚持树立和落实质量是施工进度和效益的保 障、以预防为主和以人为本的工作理念,切实履行监督管理职责。 4. 要统一思想认识,做到政令畅通,任何人不得只顾眼前和局部利益,忽视产品质量的 高标准要求。 5. 加大处罚力度,严抠施工管理过程的质量细节,加强过程检查。 6. 做好各项规章制度的执行情况并有效实施 7. 做好宣传工作,各项规章制度和措施大家要熟悉,并创造良好的工作环境。 回顾 7 月份质量“活动月”的工作,收获与教训同存,总结经验教训 , 改善工作方法,加 强管理,强化认识。以便在今后的施工过程中把各项管理工作做的更好。 质量工作建议: 1. 确定制度、规范方法、明确职责、透明考核。 2. 加强培训,不断提高。 3. 加大宣传,好坏皆提。 4. 提高各层次人员的素质是提高产品质量的根本。 5. 根据实际不断持续改进。查看更多