物业环境维护年度工作计划三

物业环境维护年度工作计划三

物业环境维护年度工作计划三 一、清洁绿化日常管理工作 1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原则，加强员工 沟通、交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力，使员工以主人翁责 任感投入工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大的减少了人员 流动。 2、员工培训工作 员工培训工作作为日常工作的指标任务(因大部分是新员工，皆是 生手或根本未做过清洁工作)，利用中午休息时间每周一次，每次 2 小时的集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、 《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等， 并根据实际情况制定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、 《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧，同时在日常工 作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经考核，员 工实操考核 100%合格，理论考核 95%及格。另外对两组领班进行 了基层管理能力培训，使基层管理不断加强和提高。 3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下 班列队、统一工鞋(员工自购)等严格要求，并运用到日常工作中，清 洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提高。 4、日常保洁工作 加强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、 地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成，并按周计划、月计划定 期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙 清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作，同时加大 力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大的改进和 提高、垃圾收集清运实行日产日清。 5、工具物料管理 为控制成本，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管，严格 领、发登记，并按计划用量领用。常用工具实行以旧换新，工具实行 自我保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量情况下，能省的一定省该用的 就用，同时协同采购进行物料质量的把关，物料单价的市场调查，采 用质量可靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下 降很多，真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的使用、保管养 护工作，以提高机械设备的使用寿命。 二、清洁开荒工作 在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏 水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工作之首位， 根据实际情况，科学合理调动员工，进行合理安排清洁开荒、地板打 蜡和绿化植物摆设等工作，在全体员工的共同努力下，圆满完成并安 排员……来年计划同样可以根据部门职责来说，具体到这些职责采用 何种方法方案落实实施，进度及控制方案，并对今年的不足采取改善 方案及预防措施，同时结合公司的发展规划，调整工作的方向及重点， 做到事前计划，事中控制，事后总结，使部门工作融入公司的发展大 计中。