人力资源毕业实习报告模板5篇

人力资源毕业实习报告模板5篇

【导语】大学生只有积极参加实习，才能不断充实和完 善自身知识结构，培养自我教育，自我管理和自我发展的能 力，锻炼适应能力和社交能力，从而积累社会阅历和工作经 验，走出成功就业的第一步，为国家和社会作出应有的贡献。 以下是 XX 整理的人力资源毕业实习报告模板 5 篇，希望能帮 助到您！ 人力资源毕业实习报告模板篇一 一、实习目的 熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程， 把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作 中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的 学习重点和发展方向。 二、实习时间 20xx-x-xx——20xx-x-xx 三、实习单位 xxxx 有限公司人力资源部（以下简称 xxxx 公司） 四、实习内容 （一）日常人事变动的手续办理 日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和 适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这 也是在 xxxx 公司实习期间每天必做的工作。根据所在岗位的 职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容： 1.入职 （1）核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张 一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或 者照片没带的则不予办理入职手续。 （2）收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他 相关资格证书的复印件，没有复印件的提供复印，同时向入 职者提供试用版的《新员工入职指引》并简单介绍操作流程。 （3）提供《录用审批表》给入职者，让其拿到所入部门 请部门领导审批。 （4）经部门经理审批后，收回《录用审批表》，检查填 写是否规范、完整。 （5）指导入职者签订《劳动合同》，需要签订保密协议 的岗位同时要签订公司的《保密协议》，办理厂牌、工作证。 （6）签订完成后，再次检查入职者材料（应聘登记表、 录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/ 资格证书复印件、内部人才推荐表）是否齐备。 （7）将新入职者材料交予招聘主管和经理审批，有疑问 的地方及时与相关部门沟通确认。 （8）经审批通过的及时录入本月人事报表新进员工名单 中并在员工花名册中添加此人且以红色做标记表示本月新 近，然后在K3系统中将新入职者的基本信息和合同信息录入， 完毕后将入职者的所有资料归档。 2.离职 （1）提出离职申请的员工，至人力资源部领取《辞职申 请书》。 （2）经部门领导审批、签字同意后，收回《辞职申请书》 并提供《离职交接表》与离职员工，简单交代其去各部门办 理工作交接。 （3）待离职员工办理完毕上交《离职交接表》时，检查 各项交接工作是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认， 确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确认。 （4）将离职人员资料交给经理审批，审批完成后录入本 月人事报表离职员工名单中，并在员工花名册中将其删除， 同时在 K3 系统中删除该离职人员信息，完成后将离职员工资 料归档。 3.转正 （1）按合同约定转正时间到期的或申请提前转正的人员， 至人力资源部领取《普通员工转正考核表》，并由本人写一份 书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批。 （2）部门领导根据转正申请人在试用期内的工作表现， 就《普通员工转正考核表》做出考评，并给予相关意见。 （3）经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申 请书交至人力资源部审批。 （4）检查上交的转正考核表及转正申请是否规范、完整， 转正时间是否符合规定，部门意见是否明确，不符合或不清 楚的则及时向领导请示，并与相关部门沟通确认。 （5）将符合转正的申请交予经理审批，经审批同意的录 入本月人事报表转正人员名单中，并在 K3 系统中做相应的修 改，完成后将转正人员的转正资料归档。 4.调动 （1）有关部门提出人员需求，由员工提出调动申请，经 所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后，至人力资源 部领取《岗位调动申请表》。 （2）由申请人填写岗位调动申请表，交至调出部门和接 收部门审批，并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及 考察时间。 （3）经相关部门签字同意后，调动申请表交至人力资源 部，核实调动是否符合规定、相关部门是否确认清楚。确认 后，交至人力资源部经理审批，经审批后录入本月人事报表 岗位调动人员名单中，并在 K3 系统中调整此人的任职部门和 岗位，录入完成后将岗位调动者的资料归档。 （二）招聘 1.网上筛选简历 xxxx 公司目前的招聘需求比较大，在 xx、xx 人才网和 xx 网三个招聘网站上发布的招聘岗位和需求人数比较多，每 天都会接收大量应聘者投递的简历（包括直接发到邮箱中的 简历）。因此，筛选网上投递的简历也是一项关键重要的工作。 主要是一些不是很关键重要的岗位，自己可以尝试着筛选。 筛选简历的标准主要是根据岗位的职责和任职要求，例如相 关工作经验、年龄、专业及其他关键因素，初步筛选出比较 符合要求的，然后再进一步的甄选、面试。 2.电话预约面试 在通过第一轮的网上筛选简历后，接下来一项重要的工 作就是电话预约求职者做进一步的面谈。符合岗位要求的应 聘者的简历需先下载打印、整理，然后根据主管的要求进行 电话预约进行下一步的面谈。在电话沟通中主要是简单介绍 公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车路线 等基本情况。 3.接待应聘者者 每天来公司应聘面试的人都比较多，包括经过简历筛选 后电话预约的、看到招聘信息直接过来的以及通过本公司员 工推荐的。接待工作主要是问清来访者的来历，同时提供相 应的应聘登记表与应聘者，有学历要求较高的岗位须提供初 试测试题做简单测试，并指导其如何填写表格，需要茶水的 及时提供。有些需要现场考试的岗位或是来用人部门复试的， 要带其去相关部门安排考核或复试。 4.面试 对一些非重要的岗位进行初步的面谈，主要是简单了解 应聘者的工作经历、主要工作技能、态度、心态及交流沟通 等方面的信息。 五、关于 xxxx 公司人力资源管理过程中的一些问题 通过这一个多月的实习，对 xxxx 公司有了一定的了解， 在人力资源管理制度的现状方面也有了比较全面的认识。根 据这段时间所接触工作的内容和日常工作中所遇到以及通过 观察所得，觉得 xxxx 公司在人力资源管理这块还存在着一定 的问题，日常人事管理的流程较乱，传统人事管理仍占据主 流地位，几大主要人力资源管理的模块如招聘选拔、培训开 发、薪酬设计、绩效考核等没有科学、规范的建立起来。根 据工作实践和研究分析，可以总结为以下几个方面： （一）现代人力资源管理制度不健全 在 xxxx 公司，人力资源管理的多个环节仍处于传统的人 事管理阶段，没有形成规范的制度化，职能多为员工考勤、 工资制定和核算、招聘、人员调配、入职培训、合同和保险 管理以及一些基础的人事档案管理，还没有完全按照企业发 展战略的需要将员工及管理层作统一的规划，也未制定出符 合企业人才需要的选择、任用、激励等制度规定，以达到尽 可能地利用人的创造力，增加企业及社会财富的目的。传统 的人事管理使企业在人员配置方面很难做到人事相宜，人岗 匹配，人事配制的手段比较弱，形不成合理流动的优化配置 机制。企业的人事安排往往多是因人设岗而非因事设岗，情 大于法的人事管理仍然普遍存在。 （二）组织结构和岗位设置不合理 目前，xxxx 公司有大大小小的部门多大 20 多个，部门之 间相互交错，有些部门出于独立半独立状态，造成出现双重 领导的局面，这对公司上下的执行力和效率产生了一定的影 响，相关的责任和职责也很难分得清楚。另外，在岗位设置、 人员配置方面存在严重的因人设岗，没有遵循公司的发展需 要和人力资源规划。许多岗位没有经过分析和研究，直接简 单、随意的命名、设立，需不需要、合不合理、岗位职责是 什么、人员编制多少等等均没有认真、严格的研究过，多数 是拍脑袋决定的，没有考虑人工成本和人力资源的优化配置， 这对公司长远发展都是不利的。 （三）人员的选拔和任用存在不良局面 xxxx 公司目前的招聘渠道主要为两种，一种是通过内部 员工的推荐，另一种是通过网络等进行外部招聘，但是，通 过内部招聘的很少，限制了内部员工的流动，缺乏给员工施 展才能和晋升的舞台，在一定程度上埋没了潜在的人才，影 响员工的积极性。同时，过于依赖内部员工的推荐，会存在 着这样一个问题，通过内部人员推荐的成功应聘的机会多大 于通过外部招聘的，以至于形成了内部的员工多数都有亲戚 或朋友在本公司里的局面。企业重视内部员工的推荐很重要， 但是，这也就难免会在公司内部产生复杂的人际关系和裙带 关系。在人员任用和选拔方面，关系至上、情大于法的不良 事情也难免出现，这对制度化的管理多会带来不便，难以做 到任人唯贤，公平、公正也很难把握，影响企业的创新和发 展。 （四）员工的培训开发与职业生涯规划匮乏 可能有这样一种感觉，新进的员工对自己在公司的未来 发展前景或者说晋升路径不是很清晰甚至是根本不了解，以 至于看不到自己将来所要努力的方向和目标，在工作上也自 然而然的缺乏工作热情和积极进取的信心，因此造成人员流 失率会不断上升，员工对企业的忠诚度也会随之下降。 究其原因，这主要是因为公司重管理、轻开发，没有对 员工做出一个清晰的职业生涯规划，员工的发展与培训也没 有得到足够的重视。对于大多数的员工来说企业里的培训可 能还仅仅是停留在企业文化培训、公司制度培训和岗前培训 的层面，缺乏后续的培养和提升的空间。应该说目前企业不 乏人才，能人也不少，但是企业提供给员工的却基本上是单 一的工作和专业化晋升之路，走的是单一的发展通道。这样 或多或少地减少了员工的职业攀升机遇，特别是使一部分行 政人员和有一技之长的一线工人及其他有专业技术人员感到 难有大的发展前途，进而影响了员工对企业的忠诚，也就造 成了人才难招，人才难留的困难局面。 （五）现代人力资源管理的工具没有充分利用 目前，xxxx 公司在人力资源管理这块用的是金蝶 K3 人力 资源管理系统（以下简称 K3）。它的主要功能有：（1）基础人 事管理。包括组织规划、职员管理、查询报表、薪资核算、 社保福利、考勤管理等管理模块；（2）专业人力资源管理。 包括能力素质模型、招聘选拔、培训发展、薪酬设计、绩效 管理等功能模块；（3）员工自助。提供分角色的 CEO 平台、 经理人平台和我的工作台等功能管理模块。因此，可以利用 K3 的这些工具规范基础数据，理顺组织流程，围绕人力资源 管理过程中的选、育、用、留四个阶段开展有效的管理工作， 提升 HR 专业管理水平，达到提高工作效率的作用。 但是，目前公司没有把这个现代人力资源管理工具充分 利用起来，除了一些基础的人事资料、员工合同等简单的录 入系统中，很多人力资源管理的功能模块基本都是闲置的。 在做人事报表、人员分析以及培训开发和招聘选拔方面没有 利用各个模块的功能进行科学规范的管理，基本上还是靠 EXCEL 等基础办公软件来处理的，造成管理上有点混乱，也影 响了工作效率。一方面是公司高层和主要负责人没有足够的 重视，另一方面缺乏掌握 K3 系统使用的人才，人力资源部也 没有专人负责各自模块的管理。 （六）日常人事管理的流程不规范 据这这段时间的实际操作，发现实际工作中一些人事变 动的手续办理比较混乱，各部门人员不按规定办事时常发生。 例如试用转正，按规定试用转正人员需在试用期结束前 7 天 领取考核表，用人部门须在 3 天内作出评估并交至人力资源 部。但是，往往会有很多部门或个人迟交转正申请，有的甚 至会晚上半个月至一个月不能上交，到底是可以转正还是延 期？人力资源部并不知情。严重的是，很多按规定时间已经 晚交的申请，在上交时还是按照约定的转正时间，有的甚至 还是提前转正，并不按照人力资源部经理签字为准。这样以 来，无论他们什么时候交转正申请，都不会影响他们的转正 时间，显然不是很合理的。此外，在转正考核评估方面并没 有给出明确的规定，考评成绩多少分以上可以按期转正，多 少分以上可以提前转正，低于多少分延期转正或者辞退。这 样以来，最后的结果就是所有的人都可以按期甚至提前转正， 考核的目的和作用也就失去了意义。 另外，按规定申请辞职的人员须提前15天通知用人部门， 但在用人部门收到通知后却很少有及时反馈给人力资源部 的，到人办理离职手续的时候，人力资源部才会知道这个人 要走了，而且没有回旋余地了。整个过程中，人力资源部处 在一个很被动的局面，最后只得签字同意。这对公司的人员 规划、招聘工作等都带来很大-麻烦和不利，无法及时有效地 掌握人员信息，控制人才流失。公务员之家 六、改善当前问题的建议及措施 （一）关于人力资源管理制度的建设 首先，必须制定符合企业战略发展需要和企业文化的人 力资源管理制度。在制定制度时，要赢得企业高层的支持， 提升人力资源部的战略层次，争取拥有一定制定权和执行权， 一切以公司的利益为中心，避免流于形式。其次，改变传统 人事管理的局面，将人力资源的几大模块如招聘选拔、培训 开发、薪酬设计、绩效考核等建立健全并对其拥有一定的执 行权，转变人力资源部被动做事的局面。制度应坚持以人为 本的原则，重点考虑人力因素，重视人才的价值，尊重人的 需求。最后，要将制度形成完善、规范的文本，如员工手册、 企业规章制度、考勤管理制度、休假制度等相关人力资源管 理制度等都应有相应的文本，做到有章可循、有规可依。同 时，也要加大力执行力度，奖罚分明，坚持公平、公正，坚 持以制度管人，避免出现情大于法，让所有人都遵守规则， 真正起到“热炉”作用。 （二）关于组织结构和岗位设置 首先，对各个部门和岗位做一个实地调查和分析，砍去 可有可无的部门或者岗位，减少和控制人工成本，实现人力 资源的优化配置。其次，规范组织结构，优化部门设置。部 门的设置一定要符合企业实际发展需要，尽可能做到的简化、 清晰。同时要将各个组织分清职责，明确部门的作用。第三， 部门内部岗位的设置根据实际工作需求，严格按照企业的人 力资源规划，避免因人设岗。人员编制、组织架构要有限制， 不能随意更改，对岗位职责模糊不清，应进行必要的工作的 分析，关键的岗位应制定工作说明书。 （三）关于人员选拔和任用 第一，坚持人才是企业发展的源泉。重视和尊重人才， 避免任人唯亲，关系至上。拓展人才引进的渠道，重视内部 竞争和流动，提供员工发展和晋升的平台。第二，用人所长 也要容人所短。选拔人才不能只看重学历文凭、工作经验甚 至是关系，重视对创新型人才的培养，允许犯错，提供机会， 以提升员工对企业的忠诚度。第三，留住人才是关键。无论 是一线生产员工、专业技术人才还是管理人才都要防止外流， 因为招到一个人的成本和难度远大于留住一个人。防止现有 人力资源的流失，要从长远计议，树立所有人员都是人才的 观念，重视员工个人发展需求，将员工的个人理想与企业的 发展紧密联系起来，同发展共受益。 （四）关于员工的培训开发和职业生涯规划 首先，培训要制度化。员工的培训应提升层次和深度， 不能局限于管理层或者企业文化、公司制度方面的培训，要 充分利用公司现有人才资源、各类培训机构及一些大专院校 搞好员工的培训和轮训，明确各部门各级的培训任务并使其 制度化，要逐步建立各类员工各级管理层及其晋升前的必训 制度。同时，要杜绝流于形式、没有实际效果的、费力伤财 的培训。其次，开展员工职业生涯管理。使员工尤其是知识 型员工看到自己在企业中的发展道路，而不致于为自己目前 所处的地位和未来的发展感到迷茫，从而有助于降低员工的 流失率。同时，不仅要为员工提供与其贡献相对等的报酬， 还要在充分了解员工的个人需求和职业发展愿望的基础上， 制定出系统、科学的员工职业生涯规划，有效地为员工提供 多种发展渠道和学习深造的机会，设置多条平等竞争的晋升 阶梯，使员工切实感到自己在企业中有实现理想和抱负的希 望。最后，建立和完善内部流动机制，通过内部招聘，鼓励 员工竞争上岗，搭建员工轮岗流动的平台，从而避免员工在 一个岗位上束缚而造成企业内部缺乏活力和创新能力。 （五）关于 K3 系统的开发利用 首先，深入学习和挖掘 K3 系统的各个模块的功能。现在 这个系统可能已经有最新版本了，是能和服务商联系一下对 系统做一下升级，请专业机构对人力资源部的相关人员做一 些专业方面的培训，要求每个人必须掌握整个系统的操作使 用。其次，根据职务和职责，分工负责各自模块的管理。比 如负责基础人事管理的要把员工的基本资料、合同、社会保 险和福利等完善起来；负责招聘的要把招聘选拔这块建立起 来；负责培训的把员工的培训发展这块建立起来，实现网络 在线管理。最后，通过一步步的对基础人力资源管理的完善， 然后向全公司推行、改进，实现各个环节对接，达到管理系 统化。 （六）关于人事管理流程 第一，规范流程。对于不科学的流程和规定，要做出改 进和完善，一切以简单有效为为目的，避免到处找人签字。 第二，讲明政策。公司的人事管理制度，应向所有部门所有 人讲明白，说清楚。什么可以做，什么不能做，任何人不能 随意违反。第三，严格执行。对违反管理规定和操作流程的 行为，要有相应的处罚措施和控制手段，不能简单的说一下 就放在一边，建议与本人的绩效考核挂钩，严重的给出警告 或相应的处分。 七、实习感悟 首先，感谢 x 老师对这次暑期实习的大力倡导和支持， 感谢 xxxx 公司给我的这次实习机会，感谢 xxxx 公司人力资 源部的所有同事在这段时间里给我的帮助和指导，也感谢所 有对我的实习工作支持的公司其他部门的同事。 这段时间的实习，我感受颇多。有句话说得好，“纸上得 来终觉浅，绝知此事要躬行”，书本学来的东西，终究是要经 过实践的，实践才是检验真理的标准。 记得刚进 xxxx 公司的那几天，感觉一切都是陌生和全新 的。大批的生产工人，流水线生产车间，繁杂的各项事务等 等。企业不是学校，这是一个可以把知识转化为社会财富的 “梦工厂”。在最初的几天里，复印机不会使用，工作流程不 清楚，接听电话不知道如何回答，员工反映的问题也不能及 时解决，一切都是从零开始，然后就是不断的请教和问，拿 不定的就去找部门的同事确认。这段时间所做的事情虽小， 但事无巨细，真正把每一件事情做好也不是想象中的那样容 易。因为，自己的每一个行为每一句话都关系到部门和公司 的形象和利益，尤其是跟公司外部的人员打交道，比如接一 个电话或接待一个来公司面试的应聘者，自己的言行举止都 是在向外展示企业的形象和文化，哪一点做的不好或者不够 到位都有可能对公司产生不良的影响，而不仅仅是个人的事 情。 通过这段时间的亲身体验，感觉到实际的东西与学校学 得的书本知识差距还是很大的，理论与实际的结合是需要磨 练的。可能书本上有些知识是滞后的，因为现实生活工作最 接近实际，且随着信息化、网络化、知识型社会的不断进步 和快速发展，书本知识的反应和更新速度是比较落后的。但 是，另一方面，书本上学的东西在一定程度上又是超前的， 因为现代企业管理制度我们基本上都是从西方学来的，尤其 是现代人力资源管理制度，在中国的起步是比较晚的。而现 实中很多企业还停留在传统的人事管理层面，尤其是在一些 国企和中小型私企中比较常见，在很大程度上没有建立完整 的现代人力资源管理制度，还是比较传统的人事管理。所以， 如何正视现实，如何适应企业的实情和文化，在实习过程中 都是比较重要的。 经过这个实习期的检验，也发现自身还存在一定的不足， 例如人力资源管理专业知识还不够扎实，实际操作能力还比 较差，沟通协调能力需要进一步的提高，应对复杂的现实情 况处理能力还很欠缺。当然，在工作期间也犯过错误，如对 一些常用人事表格的填写检查不仔细造成后期工作的不便， 录入人事报表的数据出现过误差，K3 中员工的身份证号码和 身份证地址等错输和漏输的也有过。总之，实习就是一个发 掘问题、检验知识、锻炼能力的过程，关键是能找到问题的 要点和解决办法，不断在错误中成长。 “世事洞明皆学问，人情练达即文章。”这段时间的磨练， 使我懂得了企业人力资源管理运作的基本流程，对招聘工作 也有了一定的了解，锻炼了实际操作能力，对以后的学习和 工作都有很大的帮助，很感谢 xxxx 公司给予的这次宝贵的实 习机会。虽然，这次短暂的暑期实习结束了，但对我来说这 只是一个开始。我会把这段难得的经历带回学校、带回课堂， 指导以后学习的重点和方向，并进一步学好理论知识，坚持 做到与实际结合，为未来的职业发展奠定坚实的基础。 人力资源毕业实习报告模板篇二 在这段时间里我不仅在做一些日常的人事工作，还参加 了关于各部门第二季度绩效考核指标修订的会议，虽然每天 的会上我都只是用耳朵在听、用笔在记，但在大家讨论的时 候我也在思考。这样不仅让我对专业知识的理解更深一步， 并且通过两个星期的时间，我对于集团六大职能部门、三大 业务中心的重点工作有一个大致的了解。人力资源部是集团 “选人、用人、育人、留人”最核心的部门，对于集团的各 部门的工作必须要有清晰地了解，这两周时间里我虽然有时 很晚才能回家，但是真的很值得，因为每天我都可以学到很 多的东西，至少这一天我有收获，我在成长。并且我相信我 得到的远远多于我意识到的。 在刚进入 xxxx 就参加了新员工入职培训，对 xxxx 有了 一定的了解，并通过培训使自己对以后的工作有了一定的规 划。使我们这些新人对自己的工作和未来不再盲目。每周的 内训，让我们了解到公司其他部门的工作，这便于我们对整 个公司有更全面的了解，也清楚的知道各部门之间应该怎样 去配合、协作。 一、工作内容 在这五个半月中，我的主要工作内容是协助办公室人员 做好行政部的各项人事及日常行政工作。在这一过程中，我 采用了看、问、学等方式，初步了解了公司办公室文员的具 体业务知识，拓展了所学的专业知识。首先总结一下我的所 有具体工作内容： 1、接应聘者来电，给应聘者进行简单初始，通过者送往 各部门经理处进行复试；2、开试工单通知复试通过者试工， 并做好登记；3、协助做好新员工入职培训、阶段性培训等培 训工作；4、送文件至各级领导，签收文件； 5、整理及保管补卡条、请假条；整理员工档案，以备随 时出档和归档；6、复印、速印办公文件，发传真，领办公表 格等； 7、协助办理新进人员入职手续，员工调职、离职手续； 8、计算管理人员月考勤，并将考勤明细送至各部门核对 签字；9、录入月罚款单与奖励单，录入员工养老保险资料； 10、制作 20xx 年全厂管理人员年休表； 11、领导安排的其他工作。 二、收获及体会 我一直认为在大学里学的不是知识，而是一种叫做自学 的能力。“千里之行，始于足下，参加工作后我更加深刻的深 刻体会到这句话的真正含义。大学期间的实习是每个大学生 必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们 学到了很多在课堂上根本就学不到的知识让我们受益匪浅， 也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打 下坚实的基础。 回想起自己的这五个半月的工作经历，虽然有眼泪也有 辛酸，但最多的还是历练与收获。记得刚到公司的第一天， 我被安排在一个办公室文员身边学习。真的，第一天是最难 熬的，从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全 换了角色，老师变成老板，同学变成同事，相处之道完全不 同，大家把你当成隐形人的感受只有亲身经历过的人才能体 会。“实践是检验真理的标准”从学校到社会的大环境的巨大 的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法马上适应新的环境。 我们也许看不惯人与人之间的勾心斗角，无法忍受同事之间 漠不关心的眼神和言语。很多时候觉得自己没有受到领导重 用，所干的只是一些无关重要的杂活，自己的提议或工作不 能得到领导的肯定。做不出成绩时，会有来自各方面的压力， 领导的眼色同事的嘲讽。失落时的无奈想找人诉说是却发现 没有人可以倾诉。而在学校，有同学老师的关心和支持，每 日只是上上课，很轻松。谚语有云：“纸上得来终觉浅，绝知 此事要躬行。” 两个月的实习时间虽然不长，但是我从中学到了很多知 识，关于做人，做事，做学问。幸好宿舍的女孩子们对我很 好，告诉我他们刚出来工作的经历，也是从被当成隐形人开 始的，从打杂的过来的，劝我要挺得住，坚持走过来就好了。 我刚开始接触的工作就是招聘，我自己还是一个刚刚走上工 作岗位的新手，却要去招人，有点紧张也有点兴奋。我们公 司是以模具为主的，有很多有关模具的专有名词是我以前从 来没有接触过的，所以也就有很多我不熟悉的工种，时间久 了有关模具的知识，听的多了，问的多了，也自然就明白一 些了。 一直以来，我们都是依靠父母的收入，而有些人则是大 手大脚的花钱。也许工作以后，我们才能体会父母挣钱的来 之不易。而且要开始有意识地培养自己的理财能力，试想一 下如果刚毕业，工资水平普遍不高，除掉房租餐费和日常的 开支，有时候寄点钱给父母补贴家用，常常所剩无几，一不 留神可能就入不敷出成为月光一族，通过这次实习我深刻理 解了父母赚钱养家的不容易，再也不好意思为了个人的不必 要的花销向父母伸手要钱，因此我想到很多时候我们要合理 支配我们手中来之不易的钱。同事相处 踏上社会，我们与形形色色的人打交道。由于彼此存在 着利益关系，又工作繁忙，很多时候同事不会像同学一样对 你嘘寒问暖。而有些同事表面笑脸相迎，背地里却勾心斗角 不择手段，踩着别人的肩膀不断地往上爬，因此踏出校门的 我很多时候无法适应。比如我们同一办公室的同事，为了能 得到领导的赏识，背地里总是向领导搬弄是非，搞不正常关 系。正因为如此办公室的关系时常显得有点淡漠，人与人之 间的关系有时候显得有点紧张，但是环境往往会影响一个人 的工作态度。一个冷漠没有人情味的办公室，大家就会毫无 眷恋之情，有更好的机会他们肯定毫不犹豫的跳槽。他们情 绪低落导致工作效率不高，每天只是在等待着下班，早点回 去陪家人。而偶尔的为同事搞一个生日 party，生病时的轻轻 一句慰问，都有助于营造一个齐乐融融的工作环境。在电视 上不止一次的看到职场的险恶，办公室里同事之间的是非， 以我一个新人而言，我想我能做的就是“低头多工作，抬头 少闲话”。且通过这次的实习是我更加认识到大学同学之间的 关系是多么的珍贵。 三、总结 我是学商务管理的，在书本上学过很多套经典理论，似 乎很能说服人，但从未付诸实践过，也许等到真正工作时， 才会体会到难度有多大。虽然这次实习的时间不是很长，但 我确实从一个学生开始慢慢的转变，思想上也是。非常感谢 和我一起工作的同事们，他们给我留下都是友好和真诚的回 忆。我们在老师那里或书本上看到过很多精彩的知识，似乎 很容易，又觉得很难，总不喜欢钻研进去。也许亲临其境或 亲自上阵才能意识到自己能力的欠缺和知识}的匮乏。实习这 五个半月期间，我拓宽了视野，增长了见识，体验到社会竞 争的残酷，而更多的是希望自己在工作中积累各方面的经验， 为将来自己走向工作岗位之路做准备。实习中我也会遇到挫 折，遇到挫折时，我会从调整心态来舒解压力，面对挫折。 我常想一句古话“天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其 筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，增益其所不能。” 遇到挫折时我会进行冷静分析，从客观、主观、目标、环境、 条件等方面，找出受挫的原因，采取有效的补救措施。树立 一个辩证的挫折观，经常保持自信和乐观的态度，我会提醒 自己正是挫折和教训才使人变得聪明和成熟，正是失败本身 才最终造就了成功。我学会了自我宽慰，尝试容忍挫折，做 到心怀坦荡，情绪乐观，发奋图强。 我学着化压力为动力，改变内心的压抑状态，以求身心 的轻松，重新争取成功，从而让自己目光面向未来。无论怎 样，能来这里实习，我觉得对我以后的从业生涯很有帮助， 感到自己很幸运。每天在规定的时间上下班，上班期间要认 真准时地完成自己的工作任务，不能草率敷衍了事。“如果你 不想让自己在紧急的时候手忙脚乱，就要养成讲究条理性的 好习惯。“做什么事情都要有条理，”这是我刚进办公室时一 位领导教给我的，我意识到我的肩上开始扛着责任，凡事得 谨慎小心，否则对不起关心自己的人们。 人力资源毕业实习报告模板篇三 对于我来说，为期半个月的寒假实习，是非常重要的一 次锻炼机会。因为我们平时只能从课本上学习理论知识，能 有这样的实践机会，当然就格外珍惜，希望能够通过实践学 习一些书本学习不到是知识，积累实践经验，为日后参加工 作打下基础。 由于缺乏实践经验，我对民营企业性质的人力资源管理 工作了解不多，认识不深。为了能更快适应环境，更好的开 展工作，我特别注重加强专业知识的学习，坚持“向同事学、 向书本学”的思路，不断提高业务水平，以弥补自身专业知 识结构的欠缺和阅历短浅的受限。“三人行，必有我师”，企 业中的每一位和同事都是我的老师，他们的丰富经验是一笔 宝贵的财富，是我不断学习的源泉。 为此，我积极向身边的、同事和前辈们请教，虚心吸取 他们的宝贵经验，以他们的工作思路、言行举止、工作程序 和工作方法为榜样，规范和纠正自己方法、思路上的缺陷。 另一方面，通过系统的学习企业人力资源开发与管理、民营 企业党务管理实务等业务知识，努力掌握与企业主桥梁工程 有关的工作内容，熟悉工作流程。 这次实践经历让我发现，理论与实际的差距：刚踏上社 会的我跃跃欲试，大有气吞山河之势，因为我平时学的知识 终于可以派上用场了。但后来实践发现实际上我看的只是基 本理论学，尚未具有发展潜力，没有容入企业。学校主要是 通过学习，掌握观察问题、分析问题、解决问题的思路和方 法。 走进企业才发现作为人力资源工作者一要熟悉国家人事 劳动及其他法律法规政策，二要掌握最新的人力资源理论和 技术，三要具备战略家的某些素质，最重要的是能够根据外 部环境的变化和企业实际把学到的知识具体化。 因为知识老化速度以加快企业外部环境变化更快更复 杂，到社会上继续学习才是理论与实际的结合办法，大学课 堂上学的都是理论知识，很多案例的分析其实也都不够真实， 而且还会失去现实意义。工作中的人力资源管理工作，很多 方案如果用大学的理论知识来做，最后都实行不通的，甚至 会被全盘否定掉。 要认真学习业务知识，在工作上争创佳绩。要成为一名 合格的企业管理层员工，首要条件就是成为业务上的骨干。 对于我来说，首要任务就是要学习、熟练掌握业务知识，始 终一积极的工作态度、高度的责任感和只争朝夕的精神投入 到工作中；要在加强业务知识学习的同时，踏踏实实的做好 本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上作出优异的 成绩在。 要扬长避短，不断完善自己。要正确的认识自己，在工 作中不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之 处，更进一步注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能 力以及创造能力，不断在工作中学进取。 人力资源其职业道德的基本要求以及对我的影响 一要有爱心：爱职业，爱员工，敬重领导。二要有责任 心：认真做好工作中的每一件“小事”。人力资源管理工作事 无巨细，事事重要，事事都是责任。三要业务精益求精：时 时、事事寻求合理化，精通人力资源业务，知人善任，用人 有方，追求人与事结合的点。四要有探索、创新、团结、协 调、服从、自律、健康等现代意识。五要树立诚信观念。诚 信乃做人做事之本。 由于人的工作是最复杂微妙的工作，人力资源主任这个 职位是对个人品性要求很高的一个职位，需要以积极的心态 去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资源 员工具备以下方面的素质： （1）具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力。相对来说， 只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、 确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持“唯才是用”的原则。 还要具有坚定勇敢的意志力才能使自己在人力资源构造过程 和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚 持公正、忠信的原则。 （2）具备广博的社会科学知识。一方面可充分利用各种 社科学知识或方法。另一方面，一个人力资源的负责人同时 要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学 知识有住与提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才 进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为 建造单位或组织所需的人力资源库营造条件。 （3）具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。 这些知识和能力包括：人力资源规划管理和人力资源管理手 册设计的能力职位分析和绩效考核管理能力；薪酬与福利管 理能力；人力资源开发、培训能力；人事制度管理能力。当 然，作为人力资源经理还具备组织能力、领导能力、表达能 力、自信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其 它素质能力。 当前针尖内燃部件制造有限公司正在深化改革，以强化 科学管理，提高工作质量和办事效率，提高企业经济效益为 目的，真正建立起符合市场经济规律的、规范合理的、符合 现代企业制度要求的组织管理体系。同时在工作制度方面实 行岗位技能工资制，规范工资分配体系，加强岗位技能工资 制的管理。 以上几方面可以看出，人力资源部的职责工作及对员工 的要求是全面的，在整个单位中发挥着重要的作用。 我国热力资源非常丰富，这是建设社会主义现代化强国 的宝贵财富，但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的 人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。如何改 善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现 人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面临的重要 课题。 因此我在针尖公司学到的不仅仅是职业技能，更可贵的 是学到如何先去做个正直、无私、博学的人。也为我今后的 学习指明了方向。 以下是我对人力资源管理提出的几点建议： 1、在激烈竞争的现代企业中，企业如果没有创新，就很 难发展，即使生存也会面临危机在管理上也是如此，企业通 过不断地自我否定、自我超越，不断杨弃来提高管理水平， 提高人力资源的利用效率。 2、首先我们企业应该要树立人力资源管理的观念，将人 力资源管理纳入企业的发展战略之中。 3、人力资源管理要与企业的经济挂钩，建立多种形式的 系统化的激励机制，重视精神激励。 1）目标设定方面不仅要体现企业目标的要求，还必须要 满足职工个人发展的需求 2）物质激励是基础，但不是万能的，精神激励是根本， 二者的完美结合才能使企业真正留住人才 4、要充分利用外部资源为企业人力资源发展服务。 不知不觉一个月结束了，在这段时间真的很高兴，身上 学了还多有关人力资源的知识，课外的知识。这一个过程是 值得我回忆的。这几天专业调查和楂树冷夜实践，所学到的 和接触到的给人以启发，对我们这些在校大学生，对以后要 从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会， 更是提高自身的好机会，对适应社会是很有裨益的。 人力资源毕业实习报告模板篇四 一、实习目的 在大学毕业之际，毕业实习是极为重要的实践性学习环 节，通过阶段性时间的实习，为我们之后走向社会从事人力 资源管理工作奠定良好的工作基础。在大学里，我们学习的 专业课程主要是人力资源管理专业的六大板块方面的理论知 识，只有通过实实在在的实习，才能发现我们自身存在的不 足，才能更加深刻的了解人力资源的工作内容及性质，在实 践中结合理论加深对专业的认识和总结，将专业知识与实际 接轨，逐步认识体会，从而更好地将所学的理论知识运用到 工作中去，为以后毕业走上工作岗位打下一定的基础。 二、实习时间 20xx 年 x 月 x 日至 x 月 x 日 三、实习地点 XxXxXx 科技科技股份有限公司行政人事部 四、实习报告内容 （一）实习单位情况 XxXxXx 科技股份有限公司是一家集太阳能电池片和太阳 能组件的研发、制造、销售和技术服务为一体的新型高新技 术企业，是国内太阳能 Xx 发电产品制造商和销售商。公司生 产的高性能太阳能电池和组件，技术水平位于国内同行业前 列。公司主要涉及的市场领域是太阳能电池、组件和 Xx 发电 系统等，产品可广泛应用到通信、交通、照明、广电、国防、 海事等众多领域。 （二）实习内容 当踏出了大学这扇门，就意味着要踏上职业生涯的道路， 对于应届生的我来说，还没有足够的社会经验，经过了这几 个月我学到了很多，感悟了很多；特别是在公司领导和同事 的关心和指导下，认真完成领导交付的工作，和公司同事之 间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人 成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发 展和进步，我学会了很多技能，增加了相关的经验。现将这 几个月的工作和学习情况总结如下： 第一、录用，建立员工档案。 1、给员工办好入职手续，新员工刚入公司，首先要通过 正常的途径使其成为公司的一名员工，这包括签订保密协议、 担保书、劳动合同等等，办工作证等等； 2、完成员工的试用期转正工作，审核申请书、述职报告 等等。 第二、考勤管理，完成每月考勤记录，并根据考勤情况 进行薪资计算与发放。这是相当重要的一块内容，计算薪资 需要严谨的态度和细心的工作状态以及高度的责任感。虽然 只是简单的计算，公司目前拥有 480 名左右的员工，并在继 续扩大，人员量的增加也加大了一定的难度。 第三、办公物资申请、发放、管理。办公物资的领用、 发放、管理也是办公室管理的一项内容，要做到合理使用、 规范使用，并且要及时满足各部门的需要。 第四、离职。给员工办理离职手续，员工离职也需要经 过交接任务，确保生产正常进行，并且要解除劳动合同协议。 第五、办理员工社保。针对社会出现的几种风险，社会 保险设置了养老保险、医疗保险、残疾保险、工伤保险、生 育保险、失业或破产保险 7 个项目。因此公司要及时地给员 工办理相关保险，我所做的工作是要及时统计新进员工，办 理社保，并每隔一段时间到社保中心办理医保卡。另外，当 遇到员工的工伤、生育等保险更是需要按照一定的程序办理。 工作的过程就是一个不断学习的过程，我是积极的做， 但还是走了些弯路，我取得的点滴进步都或多或少的付出很 大代价。做事的方式方法及处理日常生活中琐事的技巧是我 现在和将来学习的一部分。工作能力的加强是我努力的方向。 对于今后的工作，我有能力、有信心做的更好。 （三）实习调查情况 当然，在经过三个月的任职人事专员之后，我以我自己 所学的专业知识结合浅薄的工作经验对该公司目前的状况提 出以下几个方面的个人看法和建议。 案例一：目前公司的行政人事部主要成员为 2 位，一位 是行政部经理，另外一位就是人事专员，而公司目前的总人 数达到 530 多人，公司为了防止机构臃肿，尽量少安排人， 于是整个部门就 2 个人，部门经理全面负责上下的协调处理， 包括行程车辆的安排，也即包括后勤的管理，而人事专员则 全面负责公司人员的录用、离职，办理社会保险，结算薪资， 发放奖金，管理办公物品等，也就说都是一些琐事，工作量 很大，一个人兼顾着人力资源几个模块的内容，显得有些繁 杂，从而降低了工作效率。另外，由于人员不够，于是将人 事部应有的职责下放到各部门，虽然看似减轻了人事部工作， 但事实并不如此，很多事情当一开始没有经过人事部，权力 分散，职责相互推脱，到后来就很难处理。 分析：公司管理结构安排尚不完善。企业管理可以划为 几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、 营销管理等。通常的公司会按照这些 案例二：公司制定了严格的薪资管理制度，薪资构成为 基本工资和技能工资，员工的薪资是按时计薪的，绩效考核 评比是以奖金来发放的，这对员工来说是比较合理的。但是， 薪资的变动很小，即许多员工进公司一年多还是没有调薪， 这在一定程度上降低了员工的工作积极性，其次，由于公司 是自发的私人企业，公司董事长重生产轻管理的思想使得薪 资待遇对办公室人员及其不合理，从目前的薪资状况来看， 办公室人员的薪资不如生产线的员工，长期下来，这会造成 办公室人员工作*下降，工作怠慢，影响正常的生产进行，这 对公司的损失是巨大的。 分析：公司的薪资结构不够完善。目前公司的薪资规定 在操作上还需改善，在公平性和激励性上需多加重视。当原 来设定的新的薪资管理机制经过不断的沟通与签合同过后， 所有员工有期待薪资管理逐渐步上正轨的心理，也就是逐步 向外部公平性以及外不合理竞争力的方向走。但是经过几次 晋升不调薪，即外部薪资竞争力仅在新进员工薪资核定上反 应后，员工逐渐对新的薪资管理机制失去信心。 五、实习体会 从踏入公司的那一天起，我意识到我的肩上开始扛着责 任，凡事得谨慎小心，否则对不起关心自己的人们。实践是 检验真理的标准从学校到社会的大环境的转变，身边接触的 人也完全换了角色，老师变成领导，曾经同学变成同事，相 处之道完全不同。在这巨大的转变中，我们可能彷徨，迷茫， 无法马上适应新的环境。我们也许看不惯人与人之间的勾心 斗角，无法忍受同事之间漠不关心的眼神和言语。很多时候 觉得自己没有受到领导重用，所干的只是一些无关重要的杂 活，自己的提议或工作不能得到领导的肯定。做不出成绩时， 会有来自各方面的压力，领导的眼色同事的嘲讽。失落时的 无奈想找人诉说是却发现没有人可以倾诉。而在学校，有同 学老师的关心和支持，每日只是上上课，很轻松。谚语有云： 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。两个月的实习时间虽然 不长，但是我从中学到了很多知识}，关于做人，做事，做学 问。 在实习过程中发现，理论与实际是有很大差距的。可能 我们在大学里学的知识根本就很难运用到工作中来，或者根 本行不通！同时，走到社会中去，形形色色的人都有，有些 比较坦诚，有些城府很深，有些资历很深，因而对于不同类 型的人用同一种方式去沟通是很难行得通的！所以，在与他 人言谈举止方面都要不断提升自己，抱着空杯的状态去学习， 不要觉得自己的学历很高就很了不起，只有拿得出实实在在 的业绩，才能说服别人！ 世界上没有随随便便的成功，只有努力付出了才会有回 报！我深知自己的职业之路还很长，所以在今后的工作和学 习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学 习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够取长 补短，争取在各方面取得更大的进步。来到这里工作，不论 在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得 到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。 在以后的工作中我将更加努力上进。 人力资源毕业实习报告模板篇五 一、实习目的 1、通过理论联系实际使学生全面地运用所学知识去分析 判断工作中的实际问题，进一步扩大学生的专业知识，培养 独立工作能力 2、通过亲身观看现场施工工作，初步了解和认识人力资 源工作在企业管理中的重要作用。 3、通过实习进一步培养学生的组织性、纪律性、集体主 义精神等优良品德，为胜任以后的工作打好基础。 二、实习要求 1、听从老师和企业工作人员的安排指导，有秩序，有礼 貌，遵守工厂的相关规定。 2、认真听取工作人员的讲解介绍，有问题及时虚心提问， 有意见建议要有礼貌地提出。 3、认真学习相关知识以及企业的管理工作，总结出自己 的收获和心得体会等，写一篇实习报告。 三、校外企业参观实习基本情况 秦皇岛 xxxx 轮毂有限公司简介 秦皇岛xxxx轮毂有限公司是由秦皇岛戴卡轮毂制造有限 公司和秦皇岛市兴龙房地产开发有限公司合资兴建，一期投 资约 xx 亿元人民币，注册资本 xx 万元。主营铝合金汽车轮 毂及其他汽车零部件的生产、销售和开发，兼营铝及其他有 色金属的生产、销售。秦皇岛 xxxx 轮毂有限公司正在申报高 新技术产品企业，申报资料已准备就绪；随着企业逐渐步入 正轨，为提高工作效率及客户服务水平，改进过程管理，按 ISO/TS16949 质量体系认证要求，认证工作正在紧锣密鼓的准 备中 秦皇岛 xxxx 智能科技有限公司简介： 富通集团成立于 1996 年，是中美合资的高新技术企业。 主要从事火灾自动报警系统、消防联动控制系统及小区家居 智能化、安全防范等产品的研制、开发和生产销售；同时， 从事消防工程、智能化工程、建筑弱电系统集成及机电工程 的安装与维修维护，集团坐落于美丽的海滨城市秦皇岛。集 团坚持“靠高质量生存，靠新技术发展，以精良的产品和完 美的服务赢得用户满意”的质量方针，不断加强质量管理为 顾客奉献优良的产品。1996 通过 ISO9001 质量管理体系认证， 产品通过 3C 国家强制认证，并先后获得“外商投资先进技术 企业”、“双软认证企业”等多项荣誉证书。集团遵循“我们 所有努力，都为顾客满意”的营销理念，建立了完善的市场 营销及技术服务网络。“诚信营销，专业服务”是我们不变的 承诺。富通人秉承“朝气、实干、创新”的企业精神，奉献 爱心与智慧，致力于实现智能科技的发展和“创造安宁时尚 生活”的使命！其企业文化是：1、企业精神：朝气·实干·创 新 2、管理理念：以人为本·以章治业 3、经营理念：我们所 有努力，都为顾客满意。4、服务理念：诚信营销、诚心服务 5、企业使命：创造安宁时尚的生活 6、企业价值观：发展事 业、创造财富、造福员工、造福社会。 来到企业，我们就被专业的工作人员带领参观企业的生 产车间，虽然我们对一些生产工作生产工序不甚了解，但是 我们却能感受的其深厚的企业文化，观察到其井井有条并且 十分规范化生产工序。由一线生产岗位的规范我们便能感受 到其背后规范的的管理制度以及认真负责的管理人员。 在参观企业的这两天之中，我们深切感受到了秦皇岛 xxxx 轮毂有限公司以及秦皇岛 xxxx 智能科技有限公司的深 刻的企业文化，以及严谨的精益求精的工作作风。这两次企 业参观实习我们收获很多。发现自己理论与实际的联系结合 相差很多，通过企业参观使我认识到我们在学习一些专业的 理论的知识时，更多的还是要有实际的操作能力和技巧，也 应有吃苦耐劳，不怕辛苦的奋斗精神。 四、校内请管理专家介绍管理经验 本周实习的第二天和第四是请有经验的人力资源管理专 家介绍管理方面的前沿性理论和方法。 为了进一步加深人力资源管理专业同学的专业知识，拓 宽本专业的同学的知识面，我校请有经验的人力资源管理专 家举办了关于人力资源管理的专题讲座。此次讲座邀请到的 是江南布衣秦皇岛总代理士以及国土资源部人力资源部长兼 法律顾问。 第二天是由 xxxx 秦皇岛总代理为我们做的讲座。江南布 衣秦皇岛总代理是一个通过自己创业来开拓自己事业的女强 人，虽然外表温柔柔弱但内心坚强充满思想。通过她的专业 介绍我们了解到江南布衣的经营理念是：自然质朴的自我风 格与现代时尚的有机结合，着实服务和售后诚信为经营立足 之本。这个品牌推崇“自然、健康、完美”的生活方式。 通过讲座，增加我们对现实社会的了解以及自己创业的 艰辛，她让我们知道了要做成一番事业就要不怕苦不怕累， 勇敢开拓，可以完成别人所不能完成的事情。而且一定要从 内在来提高自己，提高自己的知识修养，一定要有良好的道 德品质。 第四天是国土资源部人力资源部长兼法律顾问为我们做 的讲座，他是一个对自己要求严格，对知识很渴望的人，同 时他也是我们的学长，就现在而言算是一个事业有成的青年。 他讲了自己的事业奋斗史，以及人力资源管理的专业知识， 并且理论联系实际为我们讲述人力资源案例，以及自己的一 些工作经验，工作感受。讲座内容实在中用，充分发挥了自 己的个人魅力。讲座中，通过学生和讲师的互动，使我们增 加了各方面的知识，不仅有专业知识，更有让我们受益匪浅 的人生哲理。 讲座中同学积极提问，讲师旁征博引，以丰富的理论知 识解答学生心中的疑惑。同学们纷纷表示这次讲座让他们对 本专业有了新的认识，拓宽了视野，了解了一些本专业的前 沿研究理论与方法，增强了专业学习的兴趣和动力。 通过两天的实习讲座，我们了解到的不仅是专业知识， 更是理论联系实践的难得的宝贵知识财富。通过这两次人力 资源管理专家实习讲座我们的收获很多，我们应学习他们吃 苦耐劳，不怕辛苦的奋斗精神。从而为以后成为他们那样成 功的管理者打下坚实的基础。 五、实习总结及心得体会 一眨眼我们的实习就这样结束了，这次的实习是大学中 非常重要的一次体验。 实习是大学里必不可少的一项内容，一直以来，我们作 为学生，只是一味地获取知识，真正实践的机会少之又少。 所谓“读万卷书，行万里路”，大学生读的书不一定上万卷， 但却不少，从小一直读到大，而行的路却太少了。所以我觉 得实习具有重大的意义，他提供我们实践的机会，从中去发 觉自己所学的与真正应用的是不相符的，是不是在大学里学 的知识出了校园就用不上。通过实习，可以了解自己与理想 的差距，在以后的学习中，可以有侧重地弥补某些方面的不 足。所以我要说实习的日子过得很快，但绝对是值得付出的。