激励培训的工作总结_写总结

激励培训的工作总结_写总结

激励培训的工作总结_写总结 上周六，黄总将给我们讲了近两个小时的激励课程，本人受益匪浅，且有所启发，以下是我个人的学习心得体会： 马斯洛的需求理论分为5个层次，生理、安全、社交、尊重、自我实现。我认为其中的尊重、自我实现这些是企业家、社会名流、成功人士的需求，因为这个高层次的人有车有房、吃喝不愁、衣食无忧、保险基金也有保障、社会地位高、受人尊敬，他们要追求的就是实现自我，即我想去做什么事情为社会创造价值，这与企业的现状不符。我认为，作为企业的一般基层员工，生理和安全才是现实迫切的需求，因此公司开展的激励活动均应以此为基础进行，即，激励措施以围绕降低员工劳动强度、增加薪水、职业健康、荣誉感、归属感等进行。 一、合理的薪酬制度 一、薪酬要能满足一般的生存需要； 二、高薪水对优秀员工更有吸引力； 三、不同岗位的薪资适当拉开差距，能够调动员工的工作积极性，提高劳动生产率。 四、不同的薪酬体现员工对公司不同贡献的回报。 二、提供晋升机会 一、从公司内部提拔优秀的员工到更高、更重要的岗位上，对公司的发展有重要意义； 二、把优秀的员工提拔到更高、更重要的岗位上，也能激励其他员工向优秀看齐； 三、升职是对优秀员工的工作给予认可的一种表现。 三、奖惩制度 一、对公司有重大贡献的员工，给予物质、精神奖励； 二、对于造成公司经济损失的或不利影响的，给予严肃处罚。 四、安全保障 一、员工通过安全教育培训、遵守安全管理制度、熟悉操作规程，获得安全工作环境； ‎ ‎ 二、定期健康体检、休假，改善工作环境； 三、完善的社会保障，让员工更能安心在公司稳定工作。‎