3篇车辆出租工作计划材料

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3篇车辆出租工作计划材料

3 篇车辆出租工作计划材料 一是在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用;积极学习医 院管理的新方法和新理论,在总经理领导下做好办公室的全面工作, 做好参谋、助手、认真做到全方位的服务。 201—年工作目标:体检工作量在上年基础上增加百分之十以上; 经济效益增加百分之十以上;做好自身业务素质修养,带好医疗护理 队伍,提高体检质量,保持——体检品牌效益,确保全年无重大医疗 事故和投诉; 二在总经理领导下做好中心具体管理工作的布置、实施、检查、 督导、落实情况,协助总经理调查研究、了解公司管理情况,并提出 处理意见或建议,实事求是的为中心领导决策提供信息,供总经理决 策。; 三是在掌握全中心工作动态方面,进一步发挥好办公室、医事部、 护理部综合管理协调作用;积极深入检区临床和医技科室,掌握第一 手资料,为检区临床医技科室提供一流的服务。 四是在提高工作效率方面,进一步发挥好协调作用;在做好检查 监督的基础上,为临床医技科室服好务,做好保障工作,协助杨主任 做好重大医疗器械的管理工作,保障健康体检一线工作顺利进行。 五是在树立——体检中心形象上,发挥好医事部、护理部的管理 职能,做好护士的培训和医师业务学习工作。带领医生、护士认真学 习——体检各项规章制度、工作流程,并负责落实、督导;工作中自 己要努力学习业务,提高自身修养素质,做好榜样带好护理队伍。为 中心的长远建设增砖添瓦。 六是做好中心办公室人力资源开发工作,根据中心发展要求制定 人力资源计划、设计并完善中心岗位特点,人员资源结构,合同书的 制作,完成公司人力资源的日常招聘工作。 七、做好中心管理制度、规章制度及落实方案的修订,对行政后 勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据安全管理等及中心总体运 行要配合监督管理到位。 八、做好——体检中心向政府主管部门的各项申报、年检、申领 各类证照、的材料整理,完成批文手续等事宜。 九、做好示范,凡要求别人做的,自己要先做好。平时在工作中: 坚持三管三不管,事关大局的事,管;影响公司形象的事,管;有损公 司利益事管;管则管严,不留余地。个人私生活,不管;个人习惯,不 管;与公司无关的事,不管;不求全责备,不管小节;——中心虽小, 立志远大;基础薄弱,目标宏伟,201—年 xx 体检中心取得更大的成 绩。 车辆出租工作计划材料 年初在公司担任设备租赁站负责人以来,带领全体员工,克服重 重困难,满足服务各个项目的需求,安全无误完成一千多吨型钢交接 和装卸材料工作,圆满的完成了两套门式起重机的和左项目拆卸、装 运、大修、维护工作,为襄樊江汉三桥项目钢护筒加工厂提供了优质 的设备,也配合公司完成各个项目的季度检查工作。 7 月初,由于工作的需要调到沙湖大桥项目担任机电负责,冒着 酷暑配合完成盛大开工典礼,快速配合完成临建的临电、临水布置, 针对即将开展的施工现场,我不厌其烦,查勘施工现场环境、了解施 工区域、和技术部门沟通,查阅规范及有关资料,编制临电方案,成 本测算和使用对比,编制出两套方案,架空线和电缆线的投入对比, 经过和项目领导反复沟通,决定出最佳方案,后投入现场布置使用, 事实证明决策时正确的,在临电布置中,严格按照公司标准化要求, 给电工班书面技术交底,高要求、高标准,在电缆埋设中力求规范要 求和考虑回收简易,并做好标示标牌,杜绝电源破坏,为项目提供安 全供电系统, 随着施工面的展开,桩基设备增加,针对原现场配电箱 的使用情况,我组织修改配电箱,在原 400a 配电箱内,四个回路, 即一个 250a 两个 100a 一个 63a,而现场桩基设备只能使用一个 250a 开关,其他是闲置配置,这样投入二级配电箱很大,我果断修改配电 箱内配置,分三个回路,即两个 250a 和一个 100a,这样既满足了两 台桩基设备供电也满足维修电焊机的供电电源,同时满足规范要求, 在原计划因业主征地和相关手续未办理,在现有的工作面中,现场投 入 30 台冲击钻,单台功率达 100kw,在原计划的基础上增加了 30%, 为了满足安全供电供应,加强严格巡视制度和观测电流,掌握电缆和 变压器的温度,分段责任制,我及时和供电局沟通,调整变压器安装 位置,及时满足现场供电,从成本方面投入,在根据现场桩基设备递 进供给的需求,后段结束使用小截面电缆,大截面电缆跟随桩基设备 递进,既满足和设备大量电源供应,也节约了项目投入成本; 在特殊工种人员管理方面,根据公司人员配置,有部分电焊工和 机修工,为了满足现场施工需要,我提出服务于现场工作要求,电工 和电焊工为一组,成立巡视、维护安全责任区,责任到每一个配电箱, 并标明责任电工电话及投诉电话,这样既满足现场服务要求,工作中 起到互补作业,又培养综合人才,要求机电人员,不但会干、也会管, 而且懂得行业规范要求,形成了比、赶、超的工作氛围。 在干好现场机电工作的同时,及时完成领导交代的协调对接工 作:如路灯迁改、占道手续、水管迁改、燃气管道、电力等单位。 在现场管理工作方面自认为,缺少管理强化执行力度。 二、在学习方面取得收获和不足 在繁忙的工作中,坚持自修学习,按照成人自修科目要求,认真 完成老师布置作业和课外阅读,同时坚持练习写作水平,利用业余时 间在公司管理平台上发表感触文章 13 篇,青年文摘网发表一篇,武 沙指挥部创办的《武沙月报》发表两篇,在设备公司开展读书活动中, 读书体会读后感获得三等奖。同时学习了市政机械设备规范要求,及 了解工会法律法规程序。 在工作的同时,深感文化水平低,理论专业知识欠缺,普通话较 差,同时知识面不够广,在来年的计划中,利用网络优势,加强理论 学习,参观学习市政工程机会,总结增长工作视野。 三、在思想方面收获 在沙湖项目以青年学生居多,我以工作多年坚持的好习惯,起表 率作用,严格遵守劳动纪律和公司的各项规章制度,在竞选工会主席 的活动中,我以票数较高而成功当选项目工会主席,并担任篮球队队 长,我深感同事对我的厚爱,我更加严格要求自己,并递交入党申请 书,以党为榜样,以党的原则作为工作的准则严格束缚自己思想。同 时积极组织开展系列篮球邀请赛、红歌卡拉 ko 比赛、红色电影周、 创办农民工业余学校等,丰富项目职工业余文化生活,为项目政工建 设发挥桥梁枢纽作用。 在工作思想中存在以下的失误和问题: 1、 主观认识不足,思路不够宽广。 2、 自身没有制定远大理想与目标,对自己不能严格要求,对部 门和自己过于放任。 3、 对工作计划的分解不到位,执行和过程监控不到位。 四、 下一年度工作计划与安排 1、根据项目的要求,策划武汉市政样板工程观摩会机电布置策 划,梳理管理盲区和误区,及时查找相关市政规范要求、标准编制策 划方案; 2、根据项目机电管理实际情况,利用农民工业余学校的机会组 织培训电工、电焊工、操作工、起重吊车司机操作培训工作开展; 3、带领机电部门做好现场巡视监管力度,保证正常安全供电供 给; 4、做好协调对接工作; 5、加强自身学习素质提高,以系统作保证;以标准谋细化;以持 续求精进。 路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,在来年中,我将会遇到意想 不到的困难,我相信,在项目领导培养下、同事的帮助下、自己的努 力下,我将不断提升自己的专业业务水平和为人处世之道,为公司的 建设作应有的贡献。 车辆出租工作计划材料 1、解决用车瓶颈。目前公司仅有租赁旅游大巴 15 台,小汽车 16 台,合作旅游大巴 45 台。经营规模偏小,不能参与政府或企业的 租赁竞标,影响运营。为解决经营规模问题,计划在下半年从两个方 面入手: ⑴调查长途兄弟单位闲置车辆,申请集团划拨到租赁公司统一管 理,参照折旧费用,内部考核补偿给兄弟单位。利用这些车辆壮大租 赁市场。 ⑵与汽车厂家洽谈,与租代购方式购车(融资租赁——先租入车 辆经营,待租赁期满优先购买)。 2、寻找盟友,搭建合作平台。为完成经营目标,优先发展业务, 在直接业务拓展能力有限情况下,抓好旅游旺季,与酒店、宾馆、培 训机构、旅行社等结成盟友,通过外围延伸业务扩张。 ⑴下半年度与 5-10 家酒店、宾馆,3-5 家旅行社签订合作协议。 ⑵与 1-3 家银行金额机构开展战略合作,采用银行卡租车,简优 租赁手续,降低信用风险。 ⑶对定制租赁汽车的政府机关或企业单位,采取以新换旧方式, 确保租赁收入的稳定。 ⑷以新换旧下来的车辆,通过电话、网络、市场宣传开展,应用 于假日个人租赁,或一般商务租赁。 3、建立客户数据库,并与信息技术部门合作,在网络平台上开 发电子商务订单系统。记录客户的姓名、汽车等级偏好、信用卡号码、 地址、公司信息和历史租赁记录,确保为客户提供一个统一的、稳固 的服务体系,通过网络平台,服务业务开发。 4、调查个人汽车租赁市场,拟订会员制租赁管理办法,培育商 旅、假日的个人汽车租赁市场发展。 二、做好市场工作,夯实业务根基。 虽然宝公司董事长何伟军曾宣称,汽车租赁是一个看不到天花板 的行业,但目前,包括中外合资的汽车租赁企业在中国都遇到了发展 瓶颈,主要是发展规模小、缺乏配套法律法规约束而存在的信用风险、 政府支持少,税负率高,企业负担重。在此困难面前,还是有一些民 营汽车租赁公司却蓬勃发展起来,这是因为他们做好市场,夯实业务 根基。 1、市场调查与连锁经营的网络布点。服务业务不是等出来的, 是做出来,因此,下半年度是做好市场调查,找准切入点,在适合地 点抢滩布阵,寻找业务发展机会。 2、加强媒介宣传:利用集团长途公交、城市旅游大巴、的士便 利,发布车身、彩页、电子广告;利用电台、户外广告,加强宣传; 与酒店、宾馆开展战略合作,发布汽车租赁信息;让顾客知道——租 赁,能找得到——租赁。 3、加快网络平台建设。现代企业都有自己网络主页,介绍自己 公司发展现状、经营优势、业务项目、电子商务订单、联系与投诉方 式,我们应尽快利用络网无界限延伸经营。 三、做好财务服务与监控 1、做好市场定价工作:租赁市场是一个价格透明市场,准确测 算成本,制定合理定价区域,有利于业务开展。 2、成本控制:在市场价格透明情况下,控制成本,则获得更多 价格优势。压缩经营成本、节减管理开支,合理筹划资金使用成本与 税收缴纳时间,赢得利润空间。 3、预算分析:加强预算管理,开展预算分析,及时发现问题, 并落实纠偏措施,确保经营轨迹不偏离最终目标。 四、加强安全生产。加强驾驶人员的安全行车管理,减少交通事 故发生或不发生交通事故,就是对生产经营的节约,对公司利润的贡 献。 五、完善人力资源管理。 1、企业竞争,归根结底是人才竞争,是人才提供的服务竞争。 建立——服务品牌,从每一个员工素质抓起,通过服务培训,展现工 作面貌。 2、改革绩效与人事考核办法:将客户拜访、业务保有、业务发 展、服务质量等引入量化考核,与工效挂钩,激励员工走上市场;建 立季度考核,实行优胜劣汰制,将年度考核与工资增长、岗位培训、 职务晋升等紧密结合在一起,提高员工工作的主观能动性。
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