医院财务实习期总结

医院财务实习期总结

医院财务实习期总结 ‎20xx 年 2 月，我开始了在内蒙古民族大学附属医院财务部进行的实习。实习期间，受到了领导的关心和爱护，得到了同事们的帮助 和指导， 使我有了一个能把实践和所学理论相结合的机会， 不仅提高了实践能力， 也对专业理论知识有了更深刻的理解。 而这些收获对于我今后的职业生涯发展必然会有很大的帮助。 在此，我对这几个月的实习情况做一个小结。‎ 内蒙古民族大学附属医院隶属于内蒙古民族大学，是内蒙古自 治区乃至全国唯一一所 “以蒙医为主、蒙西医结合” 的集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的大型综合性医院。担负着培养、输送大量 高素质专业技术人才的光荣使命。 医疗服务覆盖内蒙古自治区东四盟及毗邻周边省市，所培养输送的专业人才遍布自治区乃至全国各地， 与蒙古国，国内北京、上海、辽宁、吉林等各大城市医院有着密切的 医疗业务协作关系和学术往来。荣获全国“爱婴医院”、自治区“百 佳医院”、自治区“文明医院”、自治区“患者满意单位”、自治区 “抗病救灾”先进集体、自治区教育系统“抗非”斗争先进集体、自 治区“职工经济技术创新工程”先进集体等荣誉称号，是通辽市医疗 保险定点医院和通辽市交通事故绿色通道定点医院。 承办“国家蒙药新药临床试验机构”、 “自治区高等医学院校临床教学基地”和“内蒙古继续医学教育基地”的建设工作。‎ 医院始建于 1972 年。多年坚持“医疗和教学相结合、蒙医和西医并进”的办院方针，经过三十余年的奋斗，现已发展成为学科门类 齐全、设施设备先进、技术力量雄厚的一家综合性医院。医院占地面 积 89000 平方米，建筑面积 34234 平方米。设病床 500 张，年门诊量 ‎24 万余人次， 住院病人 1 万余人次。 现有职工 560 人。其中享受 特殊津贴专家 2 名，硕士研究生导师 6 名，全国“五。一”劳动奖章 获得者 1 名，自治区突出贡献中青年专家 2 名，自治区优秀专业技术人才 1 名，自治区 321 人才 9 名，副高级以上专业技术人员 100 名， 各类中级专业技术人员 235 名，博士研究生 9 名，硕士研究生 38 名。医院实施科技兴院的发展战略，提出“誉名医、树名科、建名院”的 奋斗目标，获得了丰硕的成果。其中，蒙医内科为自治区重点学科；‎ 蒙医内科学、 蒙医传统疗术学、 蒙西医结合临床被 学位委员会授权硕士学位学科点； 蒙医疑难病科被国家中医药管理局指定为名老中 ‎（蒙）医学术经验继承工作师带徒培养点；神经外科、内一科为吉林 大学中日联谊医院硕士点。 目前，医院与首都医科大学附属医院北京天坛医院签定国家“十五”科技攻关科研课题两项，先后有 50 余项课题立项， 29 项课题通过自治区级鉴定。其中， 3 项处于国内领先水平， 14 项处于区内领先水平， 4 项课题获国家、 科技进步奖励。每年在省级以上学术刊物上发表论文 200 余篇，参加国际、国家级学术交流会 30 余人次。‎ ‎（一）医院对资金时间价值的概念认识不足 在进行固定资产的购置和更新时，缺乏对投资项目投入、产出 的效益进行分析评价， 可行性分析常流于形式， 缺乏科学的依据和方法，并且设备购置部门与财务部门缺乏沟通，导致盲目购置，更新固 定资产或投资项目工期长， 资金回收慢，投资效果差，造成资金浪费。‎ ‎（二）医院逐步推行全成本核算过程中存在的问题 1 ‎、行政、后勤等部门没有进行成本核算，造成了一些不必要的支出，特别是人力成本的浪费日趋严重。‎ 2 ‎、行政、后勤等部门形成的管理费用未分摊到临床医疗部门， 成本归集不完整。‎ 3 ‎、成本控制制度不够完善。‎ ‎（三）医院资本结构不合理 理论上说，一个全部用自有资本从事医疗服务的医院只有财务 危机而没有财务风险。根据资产负债表，如果结余是红字，表明一部 分自有资本被亏损掉了； 总资本量减少， 说明医院已出现了财务危机。‎ 但是为了改善病人的就诊环境， 医院的硬件建设就必须予以改善， 并 且还需要开展很多基本建设项目， 添置大型医疗设备， 建造和购置固定资产等，结果会出现资金周转不灵的现象。因此，医院管理层应及 时调整战略规划，修正经营策略，从而提高医院运行质量。然而，实 际上不少医院在运行过程中， 未进行严密的财务预算和管理， 致使财务失控也就在所难免，因此出现资产和负债结构不合理现象。‎ ‎（四）医院内部控制存在缺陷 1 ‎、由于大多数医院未设置总会计师， 分管财务的院长往往缺乏财务管理知识， 对财务工作过问少， 或者干脆授权财务负责人代负其责，这样就削弱了医院对财务的控制。‎ 2 ‎、财务部门是与其他科室平行的部门， 很难对其他科室的日常财务工作起指导作用； 财务部门常常不能发挥其有效的组织和控制作用，特别是对基建、药剂、设备、膳食、总务供应等部门的内部控制 不足。‎ 3 ‎、对实物资产的采购、验收、管理的控制程度参差不齐。有的 医院虽有固定资产专项采购小组， 并对拟购进的设备进行论证， 但其论证的结果并不一定被采纳。‎ 4 1 ‎、医院内部审计部门不健全，对内部控制重视不够，造成了内部审计少，甚至不进行内部审计。‎ ‎（一）完善内部控制，提高财务人员素质 不高的人员素质，加上不完善的内部控制制度，都会对医院的 管理产生负面影响。 医院的内部控制制度， 最直接的目的就是以标准化的管理防止舞弊，预防差错，实现最大可能的节约。根据内部控制 理论，各类业务的操作者必须是经过授权批准的， 且应该严格遵循相关业务操作流程， 并应有相关人员对其进行监督或复核。 另外应根据 科学设计的指标对员工的业绩进行考核， 并实施相应的奖惩措施。 据 此，对于资金的闲置或不足等问题，应责成财务部门分析相关原因， 并找出可行的解决方法或建议； 对于应收账款周转缓慢问题， 应设置相关的信用标准， 以及应收账款收回的考核和奖励； 而对于存货控制薄弱问题，可以根据日常业务流程以及已经发现的问题完善存货内部 控制制度，如果是人员问题则应根据相关规定进行惩罚。‎ 由于财务人员素质不高所产生的如财务风险预见性差，财务问 题分析不透彻，财务内部控制制度制定不合理，实施不科学等问题， 如要根本解决，则必须提高财务人员素质。 这可以通过两个途径解决， 一方面可以通过继续教育和培训，提高在职员工的业务素质和能力； 另一方面，更新员工，招聘具有高素质的财务专业人才。‎ ‎（二）提高重视程度，推行全面预算管理 以社会公益为先，并不代表可以不计财务成本，不代表可以放松预算管理，可以放松财务管理。相反的，为了提高自身素质，更好地发挥医院的社会公益作用，应该更好地进行财务管理。‎ 当然，目前我国医院性质与企业有着很大差别，但全面预算管 理的概念依然可以引入医院的财务管理当中。 如想真正完善医院的预算管理， 首先应该提高对预算管理的重视程度， 应该认识到财务活动对一个单位存续和发展 ，更应该认识到预算管理在财务活动中的重要作用。而推行全面预算管理， 则是完善医院财务管理的重要方面。‎ 医院应该在全面分析历史数据，考察政策环境、市场环境、社 会环境、地域特殊性等等之后针对企业当前管理现状、 财务现状制定出符合单位实际状况的财务预算； 另外财务预算应该由单位各个部门协同制定， 且考核指标应具有财务性质和非财务性质两类， 以完善考察范围和质量， 而预算的实际实施过程当中也应根据相关变化不断调整。‎ ‎（三）完善投资管理 医院完善投资管理，首先应该正视自身实际状况，科学定位发 展目标。创新发展，扩大发展规模，引进高新技术自然无可厚非，但 前提是应该保证相关投资的质量， 即投资应该保证能够给医院带来一定的收益，至少应该保证医院的财务状况能够维持医院的日常运行， 并对医院将来的长远发展有益。 而不应该是仅仅是做到了规模的扩大和服务层次、水平的提高，但由于不符合患者需求， 不符合自身定位， 而使医院受到损失。‎ 模板, 内容仅供参考