2020工程管理人员述职报告三篇

2020工程管理人员述职报告三篇

2020 工程管理人员述职报告三篇 【篇一】工程管理人员述职报告 各位领导、同志们： 大家好！20xx 年在紧张和忙碌中渐渐远去，这一年是紧张的一年，也是充 实的一年。在这里，我首先要感谢公司领导给我的关心和厚爱，同时也要感谢身 边的同事给予我帮助和支持，使我在工作之中不断学习、成长。回望走过的日子， 感慨良多，熟知有总结才有提炼，吸取经验才能进步。20xx 年的工作有了一定 的进步，同时也有着许多不足之处，现将主要情况述职如下： 一、思想政治素质方面 1、政治理论和思想素质进一步提高。一年来，我比较注意政治理论学习， 虽然工作在施工一线，但我严格要求自己，自觉学习党的基本知识和各种理论著 作，通过学习，自己的理论水平有了一定的提高，思想得到了一定的充实，政治 敏锐性更进一步增强。 2、思想端正，组织纪律进一步增强。作为一名工程技术人员，我能够摆正 自己的位置，不论什么时候，在任何时候情况下，讲组织、讲纪律、讲原则，主 动、自觉地维护好领导的威信，维护公司内部团结，不拉帮派、不搞小圈子，办 事光明磊落，努力地做好自的本职工作。 二、廉洁自律方面 1、能严格要求自己，不论何时、何地，都不放松对自己人生观、价值观、 世界观的改造，认真执行公司廉政建设的各项规定，以此来约束和规范自己的行 为，坚持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀，做到眼不红、嘴 不馋，自觉接受群众监督。 2、本人在思想上一直与党组织保持一致，老党员同事的感染和熏陶，特别 是中国共产党第十八次全国代表大会的胜利召开，通过学习相关会议精神，我从 中体会到我党一贯倡导和坚持的“解放思想，实事求是”、“求真务实，真抓实干” 的作风和传统，展示和彰显了我党“务实”、“高效”的自信心。 旗帜就是方向，旗帜凝聚力量，我想通过自己的`不懈努力，在党的正确领 导下，做好本职工作，从身边的小事做起。针对我公司的工作特点，结合自身实 际工作任务，公平公正地处理好工程施工各项事务，对于损害公司及国家利益和 名誉的作风坚决斗争，与徇私舞弊、玩忽职守的事实决不苟同。遇到问题时，就 事论事，不推诿扯皮。做到严格管理，自己控制、自我约束、自我监督。 三、主要工作完成情况 （一）、XX 工程施工现场的工程管理工作。 1、通过专业检查、现场巡查及工序等验收方式，做到对工程质量全过程的 动态控制。 2、审查施工图纸，对设计遗漏和设计缺陷及时提出相应的变更避免二次返 工、节约工程的成本造价。 3、对所有设计变更及工程签证，负责核实项目、原因、数量，然后提出初 步意见上报审批。做到任何设计变更及有关经济签证要求的工序都以书面文字及 影像资料为依据。 4、审核施工单位所做的工程量报表，审查工程实际完成工程量与上报情况 是否符合。 5、严把原材料质量关。主要是加强对进场材料的检验。对进场材料进行现 场巡查，对可疑材料，采用先停用封存，再取样检查，对确定不合格的材料，要 求在监理人员的监督下在限定时间内清理出场。 6、参与部分建筑材料及设备的比质认价工作，确保工程建设保质保量。 7、协调监理单位和施工单位以及各配套等分项施工单位和总承包单位之间 的工作关系，避免各单位之间出现扯皮问题而影响工程进度的正常推进。 8、后期对 XX 工程各施工班组用工情况及工地现场农民工滞留数量进行摸底 统计，监督施工单位农民工工资的发放，切实保证农民工工资发放到位，避免群 体性投诉、上访事件的发生。 9、为完成“创城”相关的目标任务，对施工现场的安全文明施工进行专项 整治，极大程度的提高了施工现场的文明形象。 心得体会： 1、我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。“只有理论联系实 际，不断的在实践中学习理论，提高业务水平；才能更好的为工程技术服务，只 有多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；才能更好为工程管理服务。 2、“皮之不存，毛将焉附”一个员工如果不考虑公司的整体利益， 他就是在自断前程，他就不是一个合格的员工，早晚会被淘汰，比如：工程 管理过程中准确及时的测量各项工程量、进行现场签证，认真审核工程量报表等 工作更是关系到公司的直接利益；所以对待以上的各项工作我都一丝不苟，认真 完成。 （二）、XX 工程维修工作 1、完成 XX 工程各项维修工程 针对存在的工程质量问题，一直坚守在施工现场，对每一道工序进行严格的 监督和检查验收，对每一道工序的质量控制都存有影像资料。从施工材料到施工 设备、工艺都进行了严格的检查，都严格按照施工规范要求执行，保证了施工质 量，彻底解决工程质量缺陷问题。心得体会： 首先，通过 XX 工程各种工程质量问题的产生，后期大量的维修工作让我充 分认识到工程质量关系到企业的生存和发展，尤其是前期及施工过程中对工程质 量严格控制把关的重要性，它依然是工程质量控制最关键的阶段。 其次，住宅工程验收方法不完善是主要原因之一。集中交房工作量大，验收 人员配备不足，时间紧迫，分户验收流于形式，遗留工程质量缺陷及问题不能及 时得到发现和处理。因此，认真严格对住宅工程质量实行分户验收，是对住宅工 程质量更严格的监督管理，也是对老百姓购买住房更高度的负责，所以我认为此 项工作应该得到高度重视。 四、工作中存在的不足和需要改进的地方 在总结经验的过程中，也发现了几点需要改进和正视的问题，还需要认真克 服和改正，主要表现在以下几个方面： 1、工作开创性不强，个别的有些工作协调的不是十分到位。 2、与施工单位、监理单位及相关部门的沟通能力还需要进一步的提升，特 别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要进一步加强。 3、抓监理工作的力度不够，没有把监理的潜力充分发挥出来，使之在工程 质量管理、进度控制中发挥更大的作用。 4、只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆。 总结是一面镜子，通过总结全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足进 行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供了参考和保障。 五、下年度主要工作思路 20xx 年是公司迎接严峻挑战的攻坚之年，我们将面临的任务更加艰巨，面 临的种种问题要求我们要“早谋划、严要求、坚决执行、及时总结”，极力推进 工程进度，确保工程建设任务的顺利完成。 1、根据限定的工期目标制定分阶段进度计划，明确了工作内容、工作顺序， 采取有效措施排除障碍，保证工程建设按计划顺利推进。 2、认真梳理详细统计出现各单位工程进度完成情况和剩余工程量切实做到 彻底的心中有数“早谋划、严要求、坚决执行”。 3、对工程建设需要的各种材料进行早统计、早安排、早采购，为工程建设 做好一切准备工作。 【篇二】工程管理人员述职报告 回顾我这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足，我力求认真做好今年的 工作总结，使明年做得更好，现将一年来我在彭水县城防护工程领导小组办公室 及公司河堤项目部的工作状况作如下总结： 一、在工作中增强五种意识，尽快适应内勤工作 一是政治意识。做好宣传党的方针、路线、政策，培养敏锐、独特的政治意 识。在政治理论方面的学习，不断提高政治素养，坚定正确的政治方向，使自己 在思想上始终与党中央持续高度一致。同时，在政治上持续了头脑清醒，对待事 物反复思考，更好地抓住重点。二是群众意识。内勤是上下级信息交流的中转站， 上级下发指示精神，下级上报工作状况，都要经过我的手里传承。因此，自觉增 强了群众意识，结合实际，尽可能地把具体问题研究得透彻，把工作做得细致， 使自己真正成为领导决策的得力助手。三是服务意识。做到不让领导安排的工作 在自己那里延误，不让办理的事项在自己手里积压，不让各种差错在自己身上发 生，不让施工单位工作人员在自己那里受冷落。时刻摆正位置，尽可能把工作安 排得井井有条，做到坚决服从领导安排。四是奉献意识。原先县城防护工程建设 领导小组办公室只有我一个内勤人员，日常事务、文书管理、全由一人承担，加 之县城防护工程时间紧、工期短、任务重，各种专项整治任务接连不断，加班加 点，已成家常便饭。无论何时何地，都要真正培养自己的奉献意识。五是保密意 识。由于我从事的工作具有特殊性，内勤接触事情的复杂性往往比其他外勤接触 的事情更为复杂。行动方案、决策措施、机密文件等信息都会在我处构成一个聚 合点，使内勤岗位成为一个“机要中心”。如果稍有不慎，泄漏出去将会给工作 造成不可弥补的损失。因此，无论何时何地，都要紧绷保密这根弦，做到不该说 的坚决不说，不该讲的坚决不讲。 二、工作状况 从我 3 月份进入公司到 9 月份，就被安排到县城防护工程建设领导小组办公 室工作，负责办公室的文件收发、档案管理相关及文件的起草及报送，第一次起 草公文自己觉得还比较满意，但现实往往不是自己想象那样的，经过晏主任细心 教导，使我起草公文的水平也进一步提高。10 月份由于公司缺少人手，我被从 新调回公司河堤项目部，在项目部工作期间，作好文件的收发、档案的管理、公 文的撰写和报送、项目部固定资产入库及领用工作，工作纪律上，认真作好公司 的各项规章制度，在工作时间内不离岗、不串岗、不睡岗、不在办公室内大声喧 哗、不做与工作无关的事情，严格执行公司的规章制度及印章管理制度，准时上 下班，按照县城防护工程领导小组办公室晏主任及公司领导的安排和要求，努力 做好自己的本职工作，圆满地完成各项工作任务。 XX 年 7 月我公司成立党支部，受公司各位党员的信任，民主选举我为公司 党支部组织委员和纪检委员，负责党费的收缴、年终报表的填报及党建相关工作， 在这短短的 5 个月，较好地完成了机关工委年初计划中规定的各项任务，在年终 党建工作检查中，也取得了较好的成绩。 在公司领导的带领和各位同事的关照下，我同公司全体员工一齐完成了 XX 年的工作任务，在这一年里能够自觉遵守公司的各项规章制度，能够在工作中任 劳任怨，在领导和工作需要时不论早晚或则节假日随叫随到，不计报酬从无怨言。 平时除认真开展县城防护工程领导小组办公室及公司河堤项目部工作外，还 努力自学法律知识，参加相关技能培训，使我能更好的完成工作任务及遵守公司 的各项规章制度。 三、存在的问题及下一步工作打算 在这一年里，自己尽管经过一些努力，使我的业务水平较以往提高了不少， 但还需要进一步的提高。在以后的工作中，要坚持做到五勤，切实履行岗位职责。 一是眼勤。每一天阅读公司河堤项目部收发的文件，翻看档案，查阅材料。看文 件、材料不能像过眼云烟，毫无印象。要认真看，对上级的文件要反复看，领会 精神，吃透方针、政策，记住术语，明确任务;对下面的工作报告及请示要细阅 全文，掌握好县城河堤工作进展状况，让我更好的做好内勤工作;对有关部门的 文件和材料着重学习经验和做法。二是手勤。在工作上用心主动，做好各项工作 记录和资料的积累，对看到的状况、问题、数据、工作进展，都要根据需要分别 摘录。三是嘴勤。在处理日常事务工作中，用心主动地向业务部门和其他同事请 教，对不清楚的状况和细节勤问、勤打听，随时向同事了解各方面的工作状况， 实事求是，及时全面地向领导汇报。四是腿勤。结合实际，开展调查工作，熟悉 掌握各项工作动态，要与外勤和有关业务部门多联系，相互交流状况，互相支持 配合做好各项工作。五是脑勤。对各类文字材料，认真分析。对收集的信息，要 动脑分析研究，采取归纳、比较、决定和分析，积累和总结工作经验，做到“沉 静以深思”才能逐渐提高自己的工作水平。明年我将与公司全体同事一齐努力工 作，在公司领导的带领下使自己的业务水平更上一层楼。 【篇三】工程管理人员述职报告 时间飞逝、日月如梭，转眼又到了 20xx 年年终，新年的钟声即将响起。一 年来在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带领程工程部全 体员工，按照公司的统一布署和要求，以部门管理、人员分工、现场管理为目标 全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合， 较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，完 成了大量工作，取得了不小成效，也积累了一些经验教训。下面扼要把我一年来 工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报： 一、今年工作完成情况 (一)项目监理招标 今年根据项目的开发计划，我部门配合项目完成了凯悦 A-08 地块、A03 地 块创新街小学;万通项目二期安置区 B-8、A-5、A-6 地块的监理招标、考察、谈判、 合同签署。 (二)编写工程管理制度 编制完成《工程奖罚管理办法》、《工程检查记录管理办法》、《工程量化考核 指标修订》、《工程监理管理办法》的制定，并对《永恒工程管理制度》进行了重 新修订。 (三)召开工程专题例会 20xx 年我部每月组织集团招采、成本、物业公司及各项目公司参加工程月 度专题例会，汇总每月工程进度情况，处理、协调工程类工作，讨论下月工作计 划安排，跟踪问题的落实情况等，解决工程中存在的实际问题。 (四)开展河北、北京等异地项目公司的工程管理。 按照集团年初的战略布署，将河北、北京项目纳入到集团统一管理中。今年 八、十月份，我部在集团分管副总裁的带领下，工程、招采、成本部联合开展了 对河北、北京异地项目公司的检查。以河北项目公司、北京森林假日项目公司为 基础，初步开展了异地项目公司管理模式的探索，并编写了《异地项目公司管理 办法》。 (五)部门内部管理 为提高员工的管理能力及创新能力、激发工作积极性、增强员工危机感和责 任感、选优提干。部门今年在内部推行轮流执行经理制度，让每个员工做为执行 经理，对部门的日常工作进行管理，以此锻炼员工的管理、执行及决策能力。为 集团培养全能型管理人才、践行企业文化、体现团队凝聚力。 (六)外部管理 我部门人员要求注重交流沟通、内部团结。要求在工作中对外时，提前协商， 统一口径。在廉政建设方面，要求部门员工与项目上不发生经济往来，不接受项 目上的宴请，切实遵守集团的规章制度。 (七)工程质量管理 我部定期对各项目进行检查。平均每周不少于一次，重点工程加大检查频率。 通过检查，及时纠正项目公司管理中存在的疏漏和错误之处，并向项目公司及时 传送《工程检查记录表》，同时做好监督和回访。在抓问题的整改同时，也积极 发掘和树立典型，并编写优秀做法，供其他项目公司学习。总体来讲，我司工程 质量除少数项目外，大多数项目公司质量一般，仍存在较多工程质量通病。有喜 有忧。没有太多亮点，今后要加大管理、奖惩力度。 (八)工程安全管理 20xx 年集团各项目公司安全生产形势稳定，没有出现重大质量安全事故。 重点加强了对万通 B-5、6;凯悦项目开发区这两个工程的深基坑安全监督管理工 作，组织进行了各项目公司汛期、冬季施工安全专项检查工作。在平常的日常工 程巡查中，及时对检查发现的安全问题进行提醒和预警，事后加强跟踪落实。 (九)工程进度管理 各项目公司上半年工程进度基本达到了目标要求，重点工作节点均达到了集 团要求。如凯悦项目开发区 7#-10#楼按计划达到了五月份开盘;2#-6#楼克服总包 单位调整，工期压力极为紧张的重重困难，九月份工程达到 5 层预售节点的要求。 万通项目克服年后总包单位劳动力不足的压力，按计划达到了八至九月份 5 层封 顶节点的要求。在协助项目公司解决以上问题时，工程管理部多次到现场参加工 作协调会，解决项目困难。 (十)在集团推广新技术、新材料、新工艺 根据集团的要求和各项目工程的实际情况，我部门进行了新工艺新材料的推 广，编写了如下作法：《现浇混凝土空心楼盖工程做法》、《混凝土无缝施工新技 术》、《建筑行业十大新技术新工艺、新材料》、《喷涂速凝防水涂料》。通过新技 术的编写和推广，不但提高了员工的专业素质，而且促进了集团整体工程水平的 提高。 (十一)开展培训工作 今年我部门为了提高员工的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、 创新能力和执行能力，相互间开展工程技术交流。专门组织对项目公司及相关部 门的培训工作。包括：《工程管理与质量通病防治》、《电梯安装基础知识及使用 管理与维护保养》、《工程管理制度》、《PROJECT 软件与工程进度计划的编制》的 培训。 (十二)举行工程技术比赛 由工程管理部和万通项目工程部共同组织举办《万通 B5、6 地块审图比赛》， 由工程管理部和人力资源部共同组织举办《建筑工程安全知识竞赛》都取得了良 好效果，不但丰富了大家的.业余文化生活，同时也提高了员工的专业及管理知 识。 (十三)加强对各项目监理的管理 在项目管理中，我部将监理单位纳入项目管理范畴，让监理公司参与工程检 查，并开展工作交流。集团工程管理部定期参加各项目的监理例会，同时与项目 监理积极进行座谈，详细了解近期的工程情况，支持监理的正常管理工作。 二、明年工作计划 (一)部门明年继续推行执行经理制度，内部工作充分放权，对部门员工的锻 炼还要加强，在实践中提高能力，加强岗位技能培训，多提供锻炼机会，提拔优 秀人才。 (二)河南省内各项目公司推行量化指标考核。将《工程奖罚管理制度》与量 化考核制度相结合，进一步做好奖励优胜，处罚落后的工作，调动广大项目公司 工程技术人员的工作积极性，留住人才，稳定工程技术团队。 (三)加强与物业公司、项目公司的工作联系。每月与物业公司、项目公司座 谈一次，了解工程上存在的问题，协助解决问题，并在施工过程中注意加强预防 管理。 三、对集团发展的建议 (一)项目公司所报的工作进度均留有一定余地，但集团又没有标准限制，考 核目标难度较低，对集团管控造成影响。工程进度计划管理应逐步建立集团统一 标准，建议集团组织各部门、项目公司制定项目开发工期定额，合理控制开发周 期，合理考核、奖励，提高管理效力。 (二)影响集团发展的关键因素是管理方法、手段，集团除应加大各级领导层 管理方面的培训工作外，同时应尽快建立对管理工作进行奖励的相关制度，(集 团现在还没有管理方面的奖励制度)，推动管理工作更上一步台阶。