品管部绩效考核

品管部绩效考核

品管部绩效考核表 序号 考核项目 指标 考核准则 数据来源 权重 月度达成率 目标达成率 自评得分 公司考核 1 生产产值（只） 1100000 达成月度生产产值指标＜95%时,不予计算考核分,≥95%以上按实际达成率计算，每超出指标1%奖3分 以PMC部统计为准 10.00% 2 计划达成率 90.00% 达成月度交付指标＜98%时,不予计算考核分,≥98%以上按实际达成率计算 以PMC部统计为准 10.00% 3 产品合格率 98.00% 达成月度质量指标＜98%时,不予计算考核分,≥98%＜100%时按单项分的80%考核 以品管部统计为准 20.00% 4 报废率 1.00% 月度报废数除投产数，综合报废率，每提升0.1%扣2分,以此类推 以品管部统计为准 10.00% 5 验货合格率 98.00% 出现一批次退货扣2分，以此类推 以物控部统计为准 10.00% 6 来料异常处理及时率 2小时内 来料不良品处理一次未在规定时间内外理扣2分，以此类推,(由来料检验判定后递交相交部门,相关部门未在2小时内处理完成的,不计在来料检验内) 以物控部统计为准 15.00% 7 供应商质量改善提升率 50.00% 协助物控部每月立案帮护供应商质量提升，按目标月度分解执行，未达成一项扣2分，以此类推 以品管部统计为准 10.00% 8 客诉质量异常处理及时率 2个工作日内 未在规定时间内以书面回复客户一次扣2分，以此类推 以销售部统计为准 10.00% 9 员工流失率 4.00% 入职一周以上员工，每低一个百分点扣2%， 以人资行政部统计为准 5.00% 本月考核结论 100.00% 0 绩效分纪要 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 均值 绩效分数 被考核人： 审核： 品管部制程主管11月绩效考核表 序号 考核项目 指标 考核准则 数据来源 权重 月度达成率 目标达成率 自评得分 公司考核 1 产品合格率 98.00% 达成月度质量指标＜98%时,不予计算考核分,≥98%＜100%时按单项分的80%考核 以品管部统计为准 10% 99.02% 101.04% 2 首件确认及时率 100% 确保车间第一个新投产产品产出时的首件确认，未在第一时间确认一次扣5分 以各车间统计为准 15% 100.00% 100.00% 3 首件确认合格率 100% 确保首件产品确认的准确性，防止出现批量质量事故，出现一次错判扣10分 以品管部统计为准 20% 100.00% 100.00% 4 生产现场质量异常问题处理及时率 2小时内 生产现场出现的质量异常事件未在2小时内得到有效处理，一次扣5分 以生产统计为准 15% 100.00% 100.00% 5 客户验货合格率 100.00% 出现一次验货不通过扣5分(因制程检验失误导致退货的扣该项考核分） 以品管部统计为准 10% 0.00% 0.00% 6 报废率 1.00% 月度报废数除投产数，综合报废率，每提升0.1%扣2分,以此类推 以品管部统计为准 10% 0.95% 105.26% 7 数据准确率 100.00% 所记录、提报生产的一次性合格、返修、报废等数据的准确性，出现一项不准确扣5分 以品管部统计为准 10% 100.00% 100.00% 8 培训 1次 组织检验员对有关检验标准、QC分析法等的培训，未按要求达成扣5分 以人资行政部统计为准 10% 100.00% 100.00% 本月考核结论 100% 100.00% 100.00% 绩效分纪要 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 均值 绩效分数 被考核人： 审核： 品管部来料检验员1月绩效考核表 序号 考核项目 指标 考核准则 数据来源 权重 月度达成率 目标达成率 自评得分 公司考核 1 产品合格率 98.00% 达成月度质量指标＜98%时,不予计算考核分,≥98%＜100%时按单项分的80%考核 以品管部统计为准 10% 2 来料检验及时率 一个工作日 除功能测试外，出现一批次未按期检验扣2分，以此类推 以物控部统计为准 20% 3 来料检验合格率 95.00% 来料不良率＞5%做了不当放行的批次数，有产线客诉为依据，车间投诉一次扣5分，以此类推 以物控部统计为准 20% 4 来料检验判定准确率 100.00% 每次来料都需对尺寸测量、实物装配确认等、出现一批次来料检验误判而导致生产停线一次扣5分 以品管部统计为准 10% 5 不良品分类管控率 100.00% 针对来料不良品进行分类标识、隔离防止流入到生产线，出现一次标识不清、流入到生产线扣2分 以品管部统计为准 10% 6 客户验货合格率 100.00% 出现一次验货不通过扣5分(因来料检验失误导致退货的扣该项考核分） 以品管部统计为准 10% 7 数据准确率 100.00% 所记录、提报来料检验数据的准确性，出现一项不准确扣5分 以品管部统计为准 10% 8 6S管理 95.00% 出现一次区域内、办公台等一次不达标扣2分 以人资行政部统计为准 10% 本月考核结论 100% 绩效分纪要 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 均值 绩效分数 被考核人： 审核： 批准： 品管部工序检验员12月绩效考核表 序号 考核项目 指标 考核准则 数据来源 权重 月度达成率 目标达成率 自评得分 公司考核 1 产品合格率 98.00% 达成月度质量指标＜98%时,不予计算考核分,≥98%＜100%时按单项分的80%考核 以品管部统计为准 10% 99.02% 101.40% 2 首件确认及时率 100% 确保车间第一个新投产产品产出时的首件确认，未在第一时间确认一次扣5分 以各车间统计为准 10% 3 首件确认合格率 100% 确保产品首件确认的准确性，防止出现批量质量事故，出现一次错判扣10分 以品管部统计为准 20% 4 生产现场质量异常问题处理及时率 2小时内 生产现场出现的质量异常事件未在2小时内得到有效处理，一次扣5分 以生产统计为准 20% 5 工序流转合格率 98.00% 由于制程过程中质量控制不力，出现5%的不良率流入下到工序一次扣5分 以品管部统计为准 10% 6 客户验货合格率 100.00% 出现一次验货不通过扣5分(因工序检验失误导致退货的扣该项考核分） 以品管部统计为准 10% 7 数据准确率 100.00% 对车间首件、巡检记录，出现一项不及时、不准确扣5分 以品管部统计为准 10% 8 6S管理 95.00% 出现一次区域内、办公台等一次不达标扣2分 以人资行政部统计为准 10% 本月考核结论 100% 绩效分纪要 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 均值 绩效分数 被考核人： 审核： 批准： 品管部包装检验员11月绩效考核表 序号 考核项目 指标 考核准则 数据来源 权重 月度达成率 目标达成率 自评得分 公司考核 1 产品合格率 98.00% 达成月度质量指标＜98%时,不予计算考核分,≥98%＜100%时按单项分的80%考核 以品管部统计为准 10% 99.02% 101.40% 2 首件确认及时率 100% 确保车间第一个新投产产品产出时的首件确认，未在第一时间确认一次扣5分 以各车间统计为准 10% 3 首件确认合格率 100% 确保产品首件确认的准确性，防止出现批量质量事故，出现一次错判扣10分 以品管部统计为准 20% 4 生产现场质量异常问题处理及时率 2小时内 生产现场出现的质量异常事件未在2小时内得到有效处理，一次扣5分 以生产统计为准 20% 5 不良品分类判定率 99.00% 针对包装车间所挑选出来的不良品进行分类判定，出现一次误判、不及时扣2分 以品管部统计为准 10% 6 客户验货合格率 100.00% 出现一次验货不通过扣5分(因包装检验失误导致退货的扣该项考核分） 以品管部统计为准 10% 7 数据准确率 100.00% 对车间首件、巡检、报废等记录，出现一项不及时、不准确扣5分 以品管部统计为准 10% 8 6S管理 95.00% 出现一次区域内、办公台等一次不达标扣2分 以人资行政部统计为准 10% 本月考核结论 100% 绩效分纪要 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 均值 绩效分数 被考核人： 审核： 批准： 品管部成品检验员11月绩效考核表 序号 考核项目 指标 考核准则 数据来源 权重 月度达成率 目标达成率 自评得分 公司考核 1 产品合格率 98.00% 达成月度质量指标＜98%时,不予计算考核分,≥98%＜100%时按单项分的80%考核 以品管部统计为准 10% 99.02% 101.40% 2 验货配合度 100.00% 及时配合客户验货，注重文明礼貌用语,与客户做好良性沟通,出现一次验货未及时配合客户或与客户发生冲突的扣5分，以此类推 以物控部统计为准 15% 3 验货异常处理及时率 1小时内 验货过程中出现重要品质异常,及时反馈相关部门并上报,发现一次未在规定时间内处理上报的扣5分，以此类推 以物控部统计为准 20% 4 验货前准备及时率 100.00% 验货前了解产品订单信息,成品数量位置,质量状况,及时准备好相关资料,样品,及客户用品等、出现一次准备不到位扣2分 以品管部统计为准 15% 5 不良品分类管控率 100.00% 针对不良品进行分类标识、隔离防止流入到生产线，出现一次标识不清、流入到生产线扣2分 以品管部统计为准 10% 6 客户验货合格率 100.00% 出现一次验货不通过扣5分(因成品检验失误导致退货的扣该项考核分） 以品管部统计为准 10% 7 数据准确率 100.00% 所记录、提报检验数据的准确性，出现一项不准确扣5分 以品管部统计为准 10% 8 6S管理 95.00% 出现一次区域内、办公台等一次不达标扣2分 以人资行政部统计为准 10% 本月考核结论 100% 绩效分纪要 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 均值 绩效分数 被考核人： 审核： 批准：