86_新技术研发中心员工关键事件评分细则

86_新技术研发中心员工关键事件评分细则

新技术研发中心员工关键事件评分细则 ‎ 新技术研发中心员工综合表现积分考评，按照《员工关键事件积分制度》执行。其中新技术研发中心“部门关键事件评分”标准如下：‎ 从以下五个纬度由新技术主任进行考核。分值根据事件大小在1-3分之间，分值及事由在“个人积分明细表”中列明。‎ 一、财务纬度：对节约各项财务费用有好的建议与行动；‎ 二、客户纬度：对客户的要求能积极响应，提高客户满意度与忠诚度的行为；‎ 三、流程纬度：对部门现有流程能提出建设性意见与改善性意见的行为；‎ 四、学习纬度：有新技术、新材料、新工艺的信息与部门员工分享的；‎ 五、五S管理：五S管理有优秀表现与新创意的；‎ 六、日常管理：会议的无故迟到早退，手机铃响，不带工作牌等；‎ 由于本积分制初次实行，积分增减规则由研发中心主任根据各考核对象日常工作表现制定. ‎