职场路,你走的顺吗模板

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职场路,你走的顺吗模板

职场路,你走得顺吗 ‎ 职场定位不只取于职位,还要忠于自己 ‎  第一份工作是你给自己搭建的一个桥梁,你下一步走的好不好跟这个桥有很大的关系,一般在职场中工作的时候或多或少都在教你东西。从工作中我们要说学到东西的话有三个方面,第一是实际解决问题的能力,第二个就是怎么样好的方式呈现,第三要学精神。每一种职业都有自己的精神,包括每个上司都有自己的精神。如果把这三个方面学的差不多基本上工作就会掌握了。遗憾的是很多人只是看到工作中的能力层面,没有看到这个活儿用什么样的精神状态、或者什么样的风范干才有更好的效果。我自己觉得从第一份工作,无论什么工作要给你的后面搭一个好桥,把这三个方面掌握好。‎ ‎ ‎ ‎ 我觉得在职场中的建立自己的位置,实际上是有方法的,但是很多人都没有摸到里面的门道。每个人都有自己的定位,这个定位一个是职位给你的,一个是自己给自己的。就像你要帮助人,帮助别人是一件好事情,但是大家都很喜欢爱帮助人的人,所以有的时候会依赖。那么你得知道人性中有善的一面,可能还有一些不够善的一面。所以我自己觉得你要定位,你的承受力到底有多大,然后你帮助人的范围到底有多大,你给自己一个定位,如果你觉得我就是一个乐善好施的人,那么别人找你就是正常的,但是如果不是就别做成那个样子,否则让别人感觉到你实际内在和外表是不一样的。所以我有时候会觉得有很多人有点扳不住自己,就是他投其所好,就像今天我们乐善好施给别人一样,你有本事给别人就别心疼。好多人是不断的帮助别人,但是实际上自己那边是虚的,所以要看清到底是个什么样的人,然后社会到底需要什么样的人,我自己觉得社会是需要真实的人。‎ ‎  这里有一个原则,我们叫做团队合作理念,实际上讲层次。第一层次叫做忠于职守,什么叫做好的团队合作的人?第一个是把自己的事儿先做好了。第二个叫做补台,就是忠于职守的情况下补别人的缺,比如领导出了问题,如果没有忠于职守你帮了别人实际上在团队中是有问题的。所以我觉得原则就是先发展自己,把自己的事儿做好,在力所能及的情况下出手帮助别人,不要做超越你承受力范围之外的事情,至少开始不要做。‎ 职场人的思维方式 ‎  先说大原则,首先职场新人进到一个企业,要学会用主人的思维做事,不要用过客的思维做事。什么意思呢?你在平常的时候,比如出去到旅游景点看,你会说这好那不好,但是在企业做事就不是那好这儿不好的问题了。这个酒店就是你的,这个风景点就是你的,你只要想怎么样更完善,而不是说这个好那个不好。很多新人总是入不了角色,经常说你们企业,或者这件事情怎么样,谁做错了之类的,但他不知道怎么样把这件事情做好。包括可能和客户出现冲突时,如果是主人我应该怎么样对待?这是第一个,我们逐步要过渡到主人心态。‎ 第二个我一直觉得做事的这种防错心态很重要。很多人到企业说做业绩,但是大家不知道企业发展首先要维持现状,然后才能发展,如果现在维持不下去就没有机会发展。所以很多时候老板说先把现在的事情做好不要出错。但是很多学生说我不是在尝试新的事情吗,不是犯一点小错吗,你为什么会在意?我们新人是不是也应该像职业人那样,就是始终要用防错的心态去做事。‎ ‎  第三个叫做接纳的心态,或者叫承受的心态。任何事情出现在你面前的时候不要去推,比如说这个不是我的,或者这个是不对的,不要谈这些,你先去接受。因为社会,包括企业,运作了这么长时间所形成的现象,一定有他自己的脉络在里面,无论对错,你先接受完了之后,再看有没有更好的脉络替代。每个国家每个企业都有特定的方式,也许你看着不对,但是这么多年人家活的很好。我们的学生在像真正职场人想问题,可能这样的思维是你们首先应该学会的,要比你从大学的出发点好一些。‎ ‎  我觉得是这样,在给大学生指引这个问题上很多人很难做,指引人生道路和方向时你要站的足够高,而且要非常了解这个人,了解他不只是现在,还要了解他的内在潜力。我想有一个原则,我们所有的人生,你现在的事情都能不是你一辈子的事情,你一辈子的事情取决于你前一步路走好没走好,而不是选择没选择。我想做文化传播就做或者不想做文化传播就不做?不可能,还是你有没有本事,在职场里是看本事的,你有没有本事真正做选择。其次是要不断的练,也就是说历练到某一步机会才出现才涉及到选择。我自己研究了十几年,我发现一直指导别人,到现在才知道我当时的指导多么苍白。从指引的特点来说,咱们可以不去太多尝试,对他来讲你现在能告诉他的就是把基础打好,当你核心竞争力具备的时候,机会来的时候才涉及选择的问题,但是前步路没有走就没有后一步。其他我们会评估他你的实力潜力在哪里。‎ 职业规划,也有投入产出比 ‎  我把职业方向的问题简单说一说。我们其实人的整个的发展两大方向,第一大方向就是走向管理路,第二大方向就是走向专业路。你看看大家分着分着大概就是这两类,这两类里又有很多。那么通向管理路有很的路径,比如说做营销的通向管理了最后叫营销管理,做人力资源的叫人力资源管理。所以每一个领域都有机会通向那个方向,就是有机会通向管理方向也有机会通向专家方向,比如营销培训师。那么在实践当中就会总结出理论、方法啊走向这个方向。其实每一个专业这两个道路都是可能的。在于自己。‎ ‎ 第二个大家选的时候就会考虑投入和产出的关系,这个方向我今天要选,比如说我有可能做人力资源,也有可能做客户服务,也可能是做营销,也可能在金融领域做这个工作,或者有的人在制造业做,这个时候才乱了,说我到底在哪里选?实际上这个时候选方向时你的投入和产出关系就会出现,也就是说你适合干什么,另外这条道上它的回报是多少。你会发现不同的行业回报不一样,比如说金融领域他的工资待遇就比很多制造业好很多,一旦不小心走错了领域费很大力气也拿不到那个钱,另外比如做营销的,做营销的普遍挣钱就比做人力资源的高很多,那么这个就是道上特定的规则,那么道上有规则,那我适合在哪条道上走?我们大类是那两类,那里面有细类,细类是分行业。那么对于大家来讲哪个领域又适合自己,赚钱又多?我马上要看明白一个行业前景是否适合自己其实挺困难,但是你们想很快看清一个职业前景很明白,比如看做营销一个月挣多少钱可以看见,这些东西都简单。然后再去看行业,有些地方会找到调查结果,这样的话用现实条件去做匹配。最难的其实是拿你们的条件做匹配,也就是说我适合干什么。这里其实有两个点,第一社会首先给你划道,不是你选的,社会说了你自己做了营销就得做营销。你想跳也能跳,一般情况下在企业内部不容易跳。‎ ‎  还有一个是潜力,你说今天我已经干上营销了,那是不是做专家、做培训师更好。那我做什么培训师呢?这个时候实际上有点难,你的潜力够不够,这个时候产生了评估,告诉大家测评软件评估不出来,测评软件只能是评估你生存的愿望,但是评估不出来你的潜力,比如交往能力就评估不出来。那么这个时候就是人评估,你的最好评估是直接上司,你的直接上司跟你待时间长了。今天给大家讲在方向问题上,这个大类很多人问我,我以后能不能成老板?告诉你们谁都能成老板,老板只有好坏差异,没有能不能成的问题。最后就是你选了一条道,或者脚踏两只船都可以。这个职业划分有差别,而在这个职业里你是谁?我们做职业规划非常难的就是评估人,这个人评估出来这个道就出来了。‎ 三点打造职场新人竞争力 ‎  首先说大学专业的问题,我自己觉得大学的专业到社会上很多用不上。我觉得专业给了你一个知识基础,或者说给了你一种思维方式,但是要马上显现它的效果很难。我经常发现专业真正显现效果的时候,实际上是你工作到中期,大概7、8年的时候,你发现专业给你的思维方式全在起作用,比如学工科的人是框架性思维。这个时候是你底子里这种思维方式在起作用。但是你说专业知识到底起什么作用,我觉得那个确实开始用不上。人活在很长的长河里,有些具体的专业的事情没有做好,那就给你机会把下一件事情做好。你要不断的问自己为什么没做好,看一下到底哪里出问题了。‎ ‎ 如果大学毕业第一份工作跟你专业有关算你的福气,你马上找到位置了。如果没有找到,如果刚开始你的专业跟工作无关,但是可能是另外的机会,你可以学更多的超越你专业的东西。比如管理岗位你说哪个专业学这个,都是实践出真知,所以你去做就行了。除非那个工作是专业化、技术化特别强的跟专业有点关系,其他的都可以从头学,而且现在知识结构就跟社会比较脱节。我觉得没有关系。我只是想告诉你们,现在不行的话未来还是行的,所以赶紧总结,反思和总结是职场持续发展的最重要的。‎ ‎  关于职场新人的竞争力,我界定三个点。第一是做事的能力,比如说做营销,财务,会有门类的划分。第二在特定空间条件下做事的能力,就是跟环境相处的能力。比如说跟老板相处的能力,跟文化相处的能力,跟行业相处的能力。第三是跟时间相处的能力,比如工作了三年还不会轻易跳槽,还越干越有激情,就是重复状态下还能让自己保持活力,就是做快和做长都可以。这全是本事,而且后面两个本事比第一个本事大多了。很多人过的了工作的关,吃得了工作的苦,但是吃不了环境的苦。所以很多人练的时候只看到自己身上做事的本身,他认为是核心竞争力,但是没有看到人跟环境和时间相处的能力。所以我觉得企业提要求的时候有意无意的在提,你能不能把做事的状态,各个方面做事的能力提高,你能不能和团队相处。后来他会说你能不能有一个稳定性,什么超越了。这些都是职场人特别核心的竞争力. ‎
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