- 2021-10-20 发布 |
- 37.5 KB |
- 1页
申明敬告： 本站不保证该用户上传的文档完整性，不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
文档介绍
技术副总对直接下属定量考核表
技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表 评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60 合格； 60—0 差 考核对象 定量指标 指标计算公式 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 技术问题投 诉处理率 技术投诉处理次数 *100% 技术投诉总数 每 0.1%为 1 分.技术部 经理 投诉问题及 时解决率 投诉问题及时解决数 *100% 投诉问题总数 每 1%为 1 分. 产品合格率 产品技术投诉解决次数 *100% 总投诉次数 每 1%为 1 分. 内部投诉 次数 实际研制新产品完成数 *100% 计划研制新产品数 每 1%为 1 分. 质管部 经理 造成损失 额度 每 200 元为 1 分.查看更多