工具资料管理员绩效考核表

工具资料管理员绩效考核表

工具资料管理员绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、‎ 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 ‎20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分 ‎4‎ 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分 ‎4‎ 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分 ‎3‎ 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分 ‎3‎ 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分 ‎3‎ 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分 ‎3‎ 小计得分 ‎20‎ 工作质量 ‎80分 配合车间和服务的需求，正常响应时间每种2分钟，超出每项扣2分 ‎10‎ 执行任务准确、及时，出错、延时1次，扣1分 ‎10‎ 库存（件数）误差率≤99%，否则每0.5%扣1分 ‎10‎ 库房干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品，否则，每项扣1分 ‎10‎ 库存明细、帐清晰、准确、及时，错、漏、迟每次，扣1分 ‎5‎ 进出库手续齐备，无缺漏，否则，每批扣2分 ‎5‎ 设备手续齐全，保养记录完整，否则错、漏每次，扣1分 ‎5‎ 按照厂家的要求，处理相关数据、报表，错、漏、迟每次，扣1分 ‎3‎ 工具完好率98%以上，每低1%，扣1分 ‎4‎ 对工作充满激情、锲而不舍 ‎2‎ 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生 ‎2‎ 能够并可以回收的物品没有回收 ‎2‎ 月度工作计划和总结符合要求 ‎2‎ 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 ‎2‎ 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 ‎3‎ 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）‎ ‎5‎ 总经理评 小计得分 ‎80‎ 关键事件 ‎±20分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 特别业绩、表现 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 小计得分 总得分 评分人 沟通确认 部门经理： 人事行政经理： 总经理： ‎