资金部经理工作指标组成表

资金部经理工作指标组成表

资金部经理关键工作指标组成表 序号 具体工作 KPI（关键工作指标）‎ 考核周期 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 业绩指标 ‎1‎ 部门计划 部门季度计划制定的质量、及实施完成率 季 负责制定整个部门的工作计划，安排跟进各岗位的工作计划，并按照落实按照计划实行工作.‎ ‎6％‎ 上级主管根据计划的质量评分、完成比例评分 部门制定的季度或年度计划 确保资金部各项工作计划制定的成效，提高部门经理的计划能力和执行力。‎ ‎2‎ 绩效管理 绩效管理的执行力，完成率 季 积极进行绩效管理，提升公司各阶层员工的综合素质.‎ ‎6％‎ 绩效完成率 人力资源部经理、公司领导综合评分 加强绩效管理从公司高层、中层做起，贯彻执行 ‎3‎ 资金管理 资金制度建立的完善性 季 建立合理的资金使用制度.‎ ‎5％‎ 根据资金制度建立的合理性来评分 主管领导评分 加强制度建设，通过资金管理制度来完善工作 ‎5‎ 资金筹备 公司筹资方案规划设计的科学性与有效性 季 为公司的筹资决策提供具体、合理、科学的依据和规划方案.‎ ‎6％‎ 该筹资方案的资金成本与筹资风险在一定的资金规模下是否为最小 主管领导根据筹资方案规划及方案实施率 为公司的筹资决策提供具体、合理、科学的依据和规划方案 - 4 -‎ ‎6‎ 资金预测 公司资金成本预测的准确度 季 为筹集资金做好预测.‎ ‎6％‎ 筹资费用测算准确度 主管领导评分 为筹资方式的选择提供依据 ‎7‎ 资金审核 审核集团及各子公司资金预算、资金收支计划的全面性、有效性 季 审核集团及各子公司资金预算，根据审核计划统筹调度公司资金.‎ ‎7％‎ 未按时间审核各子公司资金预算、资金收支计划的超过1次扣3分 审核汇总的错误出现1次扣2分 主管领导评分 以资金预算和收支计划为根据统筹调度公司资金 ‎8‎ 资金调度 公司资金调度的有效性 季 做好资金的控制、调度 ‎7％‎ 因资金调度不当造成支付困难的次数，‎ 未将已确认调拨的款项及时调入应调入公司的1次扣3分 主管领导评分 在保证支付前提下，有效调度资金 ‎9‎ 资金调拨 记录公司内部资金调拨的及时性和准确性 季 做好资金的核查和分析工作；‎ ‎7％‎ 未能及时记录资金调拨的次数出现1次扣2分，记录错误的次数出现1次扣2分 主管领导评分 全面掌握资金的动向，为高效调拨资金提供保障 管理能力指标 出现一次差错全扣 管理职能 考核指标 考核周期 权重 计算方式 信息来源 考核目的 ‎10‎ 组织能力 善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。‎ 季 ‎5％‎ 上级主管领导评分 占50％‎ 公司下属综合评分占50％‎ 平时工作记录 - 4 -‎ 通过上下层级的监管，提升经理的组织能力，把工作与部门做到合理安排，合理用人 ‎5％‎ 上级主管领导评分 占窗50％‎ 平时工作记录 能合理安排工作，合理使用人才，使部门员工都愿意协同工作.‎ 公司下属综合评分占50％‎ 善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务/‎ ‎4％‎ 上级主管领导评分 占50％‎ 公司下属综合评分占50％‎ 平时工作记录 ‎11‎ 培养下属能力 制定培训下属计划，并按计划实施情况，悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，‎ 季 ‎5％‎ 上级主管领导评分 占50％‎ 公司下属综合评分占50％‎ 平时工作记录 能给员工各种学习锻炼的机会，提供各种培训和技能开发的机会 能够调动员工不断提高工作能力的积极性，提高员工的凝聚力.‎ ‎4％‎ 上级主管领导评分 占50％‎ 公司下属综合评分占50％‎ 平时工作记录 能够仔细、耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属.‎ ‎4％‎ 上级主管领导评分 占50％‎ 公司下属综合评分占50％‎ 平时工作记录 ‎12‎ 沟通协调能力 能够与各部门很好地沟通，配合下属工作，协调部门之间、岗位之间的关系.‎ 季 ‎5％‎ 上级主管领导评分 占50％‎ 公司下属综合评分占50％‎ 平时工作记录 加强沟通能力，帮助下属与各部门之间的协调工作 能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾.‎ ‎4％‎ 上级主管领导评分 占50％‎ 公司下属综合评分占50％‎ 平时工作记录 建立相互信任与良好的协作关系.‎ ‎4％‎ 上级主管领导评分 占50％‎ 公司下属综合评分占50％‎ 平时工作记录 ‎13‎ 控制能力 积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标.‎ 季 ‎5％‎ 上级主管领导评分 占50％‎ 公司下属综合评分占50％‎ 平时工作记录 善于处理工作中的问题、员工之间的问题。‎ ‎5％‎ 上级主管领导评分 占50％‎ 平时工作记录 - 4 -‎ 善于解决困难，并能及时提出切实可行的解决方案.‎ 公司下属综合评分占50％‎ 总分统计 - 4 -‎