管理人员年度绩效评价标准

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管理人员年度绩效评价标准

管理人员年度绩效评价标准 评价目标 评价标准 得分 工作态度15分 遵章守纪 不能认真贯彻落实各项规章制度,本单位或本人有严重的违纪现象或工伤事故超标。‎ 贯彻执行规章制度不力,本单位或本人有违纪现象。‎ 基本上能贯彻执行各项规章制度,本单位基本未出现违纪现场象,工伤事故控制在指标内。‎ 能贯彻执行各项规章制度,平时有检查和督促,本单位无一人出现违纪和工伤事故。‎ 能认真贯彻执行各项规章制度,平时检查督促有力,单位无一人出现违纪现象和工伤事故。‎ 得分 分值5‎ ‎0‎ ‎1‎ ‎2‎ ‎3-4‎ ‎5‎ 政策性与原则性 经常不按政策和原则办事,独断专行。‎ 偶尔不按政策和原则办事,大事相互间不协调和商定。‎ 基本上能按政策和原则办事。‎ 政策性与原则性较强。‎ 严格按政策与原则办事。‎ 得分 分值5‎ ‎0‎ ‎1‎ ‎2‎ ‎3-4‎ ‎5‎ 事业心与责任感 不热爱自己的事业,事事见异思迁,工作较消沉,经常完不成任务。‎ 事业心不强,对本职工作缺乏责任心,遇事推诿。‎ 工作勤恳,办事扎实,有事业心,能够保质保量地完成自己的工作。‎ 热爱自己的事业,责任感较强,本职工作完成得较为出色。‎ 对事业倾注自己全部的精力,责任感很强,总是力图将自己的工作做得最好。‎ 得分 分值5‎ ‎0‎ ‎1‎ ‎2‎ ‎3-4‎ ‎5‎ 续表 工作能力45分 组织协调能力 常常无计划地组织单位的工作,关键时无措施。‎ 能制定一些计划来组织单位工作,但计划不合理。‎ 经常计划在前,而且计划较合理。‎ 能详细地制定单位计划,制定合理,措施得当。‎ 得心应手把握全局计划非常合理,措施得力。‎ 得分 分值5‎ ‎1‎ ‎2‎ ‎3‎ ‎4‎ ‎5‎ 决策和分析判断能力 非常主观且带偏见,不善于听取别人意见,决策失误较多。‎ 对事情不能恰当地分析,所作决策有时有失误。‎ 能正确分析事情和形式,所作决策基本上无失误。‎ 能合理分析事情和形式,指导性较强。‎ 能果断地分析和判定失误,决策正确。‎ 得分 分值5‎ ‎1‎ ‎2‎ ‎4‎ ‎5‎ 管理和专业知识 常常需要别人的帮助和指导,无先进的管理经验。‎ 掌握简单的管理和专业知识,但不能适应岗位要求。‎ 掌握足够管理和专业知识,无需别人指导。‎ 专业和管理知识较丰富,但也掌握相关知识。‎ 全面掌握知识且运用较好。‎ 得分 分值5‎ ‎0‎ ‎1‎ ‎2-3‎ ‎4‎ ‎5‎ 创新能力 从没有创新的建议。‎ 偶尔对工作提出创新建议。‎ 年度内在管理上提出3项创新建议并组织实施。‎ 年度内提出4-5项创新建议并组织实施。‎ 年度内创新建议5项以上,且实施效果较好。‎ 得分 分值20‎ ‎0‎ ‎1-5‎ ‎6-10‎ ‎11-15‎ ‎16-20‎ 用人授权能力 任人惟亲,对下属不按权限、程序授权。‎ 基本上不任人惟亲,用人有失误。‎ 不任人惟亲,用人有失误。‎ 任人惟贤,善于用人。‎ 任人惟贤,人尽其才。‎ 得分 分值5‎ ‎0‎ ‎1‎ ‎2‎ ‎3-4‎ ‎5‎ 人际关系能力 不善于同周围的人沟通,经常错误传达信息。‎ 不善于同周围的人沟通,信息来源较少,传达信息尚可。‎ 善于同周围的人沟通,信息来源多且传达准确。‎ 善于同周围的人沟通和合作,准确传达信息,值得依赖和依赖。‎ 精于同周围的人沟通和合作,在增进了解和传达信息方面有出色表现。‎ 得分 分值5‎ ‎1‎ ‎2‎ ‎3‎ ‎4‎ ‎5‎ 续表 工作成绩40分 目标完成情况 没完成规定目标。‎ 基本上完成规定目标。‎ 规定目标完成较好。‎ 比规定目标完成得多。‎ 比规定目标完成得既好又多。‎ 得分 分值15‎ ‎0‎ ‎1-3‎ ‎4-7‎ ‎8-10‎ ‎11-15‎ 工作效益 较差 一般 平均水平 良好 突出 得分 分值10分 ‎1‎ ‎2-3‎ ‎4-5‎ ‎6-7‎ ‎8-10‎ 工作质量 工作质量很差,让上级部门无法接受。‎ 有时工作质量较差。‎ 工作质量基本上让上级满意。‎ 工作质量较好,高于平均水平。‎ 工作质量好,无可挑剔。‎ 得分 分值5‎ ‎0‎ ‎1‎ ‎2‎ ‎3-4‎ ‎5‎ 工作效率 所布置的工作从不检查,大部分工作出现到期完不成情况。‎ 所承担的工作虽能检查,但出现到期完不成的情况。‎ 基本上能按期完成工作。‎ 保证到期完成工作,且无差错。‎ 所承担的工作一般都是提前完成,且无差错。‎ 得分 分值5‎ ‎0‎ ‎1‎ ‎2‎ ‎3-4‎ ‎5‎ 员工素质发展 无目标,无措施,无提高。‎ 有目标,有措施,但提高不大。‎ 目标明确,措施较好,明显提高。‎ 目标定位高,配套措施完善,素质有较大提高。‎ 目标高,措施得力,提高很大。‎ 得分 分值5‎ ‎0‎ ‎1‎ ‎2‎ ‎3-4‎ ‎5‎ 总分值 工作态度 工作能力 工作成绩
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