中层管理人员年度绩效评价表

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中层管理人员年度绩效评价表

中层管理人员年度绩效评价表(二)‎ 姓 名 职 务 评 价 人 事 业 部 部 门 评价区间 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分)‎ 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分)‎ 评分 本栏平均 权重系数 工作绩效 ‎1.工作达成度 与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。‎ ‎4‎ ‎2.工作品质 仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。‎ ‎3.工作速度 仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。‎ ‎4.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。‎ 工作能力 ‎5.计划性 工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。‎ ‎3‎ ‎6.协调沟通 与各方面关系协调,化解矛盾,说服他人,以及人际交往的能力。‎ ‎7.应变力 应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。‎ ‎8.指导控制力 对本部门或下属的激励、指导、培训情况,对本部门的管理控制情况。‎ ‎9.周全缜密 工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。‎ ‎10.人才培养 以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。‎ ‎11.职务技能 对担任职务相关知识的掌握、运用,工作熟练程度。‎ 工作态度 ‎12.协作性 人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。‎ ‎3‎ ‎13.以身作则 表率作用如何,严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。‎ ‎14.工作态度 工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。‎ ‎15.执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。‎ ‎16.品德言行 是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。‎ 评价得分 Ⅰ (1∽4项平均分)×4 +(5∽11平均分)×3 +(12∽16项平均分)×3 = 分 出勤及奖惩 Ⅱ 出勤:迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天 ‎ ×0.2= 分 ‎ Ⅲ 处罚:警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 Ⅳ 奖励:表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总 分 Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 评价等级 ‎□A.90分以上 □B.70∽89分 □C.40∽69分 □D.40分以下 评价者意见 高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:‎ ‎*注:本表为360度绩效评价表。‎
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