高级职员考核表

高级职员考核表

高级职员考核表 ‎ ‎（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）‎ 姓名： 岗位名称： 总得分: ‎ 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 ‎15%‎ 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 ‎15‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 ‎13-14‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 ‎11-12‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 不得部署信赖，工作意愿低沉 ‎7-10‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 ‎7以下 ‎ ‎ ‎ ‎ 策划能力 ‎15%‎ 策划有系统，能力求精进 ‎15‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 尚有策划能力，工作能力求改善 ‎13-14‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 称职，工作尚有表现 ‎11-12‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 只能做交办事项，不知策划改进 ‎7-10‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 缺乏策划能力，须依赖他人 ‎7以下 ‎ ‎ ‎ ‎ 工作任务及效率 ‎15%‎ 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 ‎15‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 能胜任工作，效率较高 ‎13-14‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 工作不误期，表现符合标准 ‎11-12‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 勉强胜任工作，无甚表现 ‎ ‎7-10‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 工作效率低，时有差错 ‎7以下 ‎ ‎ ‎ ‎ 责任感 ‎15%‎ 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 ‎15‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 具有责任心，能达成任务，可交付工作。‎ ‎13-14‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 尚有责任心，能如期完成任务 ‎11-12‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 ‎7-10‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 ‎7以下 ‎ ‎ ‎ ‎ 沟通协调 ‎10%‎ 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 ‎10‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 ‎8-9‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 尚能与人合作，达成工作要求 ‎7‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 协调不善，致使工作较难开展 ‎5-6‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 无法与人协调，致使工作无法开展 ‎5以下 ‎ ‎ ‎ ‎ 授权指导 ‎10%‎ 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 ‎10‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 ‎8-9‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 ‎7‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 ‎5-6‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 ‎5以下 ‎ ‎ ‎ ‎ 工作态度 ‎10%‎ 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 ‎10‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 品行诚实，言行规矩，平易近人 ‎8-9‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 言行尚属正常，无越轨行为 ‎7‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 固执己见，不易与人相处 ‎5-6‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 ‎5以下 ‎ ‎ ‎ ‎ 成本意识 ‎ ‎10%‎ 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 ‎10‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 具备成本意识，并能节约 ‎8-9‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 尚有成本意识，尚能节约 ‎7‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 缺乏成本意识，梢有浪费 ‎5-6‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 无成本意识，经常浪费 ‎5以下 ‎ ‎ ‎  ‎ 备注：‎ 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。‎ 考核人签名 ‎ ‎ ‎（副）总经理确认 ‎ ‎ 考核日期 ‎ ‎