市场部经理绩效考核表

市场部经理绩效考核表

‎ ‎ ‎ ‎ 市场部经理考核评分表（月度）‎ 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标 权 重 指标要求 评分规则 得分 能 力 指 标85%‎ 市场费用 ‎30%‎ 费销比在预算范围内，与同期相比下降 符合两项要求30分；‎ 费销比在预算范围内，但并未下降15分；‎ 费销比超出预算范围0分 广告投放销售增长 ‎20%‎ 投放后与投放前销售增长额高于投放费用10倍以上 达到要求20分；‎ 销售增长额高于5倍以上10分；‎ 未实现增长0分 品牌美誉度 ‎20%‎ 企业品牌美誉度较同期增长 增长20分；‎ 基本持平10分；‎ 下降0份 市场调研报告 ‎5%‎ 每月25日前出外部市场调研报告 在规定时间内按质提交5分 延时或不予采信0分 策划分析报告 ‎5%‎ 每月25日前提交内部策划分析报告 ‎ 在规定时间内按质提交5分 延时或不予采信0分 费用预算 ‎10%‎ 费用预算与实际花费误差率在3%以内 ‎ 3%以内10分 ‎5%以内5分 超过5%0分 合作机构管理 ‎10%‎ 每月新增3家合作机构 ‎ 3家以上10分 ‎ 1家以上5分 ‎ ‎ ‎ ‎ 无0分 态 度 指 标15%‎ 主动性 ‎25%‎ ‎1级：等候指示 ‎2级：询问有何工作可给分配 ‎3级：提出建议，然后再作有关行动 ‎4级：行动，但例外情况下征求意见 ‎5级：单独行动，定时汇报结果 ‎1级5分 ‎ 2级10分 ‎ 3级15分 ‎ 4级20分 ‎ 5级25分 创新 ‎25%‎ ‎1级：对周围事物的关心和兴趣 ‎2级：勤用脑 ‎3级：创造力=综合能力+想象力 ‎4级：要唤醒心中的创造潜力 ‎5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 ‎1级5分 ‎ 2级10分 ‎ 3级15分 ‎ 4级20分 ‎ 5级25分 人际关系 ‎25%‎ ‎1级：接受邀请，维持正常工作关系 ‎2级：建立融洽关系讨论非工作事例 ‎3级：社会交往普遍发生 ‎4级：成为密友并能正当拓展业务 ‎5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作 ‎1级5分 ‎ 2级10分 ‎ 3级15分 ‎ 4级20分 ‎ 5级25分 清财 ‎25%‎ ‎1级：不违反财务制度 ‎2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 ‎3级：不因自身利益而破坏游戏规则 ‎4级：主动节省费用，并不影响工作质量 ‎1级5分 ‎ 2级10分 ‎ 3级15分 ‎ 4级20分 ‎ 5级25分 ‎ ‎ ‎ ‎ ‎5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=‎ 被考核人签字： 考核人签字： ‎ 绩效得分 ‎60分以下 E级-差级 ‎60-70分 D级-及格 ‎70-80分 C级-良好 ‎80-90分 B级-胜任 ‎90-100分 A级-优秀 绩效工资系数 ‎0‎ ‎0．5‎ ‎0．8‎ ‎1‎ ‎1．2‎ 绩效工资收入 ‎0‎ ‎0．5Q ‎0．8Q Q ‎1．2Q 备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额