生产绩效计划制定流程

生产绩效计划制定流程

生产绩效计划制定流程 生产绩效计划制定流程说明 序号 节点 责任人 相关说明 相关文件或记录 1 岗位工 作职责 界定 人力资源 部 生产经理 通过岗位工作分析，对目标岗位的 关键工作内容及应实现的主要工作 成果，行书面描述 《 岗 位 说 明 书 》、 《岗位分析报告》 2 设定关 键绩效 指标 根据公司的战略及业务计划、岗位 工作职责描述，为被考核人制定可 衡量的、能够量化的、具有代表性 《 绩 效 考 核 指 标 表》、《绩效考核表》 关键绩效指标权重的确定 工作目标权重的确定 企业经营战略目标 设定关键绩效指标 岗位工作职责界定 开始 权重分配 设定工作目标 岗位工作分析 生产部门计划目标 生产班组工作指标 目标指标 挑战指标 作业人员工作指标 关键绩效指标和工作目标完成效果之间的权重分配 确定关键绩效指标 和工作的指标值 指标检验 制定能力发展计划 结束 的关键绩效指标 3 设定工 作目标 与被考核人沟通，结合公司发展战 略、业务发展计划，针对岗位职责 描述和工作性质，将具有长期性、 过程性、辅助性的关键工作纳入工 作目标评价 《 岗 位 说 明 书 》、 《 绩 效 考 核 指 标 表》 4 权重分 配 对关键绩效指标和工作目标完成效 果进行权重分配（见下表）： 权重 级别 绩效 指标 工作 目标 部门主管 60% 40% 班组长 20% 80% 作业人员 100% 《 绩 效 考 核 指 标 表》 确定关键绩效指标权重，各部门所 占权重应保持统一，每一项的权重 一般不小于 5%，同时应设定选取的 指标之间的权重差异 确定工作目标权重，工作目标越重 要，被考核人对该项工作的直接影 响力越大，权重越高 5 确定关 键绩效 指标和 工作的 指标值 目标指标，参考过去相类似指标在 相同环境下完成的平均水平，并根 据情况的变化予以调整；参照行业 指标、技术指标、监管指标、国际 指标，从而确定合理的水平；参考 为上级职位相关指标所设定的目标 值，保证对上级目标值的分解 人力资源 部 生产经理 挑战指标，在基本目标设定的基础 上，考虑实际工作绩效是否很容易 在基本目标上下有较大波动，对波 动性较强的指标，应设定较高的挑 战性目标；反之较低 《 绩 效 考 核 指 标 表》 6 指标检 验 从横向上，检查相似部门、岗位的 关键绩效指标与工作目标设定的选 择和权重的分配等标准是否统一 从纵向上，根据公司战略及业务计 划、岗位工作职责描述，检查各上 级的考核指标是否在下属中得到了 合理的承担或进一步分解，能否保 证公司整体发展战略目标和业务计 划的实现 7 制定能 力发展 和员工如何达到绩效目标进行讨 论，确定员工应该着重发展的能力， 《员工能力发展计 划》 计划 以及希望实现的目标，并根据具体 的目标设定相应的发展行动方案