质量管理人员定量指标

申明敬告: 本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。

文档介绍

质量管理人员定量指标

质量管理人员定量指标 岗位名称 考核方向 主要指标 指标计算公式 数据提供 计算标准 目标值 实际值 达标率 得分 权重 加权分 最终考核分 质管部 经理 检验效果 产品合格率 ‎ 出厂产品合格数 *100%‎ 出厂产品总数 售后服务部 每1%为 ‎1分 ‎99%‎ ‎50‎ 内部投诉次数 ‎(逆指标)‎ 生产过程内部投诉次数 投诉中心 每1%为 ‎1分 ‎30‎ 造成损失额度 ‎(逆指标)‎ 财务部 每200元为一分 ‎ ‎ ‎20‎
查看更多

相关文章

您可能关注的文档